Опираясь на институциональное управление, ежедневное управление человеком и менеджером человека, владелец компании+как умные люди приносят полный набор команды из 3 томов книги по управлению строительство
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
СМИ обзор
На рабочем месте все ищут более высокую зарплату и лучшее пространство для развития.
Чтобы понять путаницу многих людей на рабочем месте в процессе профессиональной борьбы, пусть они понимают свои недостатки. Собственные изменения, чтобы реализовать свои собственные изменения, чтобы реализовать свои собственные изменения, чтобы реализовать свои собственные изменения, чтобы достичь своей собственной мечты о охоте на работу. Объяснил и проанализировал теорию современного управления, а также обобщен и проанализировал требования предприятий по трудоустройству.
Основная информация
Заголовок Ежедневное управление владельцем компании
автор Песня клык
ISBN 978-7-5020-5380-2
формат 16
Ценообразование 48
Украсить Оплата в мягкой обложке
Проклау монохромный
Опубликованная дата 2018.04
Издатель Угольная промышленность пресса
Целевой читатель публичный
Рекомендуется рекомендовать управление предприятием компании
Стратегия компании, организационная структура, управление командой, финансовый контроль……В интернет -эпохе все уже имеет новый игровой процесс.
Менеджеры и предприниматели*Читают руководство.
Правила управления предприятием, продвигаемые Huawei, New Oriental, Tencent, Alibaba и другими отраслями.
Song Fang, женщина, родилась в городе Чжэнчжоу, провинция Хэнань, в 1979 году. У нее степень магистра.Автор имеет как корпоративный опыт и занимает преподавание в школе.
Эта книга использует, как управлять компанией в качестве отправной точки, и вводит ежедневные дела и ежедневные дела, а также ежедневных дел и бизнес -мудрости от аспектов корпоративной стратегии, организационного строительства, строительства команды, корпоративной культуры, управления талантами, Управление клиентами, рыночная стратегия, конкурентное преимущество и бизнес -мудрость.Случай всей книги стремится быть классическим, новым, захватывающим, кратким, всеобъемлющим, систематическим, богатым, методами управления и мудростью имеет сильную практичность и руководство.
Управление более плавнее, более щедрое, чтобы возглавить предприятие,*становится эффективным менеджерами и приводит к достижению компании до чрезвычайной высоты.
Оглавление
Глава Один
Дайте вам компанию, вы управляете ею?
1*Команда бросает_2
2 Компания культура является дивидендом в будущем_5
3 доброкачественная конкуренция, принцип Gewus на рынке_8
4 Заработать деньги не первая цель.
7 Будь лидером, достойным сотрудников_20
8 WAN GROUP: вместе с взаимодействием и полная игра в позитивную энергию Team_22
Вторая глава дает вам компанию, можете ли вы получить прибыль?
1 Не понимайте управления затратами, как быть Boss_26
2 финансовые решения, которые ориентированы на качество*
3 Операция - это открытый исходный код, управление - это дроссельный_32
4 денежный поток - это Lifeline_36 компании.
