Подлинное Spot HR Ten Всемогущий: одна книга может получить управление человеческими ресурсами управление эффективностью оценка управления управлением и набором книг, обучение персонала и управление, эпоху книг, Гуанхуа
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||
Название: HR Десять тысяч дивизий: одна книга, чтобы получить управление
Цена: 68,00 юань
Автор: песня Веньян (Венди)
Издательство: Администрация промышленности и торговой прессы Чжэцзян
Дата публикации: 2019-05-01
ISBN: 9787517831303
Помогите компании обрабатывать, создать базовую систему управления в течение 90 дней
Корпоративная культура и посадка
Планирование и публичная стратегия
Формулировка корпоративных правил и правил
Закон о труде и управление трудовыми отношениями
Управление по набору, занятости и отставке
Вознаграждение и управление благосостоянием
Социальное обеспечение, управление фондом жилищного строительства
Эта книга управляется Enterprise HR“Системная+профессионализация”Объяснение этих двух частей суммирует и анализирует концепции, процедуры, инструменты, методы и шаблоны стандартизированных человеческих ресурсов иностранных предприятий, а также специально утонченные и дополненные для МСП.Содержание книги включает в себя как конкретный метод работы, проектирование общего плана и инструмент поддержки форм, который является менеджером МСП в процессе работы.“Используйте его как можно скорее”или“Немного используйте его”Предоставьте примеры и шаблоны с чрезвычайно сильным руководством.
Автор надеется, что благодаря своему 24 -летнему практическому опыту управления персоналом автор предоставит практическую помощь и предложения для десятков миллионов малых и средних владельцев предприятий, средних руководителей и практикующих кадров в Китае в период предпринимательского периода и периода роста.
Стена, которая удаляет мышление——Босс является директором общественности
Почему одна глава управляет большинством людей?
Путаница босса: почему моя компания не хороша
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему я каждый раз спасает меня общего пожара?
Глава вторая не говорит о миссии зрения, полагаясь на обаяние личности - это просто пустое разговор
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают таланты
Глава III Босс является важным менеджером на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира
Одна из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть сохранены——Самообучения босса недостаточна, а шаблон недостаточен
Избегайте обхода: предложения управления для предпринимателей
Два шлифовальных ножа не разрезают дрова по ошибке——Управление управлением знаниями и улучшение навыков бизнес -менеджеров
Глава 4 Управление менеджерами предприятий (менеджер) должно иметь идеи управления
На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента сначала
Обязанности управления менеджером департамента
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
Глава 5 Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Профессиональные навыки и методы руководства старших руководителей на предприятии
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи, став очаровательным верхним
Три статьи обрабатывают сухие товары на землю——Как создать базовую систему управления в течение 90 дней
Глава 6 Как установить и посадить на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
Глава 7 С точки зрения публичной стратегии, сформулируйте планы
Ключ к планированию - ссылаться на сверстников
Четыре шага для планирования
Глава 8 Легко сформулировать правила и правила для частных предприятий
Системный список частных предприятий
Сформулировать юридические процедуры, рабочий процесс и содержание правил и положений
Два правила и правила, обычно используемые частными предприятиями
Система частного предприятия——Справочник сотрудников
Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями
HR должен понимать и обратить внимание на трудовое законодательство
Основные моменты работ должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий
Глава 10 Процесс управления поступлением и отставка
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
Глава 11 Управление зарплатой и благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями
Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая столкнется при выполнении учебного модуля
Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500
Глава 14 Управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Ключ к успешной реализации корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень руководства каждого менеджера
Глава 15 Управление по связям с сотрудниками
Рабочие обязанности и требования к занятости современных и накопленных должностей управления взаимоотношениями с сотрудниками
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником
Рекомендации