Бренд расширяет возможности международной стратегии бренда бутика, Лу Сяо, рассказывайте вам, как Louis Vuitton Hermès создает столетнюю бутику Citic Press Book подлинную книгу
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Высокоуровневое мышление, которое расширяет возможность коннотации и ценности бренда, рассказывают вам, как Louis Vuitton, Tiffany, Hermes, Berbeli, Prada создал бутик столетия, чтобы вы могли понять логику управления и систему бутик -брендов.
Название: Расширение прав и возможностей бренда: стратегия международного бутика бренда
Цена: 68,00 юань
Автор: Лу Сяо
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2018-09
Номер страницы: 316
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508691398
"1. Почему китайцам нравится море покупать?Столкнувшись с растущим качественным спросом, внутренние бренды больше не могут удовлетворить внутренние потребности.Бесконечные товары и коттеджные товары бесконечны, и они являются сердцами серьезных травм.Этот статус -кво является проблемой обновления бренда, с которыми сталкиваются домашние бренды.
2. Где разница между обычными брендами и бутиками?Что вы создаете больше ценности?За брендом находится коллекция отраслей, эффективность и ценность, и имеет целую систему и логику.Эта книга использует это в качестве отправной точки для изучения набора логики и методов для корпоративных или предпринимателей, чтобы помочь реализовать и повысить ценность бренда
3. Как стоять на Луи Виттоне, Тиффани, Гермесе, Бербели и Праде, как встать, что особенно касается стратегии прекрасного управления и представлена в этой книге.
4. Предисловие к гостям в тяжелом весе: консультант Huawei Tian Tao, Li Kaicheng, вице -президент китайского общества управленческой науки, Wu Mingjie из Школы управления Университетом Фудана, У Юэ, президента Lu Weiming Сюанс Группа Большой Китай и Цао. Вейминг, президент Гермеса Большого Китая.
"
"Как построить столетний бренд?Как позиционировать стратегию и управление брендами Луи Виттона, Тиффани, Гермеса, Бербели и Прады, как построить систему управления потребителями и систему управления маркетингом, а также как адаптироваться к стратегии качества управления услугами и управления коммуникациями?Как должны быть нацелены на китайские компании и обновление?
Эта книга основана на законах о разработке двух или трехсот лет брендов Western International Boutique и теории нового управления бутиками. отличается от общественности. Высокая стоимость -добавленная и высокая качественная бизнес -модели.
"
"Рекомендуемое предисловие к кандалям золота / V
Рекомендуемое предисловие II International Boutique Brand Strategy——
Рекомендуемый заказ Три обновления потребления, стратегия международного бутика является ключом / XI для преобразования и обновления предприятия
Рекомендуемое предисловие 4 - это изучение международного бутика стратегического такого, как / xv
Рекомендуемые предисловие Пять теорий, существуют методы для продвижения быстрого и здорового развития высококачественной промышленности / xvii
Написано в качеством фронта и низкой цене, подделки коттеджа не являются интернет -мышлением / xix
Глава необходимо устранить: точный перевод роскоши должен быть“ бутик” / 001
1.1 Почему вы должны следовать дороге развития бренда бутика?/ 003
1.2 Основной контент и основные идеи международной стратегии бренда бутика / 007
1.3 Boutique Road / 009 Huawei Mobile Phone / 009
Резюме этой главы / 030
ГЛАВА 2 УДЕЛИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ СТРАТЕГИИ БРЕНДА БУТИКА / 031
2.1 L'Oreal Group: комбинация двух бизнес -моделей международного бутика и бренда Volkswagen / 031
2.2 Определение бутика / 034
2.3 шесть предварительных условий для бутика доступа / 041
2.4 Разница между кривой спроса в бутике и массовым потребительским товаром / 050
2.5 Blancpain и Swaqi / 055
Резюме этой главы / 069
Глава III Международное управление брендом бутика / 071
3.1 Концепция бренда Louis Vuitton / 071
3.2 Теоретическая модель международных бутик -брендов / 078
3.3 Установить правильную концепцию международного бутика и исправить концепцию китайского бренда / 095