5 Кризис цепочки капитала является более серьезным, чем ожидалось_38
6 Дифферензация не может быть основана на pseudo -demand_41
7 Huawei: Отправьте его тем, кто не несет ответственности“Награда отходов”_45
Глава III, чтобы принести команду, у меня есть больше усилий
1 Отклонить внутреннее потребление, Discover Team Collaboration_50
2 Дополнительные командные правила Белбина_52
3 Управление“Чем меньше людей, тем лучше”_55
4 Закон Паркинсона: четыре основных заболевания в организации_58
5 Установите эталон для команды и сделайте Qianlima моделью для подражания_61
6 человек мудрец, наследство TAO_64
7 Используйте закон противоположного пола, эффект эффекта более эффективен_67
Глава 4 Руководство*Прежде всего
1 в удивительной победе, помогите Good Performance_72
2 ценное чувство принадлежности_75
3 Гибкое управление - это конкурентное преимущество_79
Гуманизированный“Золотая середина”Management_82
5 Рейнье эффект: красивые пейзажи также Wealth_85
6 превратите всех в веревку_88
7 Huawei: борьба за любовь, борьба за счастье_92
Глава 5 Нет исполнения, управление равна нулю
1 Удалить цвет лица и простой, эффективно выполнять_96
2*“Окхэм Брит*”_99
3 Рим не построен в Day_103
4 ВРЕМЯ ПОСЛЕДОВАНИЯ -Dynamic execution_106
5 кошек и мыши*plan_109
6 Денежный стимул, сотрудники предпочитают реальные вещи
Глава 6 о заработной плате, производительности и награде года -
1 зарплата больше, чем небо, остальные плавающие облака_120
Два года финальных наград будут выпущены на Cake_124
3 Производительность - это способ доказать способность*129
4 Обзор и наказание ясны, хорошие монеты изгнаны из плохой валюты_132
5 Pixing Parlary: стимулы для ** 135
6 Главный приз за жалюзи, маленькие награды Dark Awards_140
7 Xu Jiayin: Управление эффективностью - это задача всех в Evergrande_143
Глава VII, управляющие людьми, полагаясь на правила, полагаясь на процесс
1 Целевое управление: стандарт и навыки важнее, чем слоганы_148
2 Elastic Management, Diversized Sharing_150
3 системы и политики не будут“Длинные ноги”, Мощность реализации - это боевая сила_154
4 демократия“ядовитый”_156
5 изобретательная цель, выпустить сотрудника Energy_159
6 Ван Цзяньлин: Посмотри на меня, лидер не кричит лозунг_162
Глава 8 Стратегическое управление: культивируйте основную конкурентоспособность предприятий
1 Босс не проводник, стратегия не *168
2 Позвольте компании ездить на правом канале_171
3 Нарисуйте торт, который делает всех энтузиазма_176
4 Социальная ответственность - это коннотация предпринимательского Spirit_180
5 Наш режим мышления определяет наш World_183
6 Новый Восточный: Цель - высота горы Everest_186
Глава 9 Как предприятия хватают таланты и оставайтесь на основе
1 Следуйте за Tang Taizong, чтобы использовать занятость_194
2 Независимая мудрость, точка камня в Gold_197
3“Воздушный”Один парашют_200
4 тестируя нефрит, чтобы сжечь в течение трех дней, чтобы различить в течение семи лет_203
5 Общая нанятая не так хороша, как вы, он станет карликовой компанией_206
6 Представляя три таланта, один игрок успешно_210
7 от резкости“Нанести удар”_213
8 li ka -shing: пусть таланты испускают золотой свет_216
Глава 10 Изображение босса определяет судьбу компании
1 Установите гармоничные и гармоничные отношения с сотрудниками_220
2 Первый приоритет босса: формирование души компании_222
3 говорит, что есть вера, и есть Fruit_225
4 Нобелевские тысячи золота, Говоря*LINE_229
5 пять культивирования менеджеров_232
6 Верни время самостоятельно -контроля_236
7*Liers in Training_239
8 Как сохраняются работы в вещах первого_242
*Команда бросает
Мы узнаем больше об этих многонациональных компаниях и компаниях из списка Fortune 500.“бросать”Корпоративный——здесь“бросать”*Это праведное слово.Их сотрудники будут участвовать в мероприятиях, организованных многими компаниями, и их менеджеры часто составляют“Моты”Выйди, это не позволит сотрудникам бездействовать.
Это не правильный бизнес, наоборот - наоборот, только встреча“бросать”,часто“бросать”Лидер может вывести действительно страстную команду.
Каждый менеджер столкнется с реальностью и сложной проблемой в реальной работе, то есть настойчивостью страсти сотрудников.Независимо от того, насколько это хорошо с самого начала, это заставит сотрудников страстными действиями. Онемение сотрудников.Поскольку инерция сотрудников начала размножаться, сокращение углов и материалы стали нормальным государством, и предприятия начали постепенно двигаться вниз.
