8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

[Рекомендуется Fan Deng] рост хакер+рост Хакер Фактический бой Шон Элис. Как низкая стоимость достигает инвестиций в проект взрывного роста Успешные случаи вдохновляющего экономического управления успешными предпринимательскими книгами

Цена: 1 241руб.    (¥69)
Артикул: 587023994236
Цена указана со скидкой: 42%
Старая цена:  2122р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:馨园青图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:215269
Положительных:215269
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥40.8734руб.
¥ 162.6 157.62 834руб.
¥781 403руб.
¥95.51 718руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

 Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название книги:Рост хакер+рост Хакер Фактическая борьба всех 2 томов
Автор:СЕРЕР ЭЛИС
Цены: 118.00
Номер ISBN:

9787121314100

9787508678535

Издательство:Электронная промышленная пресса

 

  краткое введение

  1. Растущий хакера

  2. Как веб -сайты Facebook от неизвестного до 2 миллиардов пользователей?

    Почему стоимость IPIMB и оценка Uber составляет более 10 миллиардов долларов США за короткий промежуток времени?

    Как шагнуть в ведущую профессиональную социальную платформу в мире?


    Общая загадка этих стартапов для достижения взрывного роста заключается в выращивании хакеров.


    House Hacker -это текущая популярная новая бизнес -методология Силиконовой долины. Суть заключается в том, чтобы получить и зарезервировать пользователей с очень низкой или даже нулевой стоимостью благодаря быстрому тестированию и итерации.


    Как*раннее предложение“ растущий хакер&Rdquo; теоретический пионер концепций, ведущий Dropbox для достижения практического лидера роста на 500%. Автор поделился руководством по созданию команды Hacker по всему департаменту по всему департаменту и конкретному руководству для достижения двойного роста пользователей и прибыль.После того, как книга была опубликована, технологической компании поклонялись операциям.

  3. “ выращивание отца хакеров” тяжелые шедевры, рост в области роста ~ престиж ~ читать.
  4. Facebook, Twitter, Airbnb, LinkedIn, IBM - все это практикующие методологии, нынешняя популярная модель создания богатства в Силиконовой долине.
  5. Рекомендуется основатель Xunlei Cheng Hao, и Чжан Сюйменг переведен Чжан Сименг, директор по данным ведущей штаб -квартиры;&Middot; рис, «зависимость» автор Нил&Middot;
  6. Независимо от стартапов или традиционных предприятий, рост является ключом к выживанию.Хакеры роста должны постоянно тестировать и итерацию, использовать данные для анализа предпочтений пользователей, получения пользователей, активировать пользователей сна и реализовать реализацию при чрезвычайно низких затратах.
  7. Зарплата талантов T -типа с мышлением роста намного выше, чем другие позиции.

Растущий взлом фактический бой

Эта книга фокусируется на хакерской оккупации переднего фонда Силиконовой долины, объясняя успешный практическое опыт командных операций, таких как создание концепции роста, создание группы роста, создание системы процессов и использование Технический маркетинг.Автор использует свой собственный предпринимательский опыт в качестве проекта, объединяет реальные случаи, интегрирует мудрость некоторых великих предпринимателей и создал теоретическую систему мышления, проверки и стремления к совершенству.Те, кто хочет проверить свое творчество, решить фактические проблемы с ростом и иметь успешную карьеру, могут рассматривать эту книгу как четкое практическое руководство, направляющий план формирования команды роста или набор методологии, достойной игры.


  Оглавление

Растущий хакера

Рекомендация 

Переводить  Предисловие 

вперед  слова 

первая часть  Метод

Глава Один  создать команду роста

Разрушив размер 12 / командного размера и рабочей категории Tmaku 8 / Рабочий процесс / кадровый подразделение /

Необходимая поддержка высокого уровня/ структура отчета/ Как разрешить сопротивление/ эволюция команды/ команда трудно начать со всего

Глава вторая  хорошие продукты - корень роста

Не рекомендуется осуществлять рост наступления/ находить продукты“ ах время” незаменимый обзор продуктов/

Изучите WHO/ измерение удержания пользователей/ становятся незаменимыми продуктами/ пройдите в реальный мир пользователей/

Найдите эксперименты/ быстрые эксперименты/ улучшить методы передачи информации/ тесты для продуктов/

Глубокие данные/ отслеживание данных активных пользователей поведение/ разоблачение/ реализацию RE -позиционирование“ ах время”

Третья глава  определить рычаг роста

Уточнить стратегию роста/ действительно важный индикатор/ выбор“ Артическая звезда индикатор”/ Индикаторы из -за того, что иногда изменяются/ не отклоняются от маршрута/ интегрированных ресурсов данных/ Данные - не единственный/ простой отчет/ Все готово

Глава четвертая  быстрый тест

Начните медленно, постепенно ускорить/ рост хакерский цикл/ подготовка/ собрание роста/

Вторая часть  Практика

Пятая глава  Приобретение клиента: оптимизируйте затраты, расширение шкала

Проектирование движущихся лозунгов/ Начиная с молодого возраста/ лозунга может не только оптимизировать бренд, но и оптимизировать продукт/