3.4 Пять элементов китайских международных бутиков / 105
Соминома в этой главе / 113
Глава 4 Управление потребителями международных бутик -брендов / 115
4.1 Louis Vuitton и китайские потребители / 115
4.2 Отличные потребители / 126
4.3 Классификация китайских бутиков потребителей / 136
4.4 Мотивация потребителей купить поддельные бутики / 142
Эта глава - саммит / 147
Глава 5 Дизайн и творческое управление международными бутиками / 149
5.1 Boao's Design Management / 149
5.2 Инновация -это душа высококачественного дизайна бренда / 159
5.3 TTF / 166 унаследован от поколения к поколению
5.4 Дизайн продукта Tiffany и творческий управление / 169
Эта глава резюме / 174
Глава 6 Международный маркетинг международных бутик -брендов / 175
6.1 Louis Vuitton и Hermes, кому мне научиться?/ 175
6.2 Происхождение международных бутик -брендов / 181
6.3 Международная система распространения для международных бутиков / 183
6.4 Международный бутик -теория рынка бренда и выбор модели операции / 191
Эта глава Соминома / 205
ГЛАВА 7 Полное управление розничной торговлей международных бутик -брендов / 207
7.1&Ldquo; Hermes House”
7.2 Селективная розничная торговля бутика / 217
7.3 Интернет -розничная торговля международных бутиков / 221
7.4 Онлайн и офлайн -модель слияния международных бутик -брендов / 233
7.5 Borberry представляет собой бутик -опыт в Интернете / 244
Резюме этой главы / 254
Глава 8 Управление услугами международных бутик -брендов / 255
8.1 Сервис международных бутик -брендов / 257
8.2 Paris Athena Plaza Hotel: Инновация в услугах высшего уровня / 267
Резюме этой главы / 274
Глава 9 Интегрированная маркетинговая коммуникация Управление международными бутиками / 275
9.1 Три фильма Prada / 275
9.2 Система интегрированной маркетинговой коммуникации / 284
9.3 Модель интегрированной маркетинговой коммуникации бутик -брендов / 287
9.4 Новый медиа -маркетинг / 291
9.5 Международный маркетинг Absolute Vodka / 299
Эта глава резюме / 313
Прием / 315
"
"Лу Сяо
Эксперты теоретических исследований и практики международного управления брендом бутик
Китайцы, получившие докторскую степень во французской высокой экономике и бизнес -науке о докторантуре по управлению брендами китайцы
Lu Xiao International Boutique Brand Strategy Institute Institute Dean
В 2000 году Лу Сяо поступил на специальные исследования управления брендами бутик в Luowei Mingxuan France и провел систематические исследования и специальное сотрудничество в создании и развитии брендов Франции и Всемирного бутика, а также создание бутик -модели и создания глобальной маркетинговой системы.
Вернувшись в Китай в 2005 году, он ввел теорию управления брендами бутик в Китай и дополнительно разработал, ускорил создание и развитие китайских бутиков, способствовало формированию китайской бутики и предоставил решения для трансформации и модернизации.В то же время помогите наследию между поколениями китайских семейных компаний и сохраняет его конкурентное преимущество.
"
"Эта книга о международных брендах приносит мне не только красоту и историю истории, но и созерцание вопроса вне вопроса.
—&Mdash;
Эта книга предоставляет теоретическое основание и практическое решение для трансформации и обновления реальной экономики Китая.
—— Ли Кайченг Китайский управленческий общественный общества вице -президент
Преобразование и модернизация производства и предприятий моей страны требует особой конкурентоспособности на международном рынке, а теория стратегии высокого качества, несомненно, является хорошим руководством.Эта книга является новым достижением в исследовании Лу Сяо.Я считаю, что публикация этой книги внесет важный вклад в трансформацию и развитие производственной промышленности моей страны, международного производства и развития бренда компании и развития бренда
—— Руи Минджи промышленного экономиста, Школа менеджмента, Университет Фудана
Изучение международной стратегии бутика, сосредоточившись на том, чтобы сосредоточиться на том, чтобы терпеливо понимать выращивание бренда, зная, как дорожить деталями, и не может быть замечено.Спасибо Лу Сяо за то, что он заботился и вдохновлял душу китайских компаний, чтобы помочь росту местных брендов!