Это не причина для сотрудников, потому что людям нравится свежесть и волнение, а увлечение страстью сотрудников в течение длительного времени - главное событие, на котором должен сосредоточиться каждый менеджер.В противном случае менеджер имеет гораздо больше зарплаты, чем сотрудник, просто позвольте им сидеть в офисе, чтобы выпить чай и читать газеты?
Менеджеры должны учиться“бросать”,но“бросать”Есть также методы и навыки, а не слепые“бросать”Сущность
Чтобы вдохновить сотрудников, некоторые компании создали регулярную систему туризма, чтобы иметь зарубежные системы туризма и отдыха для отдельных*сотрудников.Многие*сотрудники могут получить награды за туризм и отпуск дома и за рубежом в конце года.Сам по себе это хорошая вещь, которая способствует стимулированию рабочего энтузиазма сотрудников и лояльности к предприятиям.Вернувшись из иностранных туристических каникул, сотрудники вернулись в рабочую среду, с которой он был знаком.“Слабый”состояние.Другие сотрудники не только не могут заботиться о них, но и ненавидят свою работу из -за огромных контрастов, что приведет к последствиям более низкого состояния работы.Для компаний, несомненно, теряет свою жену и складывает солдат.
У крупной группы компания имеет типичную проблему жесткости, и многие институциональные жесткость, жесткость и неразумные все еще сохраняются.Сотрудники жаловались и морально, и предприятие выглядело как болезнь.Босс также осознал серьезность проблемы. дальнейшее потерянное.Например, босс предусматривает, что каждое лето организовывает сотрудников, чтобы путешествовать по партиям, это должно быть хорошо, но независимо от того, насколько усталостью являются сотрудниками, которые возвращаются, даже если это немного посреди ночи, Он будет отброшен обратно из туристического направления.Компания чрезвычайно смущается для остальной части сотрудника.Таким образом, эта компания также организует сотрудники каждый месяц, чтобы играть в баскетбольные игры, и они организованы в нерабочее времяСотрудники, которые не участвуют, являются штрафами, и компания сообщает о критике.Есть жалоба сотрудников*является представителем:“После того, как я вышел из работы, я устал и наполовину мертв.”
Бросить не только для сотрудников“Один”Если это так, все могут быть менеджерами.“бросать”Мы должны не только внедрять инновации, но и обслуживать настроение сотрудников, чтобы помочь сотрудникам найти страсть.
Японская фабрика принимает метод производства сборочной линии.Рабочие, работающие в этой среде, должны быть скучными.Тем не менее, у этой японской компании есть способ, чтобы работники чувствовали себя такими скучными.Они попросили обучающих работников освоить методы работы всех процессов на всех семинарах и сборочной линии, а затем собрали количество каждого процесса на заводе и позволили работникам входить в производственную линию в порядке разных номеров строк каждый день.Каждый раз разрешается изменять семинар и производственную линию для сотрудников, все начинается с нуля.Сотрудники не могут предсказать заказ на заказ, и рабочее содержимое дня, прежде чем отправиться на работу.
Жизнь заключается в упражнениях, компания находится в“бросать”СущностьЕсли менеджер компании хочет, чтобы сотрудники компании были полны энергии и страсти каждый день, и если вы хотите взять на себя страстную команду, вам нужно провести встречу“бросать”Люди, в противном случае нет будущего“Яркий”Сущность
"Как умный человек, который берет команду"
редактировать
«Пойдите в лестницу-это умный человек, который приносит команду»: если вы не знаете, как приносить людей, вы уставите.Компании Fortune 500 используют правила молодых людей.
Популярный класс MBA Business School, чтобы увидеть, как умные люди строят корпоративную команду.На первый взгляд, вы можете узнать это.
