Я обнаружил, что менеджер по управлению менеджером по управлению самоогногнитивной эволюцией книги предприятия
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Откройте для себя свои преимущества управления
Цена: 69,90 Юань
Издательство: Народной издательство Чжэцзян
ISBN: 9787213093098
Издание: 1
Товарный код: 12640772
Бренд: Cheers Publishing
Упаковка: Тихий океан
Открыто: 16
Время публикации: 2019-07-01
Бумага: пластическая версия бумага
● «Discovery Your Management Advantage» -это мировой эксперт по управлению, эксперты по организационным изменениям и организационной терапии, а также основатель теории корпоративного жизненного цикла Ichak&Middot; классический шедевр Эдиса.Из конкретного сценария управления он проанализировал различные модели управления менеджерами, предложил модель PAEI и использовал модель для обеспечения организационных диагноз и услуг организационного лечения для более чем 1000 организаций в 40 странах.В этой книге подробно подробно подробно описывается модель PAEI. В этой модели есть три разных вещах:
1Очень просто, легко освоить.В отличие от тестирования личности диска и теста на профессиональную личность MBTI, модель PAEI только обращает внимание на рабочее поведение одного менеджера, а не личности, и поведение относительно легко идентифицировать.Читатели могут точно оценить свой собственный стиль управления в соответствии с картиной.
2Очень хорошо.Хотя эта модель имеет только четыре основных стиля P, A, E и I, в каждом стиле есть три состояния: крупные, маленькие, пустые, такие как Paei, Paei, _aei, так что есть 3*3*3*3 = 3 = 81 стиль управления.
3Основа самооборота менеджеров.После того, как вы оцените свой собственный стиль управления и поймете теорию жизненного цикла предприятия, вы можете сделать вывод, что на разных этапах разработки организации, как ваш стиль управления может быть скорректирован, так как шаг за шагом.
● Автор объединяет метод анализа PAEI с теорией корпоративного жизненного цикла и предлагает соответствовать различным стилям управления на разных этапах разработки, чтобы способствовать правлению EDIS управления, что способствует эффективному сотрудничеству различных стилей менеджеров. Vitality.
Ичак&Middot; Ichak Adices
● Мировые эксперты по управлению, организационные изменения и эксперты по организационной терапии, предложения Закона Эдри Управления, основатель и декан колледжа Эдис.Надежный журнал "отличный лидерство"&Ldquo; 30 американских идеологических лидеров&Один из rdquo; выбранный журналом «Отличный менеджер» в качестве&Ldquo; 30 американских консалтинговых мастеров&Один из rdquo;.
● Профессор Колумбийского университета, профессор Лос -Анджелеса в Калифорнийском университете и академические консультанты в Российском федеральном национальном экономическом колледже, занимали в качестве приглашенных профессоров в Стэнфордском университете, Университете Трэвив и Университете Иврита.
● Предоставлять консалтинговые услуги для главных министров нескольких стран и кабинетов, вновь основанных предприятий и компаний из списка Fortune 500. Они опытны на 5 языках и преподают курсы для более чем 100 000 руководителей в 52 странах.
● Опубликовано 27 книг, которые были переведены на 31 языка. Среди них&Ldquo; десять лучших лучших бизнес -книг” список.
Как построить
● Adices Inst.Долгосрочное внимание и исследовательская организационная реформа и эволюция менеджера хорошо используют теорию организационных изменений EDIS, чтобы помочь компаниям реагировать на переходный период, добиться быстрого роста и обслуживать различные типы клиентов, таких как государственные предприятия, иностранные компании, частные предприятия и стартапы.
● Старший вице -президент Japan Village, координация стратегической реализации, организационные изменения и рост бизнеса.
● Эмба, старший финансовый колледж Университета Шанхай Цзяотон, наставник Шанхайского университета иностранного экономики и торговли.
Paei, четыре роли управления
Я до сих пор помню, как возникает идея написания этой книги.Однажды днем продавец, который отправился на улицы, чтобы продать последнюю версию «Британской энциклопедии», которая накапливала 30 томов гигантских ног, накапливающих сущность человеческих знаний.он спрашивает меня:&Мистер LDQUO; что вы сделали?” я ответил:“ я преподаю управление.” он сказал:“ это верно, давайте посмотрим в эту энциклопедию, справа&lsquo’ что вы говорите.”
Итак, мы начинаем искать&LDQUO” эта запись.Тем не менее, продавец становился все более и более неудобным, и я становился все более и более смущенным.Очевидно, в этой энциклопедии нет права&LDQUO&Rdquo; объяснение.Это относится к математической модели науки управления, то есть для формулирования решений, а также упоминается организационное поведение организации категории социальных наук.&LDQUO&Rdquo; слово rdquo не упоминается вообще, и миллионы людей во всем мире делают эту работу каждый день.
Это заставило меня задуматься:“ что такое управление?&Rdquo; в некоторых странах, если кто -то принимает тот же метод управления, что и Соединенные Штаты, он может быть привлечен к ответственности и даже попадет в тюрьму.Понятно, что управление американским стилем является незаконным в некоторых странах.В этих странах менеджеры вносят возможные предложения работникам, но в конце концов право решать&Ldquo; подчинен” в твоих руках.
На коллективной ферме в Израиле менеджеры (секретари на ферме) будут переоценить в повседневной работе, такую как молоко, после нескольких лет функций надзора.Согласно конвенции, их работа по управлению является системой ротации.Израильтяне отрицают управление профессионалом. Если кто -то пытается управлять другими, то есть скажите другим, что делать, этот человек, вероятно, будет отменен избирателями.
