Отличные менеджеры (Pocket Edition) [MEI] Peter & Middot;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Основная информация
Название основной книги: «Отличный менеджер (Pocket Edition)»
Оригинальное название: Эффективный руководитель
Название серии: Питер·Полные работы Drucker
Точка продажи одним словом: повлиять на счет·Работа Гейтса!Пусть работа“плодотворно”ПересечениеКлассика отца современного управления, 10 миллионов копий лучших в мире, хорошо оправданных случаев на рабочем месте, должны читать!Если вы хотите знать, как эффективно работать, этого достаточно, чтобы прочитать это!Чжан Руимин и Чен Чунхуа порекомендовали.
ISBN: 9787111625759
Автор: [MEI] Петр·Питер Ф. Друкер
Переводчик: Xu Yixiang
Цена: 69,00 Юань
Время публикации: 2019.6
Книга: 64
Количество страниц: 360
Пресса: Machinery Industry Press
Время листинга: июнь 2019 г.
Выбор редактора
Влияние Билл·Работа Гейтса!Пусть работа“плодотворно”ПересечениеКлассика отца современного управления, 10 миллионов копий лучших в мире, хорошо оправданных случаев на рабочем месте, должны читать!Если вы хотите знать, как эффективно работать, этого достаточно, чтобы прочитать это!Чжан Руимин и Чен Чунхуа порекомендовали.
краткое введение
Питер·Drucker служил экономистом консорциумов, состоящих из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению крупных компаний, таких как General Motor Corporation, Chrysler и IBM.
Согласно многим годам наблюдений, Drucker выдвинул“Не только старшие менеджеры являются менеджерами, и каждый интеллектуальный работник на самом деле является менеджером.”
Эффективность менеджеров является ключевым фактором в определении эффективности организационной работы, и эффективность может быть изучена.В «Доступном менеджере» Друкер сосредоточился на том, как менеджер достиг эффективной.
Эффективный менеджер обычно имеет следующие 6 характеристик:
(1) Обратите внимание на цели и производительность; делайте только правильные вещи.
(2) Делайте только одну вещь за раз и делайте важные вещи.
(3) Как интеллектуальный работник, он знает, что может сделать.
(4) При выборе менеджеров высокого уровня он обращает внимание на превосходную производительность и честность.
(5) Он знает важность содействия общению; он избирательно собирает необходимую информацию.
(6) Он принял только эффективные решения.
Найдите то, что вы можете сделать, и стоит, и выясните свою эффективную работу“Привычка”Нет необходимости преднамеренно подражать другим, но делать только то, что хорошо относится к себе, но другие чувствуют себя трудно.
об авторе
Питер·Drucker является основателем управленческой дисциплины и уважается как“Мастер в мастере”“Отец современного управления”Его мысль распространилась и затронула более 130 стран;“Социальный экологический”Он сильно влияет на социологию и экономику, и его работы создали мосты от эпохи промышленности к знаниям.
Он работал консорциумом, состоящим из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению крупных компаний, таких как General Motor Corporation, Chrysler и IBM.
Он получил семь раз“McKinsey Award”; 20 июня 2002 г., получил год“Президент бесплатная медаль”Это самая высокая честь, которую могут получить американские граждане.
В ознаменование своего выдающегося вклада в поле управления, аспирантура Университета Клемонта названа в честь его имени; для осознания огромного воздействия его непрерывной области, международной благотворительной организации.“Спаситель”Награжден высшей наградой Армии спасения нагрузки“Иван Джилин·Бесс”Сущность
В течение 20 лет он написал колонку «Уолл -стрит».
Его сочинения были переведены в более чем 30 видов текста, общий объем продаж более 10 миллионов экземпляров.
Оглавление
Предисловие
Глава*можно узнать результаты Чжана Чжуо / 1
Зачем вам эффективные менеджеры / 3
Кто менеджер / 11
Реальность / 19, с которыми должны столкнуться менеджеры
Знание эффективности / 35
Может ли это быть эффективным, если это эффективно?