Расскажите 6 менталитет умных людей с командой
Это: отпустите эгоизм, пусть вам подсчитывает пол; ;;
Перечислите 4 понятия умных людей с командой
Это: руководство не является жестоким, команда не сильна;
Откройте для себя 6 технологий умных людей с командами
В основном: анализ работы: уточнить стандарт таланта команды; Умная цель;
Дайте вам команду, как бы вы справились
Не бойтесь свиней, подобных товарищам по команде, боюсь, вы не будете вести!Содержание книги может помочь вам решить много проблем в управлении командой!Есть способ, вы можете получить посредственность вокруг вас!Если вы знаете, чтобы принести людей, вам не нужно делать это самостоятельно!
краткое введение
Как стать доверенным лидером, как эффективно общаться с подчиненными, как выдавать и распространять командные задачи, как уполномочить, как вдохновлять подчиненных, как умно разрабатывать заработную плату, как умно сократить управление, как умно улучшать работу эффективность……«Go The Ladder-How-это умный человек, чтобы принести команду», подробно описывает практические технологии умных людей с командой, чтобы вы стали умным менеджером на рабочем месте. Вы становитесь своей левой рукой и правой рукой.
Оглавление
Глава 01 6 Менталитет умных людей с командой / 001
Отпусти его эгоизма, это позволит вашему престижу подметать пол / 001
Установите жадность, это заставляет вас терять свой разум / 003
Отпустите ревность, это позволяет вам двигаться к посредственности / 005
Установите эксцентричный, это сделает команду 讧 / 007
Отпустить сомнения, это сделает компаньон дискретным / 009
Отпустить небрежность, это неизбежно пройдет / 010
Глава 02 4 Концепции умных людей с командой / 012
Лидер не жесткий, команда не сильна / 012
90%полагаются на систему, 10%полагаются на отчет / 016
Сначала есть значения, затем сплоченность / 018
Сделай что -нибудь, что -то не / 021
Глава 03 S 6 Технологии умных людей с командой / 024
Анализ работы: уточните стандарт талантов команды / 025
Мозговой штурм: научные методы, которые ушли за мозг / 028
SWOT -анализ: изучение работы на работе внутри и снаружи / 030
Технология коучинга: ведущее искусство звездной команды / 031
Управление объективным: установите метод интеллектуальной цели / 035
Цикл PDCA: Рабочая программа для управления командой / 040
Глава 04 Как выбрать сотрудников умно / 043
Вы хотите талант, за которым следует люди / 043
Не смотрите на знания и навыки заявителя при наборе / 046
При наборе персонала проверьте конкретное рабочее поведение заявителя в прошлом / 048
Избегайте недостатков компании и не говорить об этом, что не способствует набору талантов / 049
Для получения дополнительной ссылки на мнение других, это поможет набирать хороших сотрудников / 051
Использование метода интервью с сценарием поможет нанять хороших сотрудников / 054
Использование метода собеседования поможет успеху на подборе / 056
Потянув генералов в карлике, 99%неверны / 057
Требуется время, чтобы провести время в кадровом решении -применение / 058
Глава 05 Как узнать, как его использовать умно / 061
Внутреннее поведение распределения / 061
Избегайте назначения задач мусора / 063
Придерживаться принципа недобросовестного Ning Que / 064
Разумное разделение труда, пусть подчиненные чувствуют себя комфортно / 067
Покинуть психологическую психологию потери справедливости / 068
Право игра - это табу для занятости / 072
Работодатели длинные, а недостатки короткие / 073
Инспектор короткий, использует / 074 из -за людей / 074
Существуют разные сердца людей, есть разные методы / 076
Причины потери талантов / 079
Не оставляйте сотрудников легко / 081
Разумный метод увольнения сотрудников / 084
ГЛАВА 06 Как вдохновить сотрудников умно / 087
Теория двойного фактора: пусть вы действительно поймете стимулы / 087
Уважение стимулов / 089
Эмоциональные стимулы / 094
Славания / 100