—&Mdash; президент Wuyue Road Weixuan Group Greater China
Я надеюсь, что эта книга может позволить большему количеству людей понять путь развития и законы бутиков, так что больше практикующих в бутике имеют теоретическую основу и расширяют свои горизонты, чтобы углубить свое восприятие этой отрасли; быстро.
—&Mdash; Cao Weiming Hermes Greater China President
"
"Установите правильную концепцию международного бутика и исправить концепцию китайского бренда
Теория управления брендами была очень зрелой на международном уровне, и успешные случаи достаточно, но для китайских компаний, особенно компаний, основанных на производстве, кажется, что они находятся за доступностью и неопределенностью.С какими проблемами сталкивается китайское управление корпоративным брендом?Где разрыв между реальностью, с которой сталкиваются международная теория управления брендами и китайские компании?Что за суть сильной марки на этом этапе?В дополнение к традиционной теории управления брендами, где является решающим способом для управления корпоративным брендом китайского языка?
3.3.1 Enterprise не доверяет управлению брендом
По сей день китайские предприятия были разработаны по сей день.Многие компании считают, что управление брендом не так быстро, просто и просто, и“ действительно&Rdquo;
Многие китайские компании не понимают важности управления брендом по первому причину——Потому что обильная рабочая сила предоставляет неисчерпаемые ресурсы для бизнес -моделей, интенсивному корпоративным трудам, а огромный китайский рынок обеспечивает широкое пространство для китайских предприятий.Быстрый рост внутреннего рынка заставил китайских производителей почувствовать, что жизнь в Китае хороша, а качество продукта хорошее. Интернационализация интернационализации.
В результате создание бренда китайских предприятий было построено в течение многих лет, но эффект всегда был очень неудовлетворительным. Полем
Бизнес -модель китайских предприятий является первичной, и она находится в нижней части промышленной цепочки. Невозможно увидеть бизнес -модель, основанную на управлении брендами в верхней части промышленной сети.
Многие предприниматели начали с нуля и испытали весь процесс с нуля.Предприятия с нуля, естественно, испытывают сложность предпринимательства, но большинство бизнес -моделей очень первичное, управление обширным, а качество персонала неравномерность.Благодаря мыслям Сяо Фу и конкурентной стратегии Международной цепочки создания стоимости бренда, китайские компании не могут видеть передовую бизнес -модель, основанную на управлении брендом.Многие китайские предприниматели заявляют, что не понимают управление брендом и эксплуатацию, и успех предыдущего периода трудно заставить их изучать новые бизнес -модели с открытым разумом.Предприниматели обучения являются ключевым фактором для изменения и улучшения моделей экономического развития.
Чтобы по -настоящему встать, китайские компании должны нарушить этот старый глобальный порядок промышленной цепочки.
Во -вторых, некоторые китайские компании знают о важности управления брендом, но они имеют тонкую основу и их власть; деньги.
В этих двух ситуациях существуют важные различия.Последний на самом деле не понимает сущность и ядро управления брендом, и можно понять, что они не хотят делать это, потому что они чувствуют, что пришло время, связанное и трудолюбие.Например, в основных деловых районах крупных городов, таких как Пекин и Шанхай, всегда будут внутренние компании с поддельными иностранными брендами. сразу же со скидкой из -за сноса.Управление брендом, принятая этой стратегией, является не реальным управлением брендом, а для того, чтобы заимствовать управление брендом, чтобы обмануть потребителей, чтобы потребители имели недоверие к бренду, особенно домашним брендам, и думали, что во имя бренда слишком много мошенников.
Этот подход оказывает очень плохое влияние на общество, разрушает внутреннюю ярмарку и эффективную рыночную среду, борется с честными и формальными брендами и делает предпринимателей, которые хотят создать управление брендом.Поскольку как потребители, так и предприниматели сомневаются в управлении брендами, и даже некоторые маркетинговые маркетинга, которые считают, что управление брендом мерцает.
В -третьих, теория управления брендом слишком жесткая и преувеличена, и она не может эффективно направлять практику и приносить прямые экономические выгоды для предприятий.
Исследование теории внутреннего маркетинга является относительно отсталым.В настоящее время теоретическое исследование управления брендом слишком псевдоакадемическое, и нет практической функции для практики управления брендом. Реальность.Эффективно решать практические проблемы для предприятий, приносить прямые экономические выгоды для предприятий и по -настоящему способствовать улучшению предприятий.Только небольшое количество ученых может интегрировать теорию и практику.