Учебники говорят нам, что менеджеры несут ответственность за планирование, принятие решений, организацию, контроль и вдохновение.Однако в некоторых организациях менеджерам не нужно выполнять определенные функции.Несколько лет назад я изучал методы управления художественными учреждениями, такими как опера, танцевальные труппы и театр.После посещения нескольких знаменитых оперных, балетных трупп, театра и музеев я обнаружил, что методы управления в этих местах несколько разные, такие как не управляющие художниками, такими как обычные работники.Менеджеры этих учреждений не могут планировать, организовывать и контролировать, как описано в учебниках.Менеджеры в театре должны служить арт -директору и быть ответственными за него.Однажды я заметил одно и то же явление в медицинской системе и системе образования, то есть администраторам в этих областях не нужно выполнять все функции управления.Им не нужно принимать решения с точки зрения политики, потому что на данный момент врачи и педагоги могут добиться большего успеха.
Итак, что такое управление?Что у него есть?Есть ли какие -нибудь организацию, которая может убежать от руководства и успешно работать?Ранее я описал свои выводы исследования в другом месте, то есть управление нельзя игнорировать.Даже в некоторых местах существуют законы, чтобы противостоять управлению, но руководство сыграло определенную роль, которая одинакова в Израиле.Поэтому я считаю, что некоторые функции управления необходимы. Будь то юридические ограничения или социальное давление, они не могут устранить свою роль.
При определении того, что могут быть эти функции управления, я считаю, что менеджеры должны выполнять четыре роли: производитель, администратор, предприниматель (предприниматель) и интегратор.Для достижения успешного управления каждая роль здесь является необходимым условием, и синтез четырех представляет собой достаточные условия.здесь“ необходимо” что относится к этому, если один из персонажей не может быть выполнен, это приведет к некоторым типам дефектов управления.Эта книга представит эти четыре роли и объяснит, как диагностировать эти типы дефектов управления.
Я думаю, что одному человеку трудно выполнить эти четыре роли.Менеджеры, которые хороши в создании идей и планировании часто, часто недостаточны. Людям с необычайными действиями может быть отсутствие вдохновения других. Менеджеры, которые хорошо вдохновляют других новые идеи.Для организации разработки нелегко решить все проблемы и управлять всеми проблемами в одиночку.Эти четыре персонажа вступают друг с другом, никто не может играть одновременно
Четыре персонажа.Если кто -то пытается такая попытка, руководство часто терпит неудачу.Я хочу сказать, что если вы хотите достичь хороших результатов управления, необходимо и ценно быть оснащено дополнительными членами команды, то есть вам необходимо признать, что стиль управления и различные мнения каждого человека необходимы, и конфликт неизбежен во время процесс управления.
Четыре роли управления
Если организация хочет сохранить высокую эффективность и эффективность в течение длительного времени, требования заключаются в том, что роль создателей производительности, администраторов, предпринимателей и интеграторов может полностью сыграть роль, то есть создать модель PAEI.
Создатель производительности (P)
Качество продуктов или услуг, предоставляемых менеджерами, не должно быть хуже, чем конкуренты.Для достижения этой цели менеджеры должны понимать различные профессиональные знания, будь то маркетинг, инженер, бухгалтерский учет, право или любая другая дисциплина.Кроме того, менеджеры также должны иметь необходимую движущую силу для обеспечения конечной цели.
Администратор (а)
Недостаточно быть менеджером с только движущей силой и знаниями.Даже если человек очень способен, и освоить профессиональные знания и технологии определенной дисциплины, это может не позволить группе людей играть соответствующую способность.Задача администраторов состоит в том, чтобы организовать повестку дня, координировать и обеспечить выполнение задачи.В целом, обязанности администраторов состоит в том, чтобы гарантировать, что вся система обычно работает в соответствии с установленными договоренностями.
Предприниматели (E)
Управленческая работа -это не только производственные продукты и административное управление, но также требует высокой степени суждения о установке целевого, стратегического планирования и формулировки принятия решений.Это автономное решение требует предпринимательского духа.В постоянной среде менеджеры должны хорошо использовать свое суждение и могут скорректировать план и действовать в зависимости от необходимости.Чтобы выполнить эту функцию, он должен стать предпринимателями в организации.Предприниматели не реализуют планы и решения о реализации, такие как администраторы. Они должны сформулировать свои собственные планы действий и управлять собой.Менеджеры, которые играют роль предпринимателей, должны иметь творчество, иметь возможность определять новое направление действия и готовы нести риски для этого, потому что, если у них нет творчества, они не могут найти новые возможности; если они не могут нести риски, они Возможно, не сможет понять живую возможность.
Однако, даже если менеджер берет вышеупомянутые три роли, этого недостаточно для достижения полных функций управления.Многие организации управляются выдающимися персонажами. Он часто интегрирует крупнейшего участника, администратора и предпринимателей организации, и обычно является основателем организации.Однако, как только основной сотрудник умирает или по какой -то причине заменяется другими, вся организация будет“”.Жизненный цикл организации длиннее личного жизненного цикла в организации.Следовательно, необходимо обеспечить устойчивое развитие организации.
Интегрированный (i)
Четвертая необходимая роль управляемого - интегратор.Благодаря интеграции личные риски стали командными рисками, личные цели интегрируются в командные цели, а индивидуальный предпринимательский дух в конечном итоге проявляет предпринимательский дух всей команды.Когда команда больше не полагается полностью на принятие решений человека, она может работать автономно в четком направлении и может успешно выбрать новое направление разработки, роль интегратора полностью оказывается.Хороший интегрированный человек станет невидимым в команде, потому что интегрированная команда все еще может работать как обычно.