Участвовать в стимулах / 103
Стимулы экзамена / 110
Закон о конкурентном стимуле / 112
Стимулы по продвижению / 117
Кризисные стимулы / 120
Стимул наказания / 124
Целевые стимулы / 126
Почетные стимулы / 131
Глава 07 Как использовать институциональный человек для контроля человека / 137
Принципы формулирования правил и правил / 137
Если дисциплинарное поведение не наказано во времени, оно распространится / 139
Используйте правило тепловой печи, чтобы поддерживать величие системы / 140
Система будет генерировать зависимости пути, не удерживает инвалидность / 141
Номер заказа ослабит выполнение системы / 143
При формулировании системы избегайте слабостей человеческой природы / 145
ГЛАВА 08 Как общаться умно / 146
Три стандарта для эффективного общения / 147
Несколько фактов и выводов / 148
Консенсус, различия и недоразумения / 150
Общение является основой для решения проблемы / 151
Используйте слушание, чтобы улучшить общение / 154
Четыре основных метода связи / 155
Установить комплексную систему связи / 157
Используйте закон Ромафу / 159
Методы улучшения плохой связи / 162
Как встретиться / 165
Глава 09 Как авторизовать умно / 168
Власть должна распределить / 168
Играйте роль авторизации / 170
Просто научитесь авторизовать / 172
Авторизованный метод / 175
Уполномоченные шаги / 177
Ведущий уполномочен обратить внимание на три балла / 180
Избегайте ошибок авторизации / 185
Преуспеть в контроле / 186
Отпусти, но регулярные проверки не меньше / 187
Глава 10 Как разрабатывать зарплату умно / 191
Должным образом определить долю фиксированной компенсации и плавающего вознаграждения / 191
Это справедливо по отношению к внутренней части и является конкурентоспособным / 192 для внешнего мира
Комплексная зарплата,“внешний”Награда и“Внутри”Комбинация наград / 193
Почему сотрудники высокого качества устранены низкокачественными сотрудниками / 195
Decy Effect: обратите внимание на внешнее вознаграждение, примите во внимание внутреннее вознаграждение / 196
Более низкая зарплата может получить только плохие рабочие эффекты / 198
Долгосрочная зарплата не изменилась, что уменьшит энтузиазм сотрудников / 200
Система конфиденциальности заработной платы позволит сотрудникам запросить в частном порядке / 201
Денежные стимулы не так, но никаких денег никогда / 202
Наймите больше части -времени персонала / 205
Глава 11 Как снизить стоимость / 207
Более ранний контроль важнее, чем расчет после инцидента / 207
Все должно быть количественно, используйте меньше прилагательного / 208
Несколько важных показателей того, что менеджеры должны захватить / 210
Любой проект, финансы первого / 211
Внедрение всех контроля затрат -стай / 213
Маленькое место в порядке, а большое место не смущено / 214
Устранение отходов корпоративных фондов / 216
Снижение стоимости путешествия / 218
«Управляйте людьми институциональными людьми, не полагайтесь на людей, чтобы управлять людьми»
краткое введение
Ма Юнь однажды сказал, что нет хорошей системы, которая является катастрофой компании.Это показывает, насколько важно институциональное управление для команды.Компания, она должна зависеть“регулирование”Управляй, сделай это“регулирование”Вы можете следовать, есть“регулирование”Зависимость.Люди управляют людьми, всегда есть лазейки, потому что у людей есть слабости и чувства.Внутри предприятия существует ряд правил и правил, что является основной характеристикой команды жизненной силы.Если нет никакой звуковой системы для регулирования поведения людей, то эта команда станет тарелкой свободного песка, в которой не хватает сплоченности и исполнения.Эта книга начинается с того, как выбрать таланты, развивать таланты, использовать таланты, сохранить таланты, утонченное управление и другие конкретные проблемы.“Почему”После этого я знаю лучше“Как это сделать”СущностьПрактическая и работающая.
