Такая разница и такая успешная Uniqlo против Zara Marketing Management [Japan] Saito xiaohao; Yuan Lihui перевод предприятия маркетинговой стратегии маркетинга маркетинга бренда, маркетинг, управление маркетингом.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Такое другое, так успешно: Uniqlo против Zara
Цена: 38,00
ISBN: 9787500099987
Автор: [День] Сайто Сяохао; перевод Юаня Лихуи
Издательство: издательство китайской энциклопедии
Время публикации: январь 2017 г. 
Первый 1 глава |Два основных бренда и два предпринимателя, которые меняют стандарт одежды
Первый1Качество и цена здравый смысл одежды изменился на Uniqlo / 002
существовать DC бренд (Designer’s & Character’s Brand ) Обычный магазин костюмов, родившийся в Upsurge / 003
Какова целевая стратегия клиента и стратегия цен? / 006
Три ключевых успеха / 008
Первый2Деловая философия Цзеджиели / 013
Обратный отсчет будущего отправной точки работает. / 014
Где Лю Цзинчжэн, который хорошо учится? / 016
Не смотри на вид&Ldquo; контактная точка клиента” отодвиньте его / 017
Менеджер решил подняться и падать в магазине / 018
Первый3ФестивальZARA Настаивать на производстве“ популярная одежда” секреты / 020
Инновационная бизнес -модель, родившаяся от кризиса закрытия / 021
нет“ продажа продуктов”, но“ продукты, которые можно продавать” / 024
ПервыйРаздел 4 Оманьео&Middot; деловая вера Алты / 027
Глобальная стратегия макета шахматичных досок Zara / 028
хотеть“ хорошо слушать&Rdquo;, чтобы гарантировать, что каналы связи для работы над информацией об отсутствии блокировки / 030
“ захватить фабрику одной рукой, иметь возможность прикасаться к клиентам в одной руке” / 032
Омано&Middot; причины Алты непреднамеренного внешнего вида / 033
Ультрада молодой возраст / 034
Сходства и различия между двумя редкими предпринимателями / 035
| Глава 2 | uniqlo“ частичный склад” zara“ большой гардероб”—— стратегия бренда и сравнение бизнес -модели
Первый1 -я целевая стратегия позиционирования клиентов и бренда / 038
Выделите основные продукты, предоставьте“ части&Rdquo; uniqlo / 038
использовать“ стиль” чтобы показать модную Zara / 041
Uniqlo  / 043
Первый2 магазина дисплея и разработка дизайна одежды / 046
Uniqlo“ Организации магазинов в соответствии с классификацией продукта” и zara“ отображать магазин в соответствии со стилем&Разница между rdquo; / 047
Uniqlo“ обновление&rdquo“ содержат информационный контент&Rdquo; неослабное мышление об основной одежде /  / 050
Японская индустрия одежды и индустрия одежды в Европе / 056
Первый3 раздел цикла продажи продукции магазина—— товары в одежде“ период достоверности&rdquo / 058
Что именно такого  / 060
Uniqlo везде избегает нехватки акций. / 062
Управление заказами Uniqlo / 063
Полки Zara всегда являются новыми продуктами / 065
Подготовьтесь только в начале каждого сезона  / 066
Почему Zara удаляет продукт с неполными числами? / 067
Первый4 -Кварная ценовая стратегия: что есть&Ldquo; цена на товар&rdquo / 069
Uniqlohe  / 071
Взять на себя инициативу в индустрии одежды&Ldquo; Top 1900 Yen&Rdquo; uniqlo / 072
существоватьМагазин Zara, половина денег может купить товары с качеством продукции универмага / Стратегия Зары существует / 077
ПервыйСтратегия продвижения 5 -го секции / 079
Увеличение количества клиентов в магазине является самой большой целью рекламной деятельности / 080
Uniqlo настаивает на добавлении рекламных листовок в газете каждую пятницу / 081
Почему Zara едва ли рекламировала? / 085
Какова настоящая продвижение? / 088
Глава 3 | Uniqlo, которая тщательно реализует мысли с низким уровнем кости, и Зара, которая настаивает на ультра -высоком воздушном транспорте—— / 090
Почему многие магазины в Uniqlo расположены на верхнем этаже здания станции? / 091
Uniqlo вступил в зрелый период в Японии. Какова его следующая цель? / 093
Стратегия выбора сайта Zara Store: умно превращает недостаток узости целевого клиента в преимущество / 095
Первый2 Раздел стратегии логистики / &Ldquo; возьмите картон как единицу” снижение затрат на логистику / 100
Продукты Zara доставляются во все части мира в течение 48 часов / 102
“ дверь к двери” метод доставки воздушного транспорта делает Zara открытым в мире, чтобы стать реальностью / 105
Разница в стратегии логистики связана с фоном рождения / 106
