Официальный веб -сайт подлинный корпоративный рост навигации по навигации Shi wei miao Zhaoguang Жизненный цикл.
Цена: 1 421руб. (¥79)
Артикул: 594719048710
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥35.8644руб.
¥33594руб.
¥ 78 54.6982руб.
¥ 69.8 46.8842руб.
| Основная информация | |
| наименование товара: | Навигация по росту предприятия |
| Автор: | Ши Вэй Миао Чжаогуанг |
| Рыночная цена: | 79.00 |
| Номер ISBN: | 9787111622758 |
| Версия: | 1-1 |
| Дата публикации: | 1900-01 |
| Количество страниц: | 267 |
| Слова: | 219 |
| Издательство: | Machinery Industry Press |
| Оглавление | |
| Компания введения не преуспела, только рост Глава 1 Стадия предпринимательства / 3 Характеристики роста предпринимательской стадии / 3 Три элемента предпринимательского успеха / 8 Организация на предпринимательской стадии: эмбрионная ткань / 13 Лидерство видения: способность рассказывать истории / 20 Риск предприятия на предпринимательской стадии / 21 Глава 2 Стадия роста / 25 Значение возможности выращивать / 25 Что такое возможности / 27 Как превратить внешние возможности в реальное рост: маркетинговая тяга / 32 "Странная победа?" / 36 на стадии роста возможностей Организационные характеристики на стадии возможности: страстная команда, управляемая лидером / 38 Риск предприятия на стадии возможности / 41 Интеграция управления с темой организационных способностей / 44 Глава 3 Период роста системы / 49 Значение роста системы / 49 Корпоративная стратегия на стадии роста системы: успешно копирование / 51 Технологический прогресс предприятия: от имитации до инноваций / 53 Организационные характеристики стадии роста системы: Организация с высокой энергией / 56 Риск предприятия на стадии роста системы / 60 Интеграция управления с темой изменения системы / 62 Глава 4 Отдел роста / 69 Значение роста деления / 69 Стратегия деления роста: диверсифицированная логика / 71 Ключ к росту отдела: развитие нового бизнеса / 76 Организационные характеристики на стадии роста деления: разделение ткани / 79 Риск предприятия на стадии роста темпов роста / 84 Интеграция управления темой организационной парадигмы / 88 Глава 5 Реконструкция стадии роста / 97 Фон реконструкции: вызов внешней среды / 97 Значение реструктуризации / 101 Один из стратегических путей, который примиряется долго Два стратегического пути, который составляет длинный состав: изменить пункт назначения и маршрут / 107 Организационные характеристики, которые составляют длинную стадию: организация суперпозиции / 114 Риски предприятия, которые составляют длинную стадию / 118 ГЛАВА 6 HUAWEI Panorama Case / 123 Достижения Хуавей / 123 Дивизион роста Huawei. Стадия предпринимательства (1987 ~ 1992): половина из них была вынуждена, половина идеала / 133 Стадия роста возможностей (1993 ~ 1997): бой в хаосе / 142 Период роста системы (1998 ~ 2010): погоня, ходьба по дороге к мировому номеру / 150 Отдел периода роста (2011 -): три основных предприятия развиваются вместе, борьба "? Облачный трубопровод?" / 166 Реконструкция (2013 -): исследование входа в необитаемое район / 175 Huawei Panoramic Case Supply: пусть изменения станут нормальными / 187 Глава VII Собрание панорамы / 195 Ценность исследования красоты / 195 Дивизион стадии роста красоты / 201 Ранняя стадия предпринимательства (1968 ~ 1979): годы тяжелого исследования / 204 Период предпринимательства (1980 ~ 1992): «Займите?» Успешный предпринимательский бизнес / 206 Период роста возможностей (1993 ~ 1996): захватить исторические возможности / 212 Период роста системы (1997-2002): непреднамеренный децентрализованный пионер организации / 215 Отдел роста (2003 ~ 2011): диверсифицированное расширение, всестороннее вход в белые домашние приборы / 225 Реконструкция длинных (2012-): новая и старая рука снова / 235 Мидю -рост панорамного корпуса: Чудо, которое нужно ради / 249 Исследования на стадии роста предприятия в Приложении / 253 Чандлер "Модель Цянь?" / 253 Модель корпоративного роста Graner / 255 Корпоративный рост Фламхица седьмой модели / 258 Теория корпоративного жизненного цикла Эдиса / 261 Корпоративный рост Ян Ду "? Три -секс -модель?" / 263 PostScript / 265 |
| краткое введение | |
| Согласно методам анализа, которые взаимно подтверждаются в теории и практике, книга разделена на две основные статьи по структуре.Предыдущий анализ показывает, что пять этапов (включая три интеграции) в модели роста предприятия имеют как характерное обобщение, фактическое изображение, так и стратегические предложения.Это принцип всей книги, который упорядочен применимым и практичным.Следующая часть - это панорамный случай процесса роста Huawei и Midea двух компаний.Это основано на общем и систематическом исследовании опыта роста Huawei и Midea на стадии роста предприятий. |
