8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Повышенная теория управления производительностью -

Цена: 922руб.    (¥51.27)
Артикул: 593487817318

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:陕西新华发行图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥22.8410руб.
¥154.622 781руб.
¥79.91 437руб.
¥175.83 161руб.

Повышение управления производительностью -Соединить систему управления с на основе продукта и инкрементной продукции

делать  К:Чжоу Хуи
Конечно  цена:79
Издательское агентство:Электронная промышленная пресса
Дата публикации:01 марта 2019 г.
Страница  число:356
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787121351235
Редакционная рекомендация

"1. Это сталкивается с высококачественными клиентами, сегментированными стратегиями продукта и создал одного клиента, один продукт, одна стратегия, одна команда, одна команда, которая увеличила модель выгодной прибыли для дополнительных стимулов и реализовать механизм сведений людей к людям до Увеличьте зарплату и увеличение. Улучшение способности повысить заработную плату.3. Предприятия должны отменить систему комиссии на основе дохода или объема, а также изменение в системе субконтрактации с открытым костюмом на основе валовой прибыли на основе дополнительного расчета внутреннего коэффициента виртуального учета4. Чем выше удовлетворенность клиента, тем лучше ...

Оглавление
Глава 1 Основная задача корпоративной стратегии состоит в том, чтобы выдержать стратегию установления механизма устойчивого роста для создания механизма устойчивого роста. Рынок и клиенты и продукты, сосредоточенные на распределении ресурсов с помощью открытых бюджетов, повышения основных возможностей сотрудников за счет квалификации, достижения эффективности, снижения эффективности, повышения заработной платы и превосходства конкурентов в основной конкурентоспособности посредством инкрементного управления эффективностью.Раздел 1 Основная задача корпоративной стратегии -жить, и основная задача устойчивого роста корпоративной стратегии состоит в том, как выявить и избежать краткосрочного поведения, которое влияет на устойчивый рост предприятия. Основные финансовые показатели для контроля ритма развития ритма развития, как улучшить валовую прибыль на душу населения для достижения эффективности и снижения. Задачи, бюджеты, организация KPI и личная производительность (IPI). ., В конце концов, дизайн IPI личной классификации основан на улучшении организационных показателей, поощрения уникального вклада и постепенного Производительность организации.Раздел 1 Зачем установить инкрементную систему управления управлением эффективностью предприятия, чтобы сформулировать задачу для сформулирования бюджета и индикаторов. Улучшение вывода и мощности. Формулирование, управление бюджетом и производительностью оценены. и ресурсы отдела ресурсов для людей для людей улучшают организационную структуру вокруг вывода и одновременно используют линейки продуктов и выходные узлы в качестве ядра для создания механизма инкрементного производительности.Раздел 1 Зачем строить линейку продуктов и линию ресурсов, почему компания становится больше и больше отделена от клиента, как определить, как линейка продукта определяет линейку продукта и линию ресурсов линии ресурсов в постепенном управлении производительностью. Создание стандартов, как разделить линейку продуктов, как установить линейку продуктов. Что касается классификации клиентов, создайте клиента, одну продукт, одну стратегию, одну финансовую модель для создания линейки продуктов для возврата к продукту, которая способствует бюджету, управлению эффективностью и распределением ресурсов. , не говоря уже о всех равных ресурсах.Управление эффективностью требует выбора клиентской базы с большой рыночной пропускной способностью, разработанными продуктами, которые отвечают их потребностям на основе платформы продукта, и для дальнейшего проведения сегментации клиентов в соответствии с долей рынка и валовой прибыли. Комбинация пакетов продуктов, пакетов инструментов дизайна, пакетов обслуживания, подарочных пакетов, для реализации модели отличной прибыли «Один клиент, один продукт, одна стратегия, одна команда, одна команда, одно постепенное вдохновение», увеличил финансовый успех и обеспечить, чтобы основные сотрудники были достичь постепенной производительности.Раздел 1 Как построить продукт в сегменте рынка, как оценить успех продукта. Покрементная цель, и найдите инкрементный путь, определяйте увеличение стратегических узлов, настраивает бюджет с помощью открытого бюджета, четко организует KPI и выполняет иерархически разложение, особенно инкрементные стратегические узлы управления, должны быть наклонены на бюджет и основной ресурс Распределение и постепенные стимулы для реализации «одного клиента, одного продукта, одной стратегии, одной команды, одной команды, одного постепенного вдохновения». Будущие основные технологии, новые продукты и стратегические клиенты создают стратегические субсидии для обеспечения соблюдения внедрения для обеспечения устойчивого роста.Первый раздел инкрементного целевого планирования и открытого бюджета и организации CPI Процесс формулировки , Годовое планирование и инкрементные цели определяются открытым бюджетом и организацией KPI Раздел 2, как сформулировать уровень открытого бюджета и постепенного учета открытого бюджета, как сформулировать уровень ободряющего бюджета по инкрементной линии производства, как сформулировать бюджет отдела для поддержки ИНКРУКЦИОНАЛЬНЫЙ ОТКРЫТАЯ Бюджет для различных типов персонала. Эти KPI разбиты на IPI основных сотрудников, включая индикаторы личного переключения, организационные показатели, личные уникальные показатели взноса, индикаторы департамента и индикаторы брандмауэра.Стимулы всех сотрудников должны быть разделены на источники и распределение.Существует десять источников зарплаты работников.Предприятия должны поощрять квалификацию основных сотрудников, чтобы поощрять основных сотрудников вносить уникальные взносы и постепенные взносы на основе организационных взносов Приземление одного клиента, одного продукта, одной стратегии, одной команды, одной команды, одного постепенного вдохновения ».Раздел 1 Традиция управления заработной платой и эффективностью, основанная на инкрементной структуре заработной платы, основанной на выходе и недопонимании управления эффективностью. Стимул второй раздел четырех способов инкрементной структуры заработной платы и управления управлением управлением управлением Разместите путь индикатора организации KPI и проясните, как IPI выполняет личную оценку IPI, раздел 4 Как управлять квалификацией?Основная квалификация квалификации для квалификации и компенсационных пакетов должна быть квалифицирована для квалификации и квалификации В то же время, новое постепенное увеличение и своевременное распределение ресурсов будет обнаружено с помощью бизнес -анализа и раннего предупреждения. и постепенная производительность.Раздел 1 Определение и коннотация бизнес -анализа и раннего предупреждения. Почему бизнес -анализ и метод раннего предупреждения и метод раннего предупреждения и метод анализа процессов и обрабатывают, как выполнить бизнес -анализ и раннее предупреждение, как установить принципы раннего предупреждения
Пунктирное содержание