Первый3 секции стандартных магазинов Uniqlo и Zara / 108
Uniqlo: Пусть клиенты увидят продукты, которые они хотят, на первом взгляде / 108
Zara: предоставить одежду клиентам“ большой гардероб” / 114
ПервыйРаздел 4 Функции штаб -квартиры и магазинов / 119
Uniqlo отказывается“&Менеджер RDQUO; / 120
Zara: инструкции головного офиса и отзывы из магазина / 122
ПервыйРаздел 5 Кто является ключевой фигурой организации? / 126
Uniqlo Региональный менеджер—— Elite для операций магазина и клиентов / 127
Менеджер проекта Zara—— думать о лучших продуктах, запланированных в мире / 129
| Глава 4 | Uniqlo“ после продажи всех произведенных продуктов” zara&Ldquo; только производимые продукты, которые могут быть проданы”—— / 134
Не просто&Ldquo; одежда, которая не может быть продана”——“ потерянные товары” истинное лицо / 135
Принципы розничной индустрии: план единицы года и еженедельное управление / 137
Первый2 Раздел управления рисками Uniqlo / 139
Прогресс продаж должен управляться подробно каждую неделю в соответствии с цветом и размером / 139
Реальная причина срока по снижению цены / 141
ПервыйРаздел 3 Управление рисками Zara / 144
Какова суть управления рисками Zara?да“ добавить тип производства&Rdquo;? / 144
Оцените товары, которые необходимо добавить немедленно / 146
Каждый сезон, чем больше вы идете,Более хорошие продукты Zara / 147
Операция с высокой скоростью реализована так / 150
Превратить свободное время фабрики в секрет прибыли / 151
ПервыйРаздел 4 Производство&Ldquo; одежда, которая может быть продана по всему миру” / 153
Почему  / 154
Скопировать разработку продукта из холодных зон в тропические районы / 156
Почему  / 158
Первый5 Секрет, чтобы распродать продукт / 160
Uniqlo, который снижает цены и концентрирует разрешение / 161
Благодаря запуску нового стиля, он распродан ZARA / 162
| Глава 5 | Сравнение&Ldquo; розничная индустрия” uniqlo и&Ldquo; производство” zara—— / 164
Во всем мире  / 164
Три бизнес -модели магазинов сети одежды / 168
Uniqlohe  / 170
Uniqlo и инвестиционные магазины, которые инвестируют в рекламу ZARA / 172
Первый2 Раздел процесса роста Uniqlo и Zara из данных / 177
Увеличение количества магазинов не является самой большой причиной, почему Uniqlo растет / 177
&Ldquo; Disposter Open Shop Strategy” причина, по которой Zara растет и растет / 183
Первый3 Раздел от данных, чтобы увидеть способность Uniqlo и Zara / 188
После того, как флис горячий, спад и изменение Uniqlo / 188
Zara улучшает способность дохода за счет инвестиционной логистики и новых магазинов / 192
ПервыйРаздел 4 Преимущества и проблемы Uniqlo и Zara из данных / 196
Нежить Uniqlo, стабильный и стабильный&Почему nbsp; / 196
Какой фактор вырастет в будущем двух компаний? / 200
| Глава 6 | Усыновить&Ldquo; Стратегия Songzhumei&Rdquo; uniqlo и принят“ техника комбинирования” zara—— / 204
Качество продуктов Uniqlo стало своего рода качеством&Ldquo; эталонный центр стоимости” / 210
Глобальная модная одежда гражданская / 214
Первый2 раздела «&Ldquo; инновации пятого циркуляции&Rdquo; это primark? / 216
Десятилетний цикл инноваций в циркуляции одежды / 216
Изменение лучших компаний в мире / 217
Будет ли следующая инновация в области популярной индустрии одежды с низкой ценой? / 220
Первый3 Стратегия развития брендов сестер / 224
Uniqlo принял&Ldquo; Стратегия Songzhumei” развивать бренд сестер / 224
Сестра -сестринский бренд Zara принял“ техника комбинирования” / 229
Первый4 Будущее Uniqlo и проблемы, с которыми он сталкивается / 237
Средний класс является ключом к успеху или провалу зарубежной стратегии Uniqlo / 237
Почему Uniqlo трудно расширить в Европе и Соединенных Штатах? / 238
Как Uniqlo сможет справиться с беспрецедентной скоростью открытия магазина? / 241
Первый5 -й раздел будущего Зары и проблемы, с которыми он сталкивается / 244
Воздушный транспорт является мощной поддержкой в открытии мира магазинов / 244
Ключевые слова следующего этапа Зары&Ldquo; Турция&rdquo“ низкая цена&Rdquo;? / 246
Даже если это достигнуто Крайняя цель также должна постоянно улучшать операцию / 248
ПервыйРаздел 6 Рейтинговый прогноз мировых натуральных предприятий в 2020 году / 251
Заключение / 256
Автор этой книги, Сайто, является старшим в старшей индустрии моды в Японии.