3.3.2 Основная причина отсутствия доверия
Не опознано&Ldquo; сделано в Китае&Суть rdquo;.
Одним из корней дислокации управления брендами китайских предприятий является правильная&Ldquo; сделано в Китае&Rdquo;Одним из явлений в нынешнем статусе китайских предприятий является то, что китайские предприятия и китайское общество удовлетворены правыми&Ldquo; сделано в Китае&Rdquo;&Ldquo; сделано в Китае&Суть rdquo;.
Мы должны быть правы&Ldquo; сделано в Китае”Когда мы говорим&Ldquo; сделано в Японии&rdquo&Ldquo; сделано в Корее” и с&Ldquo; сделано в Китае&Rdquo; при сравнении предпосылка не равна.&Ldquo; сделано в Японии&rdquo&Ldquo; сделано в Корее&Основы RDQUO основаны на местном производстве на основе своих собственных брендов в Японии и Южной Корее. Национальный бренд.“ японский бренд&rdquo“”.Японцы продвигают на международном уровне&Ldquo; сделано в Японии&Цель состоит в том, чтобы продвигать японские бренды, такие как Toyota, Panasonic, Sony и Nintendo;И многие люди подчеркивают&Ldquo; сделано в Китае”, но OEM и ODM, не продвигая“ китайский бренд”.Таким образом, в этом случае само обсуждение сравнения является ложным предложением и не распознает суть проблемы.
Более того, производство многих известных всемирно известных брендов, которые гордятся Китаем, не соответствует действительности.&Ldquo; сделано в Китае&Rdquo;В некоторых отраслях производственный процесс и технологии были усовершенствованы международными предприятиями для проведения какого -либо мышления и принятия сложного обучения без работников.Международные компании сжимают Китай до дна мировой промышленной сети, и Китай все еще довольна.Таким образом, китайские предприятия сначала необходимо создать свой собственный бренд, развиваться до высокой разработки цепочки создания стоимости и сделать научное планирование и строительство бренда, чтобы сделать&Ldquo; сделано в Китае”
Во -вторых, верно&Ldquo; китайские потребители предпочитают иностранные бренды&Rdquo; суть вопроса неясна.
Другой корень разногласий китайских предприятий по поводу управления брендом - это правильный&Ldquo; китайские потребители предпочитают иностранные бренды&Rdquo;Будь то иностранные потребители или внутренние потребители, существуют серьезные негативные впечатления во многих районах Китая.Это серьезно влияет на имидж бренда китайских предприятий и даже имидж бренда на рынке страны.Китайские предприниматели должны признать суть этих негативных впечатлений.
Во многих исследованиях предпочтений китайского потребительского бренда пришли к выводу, что китайские потребители предпочитают иностранные бренды.Однако, если вы тщательно проанализируете эти исследования и текущий статус предпочтений китайского потребительского бренда, вы можете обнаружить, что предпосылка исследований предпочтений бренда заключается в том, что ситуация с китайскими брендами и иностранными брендами не равна, то есть объекты исследования не являются сравнимо, так что выводы отклонили и вводят в заблуждение теорию теории исследований и практики управления брендами.
Например, сравнение предпочтений бренда не различает типов продуктов, а качество и оценка китайских брендов, выбранных у тех же видов продукта, значительно ниже, чем у выбранного международного бренда, то есть он не сравнивается в тех же условиях. Естественно, что потребители выберут отличное качество.Фактически, потребители делают разумный выбор на основе функциональной полезности, а не на основе внутренних и иностранных брендов.
Если китайские бренды и иностранные бренды того же продукта имеют такую же популярность и качество продукта, в данном случае измерение предпочтений потребительских брендов может быть точным.Например, для предпочтений бренда сигарет с высоким уровнем сигарет рыночные продажи показывают, что предпочтение китайских потребителей китайским брендам сигарет намного выше, чем у международных брендов.Этот вывод также может быть подтвержден на рынке спиртных напитков.Следовательно, это просто то, что китайские потребители -это больше, чем иностранные бренды и являются одним из них.Нам нужно увидеть суть текущего статуса управления корпоративным брендом Китая.Для того же типа продукта китайские потребители предпочитают китайские бренды под тем же качеством, стилями и ценовыми условиями.Следовательно, несомненно, что китайские бренды более конкурентоспособны на китайском рынке.
Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, могут ли китайские компании сделать свои собственные продукты бренда хорошо и обладать реальной конкурентоспособностью на рынке.Для многих компаний конкурентное давление и устойчивое давление развития под конкуренцией являются силой бренда.Перед лицом конкурентного давления только китайские бренды могут столкнуться с проблемами сильных брендов только, создавая продукты с тяжелой работой.
В -третьих, экономическая окружающая среда и ориентация внутренней экономической среды и ориентации в течение длительного времени не способствуют стратегиям бренда корпоративного развития.
Третий источник китайских предприятий не любит управления брендом, что они сосредоточены только на своих глазах.Управление брендом и развитие требует, чтобы предприятия были более умными и способными.При быстром развитии внутреннего рынка, большого количества возможностей спекуляций, покупки и продажи, очень мало компаний, которые могут управлять брендами с душевным спокойствием.Многие хорошо известные бренды, разработанные в производственной отрасли, сместили свой основной бизнес под искушением краткосрочной прибыли рынков капитала и недвижимости, игнорируя основу производственных предприятий для создания ценности для общества и поместить в приобретение финансового капитала Полем
3.3.3 Правильная концепция бренда
Бренд - это носитель, который несет бесконечное богатство.
Можно обнаружить, что общие черты, которые они должны исследовать богатых людей в мире, заключаются в том, что у всех них есть один или несколько брендов, что показывает, что простая теория благосостояния бренда: бренд является предпосылкой для создания неограниченного богатства.Без бренда созданное богатство всегда ограничено, коротким и неопределенным, таким как производство литейных заводов и финансовые спекуляции.Бренд неограничен, долгосрочный и стабильный.
Во -вторых, бренд - паруса на парусном спорте.
Что такое бренд?Вот метафора изображения, который является теорией плавания бренда.Предприятия и продукты похожи на большой корабль. причина.Парусы и корпуса дополняют.Нет чувства парусов без корпусов, потому что корпус без парусов неловко и медленно.Отличные предприятия и конкурентные продукты являются фундаментом и корпусом;Чем сильнее корпус, тем больше паруса и тем дальше корабль плавает.Чем дальше кораблекрушение, тем больше корпуса разрешено строить, тем сильнее паруса, которые могут быть перенесены, и корабль плавает дальше.Через бренд предприятие становится больше и больше, выходя на более широкий рынок, образуя добродетельный круг.Теория плавания бренда решает проблему того, что представляет собой бренд, что бренд, компания и рынок находятся в процессе управления брендом.Предприниматель - капитан, капитан лодки без паруса, даже если он талантлив, он не может отплыть.Следовательно, шаг обновления корпоративной промышленности состоит в том, чтобы создать бренд и создать парусы с высоким скоростью и долгосрочным ростом предприятий, чтобы иметь реальное развитие.
Успешное использование теории плавания бренда“ производство&rdquo&Ldquo; операция бренда&Rdquo;Например, итальянский бренд мужской одежды Jenia была успешной на рынке с бизнес -моделью поставщиков ткани до 1990 -х годов, но быстро поняла, что на рынке трудно получить высокое место на рынке, чтобы полагаться на превосходное качество и разумные цены Сумма прибыли на прибыль должна основываться на работе бренда.
Бренд является отражением истинной силы предприятия.“ если вы выиграете, вы можете играть, если не можете победить&Rdquo;Теория силы бренда требует, чтобы предприятия регистрировали все обязанности через бренд и принимали надзор и проверку страны, общества, рынков и потребителей.Другими словами, предприятия должны измениться от партизанской войны без бренда и на скрытом рынке и изменить на крупные группы на рынке.Поскольку настоящими конкурентами в мире являются регулярная армия, принимая надзор и тестирование различных рынков и потребителей в мире, ни одна компания не может пойти в какую -либо компанию, чтобы пойти на этот момент.Предприятия должны иметь определение и дух владельца рынка быть владельцем рынка.
Эта теория предлагается для предприятий с высоким качеством с определенной основой. Страны по всему миру в сочетании с китайскими компаниями и китайскими рынками, проходя дорогу управления брендом с китайскими характеристиками.
"