Цепочка поставок Yiyi Six Sigma Management (Original 2 Edition) Второе издание цепочки поставок Джеймса Уильяма Уильяма Мартина в цепочке поставок Lean Six Siegma 10 шагов для реализации улучшения процесса цепочки поставок
Цена: 924руб. (¥51.35)
Артикул: 598355050044
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥35.8644руб.
¥33594руб.
¥ 78 54.6982руб.
¥ 69.8 46.8842руб.
Используйте 10 -х шондовое решение для реализации улучшения процесса поставок, создания эффективных моделей Lean Life Supply Supplysult и продолжайте улучшать клиентов, финансы и внутреннюю эксплуатационную производительность.
Помогите персоналу, который только что связывается с управлением цепочкой поставок или Lean Liu Sigma, понять фактические концепции и методы цепочки поставок, чтобы читатели, которые знают меньше о знаниях цепочки поставок, могли быстро понять ключевые понятия Lean Six Sigma и цепочки поставок.
Обеспечить простые и легкие методы и методы, чтобы способствовать развертыванию проекта SixGMA.
Предоставьте более продвинутую концепцию цепочки поставок, чтобы помочь читателям понять концепцию и применение цепочки поставок Six Sigma.
Поделитесь практическими навыками определения и используйте проект Lean Liuxi Gama, чтобы повысить производительность цепочки поставок.
Продвигайте определение проекта Six Siigma, чтобы улучшить ключевые показатели цепочки поставок.
Помогите пересечь бизнес -команды, чтобы вместе проанализировать ключевые показатели цепочки поставок и выяснить основные причины для плохой работы.
|   Основная информация о продукте | |
 | |
| наименование товара: |   |
| Автор: |  &Миддот; Уильям&Миддот; |
| Рыночная цена: | 79.00 |
| Номер ISBN: | 9787111627852 |
| Версия: | 1-1 |
| Дата публикации: | 1900-01 |
| Количество страниц: | 315 |
| Слова: | 335 |
| Издательство: |   Machinery Industry Press |
| краткое введение |
| Первые несколько глав -зеленые пояса, черные пояса или черные пояса, которые не знакомы с концепцией цепочки поставок, и кратко вводят основную структуру, управление спросом, предварительный анализ, планирование материалов и проблемы с запасами и модели цепочки поставок ПолемПоследующие главы ввели анализ данных с точки зрения Lean Siximma, OR, и, и моделирования инвентаризации, а также ввели анализ больших данных с первичного уровня.*Последняя глава обсуждает стратегии контроля проекта на основе проверенных методов Lean и DMAIC. |
| Оглавление |
| Введение в предисловие/ 1 *1: Используйте определение метода Lean Six Magma и управление проектами цепочки поставок/ 9 Обзор этой главы/ 10 голос клиента (VOC)/ 11 10 Step Solution/ 20 Учебное начало работы/ 22 Стратегическое выполнение проекта/ 24 Стратегия/ 24 Стратегический выбор проекта/ 26 Lean Six Sigma Оценка операции/ 28 Статьи по строительным проектам Ассоциации/ 36 План проекта/ 40 Управление проектами/ 43 ПРЕДИСЛОВИЕ Спасибо Введение / 1 *1: Используйте определение метода Lean Six Magma и управление проектами цепочки поставок / 9 Обзор этой главы / 10 Голос клиента (VOC) / 11 10 шаг процесс решения / 20 Понять рабочий процесс / 22 Стратегическое выполнение проекта / 24 Стратегический выбор проекта / 26 Lean Liu Sigma Оценка операции / 28 Строительство статей ассоциации / 36 План проекта / 40 Управление проектами / 43 Определите шесть Siegma Project / 47 *2: Используйте Lean Tools для развертывания проекта Lean Six Sigma / 51 Lean Six Sigma Project Project / 51 Speed Six Sigma Project S&OP Control / 53 Основная концепция Lean / 54 Быстро улучшилось, улучшив деятельность / 65 Lean Electronic Supply Integration / 69 Глава 3 Влияние управления требованиями на проект Six Sigma / 76 Обзор управления требованиями / 76 План продаж и эксплуатации / 77 Сводка требования / 79 Определить прогноз согласованности / 87 Основной производственный план / 89 Прогнозируется спрос клиента / 90 Прогноз продукта / 92 Ошибка прогнозирования измерения / 100 Прогнозируемое программное обеспечение / 101 Факторы прогнозирования нового продукта / 102 Применение шести сигмы вовлечено / 103 Глава 4 Влияние на предварительный вечер на проекте Six Sigma / 106 Почему важно сократить допериод / 106 Сократить предварительную трансляцию / 111 Глава 5 Lean Six Magma Приложение / 124 в плане производственных ресурсов План производственных ресурсов / 124 MRP*функция уровня / 126 Требования к мощности / 128 Специфическая функция ППМ / 131 Гибридная MRP -система / 137 Применение Lean Liu Sigma MRP / 139 Глава 6 Используйте модель инвентаризации, чтобы определить проект Lean Six Sigma / 141 Основные знания инвентаря / 141 Создайте системную модель / 145 Модель инвентаря / 148 Модель устойчивой торговли (модель количества фиксированного порядка) / 150 Различные проблемы с запасами / 156 Применение Lean Liu Sigma в инвентаре / 158 Глава 7 Lean Lean Chain и Third -Pparty Logistics / 160 Обзор худой цепочки поставок / 160 Система распределения цепочек поставок / 165 Получить заказы клиентов / 167 Транспорт / 171 Посуда / 174 Распределение– Третья партийная логистика / 182 Обратная логистика / 183 Цепочка поставок продуктов питания и продукта / 185 Разница между блок -схемой значения и блок -схемой / 186 Глава 8 Используйте инструменты Six Sigma для анализа основной причины (метод работы приложения) / 189 Анализ фундаментальной причины использования 10 -шагового процесса решения / 189 Анализ больших данных / 237 Глава 9 Lean Six Siegma улучшение и контроль / 244 Стратегия управления / 244 Разработка стратегии контроля / 258 *10 Глава *Вьетнамский дизайн цепочки поставок / 262 История операций цепочки поставок, разработанная для liuxiigma / 263 Что это / 269 Зачем использовать его / 270 Стадия определения: инструменты и методы / 270 Фаза измерения: инструменты и методы / 275 Фаза анализа: инструменты и методы / 283 Стадия дизайна: инструменты и методы / 286 Фаза проверки: инструменты и методы / 288 Применение конструкции цепочки поставок / 289 Заключение / 292 Управление организационными изменениями, развернутыми Six Siegma / 295 Модель зрелости Six Sigma / 296 Новая тенденция улучшения цепочки поставок / 298 Облачная вычисления и виртуализация цепочки поставок / 299 Безопасность цепочки поставок / 301 Устойчивое развитие цепочки поставок / 301 *Мысли потом / 304 Индикатор цепочки поставок аннексии / 305 12 ключевых индикаторов / 305 Другие индикаторы цепочки поставок Lean / 312 Отображение всей информации |