8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Предварительно подлинная импортная книга, Ронгву, «Птицы в этих мелочах, птичьих дела!»Поймите незрелых людей на рабочем месте и неуместные вещи, чтобы сделать ключевые небольшие дела птиц с приспособлением

Цена: 1 349руб.    (¥75)
Артикул: 596454773461

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥921 655руб.
¥36648руб.
¥33.6605руб.
¥64611 538руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Выключите этот тривиальный вопрос, офисные птицы отступили!: Понять незрелых людей на рабочем месте, неуместные вещи, вносите небольшие корректировки к ключу, и птицы становятся хорошими.

场 な の の, な ばか り ばか の の か か の の の の の の の の の

Автор: когда -нибудь Ронгву

Издательство: культура ядерных фруктов

Дата публикации: 2016/11/03

Язык: традиционный китайский

ISBN: 9789869354974

Спецификация: Pacific/256 Page/25K положительный /14.8x21x1.28cm/ Обыкновенная оценка/монохромная печать/

Место издательства: Тайвань, Китай, Китай

Каждая птица на рабочем месте,
Они получены из тривиального вопроса, когда их пренебрегают,
Захватить «углы бровей» этих людей и вещей,
Превратите место птицы в хорошее место!

◎ Старшие коллеги не родили отчет за секунду до встречи, и они были очень горды, что наверстали упущенное!
◎ Перед лицом окна клиента я допустил ошибку. После извинений по электронной почте другая сторона была еще более популярной?
◎ Супер задача была назначена руководителем.
◎ Подчиненные провели много времени, и после Zui мне всегда нужно забрать их все.

В офисе вам приходится иметь дело с работой, назначенной руководителем, подчиненными назначения для завершения работы, координировать внедрение деталей с различными департаментами, сообщать о прогрессе проекта для клиента, а также выполните свою собственную работу Завершите. В рабочей среде это может быть только гнилой или изменить задания?

На самом деле, эти раздражающие проблемы происходят из мелочей в работе, так что небольшой инцидент вышел из -под контроля!Пока вы понимаете принцип птиц, вы можете эффективно решить его!

[Советы, которые вас пренебрегают: проблемы на рабочем месте связаны с «незрелыми людьми»]]]
На рабочем месте есть много проблем. Они не являются техническими проблемами, но способ понимания и обработки «людей» незрелый или неуместный.Например: новая запись или обычные сотрудники могут быть потому, что нет опыта, поэтому, независимо от того, насколько она осторожна, работа по -прежнему является проблемой; опытные сотрудники могут также держать эту проблему с проблемой, но притворяются глупыми, думайте, что это Вещи не являются зрелыми и т. Д. Менталитет приводит к бесконечным проблемам.

Ситуация 1: Окно было неправильно, и я написал электронное письмо, чтобы извиниться. Клиент все еще был недоволен и затронул всю команду?
Те, кто совершает ошибки, но не осмеливаются столкнуться с электронными письмами, чтобы избежать смущения, но это часто заставляет другую сторону чувствовать, что они не искренни, поэтому они недействительны.Зуи посещает это лично, иначе вы позвоните, чтобы сначала извиниться!Лично извиниться, чтобы устранить неудовлетворенность эмоциями друг друга.

Ситуация 2: Подчиненные были определены, что они сделали все возможное, но руководитель всегда недоволен исполнением?
Это правда, что тяжелая работа, и руководитель не удовлетворен.Обычно это происходит из -за этого человека, который не следует приоритету «должен делать», «может сделать» и «Хочу сделать». Я этого не делал.

Ситуация третья: Некоторые люди не понимают, что они не понимают, ничего не делаем, делали это неправильно, но их спрашивали, проверяют ли они их, не проверяя это, раздражая всех?
Если вы не спрашиваете на работе, вы не узнаете ответ. Вы должны спросить, прежде чем сделать это, чтобы не совершать ошибок или белых работников.Некоторые вещи могут быть найдены сами по себе, и они не всегда должны полагаться на других, чтобы тратить время на других.Если руководитель встречает такого сотрудника, он должен четко проинформировать консультирование другой стороны. Если вы спросите, вы должны принять инициативу. Если вы не спрашиваете, вы должны принять инициативу.

Ситуация 4: Я часто кричал: «Я хочу уйти в отставку», но никогда не действует, но просто делаю моральный дух команды и раздражает?
Чем чаще люди, которые висят «отставкой» рядом с своими устьями, обычно не уходят в отставку, потому что они не хотят уйти в отставку, они просто хотят, чтобы другие слышали их несоответствие и неудовлетворенность статус -кво.Когда вы сталкиваетесь с таким коллегой, пожалуйста, правильно интерпретируйте его разочарование, но не затронут.Люди, которые часто ошеломлены, обычно постепенно теряют доверие к другим.
 