  ● Узнайте их планирование продукта
UNIQLO>>>Разработайте базовые стили + тему щетинки, нагревание одежды и охлаждающую одежду.
ZARA>>>Неделя моды, улица, СМИ…&Hellip; собрать*тренд, возьмите пляж на скорости.
● Узнайте их, чтобы отобразить магазин
UNIQLO>>>Разделите товары на разные категории магазина «отдельные продукты»
ZARA>>>Весь набор хороших магазинов «предложений по стилю»
● Узнайте их, чтобы контролировать инвентаризацию
UNIQLO>>>Строго контролировать стиль и количество продукта, добавлять / сокращать заказы каждую неделю
ZARA>>>Небольшое количество разнообразного, а не «накопления», но «жди недостаточно, чтобы сделать»
● Узнайте их, чтобы найти гостей
UNIQLO>>>Независимо от мужчин, женщин, детей и всех могут их носить.
ZARA>>>Заблокировать на рабочем месте женщины, которые заботятся о популярности
● Узнайте их, чтобы создать место происхождения
UNIQLO>>>Низко -кост -китайский и Юго -Восточная Азия Аутсорсинг Производство, которое продается в Японии
ZARA>>>Сделано в Испании и окрестностях поблизости, разрабатывая рынок во всем мире
● Узнайте свою ценовую позицию
UNIQLO>>>В первом изображении отрасли "всего 1900 иен"
ZARA>>>Качество компании универмага, вы можете купить его по полу -цену
● Узнайте свою маркетинговую войну
UNIQLO>>>Отправлять DM в течение года, позаботьтесь о количестве посетителей каждый день
ZARA>>>Используйте отличное расположение и оформление с высоким содержанием, вместо рекламы, еще большее количество глаз
● Узнайте их на талантах
UNIQLO>>Менеджер - оператор, он сказал, что заказ и реклама для отправки рекламы
ZARA>>>На сайте сотрудники находятся на ветру и вернитесь в штаб -квартиру, чтобы вернуть голос клиента в штаб -квартиру
Оборот индустрии моды во всем мире*под британской группойZara, Uniqlo, сеть одежды в Японии*, две основные компании по производству продуктов, разработка продуктов, дизайн магазина до стратегии цен и используйте бизнес -модель SPA (Spaceialty Store Store Private Mabel Apparel, цепочка поставок продукта -нару управление.Согласно их собственной информации о магазине, предсказав потребности и изменения потребителей и самоопланирующие продукты, она продается непосредственно в магазине с*быстрым.Полагаясь на поверхность снабжения продукта и строгий контроль над поверхностью продаж, цель сезона после того, как сезон достигается полностью решает инвентарь.
Книга объясняется простым способом объяснить успех двух основных брендов и отраслевой тенденции, а также книгу, которая проходит через его бренд, маркетинговые и деловые законы.Будь то из производителя продукта, индустрии розничной торговли или индустрии моды, вы должны избавиться от мечты об запасах, хотите улучшить продукт, увеличить продажи и удерживать клиентов…&Hellip;, не стесняйтесь, учитесь у Uniqlo и Zara.
Uniqlo - это сеть одежды в Японии*, иGroup Zara Inditex - это мировая компания по одежде.Каковы различия между этими двумя лучшими мировыми брендами одежды и почему они так успешны?Эта книга представляет историю Uniqlo и Zara.Автор Сайто Хироши - профессиональный консультант в японской индустрии моды и имеет богатый опыт в области управления и консалтинга индустрии одежды.Он глубоко проанализировал уникальность Uniqlo и Zara в выборе магазина, макете магазина, дисплею продукта, позиционировании бренда, стратегии цен, обучении талантам, обороту логистики, контролю риска и другими аспектами.
  Эта книга также предсказывает тенденцию к будущему развитию Uniqlo, Zara и даже всей мировой индустрии одежды на основе большого количества статистики и анализа данных.