Конкуренция и глобализация стратегического управления (концепция) (английская версия · Оригинальная книга 12th Edition) [美] Майкл стратегический управление Концепцией и глобализации концепции
Цена: 1 066руб. (¥59.25)
Артикул: 593892729335
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥33594руб.
¥99.81 795руб.
¥139.72 512руб.
¥49.8896руб.
|   Основная информация о продукте | |
| наименование товара: |   стратегическое управление: конкуренция и глобализация (концепция) (английская версия&Middot; |
| Автор: | [красота] Майкл&Middot; A. Michael A.Hitt R. du an&Миддот; |
| Рыночная цена: | 79.00 |
| Номер ISBN: | 9787111619628 |
| Версия: | 1-1 |
| Дата публикации: | 1900-01 |
| Количество страниц: | 472 |
| Слова: | 500 |
| Издательство: |   Machinery Industry Press |
|   каталог | |
| Издательский об авторе Предисловие Вклад первого стратегического управления Глава 1 Стратегическое управление и конкурентоспособность 2 В начале случая Alibaba: китайская гигантская станция E -Commerce на Международной стадии 3 1.1 Конкурентный Луан 7 Стратегическая фокус 1-1 Технологические инновации принесли избыточный доход в однокомпроитивном магазине в Starbucks 11 1.2 Модель промышленной организации с необычной прибылью 14 1.3 Основная модель ресурсов из чрезмерной прибыли 16 1.4 Видение и миссия 18 1,5 Связанные связанные 19 Стратегическое фокусировка 1-2 Опыт провальной компании BlackBerry Company в экосистеме заинтересованных сторон 20 1.6 Стратегический лидер 25 1.7 Стратегический процесс управления 26 Резюме 28 Ключевой термин 28 Просмотреть вопросы мышления 29 Обсудите конкуренцию воздушной индустрии 29 Примечание 30 Глава 2 Внешняя среда: анализ возможностей, угроз, промышленных конкурентов и конкурентов 38 Есть ли трещины на первом случае «Золотая арка» 39 2.1 Общая среда, отраслевая среда и конкурентная среда 41 2.2 Анализ внешней среды 43 2.3 Сегментация общей среды 45 Стратегическая фокус 2-1 TAGIT потерял свое доминирование 54 2.4 Анализ отраслевой среды 55 2.5 Анализ индустрии интерпретации 63 2.6 Стратегическая группа 63 Стратегическое сосредоточение на 2-2 поколениях Цзяншан талантов, сколько лет может быть в состоянии руководить сколько лет 2.7 Анализ конкурентов 65 2.8 Этическое мышление 67 Резюме 68 Ключевой термин 68 Вопросы для проверки 68 Случаи обсуждения неформальная экономика: что, почему это важно 69 Примечание 70 Глава 3 Внутренняя организация: ресурсы, способности, основная конкурентоспособность и конкурентные преимущества 76 Начало анализа данных, крупная фармацевтическая компания и основная конкурентоспособность: красивый новый мир 77 3.1 Анализ внутренней организации 79 3.2 Ресурсы, способности и основная конкурентоспособность 84 Стратегический фокус 3-1 чрезвычайно сухой: управление брендом в качестве основы стратегического успеха 85 3.3 Установите основную конкурентоспособность 89 3.4 Аутсорсинг 96 3.5 Конкурентоспособность, преимущества, недостатки и стратегические решения 96 Стратегическое направление 3-2 Аутсорсинг компании трансформация: от интеграции к независимой разработке 97 Резюме 98 Ключевой термин 99 Просмотреть вопросы мышления 99 Дело для обсуждения Zara: Испания“ быстрая мода&Rdquo; розничный магазин гигант 100 Примечание 101 Второе стратегическое действие: сформулировать стратегию Глава 4 Стратегия бизнеса 108 Вступительный случай Hyunfu Group: фокус на&Ldquo; натуральный органический&Rdquo; компании дифференцированных стратегий 109 4.1 Отношения между клиентами и стратегиями бизнес -уровня 112 4.2 Цель стратегии бизнес -уровня 116 4.3 Типы стратегии бизнес -уровня 117 Стратегическая фокус 4-1 Apple против Samsung: дифференциальная стратегия Apple и стратегия Samsung. Стратегическое внимание на стратегии концентрации неспособности компании Rui XIA: стратегическое свинг 130 Резюме 134 Ключевой термин 135 Просмотреть вопросы мышления 135 Обсудите дело, которое Джессанни покончила с собой с помощью неудачной стратегии 135? Примечание 136 Глава 5 Конкурентная конфронтация и динамическая конкуренция 142 Есть ли конкуренты в Google?Динамическая конкуренция на рынке высоких технологий 143 5.1 Конфронтация модель 146 5.2 Анализ конкурентов 147 Стратегическое сосредоточение внимания на 5-1 Джиале 5.3 движущие силы для конкурентных операций и конкурентных реакций 150 5.4 Конфронтация 152 5.5 Возможность атаки 153 5.6 Возможность реакции 157 5.7 Динамический конкурс 159 Стратегическое внимание на цепной реакции в войне в супермаркете 5-2: AO Leqi меняет рынок многих стран 163 Резюме 164 Ключевой термин 166 Просмотреть вопросы мышления 166 Дело для обсуждения Federal Express и UPS: вставать в жесткой конкуренции 166 Примечание 167 ГЛАВА 6 Стратегия пола компании 172 Начальный случай Disney: используйте связанные диверсифицированные стратегии для создания стоимости 173 6.1 Диверсифицированный уровень 175 6.2 Причины диверсификации 178 6.3 Создание диверсификации стоимости: связанная с ними диверсификация сдержанности и связанная с ним диверсификация контактов 179 6.4 Не связанная диверсификация 185 Стратегическая направленность 6-1 General Electric