об авторе
Zhichao, в настоящее время генеральный директор сетевой технологической компании, работал редактором культурной компании.Он много лет скакал в бизнес -сообществе и стремится к исследованиям в области маркетинга и управления.В дополнение к ведению бизнеса он фокусируется на изучении науки управления и в сочетании с практикой.Опубликовано «Возьмите с собой друзей, взявшись на бизнес», «Обучение менеджмента», «Книга управления и управления подушками» и другие книги.Его работы популярны по всей Азии, такие как Тайвань, Япония, Южная Корея.
Оглавление
Глава*Глава
Не позволяйте неоткрытой системе разрушить вашу команду
1 Если вы не говорите о системе, сотрудники сообщат вам условия/
2 Успешной команде требует зрелой системы/
3 Хорошая система более полезна, чем более чем на несколько человек/
4 Система Чена Роттена разрушит рабочую страсть сотрудников/
5. Не заставляйте сотрудников бояться менеджеров, заставлять сотрудников бояться системы/
6 не может сказать человеческую привязанность перед системой/
7 Дисциплина железного ограничения каждого сотрудника/
8 Управление предприятием*Табу“почти”/
9 Система, которая не на месте, подтолкнет предприятие к бездне отказа/
10 Подавляющая система означает не контроль над управлением/
11 Те, кто создает систему, не должны быть в системе/
12 перед системой, кредит больше, чем тяжелая работа/
Глава глава 2
Не ставьте систему в качестве вазы, система определяется для ее реализации
1 завершен“Босс*”приезжать“Система*один”Переход/
2 Принцип“Высокая стена”Не могу пройти/
3 Системное выполнение должно быть публично/ публично/
4 Не позволяйте системе быть зудящей/
5 в соответствии с системой“Шанфанг Меч”/
6, чтобы предотвратить“Есть политика и меры для противодействия”Кривой ветер/
7 Система расслаблена и бесконечно вредна/
8 Система используется для реализации, а не мебель, которая пугает людей/
9 перед системой никто не имеет привилегий/
10ST не отсутствует, критический момент не может быть мягким/
11 Сообщите сотрудникам с системой, что вы получите награды, если вы усердно работаете/
Глава глава 3
Настройки системы должны быть разумными и разумными, и их следует использовать хорошо
1 Настройка системы должна быть разумной и разумной, и она должна использоваться хорошо/
2 Сформулируйте правила и правила, пусть все участвуют в этом/
3 Следуя системе, не сохраняйте правила/
4 Настройки системы должны быть четко слоистыми/
5 Настройки системы должны быть дополнены“Недостаток”/
6 не позволяйте компании и законам и правилам компании“Крушение”/
7. Пусть правила и правила будут идти в ногу со временем/
8. Настройка системы должна сосредоточиться на ключевых точках, простых, чистых/
9sugs и du ge, возьмите хороший путь“Входной барьер”/
10 Необоснованная мобилизация - это своего рода пытка для обеих сторон/
11 Определено, чтобы рассказать причину системы сотрудников, пусть он поймет, как это сделать/
12. Система изменит заказ, и сотрудники не найдут North/
Глава Глава 4
Если выполнение системы не описано, просто поговорите о результатах
1 Выполнение важнее, чем точка идеи/
2
3 Нет эффективного выполнения, независимо от того, насколько велики стратегии равны нулю/
4 Управление, мы должны рассматривать исполнение как ключ к успеху или неудаче/
5 выполнение: теперь, немедленно, справа/ сразу/ сразу/
6 Не говорите о исполнении, просто поговорите о результатах/
7 заказано как гора, никогда не идите на компромисс/
8 с системой, это хуже, чем система/
9 выполнение системы должно быть захвачено с небольшого места/
10 让 让 “Ускорить”/
11 Запланированное выполнение может сделать эффект выполнения большим/ больше/
12 Детали определяют успех или сбой, 1%ошибка вызывает 100%ошибок/
13 不 Руководитель не прав, нет исключения перед системой/
Глава глава 5
Институциональная оценка должна быть справедливой и справедливой, и решительно не готовить рис большого горшка
1 Установка этого уровня, вы не можете перегружать своих людей/
2. Правила должны предотвратить ошибки людей.