Найдите оптимальный диапазон каналов/сужания/предварительный скрининг/Найдите канал через тест— тест сопоставления/оптимизации продукта

Новые попытки/дизайн вирусного цикла/добыча продуктов продуктов

Глава шестая  активация: пусть потенциальные пользователи действительно используют ваш продукт

Нарисуйте лидерство“ ах время&Rdquo; маршрутная карта/ преобразование создания и потеря отчета о воронке/ меры предосторожности в опросе пользователей

В конце концов, вы получите возврат/ устранить трение в пользовательском опыте/ оптимизировать новый пользовательский опыт/

Оптимизировать борьбу сопротивления/ положительного трения/ 

Глава VII  резерв: просыпайтесь и сохраните пользователей

Зарезервированное составное значение/ быстро заблокировать наилучшую практику/ что сохранить три этапа пользователей/ удерживать/ что хорошее удержание/ определение и отслеживание группы/ взлома

Предоставьте фактические, эмпирические возвраты/ ритм управления/ поддержание длительного активного/ непрерывного пользовательского руководства

воскрешение“ пользователь зомби”/

Восьмая глава  Монетизация: увеличить доход, принесенный каждым пользователем

Нарисуйте воронку монетизации/ Следуйте вкладе каждой группы/ Знайте потребности пользователя/ опроса/ опроса/

Используйте данные и алгоритмы для настройки продуктов и функций для пользователей/ обратите внимание на границы конфиденциальности/ оптимизированные цены

Теория ценообразования/ меньше не всегда более/ тщательно продвигается/ разрыв между одной пенни/

Пересмотреть потребительскую психологию

Глава девять  nise circle: поддерживать и ускорить рост

Избегайте роста стагнации/ мощности с акулами/ Не стоит недооценивать силу определения/ глубокого раскопки данных Золотые шахты

Откройте для себя новые каналы/ введение в новую перспективу/ Dare, чтобы вставить крылья с воображением/

Спасибо

Аннотация

 