[Мелочи, которых пренебрегают вами 2: Неправильное управление руководителями также является источником проблемы, небольшая корректировка большой производительности]
Многие проблемы на рабочем месте вызваны ненадлежащим управлением организационной структурой или руководителем.Среди них не обязательно преднамеренные, может быть, просто без сознания, общая ситуация, вы можете приспособиться в любое время:

● Небольшая корректировка 1: Согласно состоянию роста подчиненных, она разделена на четыре этапа, чтобы оказать помощь
После того, как руководитель был заказан, он не заботится об этом.(ИКС)
При назначении работы ему дают различное лечение в соответствии с профессиональными способностями подчиненных и могут ли она работать независимо.Хорошие способности и независимые, вы можете отпустить без;
Зная, что цель, но практика не работает, после поиска метода вместе подчиненные будут выполняться подчиненными.(○)

● Небольшая корректировка 2: После проблемы, через будущую проблему, уменьшите психологическую бремя другой стороны и сделайте шаг DI, чтобы решить вещи.
1. Прошлый вопрос: «Почему ты не можешь сделать до сих пор?» (X)
Будущий вопрос: «Что мне делать дальше?» (○)
2. Прошлый вопрос: «Что вы сделали до сих пор?» (X)
Будущий вопрос: «Что мне делать в будущем?» (○)

● Небольшая корректировка Три: Когда другие слышат мысли о себе, не вините друг друга, вы должны изменить допустимость принятия.
Это не должно быть выражено: «Почему бы тебе не сказать мне раньше?» (X)
Выражены напрямую: «Я слышал ваши мысли о ○ ○, на самом деле, вы просто говорите мне напрямую…… "(○)

[Избегайте превосходных контрмеров небольших инцидентов и птиц]
1. Знает и часто возникает: если проблема возникает, это обычный или окончательный бизнес, который может быть упущениями в процессе.
В используйте семь основных инструментов управления качеством, чтобы проверить и «пять методов анализа» для обсуждения и формулирования рабочих книг для стандартизации операции.
2. Неправильная сила «привыкнуть к нему»: выкопайте избыточный и повторный контент операции, бизнес, который превышает способность или несоответствие
Рабочее содержание ценится, чтобы узнать проблему и устранить избыток нагрузки, отходов и неравномерности в операции.
3. Разрыв между идеалом и целью: выясните, что компания в настоящее время отделена от идеального состояния, чего еще отсутствует, и предложить предположения для проверки
Установите цели, а также методы или контрольные показатели, которые могут достичь целей, и сформулировать прекрасные и гибкие планы.

[Эта книга подходит для чтения этих людей]
● Люди с постоянными проблемами в организации, люди с плохой популярностью.
● Я чувствую, что человек или группа в организации очень негативны в решении проблемы.
● Даже если вы чувствуете, что вам следует попробовать по -новому или принять разные практики, люди, которые все еще обернуты.
● Те, кто хочет знать разницу между лидерством и управлением.
● Я хочу сделать рабочее руководство, но в то же время я чувствую, что людей, которые полагаются только на руководство, недостаточно.
● Те, кто хочет узнать о межличностном обращении, таких как «пять да и одна вина».
 
Проблемы на рабочее место предислова

Глава 1 Личные слова и незрелые, вызванные проблемы наследия
Компания имеет правила компании, и не следует произвольно делать это произвольно
В эпоху онлайн онлайн информация быстро течет
Приносим извинения только по электронной почте, это своего рода побег
Я думаю, что у меня есть возможность предпринять то, что я не могу сделать
Не могу объяснить рабочую контент, обратиться за помощью напрямую
Те, кто потворствует себе, не смогут расти
Сначала делать «хочу сделать», порядок перевернулся
Недостаточная способность, выберите три выбора работы
Не спрашивайте практику и не проверяйте информацию, вызывая проблемы для других
Те, кто говорит «я думаю об этом», не мотивируются работать
Я забочусь только о чувствах перед глазами, забудьте о цели работы
Сотруднику не хватает чувства принадлежности, трудно помочь друг другу
Вы не должны возвращать слишком много, и эмоция убегает после Zui
Чтобы защитить себя или страх перед неприятностями, легко лежа
Чтобы обойти поле, ложь более преувеличена,
Лгать, чтобы избежать ответственности, плетение оправдания
Спешите и время до конца конца, качество трудно гарантировать
Продолжайте повторять те же ошибки и не могут учиться на неудаче
Я часто говорю «Я хочу уйти в отставку», но у меня нет никаких действий
Слишком эмоциональное, прерывание общения с другими
В прошлом легко позволить другой стороне отказаться от общения
Не принимайте ошибки откровенно, что усугубит оппозицию
Если вы не увидите проблему, вы никогда не будете думать о решении

