8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Практическое руководство Agile Team Agile Coach и Manager Manager Agile Project Management PMI Сертификация ACP Учебное пособие Учебные материалы Управление управлением управлением Agile Метод программного обеспечения. Стратегическая книга по обеспечению безопасности проекта.

Цена: 813руб.    (¥45.2)
Артикул: 589692487490
Цена указана со скидкой: 42%
Старая цена:  1403р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:馨园青图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:215269
Положительных:215269
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥40.8734руб.
¥ 162.6 157.62 834руб.
¥781 403руб.
¥ 212 1522 733руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название книги:Создать Agile Team: практическое руководство для Scrummaster, Agile Coach и Manager Project 
Автор:(США) Лисса Адкинс (Лиза·Акинус)
Цены: 78.00
Номер ISBN: 9787121360367
Издательство:Электронная промышленная пресса


  краткое введение
Эта книга сочетает в себе личный опыт автора, рассказывающий читателям, как построить высокоэффективную гибкую команду по управлению проектами и в конечном итоге стать отличным тренером Agile.Автор определяет гибких тренеров как наставников, помощников, учителей, проблем, лидеров конфликтов, совместных командиров. Именно тонкая разница между этим различным персонажем делает работу гибких тренеров.Эта книга не только помогает гибким тренерам, тренерам, наставникам и помощникам улучшить свои собственные результаты, но также предоставляет руководство и помощь для тех, кто возглавляет должности в лидерах всех организаций Agile Development. Члены команды также могут извлечь выгоду из этой книги Полем


  Оглавление

Amatalize записывать 


Часть 1 Начните с себя

Глава 1 Стать хорошим тренером2

Почему Agile Coach необходим3

Происхождение гибкого тренера5

Давайте скажем что -нибудь прямо8

Учиться у Agile Coach9

Рождение гибких тренеров16

Присущее качеству16

Быть гибким тренером с личными характеристиками18

Обзор19

Расширить чтение19

Глава 2 Стремиться к высокой производительности20

Установить ожидаемый стандарт21

Ввести метафору для высокой производительности22

Нет конца в путешествии29

Обзор29

Расширить чтение30

Глава 3 Самоконтроль31

Начните с самого анализа33

Отказаться от традиции“Команда плюс тип управления”Руководство38

Подготовьтесь заранее43

Делай то, что делаешь сейчас46

Сделайте их пример54

Поддержите себя54

Продолжайте улучшать себя55

Обзор56

Расширить чтение56

Глава 4 Измените свой стиль58

Этап развития гибкой команды59

Стиль гибкого тренера63

Смело меняя свой стиль67

Обзор70

Расширить чтение70


часть 2 Помогите команде расти

Глава 5 Тренер - наставник72

Что такое гибкое руководство73

Какова цель руководства74

Два уровня руководства75

Одно -одно руководство81

Руководство лидер продукта96

Руководство Agile Coach108

Руководство по гибкому менеджеру111

Обзор116

Расширить чтение117

Глава 6 Тренер - помощник118

Сохраняйте небольшой контакт120

Помощь в совете Лиги Станции120

Помощь в собрании спринта125

Помощь в обзоре Sprint130

Помогите обзор134

Помощь в командном диалоге138

Профессиональный помощник и гибкий тренер145

Обзор145

Расширить чтение146

Глава 7 Тренер - учитель147

Профессор, когда начинается команда148

Новые члены руководящей команды170

Используйте момент обучения172

Всегда учите роли Agile172

Обзор183

Расширить чтение183

Глава 8 Тренер - это решение проблем184

Гибкие правила решения проблем187

Вопросы и поиск проблем187

Ясно прояснить вопрос194

Решать проблему198

Обзор202

Расширить чтение203

Глава 9 Тренер - лидер конфликта204

Роль гибкого тренера в конфликте205

Пять уровней конфликта206

Какой уровень является текущим конфликтом209

Что вы должны делать для конфликта212

Разрешить жалобы218

Конфликт, который не может быть разрешен223

О последнем предложении конфликта227

Обзор228

Расширить чтение228

Глава 10 Тренер - командир сотрудничества229

Совместное или сотрудничество231

От сотрудничества до сотрудничества232

Культивировать совместные люди233

Нужно прорваться через секс238

Учебная команда“Совместная мышца”239

Раскрыть истинное значение сотрудничества251

Обзор252

Расширить чтение253


Часть 3 Самосовершенствование

Глава 11 Режим неудачи, восстановления и успеха гибких тренеров256

Agile Coach Roade257

Откуда идет режим отказа258

Восстановление после режима сбоя260

Режим успеха гибкого тренера264

Практика, репрезентация266

Обзор267

Расширить чтение267

Глава 12 Время становления квалифицированным тренером268

Agile Coach Skills269

Помимо списка навыков277

Обзор282

Расширить чтение283

Глава 13 Тренер284

Agile Coach Journey285

Обзор299

Расширить чтение299



  об авторе
Лиза Акинскинс Сертифицированный тренер Scrum (CST), профессионал управления проектами (PMP) и Six Sigma Green Belt (SSGB).В то же время она также является опытным тренером Agile Coach с более чем 15 -летним успешным опытом управления проектами.В последние несколько лет она проинструктировала многие команды Agile Development и обучила многих новых тренеров Agile.
Сюй Бейбеи Магистр компьютерного факультета Пекинского университета.Он работал в Китайском центре оценки продукта информационной безопасности.В настоящее время он работает над IBM, участвуя в разработке, тестировании и выпуске нескольких версий продукта. У него есть ряд патентов на изобретение, опубликовал несколько академических документов и получил награду за выдающиеся достижения и превосходство.Во время рабочего процесса была принята модель гибкой разработки, которая глубоко понимает концепции гибких разработок, процессов и инструментов и имеет определенный практический опыт.