краткое введение

Основываясь на исследованиях и разработках управления продуктами IPD, в этой книге систематически объясняется, как компании могут устойчивый рост, как создавать взаимную итерационную поддержку, а не «островные» или «системы управления», а также постоянно оптимизировать и улучшать посредством инкрементных механизмов производительности Чтобы позволить предприятиям внезапно выбирать сегментацию клиентов, позиционировать высококачественных дополнительных клиентов, найти решения и проводить исследования и разработки продуктов и технологий для клиентов высокого качества, определять узлы стратегических управления, сосредоточиться на распределении ресурсов и инкрементных показателей дизайна для основных сотрудников, Улучшить их квалификацию и возможности, создать создание модели прекрасной прибыли «Один клиент, один продукт, одна стратегия, одна команда, одна команда, один постепенный стимул», а также с помощью бизнес -анализа и раннего предупреждения, компании продолжают решать проблему высокой -Тарирующие клиенты, в то время как постоянно исправляются и продолжают расти.Эта книга может эффективно помочь предприятиям создать систему мышления управления системой, прорваться через узкие места и достичь прироста.

об авторе

Чжоу Хуи

"Zhou Hui: Народ Наньи окончил первую партию строителей системы управления исследованиями и разработками Huawei, приглашенного профессора Пекин Чуксинг Ронгжи Консалтинг Ко. Генеральный директор, отдел генерального управления отделом управления проектами, заместитель министра исследований и разработок, заместитель директора по передаче данных и маркетинга, директор по планированию продуктов и вице -президент по управлению линейками продуктов"

Захватывающий контент

    "В апреле 2018 года годовой отчет Beacon выпустил доход в размере 21 миллиарда юаней в 2017 году с 5 миллиардов юаней в 2011 году, после двух этапов, 6 лет реформы, оно передано.В том же месяце президент XI осмотрел пламя пламени Flames и Datang, объединенных в группу информационных и коммуникационных технологий в Китае, сосредоточилось на маяке.Впоследствии SASAC предложил, чтобы пакет заработной платы государственного предприятия мог соответствовать росту дохода, и реформа государственного предприятия началась.Успех маяка доказывает, что создает тройку три -три -три, подразделяйте клиентов, устанавливает линейки продуктов, создает постепенные показатели, открытый бюджет и систему управления квалификацией, а IPD будет приносить выгоды быстрее.Здесь, прежде всего, я хотел бы поблагодарить всех членов команды проекта «Проект консалтинговых реформ» Ронгжи, особенно президента He Shiping поддержки инкрементной системы управления эффективностью и участвовал в проекте реформы управления.也 一 并 中电 中电 29 所 启明 星辰 、 广联 达 、 东阿阿胶 等 数十 家 的 的 项目组 成员 , 让 通过 实践 来 设计 验证 了 模型 及 及 一 一 一 策略 一 和 了 模型 及 及 客户 产品 一 策略 一Практичность модели точной прибыли финансовой модели с увеличением вдохновения "еще больше увеличила мудрость как детали ...

Краткое содержание

"В окончательном анализе конкуренция предисловия предприятия заключается в том, что конкуренция между механизмом управления сначала вернется к продукту и разработает продукт как краеугольный камень.Когда предприятие имеет основной продукт, конкуренция предприятия в конечном итоге в конечном итоге вернется к конкуренции управления и конкуренции механизма.Конкуренция управления и механизмов не является слепого внедрения профессиональных менеджеров, не для того, чтобы слепо изучать конкуренцию определенной модели; Проблемы в операциях и улучшение одновременно организационные показатели и личные способности, шаг за шагом и улучшение конкуренции системы; Непрерывно всеобъемлющая конкуренция.Успешным эксклюзивным стандартом для оценки систем управления и механизмов является устойчивое развитие предприятия. -калирующие клиенты.