Глава 2 Проблемы, вызванные менеджерами и организациями
Супервизор относится к своим подчиненным как детьми, и продолжает направлять шахматы
Проложить работу «полностью», отпусти
«Другие люди не так хороши, как я», уничтожить себя и организацию
Статус роста подчиненных, поэтапное руководство
Очень важно для группы, которая имеет смысл
С атмосферой рабочего места для обеспечения опоры
Общество студенческих дней - укрытие души
Отношение «вещей не заботится» в том, что вы не хотите нести ответственность
«Виноват других» легко вызвать ухудшение отношения
Вечеринка после работы с работы делает работу более гладкой
Планируется изменить династию, что означает, что у организации хорошая эластичность
Те, кто не может рассмотреть будущее, должны развивать чувство кризиса

ГЛАВА 3 УВЕДОМЛЕНИЕ КОММУНИКА: Основа для решения проблемы
Рабочное место состоит из людей, и будут межличностные проблемы
Даже если вы не говорите о межличностном возрасте, это неправильная идея
Рабочее место Zui требует откровенного «уверенного общения»
Пассивная актриса, боясь столкнуться с другими разочарованием
Терпение, молчание, эвфемистический ответ, вопросы об ухудшении
Атакующие действия фактически разрушают межличностные отношения
Подавить других словами, постарайтесь позволить другой стороне повиноваться
Используйте «уверенное общение», чтобы передать эмоции
Один шаг общения, сначала терпеть и слушать
«Уверенное общение» основано на хороших межличностных отношениях

Глава 4 Заблокируйте проблему и найдите решение для контрмеров
Часть 1-1 видимых вопросов 1 требует «обработки» отдельных лиц и организаций
Популярность Интернета сформировала общество социального наблюдения
Только правильно поняв проблему, вы можете идти в ногу с изменением во времени
Используйте управление качеством семь инструментов для определения проблемы
Используйте анализ «пять почему», чтобы найти контрмеры
Есть много причин проблемы, и вам нужно тщательно изучить    улучшить «целевое сознание», просмотрите контрмеры во многих сторонах
Проблема решает контрмеры, не подключайтесь к конкретному способу
Организация берет на себя ответственность, чтобы помочь найти правду

Часть 1-2 Проблемы 2 превращаются в руководства по работе для стандартизации
Сделайте настройку бизнес -контента в рабочее руководство
Рабочая ручное руководство - это суть накопленного опыта работы
Стандартизированное рабочее руководство, не подходящее для квалифицированного
Руководство по работе должно быть направлено на улучшение работы организации
Регулярно пересматривать руководство по работе, чтобы улучшить
Хорошо использовать рабочее руководство и по -настоящему повысить эффективность

Часть 2 найти проблему  принципиально решает проблему, которая стала привычкой
В одной и той же проблеме происходит два случая, то есть «проблемы на рабочем месте»
Назначенная работа «за пределами нагрузки», влияя на качество
Просмотрите бизнес из «Это сейчас»
Понимание причины, по которой любят клиенты, поможет следующему успешному успеху

Часть 3 Создание вопросов  копание проблемы в действительности и идеалах
Сделайте хорошую работу по каждой мелочи и стабилизируйте основу работы
Личное отсутствие профессионализма, способность не может улучшить
С допущением, проверкой, дополняют недостатки профессионализма
Планирование отмены и устаревших эксплуатационных проектов
Прежде чем вы решите не делать это, подтвердите, что вы хотите сделать в первую очередь
Остановка + ментальная карта, создайте новые идеи

Доктор Берд Блок 1 Решение социальных проблем не может удовлетворить всех

Глава 5 Решение реализации и побуждение других к продолжению
Часть 1 не может решить проблему и оставить на полпути
Прежде чем решить проблему, сначала установите группу группы сбора
Улучшить осознание цели и укрепить мотивацию команды
Человечество изменяется, но может начаться с юного возраста
Как только вы будете удовлетворены текущей ситуацией, вы перестанете расти
Есть ли ситуация в подчиненных?Нужно найти цель

Часть 2 случайным образом напрягается, гибко сформулируйте контрмеры
Статус больших деталей при представлении контрмеров
Контрмеры могут решать проблемы и возможны
Определить приоритетный порядок, и он также должен быть случайным образом реагировать на
Система устранения ДНК, где изменяется скрининговая организация

Часть 3 использует лидерские возможности для разворота людей
Лидерство, привести на рабочее место для разработки нового направления
Чтобы решить будущие проблемы, необходимо лидерство
Почему вы раздражаете людей, которые раздражают?

Доктор Берд подразделение 2 люди преследуют «потребности» и удовлетворены

Глава 6 100%передают эту идею и убедите другую сторону принять
Прежде чем высказать свое мнение, поймите подход другой стороны
Метод метода «пять Джон и один черный ругательный» метод метод zui соответствует
Мастер три шага, трудная информация может быть передана на
Если мнения не могут общаться, найдите третью сторону для вмешательства

Птица доктор блок 3 Хорошие лидеры привлекают таланты и выполняют задачу вместе

Конец конца превышает «Легенда об обслуживании Rolls -Royce» с ожидаемой стоимостью
Си Ci, совместное использование и преподавание заставляет людей расти сами