HR Ten Всемогущий: одна книга по управлению человеческими ресурсами управление человеческими ресурсами Управление персоналом
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | HR Ten Всемогущий: одна книга для получения управления персоналом |
| Автор: | Песня Веньян (Венди) |
| Цены: | 68.00 |
| Номер ISBN: | 9787517831303 |
| Издательство: | Чжэцзян Университет технологического университета |
|   Редактировать рекомендацию | |
| Ручки с ручками помогите предприятиям, установите базовую систему управления человеческими ресурсами в течение 90 дней Корпоративная культура и посадка Планирование человеческих ресурсов и корпоративная стратегия Формулировка корпоративных правил и правил Закон о труде и управление трудовыми отношениями Управление по набору, занятости и отставке Вознаграждение и управление благосостоянием Социальное обеспечение, управление фондом жилищного строительства |
| краткое введение | |
| Эта книга управляется Enterprise HR&Ldquo; систематическая профессионализация&Rdquo; объяснение этих двух частей суммирует и анализирует концепции, процедуры, инструменты, методы и шаблоны стандартизированных иностранных предприятий, а также специально утонченные и дополненные для МСП.Содержание книги включает в себя как конкретный метод работы, проектирование общего плана и инструмент поддержки форм, который является менеджером МСП в процессе работы.“ используйте его как можно скорее&rdquo“&Rdquo; предоставляет примеры и шаблоны с чрезвычайно сильным руководством. Автор надеется, что благодаря своему 24 -летнему практическому опыту управления персоналом автор предоставит практическую помощь и предложения для десятков миллионов малых и средних владельцев предприятий, средних руководителей и практикующих кадров в Китае в период предпринимательского периода и периода роста. |
| Оглавление | |
Глава 1 удалить стену мышления—— Босс - крупнейший директор по персоналу компании Глава 1 почему управление человеческими ресурсами заставляет большинство людей сосредоточиться на нем Путаница босса: почему мои корпоративные человеческие ресурсы не очень хороши Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой Путаница менеджера департамента: почему вы сохраняете пожар для компании? Глава вторая  Талантов нет, почему ты больше и сильнее Семь основных стратегий, которые привлекают выдающиеся таланты Глава 3 Босс - самый важный менеджер по персоналу на предприятии Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира Одна из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть сохранены—— самообучения босса недостаточна, а шаблон недостаточен Избегайте обхода: предложения по управлению кадром для предпринимателей Вторая часть шлифовального ножа не разрезает дрова—— Корпоративный менеджер по управлению человеческими ресурсами Управление знаниями и улучшением навыков Глава четвертая   На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента. Управление человеческими ресурсами рабочие обязанности менеджеров департаментов От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации. Глава 5 Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке Профессиональные навыки и лидерство старших руководителей на предприятии Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством Третья часть руки обрабатывает сухой товары на землю—— как создать систему управления базовыми ресурсами в течение 90 дней Глава 6 Как установить и посадить на корпоративную культуру Коннотация и роль корпоративной культуры Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия Направление и тенденция будущей корпоративной культуры Восемь шагов для корпоративной культуры Глава 7 С точки зрения компании, сформулируйте планирование человеческих ресурсов Ключом к планированию кадров является ссылаться на сверстников Четыре шага для подготовки планирования человеческих ресурсов Глава 8 Легко сформулировать необходимые правила и положения для частных предприятий Список учреждений для частных предприятий Сформулировать правовые процедуры, рабочий процесс и необходимое содержание правил и положений Два наиболее часто используемых правила и положения для частных предприятий Обязательная система для частных предприятий—— Руководство сотрудника Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство Основные моменты работ, которые должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий Глава 10 Процесс управления поступлением и отставка HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками Глава 11 Управление зарплатой и благосостоянием Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы Те ямы, которые новичок в HR легко наступить Проектирование и внедрение системы социального обеспечения Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства Политика и значение социального обеспечения Политика и значение фонда провинции жилья HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста Работа, которая будет встречена в учебном модуле, обязательно встретится Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500 Глава 14 Управление эффективностью Причины плохой работы корпоративных результатов Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях Глава 15 Управление по связям с сотрудниками Hyundai и позитивные обязанности по управлению взаимоотношениями сотрудников и требованиями к занятости В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником Рекомендации |
| об авторе | |
| Песня Веньян (Венди) Основатель Uexiu Human Resources Company, менеджер по персоналу китайских иностранных компаний, 12 лет в трех многонациональных компаниях (Pepsi, Philips, Wal -Mart). Консультанты по ресурсам во многих частных предприятиях. Иметь степень MBA Университета Ухан и Университет Уэльса в Соединенном Королевстве, создать две организации по обеспечению общественного обеспечения НПО и верьте в веру“ в жизни важно опыт и опыт”&Ldquo; динамический баланс работы и жизни, борясь и наслаждаясь и наслаждаясь&Rdquo; жизненные ценности в течение более 10 лет обучали десятки тысяч практикующих человеческих ресурсов для частных предприятий в Китае.В то же время она также принесла речи и обучение студентам колледжа и молодежи, помогая этим молодым людям в замешательстве, чтобы найти свои мечты и жизненные мечты, и стремиться к этому реализовать. |