3 Справедливая оценка, будьте уверены, каждый сотрудник/
4 Не имеют никаких предубеждений подчиненных и не обращаться друг к другу
5. Справедливости, сделайте справедливый рефери/
6 жизнеспособность и творчество“выпустить”Вне/
7 справедливость и справедливость, а не непредсказуемая/
8. Институциональная оценка должна быть последовательной и устойчивой/
9 ， ， должно быть расследовано, и наказание является правильным/
10 AI Gang Gendiate является целью оценки сотрудников/
11 Включите работу в оценку/
12. Установить механизм справедливой оценки эффективности/
13. Чтобы обеспечить объективность и пол оценки/
Глава Глава 6
Институциональный надзор должен осмелиться к подотчетности, строгому с подотчетностью
1 Не ожидайте, что все будут автоматически спонтанно, надзор является гарантией выполнения/
2 Не устраняйте посредственных сотрудников, безответственно для борцов/
3.“Овца -тип”Управление неизбежно приведет к пустой трате талантов/
4 Надзор и подотчетность, независимо от того, что правильно/
5. Использование фактов, чтобы заблокировать устье жалобы/
6. Остерегайтесь сотрудников, чтобы сообщить о хороших новостях или не сообщать/
7 каждая операция степень управления твердо/
8. Ответственность ясна, непосредственно найдите человека, отвечающего за транзакцию в соответствии с процессом/
9, чтобы убедиться, что каждый что -то делает, все отвечает/
10 Комбинация надзора, чтобы обеспечить плавную и длительную разработку работы/
11 Ответственность Мо Рэнг пройти через поле, чтобы быть реализованным/
12. Наблюдение не в случае, оно должно быть нормализовано/
ГЛАВА ГЛАВА 7
Система должна быть строгой, а руководство должно быть гуманизированным
1 Умеренные человеческие чувства управляются“Смазка”/
2 Система мертва, а люди живы/
3 Гибкое управление является ядром управления на основе человека/
4, чтобы разрешить подчиненные“Разумный”ошибка/
5. Чрезмерная трубка подавит энтузиазм/
6 Решение забот сотрудников и работа с сотрудниками/
7. Проблема чрезмерных придирчивых подчиненных будет привлекать только негодование/
8. Отпустите сотрудники слегка,“Психологическое бремя”Очень важно/
9 кадровые соглашения должны быть разумными, один плюс должен быть больше двух/
10 Найдите точку мощности управления между мягким и жестким/
11 Где управление не может быть затронуто, оно может быть решено корпоративной культурой/
Глава глава 8
Если вы можете избежать сильных сторон, вы должны использовать людей, чтобы использовать людей еще больше людей.
1*для талантов, подходящих для предприятий, то есть*таланты красоты/
2 Не только обращайте внимание на степень образования, но и последнее слово человека.
3 Будьте большим с большим умом, осмелитесь назначить больше, чем вы/
4 Рен люди мудрецы, а не единственный из людей/
5. решительно уметь выполнять способность, посредственная, плоская,
6 при тех же условиях выберите приоритет“Потенциальный запас”/
7 Используйте*высокое положение, чтобы оставить человека с*высокой способностью/
8. Для тех, кто полезен для себя, они должны быть готовы
9 Знание людей, чтобы хорошо использовать людей, является ключом к успешному управлению людьми/
10 Дайте обезьянам дерево, гору для тигров и используйте людей, чтобы избежать слабостей/ избежать слабостей/
11. Сделайте способность сотрудников соответствовать должности/
12. Выполнить резервы талантов в соответствии с долгосрочным планированием компании/
ГЛАВА ГЛАВА 9
Incultiving и критика должна быть немного идеями, чтобы посредственная могла стать сухим общим
1 Процесс привлечения команды - это процесс постоянного мотивации сотрудников/
2 признательность является силой прогресса сотрудников*Большая власть/
3 Не забывайте, большинству сотрудников нужно“зарплата”Беспокойство/
4 Никогда не оставляйте похвалы до следующего дня/
5 Громкое название заставит его работать лучше/
6. Поднимите мотивированных сотрудников“жизненный цикл”/
7 о совместной системе, дивиденде и награде года -
8 пять принципов мотивации сотрудников/
9 Ничто не может уничтожить амбиции одного человека, чем критика/
10 Наказание не является целью.