Глава 2 освоить свое время / 48
Время до менеджера давление / 54
Как диагностировать свое время / 69
Устранение отходов времени / 80
Унифицированное время договоренности, которое можно свободно управлять / 94
Глава 3 Что я могу внести / 104
Обязательство менеджера / 107
Как сделать работу профессионалов эффективной / 123
Правильные межличностные отношения / 128
Эффективное собрание / 138
Глава 4 Как опираться на точку человека / 142
Использовать директора / 143
Как управлять своим боссом / 187
Дайте полную игру на свои сильные стороны / 192
Глава 5 чрезвычайно предпочтительнее / 201
Избавьтесь от вчерашнего дня / 209
Рассмотрим заказ в порядке / 219
Глава 6 Элементы решений / 228
Исследование дел о принятии решений / 231
Пять элементов принятия решений / 247
Глава 7 Эффективные решения / 286
Личное мнение и отношения -принятие решений / 287
Использование негативных мнений / 300
Решение и компьютер / 319
Глава 8 Вывод: менеджеры должны быть эффективными / 332
Предисловие
Работы по управлению обычно говорят о том, как управлять другими, но тема этой книги о том, как самостоятельно управлять, чтобы стать эффективными менеджерами.Могут ли менеджеры управлять другими, никогда не были действительно проверены, но менеджеры могут управлять самими собой.На самом деле, практически невозможно позволить менеджерам, которые не имеют эффективных эффектов, управлять своими коллегами и подчиненными.В значительной степени руководящая работа должна преподавать.
Для достижения отличных результатов недостаточно полагаться на умение, усердно работать или знания.Чтобы сделать вашу работу эффективной, должны быть другие факторы.Тем не менее, это эффективно достичь превосходных результатов и не требует особых талантов, выдающихся талантов или специализированного обучения.Чтобы стать эффективным менеджером, вам нужно что -то сделать.Эти вещи на самом деле довольно просты, то есть практиковать лично.Они включают в себя некоторые практические практики, упомянутые и обсуждаемые в этой книге, но эти практики не“По своей сути”из.В моей 45 -летней консультационной карьере я имел дело с большим количеством менеджеров в крупных и маленьких организациях.“Естественный”Отличные менеджеры.Благодаря непрерывной практике они в конечном итоге превратили результаты в привычку.Все те, кто хочет усердно работать, чтобы сделать себя успешно, достигли этого.Эффективность может быть изучена, и это должно быть изучено.
Эффективность является обязанностью менеджера.Если вы не можете этого сделать, вы не можете об этом говорить“Производительность”Независимо от того, сколько мудрости и знаний вы вложили в свою работу, сколько времени и усилий вы потратили.Тем не менее, мы привыкли к этому, что до сих пор не уделяем достаточного внимания эффективным менеджерам.Организационный——Будь то промышленные и коммерческие предприятия, государственные учреждения, профсоюзы, крупные больницы или университеты, в конце концов, это совершенно новое.Столетие назад, за исключением случайных отправок письма в местное почтовое отделение, почти никто не связался с такими организациями.Была ли работа менеджера эффективной в то время, была лишь вопросом внутренних предприятий.Лишь недавно люди начали обращать внимание на эффективность менеджеров, или они беспокоились о отсутствии результатов во многих менеджерах.Тем не менее, большинство людей сейчас, особенно те, кто получил значительное образование, могут работать в определенной организации на всю жизнь.Во всех развитых странах общество стало обществом, состоящим из различных организаций.Личные результаты все чаще зависят от того, сможет ли их работа в организации достичь результатов и могут ли они стать эффективными менеджерами.Эффективность современного общества и его работы также может включать его способность выжить, а также зависит от эффективности менеджеров в различных организациях.Эффективные менеджеры быстро становятся ключевым ресурсом общества, и эффективные менеджеры, которые могут стать эффективными, стали главным символом личного успеха. Полем
Питер·Друкер
Новый год в Клемонде, штат Калифорния, Новый год в 1985 году