8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

От Cainiao до эксперта: управление кадром Фактические боевые примечания Автор: Li Yuanting Press: Пекин таймс

Цена: 828руб.    (¥46)
Артикул: 593574507291

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:书生智慧图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2905 215руб.
¥3987 129руб.
¥236руб.
¥2163 884руб.

краткое введение

«От Cainiao до экспертов: управление человеческими ресурсами реальные боевые примечания» тщательно объяснил рабочие процессы, охватываемые управлением человеческими ресурсами, и сосредоточены на деталях операции и меры предосторожности операционных деталей ошибок.

«От Cainiao до эксперта: управление человеческими ресурсами Real Note» разделена на 6 глав, охватывая практическую работу управления человеческими ресурсами, организационных условий, условий позиции, подразделения потенциала, эффективной реализации набора, обработки и отъездов, управления файлами персонала, Обучение, обучение, обучение, обучение эффективной реализации, проектирование пути развития, управление эффективностью, проектирование заработной платы и вычисления, проектирование социального обеспечения сотрудников, обработка корпоративных и сотрудников, управление обратной связью сотрудников, обработка трудовых споров, регистрация и оплата фонда социального страхования/жилья, регистрация и оплата, Связанная системная формулировка, выбор и использование системы человеческих ресурсов и т. Д.

«От Cainiao до экспертов: управление человеческими ресурсами Реальные боевые заметки» -это всеобъемлющее, богатое случаями, сильная практичность, особенно подходящая для практики управления человеческими ресурсами, менеджеры малых и средних предприятий, студенты управления кадрами в колледжах и университетах. Менеджеры учатся и используют.

 

об авторе

Ли Юантинг

Идентификатор сети: Tianya mm li yuanting

Магистр электронной науки и техники, менеджер по персоналу, менеджер по персоналу, психологический консультант.HR, HR, технологии с высоким значением HR HR, Азиатско -Тихоокеанские человеческие ресурсы“Планирование”Члены экспертной группы, обозреватель сети Human Resources Sanmao.Попутно он успешно встретился с новичками от кадров.

 

Оглавление

Оглавление

Предисловие

 

Глава 1 Лиангу выбирает древесину и жизнь——Поиск работы и рост HR

Раздел 1 化 Объятные изменения, самостоятельно обновить итерацию

Какое изображение 是 HR во втором разделе?

Третья четверть хорошего будущего такая тяжелая!

Раздел 4 IHI, когда счастье приходит к двери HR!

Раздел 5 假 Политика отпуска по беременности и рода

РАЗДЕЛ 6. Вы выбираете о работе?

 

Глава II——Техника найма

Первая четверть - эта статья, пусть вы играете“Раннее испытание”

Во второй четверти я переместил меня с резюме, у вас есть только пять секунд!

Раздел 3 聘 Набор персонала становится богом, комиссар по подбору персонала должен знать трюки по набору персонала

Раздел 4 力 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 быстро!

Раздел 5 猎 Охотники за головами ходят вместе с вами, набирайте, сильные и сильные руки!

Раздел 6 那 Вы просто болтаете, интервью с высоким уровнем уровня

 

Глава III уточняет Шиши——Статьи по обучению и разработке организации

Раздел 1 培 Если вы хотите быть тренером, сначала построите свою систему управления знаниями

Вторая четверть 是 Обучение - это рогнукопия, тяжелая работа, не подходит быть пустынным!

Раздел 3 培 Обучение не должно быть необходимым?Мастера обучают вас четырем ключевым моментам обучения для обучения

РАЗДЕЛ 4 做 Сделайте это новое обучение сотрудников

Раздел 5 外 Управление внешними учебными ресурсами на самом деле очень просто

Раздел 6 Soul, Tao и Slaw, будьте обучением управлению, которое нравится руководителям

 

ГЛАВА 4 ТАНЦА ДЛЯ РУКА——Глава компенсации производительности

Раздел 1 义 снизить оценку эффективности

Во второй четверти, четыре больших шага, научите вас мотивировать скот

Раздел 3 什么 Что вас спасти, моя производительность!

Раздел 4 套 Набор дизайнерских идей, чтобы научить вас преодолеть трудности с корректировкой заработной платы!

Раздел 5 薪 Заработная плата HR, вы должны быть ценными, чтобы быть ценным

 

Глава 5 Увлажняет——Отношения сотрудников

Раздел 1 除 Поговорите о том, что освобождает трудовой договор

Во второй четверти дисциплина смягчена!

Раздел 3 沟 沟 沟 第 Неограниченное общение, трюки“Ледяной”,Из сердца

Раздел 4 очень близок к нам, и это настоящий тест!

Раздел 5 RHR, вы выступаете за последний класс для компании

Раздел 6 Когда нож незаконно использовать нож, как это лицом к нему?

 

Раздел 7 神 Психиатрические сотрудники, где вы размещаете свою жизнь?

 
Дайджест:
Что должен быть HR
Тема: Как наименьшее чувство Гуанса Гуань в «Оде радости» привлечь внимание лидеров?
 
Какое изображение вы на работе?Какие черты вы должны встретить профессиональный образ стандартного менеджера по персоналу?
 
Есть HR, которая работала пять лет. слабый.Чувство, которое я всегда давал всем, является: сродство очень сильное, личность очень хорошая, что заставляет людей чувствовать себя надежными и легкими.Но на самом деле, есть больше сродства и недостаточного доверия, давая людям своего рода“Xiaojia Ziqi”Не могу войти в систему“Меса”Впечатление.Особенно, когда она разговаривает с другими лидерами департаментов, импульс хуже.
Я работаю в HR работать пять лет, и теперь это должен быть период власти на рабочем месте, но я страдаю от узкого места своей собственной личности и даю людям что -то вроде“Xiaojia Ziqi”Не могу войти в систему“Меса”Впечатление слабое перед лидером.Образ хорошей девочки Гуан Гуан на самом деле не подходит для HR.Она хочет избавиться от изображения хорошей девочки, такой как Гуан Гуан, и стать HR с аурой.
Итак, какой профессиональный имидж должны создать специалисты по персоналу?Как изменить и установить имидж работы кадров, вы должны помочь улучшить развитие карьеры?
Рабочее место похоже на актерское мастерство, все полагаются на актерские навыки, девушка входит в шоу как можно скорее!Это также мой главный момент.
Рабочее место - это не детская площадка, а ожесточенная конкуренция.Конкуренция между предприятиями, конкуренция между сотрудниками и сотрудниками и даже игры между предприятиями и сотрудниками.
Как человек, чем больше вы поднимаетесь в своем карьере, более дефицитные ресурсы и конкуренция более конкурентоспособны.
У некоторых людей есть реки и озера, реки и озера имеют правила рек и озер, а конкуренция на рабочем месте также имеет свои собственные правила.Знаком с правилами и дверным проемом в середине будет меньше усилий.
Так же, как сериал «Ode to Joy», выживание на рабочем месте Endy Guan Guan, способ ладить с начальством и путь сотрудничества между коллегами.Девочки с персоналом, которые имеют такую ​​личность, как Гуан Гуань, все еще хороши в массовом фонде и имеют немного внутренние навыки.
С внутренними навыками давайте поговорим о внешних технологиях——Какой образ должен быть установлен на рабочем месте?
Каким должен быть стандартный HR?Все ваши внутренние навыки покажут ваш профессиональный имидж.
 
273