11 “Тысяча -миля”Не могу использовать тяжелый кнут, должен быть степень, если он остается позади/
12 Прогрессивное наказание более эффективно, чем убийство палки/
Глава глава 10
Управление является основой управления, и сердце является основой управления людьми
1 Способ управления - это понять голос сотрудников/
2 Связь с сотрудниками: используйте больше предложений, используйте меньше команды/
3 сотрудник“Правда”Это не обязательно коварно, но это должны быть слова легких/
4 Снимите верхнюю и нижнюю уровни“Изоляционная стена”/
5. Пусть сотрудники осмеливаются говорить, сказать правду/
6 Слушание - это шаг, который сжимает сердца людей*один шаг/
7. Защита повсюду повредит энтузиазму таланта/
8.“канава”Или нет“Проходить”Это потому, что вы не понимаете общения/
9 Объявление о выслушивании подчиненных открыто/
10 после хорошего искушения мы можем решительно убедить подчиненных/
11 Удивительные жалобы сотрудников только распространяют жалобы/
12citically забота о личных проблемах сотрудников, они приведут вас к“Человек”/
ГЛАВА ГЛАВА 11
Чем меньше контроля, тем лучше результаты
1 Tube Head and Nets, но не от головной трубки до ноги/
2. Менеджеры не должны ничего делать, делать что -то, что делать, ничего не делать/
3 Задача лидеров - не делать что -то для своих подчиненных/
4 только тогда, когда вы выпускаете питание, вы настоящий владелец энергии/
5 Выберите правильный объект авторизации/
6 Дайте подчиненному этап, чтобы доказать свой собственный/
7 Задачи научного распределения и передача правильной вещи нужного человека/
8 Приведите принцип, чтобы можно было следовать назначенной работе/
9 разрешено в соответствии с специальностью подчиненных/
10 Не будь игроком в пожаре, пусть сотрудники сами решат проблему/
11 Позвольте сотрудникам научиться ходить самостоятельно, не всегда тянет руки/
12 Уполномоченные права, быть свободными и свободными/
ГЛАВА ГЛАВА 12
16 недоразумения, что институциональный человек должен пересечь
1 Те, кто играет с запястью, в конечном итоге потеряют доверие к людям/
2 Хорошие слова и плохие вещи, о которых можно поговорить лично/
3 наказание новаторов эквивалентно самооценку великой стены/
4 только награды не наказаны, только больше людей могут быть недовольны/
5. Стратегия*Табу доступны, вы должны сосредоточиться на прорывах/
6. предотвратить спекуляцию в системе/
7 Некоторые противоречия лучше холодного лечения/
8 и ветер и дождь могут не решить проблему/
9 быть равным, но не сидите плоско/
10 Управление гармонией ни в коем случае не довольна сотрудниками/
11 Не кормите слишком много, иначе у них будет желание бежать/
12 Не облегчайте, обещание, которое трудно достичь, более ужасно, чем слухи/
13 Не обязательно каждая позиция должна использоваться в*сильных людях/
14 的 Не навязывайте свое собственное мнение людям/
15 Говоря о выполнении, вы не можете открыть короткую проверку/
16 成为 Позвольте всем быть победителем, а не исключительный интерес/
.................
.......................