и United Technology Company: посвящена стратегии распределения и реорганизации внутреннего рынка капитала 186 6.5 Неопределенная стоимость: мотивация и ресурсы 188 Стратегия сосредоточена на диверсифицированной стратегии компании Coca-Cola: 190 В ответ на рынок мягких напитков рецессии 6.6 Снижение стоимости: диверсифицированная мотивация менеджеров 193 Резюме 196 Ключевой термин 196 Просмотреть вопросы мышления 196 Дело в случае с дискуссией Sanyi Heavy Industry 197 Примечание 198 Глава 7 Стратегия M & A 204 Эссе для начала дела: важная стратегия, принятая компанией, которая стремится к повышению эффективности 205 205 7.1 Популярность стратегий слияний и поглощений 206 7.2 Причины приобретения 208 Стратегическое фокусировка 7-1 слияние равенства: нелегко 209 Стратегическое фокусировка 7-2 решает сделать различные стратегические основы для многонациональных приобретений 212 7.3 Факторы, чтобы препятствовать успеху приобретения 216 7.4 Эффективное приобретение 222 7.5 Реорганизация 224 Резюме 227 Ключевой термин 228 Просмотреть вопросы мышления 228 Обсудите основную способность Cisco: стратегическое приобретение и быстрое интеграция 228 Примечание 230 Глава 8 Стратегия интернационализации 236 Начало дела, стратегия интернационализации Net FEI Company 237 8.1 Возможности интернационализации 239 8.2 стратегия интернационализации 243 Стратегия сосредоточена на стратегии глобализации 8-1 мебельного гиганта Ikea 248 8.3 Экологическая тенденция 250 8.4 Выбор модели 252 международного рынка 252 8.5 Риск в международной среде 258 Стратегическое внимание на влиянии международной футбольной индустрии и скандала ФИФА 260 8.6 Результаты стратегической конкуренции 262 8.7 Задача стратегии интернационализации 264 Резюме 265 Ключевой термин 266 Просмотреть вопросы мышления 266 Стратегия интернационализации для обсуждения: двигатель разработки ABB Group 266 Примечание 268 Глава 9 Стратегия сотрудничества 276 В начале случая Google, Intel и Tiger: сотрудничать с производством интеллектуальных часов 277 9.1 Основная форма стратегии сотрудничества: стратегический альянс 279 9.2 Стратегия сотрудничества бизнес -уровня 284 Стратегическое внимание на стратегическом альянсе 9-1: Основные основы Tesla Motors 288 9.3 Стратегия сотрудничества на этаже компании 290 9.4 Стратегия международного сотрудничества 292 9.5 Стратегия сетевого сотрудничества 293 9.6 Конкурентный риск, вызванный стратегией сотрудничества 295 Стратегическое внимание на стратегии сотрудничества 9-2 не приносит ожидаемого успеха 296 9.7 Управление стратегией сотрудничества 297 Резюме 299 Ключевой термин 300 Просмотреть вопросы мышления 300 Обсудите Глобальный альянс и местный альянс 300, образованные в глобальной автомобильной промышленности Примечание 302 Третье стратегическое действие: стратегия реализации Глава 10 Управление компании 308 В начале дела снайпер компании в 1980 -х годах стал сегодняшним акционерами по защите прав 309 309 10.1 Разделение прав собственности и управления 312 10.2 Концентрация владения 317 10.3 Совет директоров 319 Стратегический фокус 10-1 Генеральный директор должен огромная зарплата 324 10.4 Рынок контроля компании 325 10.5 Международная компания управление 328 Стратегия, сосредоточенная 10-2 Япония, Германия и Китай: участники акционеров и акционеров активистов 330 10.6 Механизм управления и этическое поведение 332 Резюме 333 Ключевой термин 334 Просмотрите вопросы мышления 334 Дело для обсуждения Морган Чейз Банк Генеральный директор: Джейми&Middot; Dimon 335 Примечание 336 Глава 11 Организационная структура и контроль 344 Две позиции двух позиций карты карты Lu Xun: ключ к долгосрочной победе является основной причиной отказа 345 11.1 Организационная структура и контроль 347 Стратегическое внимание на организационной структуре McDonald's: это способ повысить производительность 348? 11.2 Взаимосвязь между стратегией и структурой 351 11.3 Модель разработки стратегической и организационной структуры 351 Стратегическое внимание на новой организационной структуре 11-2 Sony: сосредоточиться на системе финансовой подотчетности и централизованной формулировке 362 ресурсов 362 11.4 Реализация стратегии сотрудничества бизнес -уровня 370 11.5 Реализация стратегии сотрудничества на уровне компании 371 11.6 Внедрение стратегии международного сотрудничества 372 Резюме 373 Ключевой термин 373 Просмотрите вопросы мышления 374 обсуждать |
|   Введение | |
|  “&rdquo“ стратегическое фокус&Rdquo; столбец, постарайтесь приблизиться к последним событиям практики управления; включая большое количество корпоративных случаев, выявляя, как предприятие должно эффективно выполнять стратегическое управление в текущей рыночной среде.В этой книге подробно описывается, как использовать инструменты и методы стратегического управления, что является сильным и практичным, показывая читателям полную картину стратегического управления. Эта книга подходит для студентов бакалавриата, магистратурных студентов, MBA и ESBAS, а также может использоваться в качестве справочника для корпоративных менеджеров и связанных с ними ученых. |