Растущий взлом фактический бой

Оглавление
Глава 1
Инспекционный бизнес -план
1.1 Предпринимательство является непрерывной и повторной структурой 1
1.1.1 Ваше творчества не хватает вообще 1
1.1.2 Как родился продукт псевдо -деленя 2
1.1.3 быстро проверяйте свой бизнес -план 4
1.1.4 Путь реализации взрывных продуктов 10
1.1.5 Научитесь платить из кармана пользователя 12
1.1.6 Преобразование, нормальное предпринимательство 13
1.2 Что за рост хорошего роста 15
1.2.1 Zero -Sum Game в темном режиме 15
1.2.2.
1.2.3 Прощай, хорошая эра сжигающих денег субсидии 18
1.2.4 Установите свою платную структуру роста 19
1.2.5 Три позы платы за покупку 22
1.2.6 Три стадии роста: выберите наибольшую возможность и цель 23
1.2.7 Содействие познанию и оптимизации передачи стоимости 27
Глава 2
Создать команду роста
2.1 Команда роста: Двигатель роста в Силиконовой долине Убийца Убийца 30
2.1.1 Как работает команда по росту Facebook 31
2.1.2 от роста хакера до роста команды 33
2.1.3 Роль члена команды роста 34
2.1.4 Ежедневная работа команды роста 35
2.1.5 Организационная структура команды роста Силиконовой долины 39
2.1.6 Четыре особенности превосходной команды роста 41
2.1.7 Стоимость команды роста 45
2.2 Руководство по практической практике роста.
2.2.1 Creative приводит к данным 47
2.2.2 Как нанять и проверить член команды роста 51
2.2.3 Ежедневные вопросы управления командой роста 53
2.2.4 Как провести команду роста еженедельно 53
2.2.5 Как использовать систему индекса OKR для измерения производительности команды роста 54
2.2.6 Как поддержать отдел продаж SaaS Products 57
2.2.7 Случаи успеха в новой командной режиме 57
2.2.8. Некоторые предложения по ролям, связанным с командой роста на предприятии 60
2.3 Как локализовать зарубежные предпринимательские компании 60
2.3.1 Уроки по отказу локализации зарубежных стартапов 61
2.3.2 Как выбрать предпринимательскую компанию с зарубежными генами 63
Глава 3
Повысить эффективность сотрудничества
3.1 Поточная воронка и модельное мышление 65
3.1.1 Пиратские индикаторы: Модель 66 транспортной воронки AARRR
3.1.2 Как применить модель транспортной воронки, чтобы увеличить коэффициент конверсии на 70
3.1.3 Расширение и расширение транспортной воронки модели 72
3.2 Возможности копания из модели роста 73
3.2.1 Создайте модель своего роста 73
3.2.2. Определите индикатор Arctic Star 76
3.2.3 Поднимите индикаторы ядра снизу на вершину 77
3.3 Как создать командный процесс внутреннего сотрудничества 80
3.3.1 Первый шаг: мозговой штурм, предложит предположение 80
3.3.2 Шаг 2: Определите приоритет 86
3.3.3 Шаг 3: непрерывный тест 89
3.3.4 Шаг 4: исследования и разработка 95
3.3.5 Шаг 5: непрерывная оптимизация 98
Глава 4
Придерживаться данных как короля
4.1 Установление рационального принятия решений на основе данных 105
4.1.1. Позиция анализа горячих данных 106
4.1.2 Установите внутреннюю инфраструктуру анализа данных 110
4.1.3 Установите орган данных 113
4.1.4, можно ли все измерять с помощью данных 115
4.1.5 Данные не могут быть решены. 116
4.2 Общие методы и индикаторы анализа данных 118
4.2.1 Общий шаг 118 анализа данных 118
4.2.2 Как определить, увеличился ли этот элемент на 119
4.2.3 Удерживая скорость—— ранний продукт“” 120
4.2.4 NPS NET Рекомендация: измерение продукта
4.2.5 Магический номер: обнаружите время неожиданности пользователя 125
4.2.6 Групповой анализ того же периода 131
4.2.7 Анализ горячей диаграммы 132
4.3 Практический случай: как повысить прибыль от продаж электроэнергии 135 с помощью анализа больших данных
4.3.1 Как получить и поддерживать подсказки по продажам клиентов 135
4.3.2 Как контролировать расходы, чтобы максимизировать доход 137
4.3.3 Как захватить мимолетную возможность бизнеса 138
4.3.4 Как использовать потребности пользователя, чтобы уточнить систему, чтобы узнать точку роста бизнеса 139
Глава 5
Пользовательская психология
5.1 Портрет пользователя: Понимайте целевого пользователя 141
5.1.1 Зачем использовать персону 141
5.1.2 Семь принципов личности 144
5.1.3 Персона включает контент 144
5.1.4 Общий шаг строительства личности 145
5.1.5 Как сыграть максимальную роль личности 147
5.2 Новичок Гид
5.3 Ген вируса: сменить продукт, как вирус 150
5.4 Умирайте за разум пользователя с помощью технологий 157
Глава 6
Технический маркетинг драйвера
6.1 Как маркетинг постепенно занимается технологиями 160
6.2 Захват Rids: 巧 6 6 6 6 6 162
6.2.1 Значение и цель ползания ползания 162
6.2.2 Основные инструкции и обычно используемые инструменты захвата рептилий 165
6.2.3 Как избежать потенциального риска захвата данных других людей 168
6.2.4 Как его захватить и защитить свои активы.
6.3 A/B Тест: Как использовать данные для определения окончательного решения 170
6.3.1 Значение и типичный случай A/B -теста 170
6.3.2 A/B Тестовое значение 171
6.3.3 Как долго я должен длиться для анализа A/B?175
6.3.4 A/B Тестовая служба, полученная, увидев его 177
6.4 В -Depth Link: Как увеличить скорость конверсии поперечного перехода 177
6.4.1 Основные принципы и преимущества Deep Link 178
6.4.2 Как включить глубинные ссылки в продукте 179
6.4.3 Случаи использования глубоких связей для увеличения коэффициента конверсии 181
6.5 Рекомендованное практическое набор инструментов 184
6.5.1 Как получить ценную информацию о социальных сетях 184
6.5.2 Как быстро создать прототип продукта 187 взаимодействующего продукта 187
6.5.3 Как использовать Slack Hubot Automatic Sleplect Content 189
6.5.4 Как использовать MailChimp для маркетинга автоматизации электронной почты 190
6.5.5 Как быстро построить услуги в прямом эфире 191
6.5.6 Как быстро построить оплату и его операционную систему 193
6.5.7 Как использовать оповещения Google для мониторинга общественного мнения и возможностей для бизнеса 194
6.5.8 Как использовать OnlyCloud для создания частного сетевого диска в команде 195
6.5.9 Как получить больше теста использование номер мобильного телефона 196
6.5.10 Как построить WeChat автоматически отвечать на робота 197
Приложение
Растущие хакерские учебные ресурсы Рекомендация 199


  об авторе

Растущий хакера

Шарн&Миддот; Эллис

Sean Ellis

 

Соучредитель и генеральный директор GrowthHackers.com, не растущего сетевого сообщества Hacker.На веб -сайте есть 1,8 миллиона глобальных пользователей.Шон предложил в 2010 году“ растущий хакер&Слово Rdquo; инициатор конференции Hacker Hacker.Бизнес -аналитические центры стартапов и компании Fortune 100.«New York Times», «Wall Street Journal», «Проводка», «Quick Company», Inc.com и TechCrunch сообщили о нем.

 

Моисей&Миддот; Браун

Morgan Brown

 

Старшие эксперты по маркетингу стартапов основали rowthckers.com с Шоном.Бывший главный операционный директор Inman News.В настоящее время он работает в Facebook.

Растущий взлом фактический бой

Фан Бин 

Чжангси Мэн “”.