Alibaba Management Management Интерпретация управления человеческими ресурсами для создания боевой эффективности армии Alibaba Army Management Enterprise Temporte Commance Training Books Управление книгами [Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин официальный веб -сайт]]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Предисловие: не позволяй&Ldquo; 102 года компаний” стать статьей концепции лозунга—— Строительство человеческих ресурсов Alibaba Drought Damply D Первая корпоративная культура: ценности могут принести всю жизнь Jtun Ma Yun: когда компании нужны единые ценности для принятия решений, они не могут противостоять ценностям компании, чтобы сделать всех сотрудников Знаком с корпоративной миссией Алибабы девять духовных и шести основных концепций Алибабы: культура улыбки, культура боевых искусств, инвертированная культура. Чтение: Царственное поведение Алибаба Стандартный D 2 Глава Стратегический план: см. Положение своего собственного развития талантов. Здравый смысл. Здравый смысл.“ выньте” стратегия, установленная как колыбельская интеграция знаменитостей торговых центров, человеческие ресурсы приобретенного предприятия Али Ссылка: четыре основных принципа и три цели зрения
Предисловие: не позволяй&Ldquo; 102 года компаний” стать лозунгом
Концепция—— идея строительства кадров Алибабы
D Глава корпоративная культура: ценности могут принести ощущение J на всю жизнь
Ма Юнь: Компании нужны единые ценности
Вы не можете конфликтовать с ценностями компании при принятии решений
Пусть все сотрудники знают корпоративную миссию Alibaba
Девять духов и шесть основных концепций Алибабы
Али Линк: культура смайликов, культура боевых искусств, перевернутая культура
Чтение экспансии: ценности и поведенческие критерии Alibaba для стандартов оценки
D II Стратегический план: четко увидеть свое собственное развитие талантов
Стратегическое планирование человеческих ресурсов
“ выньте” стратегия, установленная как колыбель знаменитостей торгового центра
Интегрировать человеческие ресурсы приобретенного предприятия
Али Ссылка: четыре основных принципа и три основных целях зрения
Расширение чтения: мама Юн Цитаты——
D Три главы по набору талантов: Z -хорошие люди не так хороши, как те, кто подходит для Z,
Стандарт найма 1: Лучше найти Zyx для Zyx.
Стандарт набора 2: не копайте стену дома
Стандарт найма III: Найдите человека, который превышает себя в компании
Четыре ссылки на работу по набору персонала
Ссылка ALI: сотрудники с общими ценностями
Расширение чтения: базовая грамотность управляющих человеческими ресурсами
D Четвертая глава. Обучение новичкам: продвигать быстрый рост обычных сотрудников
Анализ потребностей в обучении сотрудников
Стратегия обучения различных типов сотрудников
Третий этап обучения новичков Alibaba.
Делайте хорошую работу в области корпоративного культурного образования для сотрудников
Али ссылка: обычные люди могут вырасти
Расширить чтение: Huawei's“ все наставнические системы”
Низовые—— система управления сотрудниками Alibaba
D 5: Используйте Сяньксианские стандарты: объединение людей с разными характеристиками в команду мечты
Пока пост сопоставлен, занятость может быть эклектичной
Используйте звездную команду, чтобы заменить личных героев
D's Alibaba&Ldquo; система политических комитетов”
Али Линк: Убить“ дикая собака”, устранен“ маленький белый кролик”
Расширение чтения: основной закон Huawei, основанный на Strugglers
D 6 Стимулы: противоречивые стимулы - позор менеджера
Скажите сотрудникам: мы делаем необычные вещи
Китайская железная армия: установить“ alibaba” z -толчка пример демонстрации
Завоевание сердца людей с помощью акционерных стимулов
Али Линк: не строите 1 богатый, управляйте группой богатым
Расширить чтение: Пенг Лей цитаты—— пусть“ рабочее место” превращение в“ любовное поле”
D Семь Оценка эффективности: стоимость и производительность должны быть всесторонне проверены
Значение и правило оценки эффективности
Стандарты оценки: 50%значений, 50%производительности
MA Yun выступал“271&Rdquo; принципы производительности
Несколько недоразумений оценки эффективности, которых следует избегать
Ссылка ALI: последняя система исключения для возврата возможностей
Расширить чтение: последняя система устранения Huawei
D Восемь главы Управление отношениями: Оплата чувства принадлежности сотрудников вниз -том образом
Уважайте их подчиненные и улучшают чувство идентичности в организации
Насколько богата способность, так что хорошие сотрудники живут хорошей жизнью
Гуманизированное управление, забота о повседневной жизни сотрудников
Али ссылка: предприятия растут работниками и стремятся стать работодателями SJZJ
Расширить чтение: Wal -Mart—— сотрудник J - партнер
Глава высокого уровня—— механизм управления кадром Алибабы
D Девять главы обучения кадрам: LDZ также должен часто возвращаться в печь
Лидерство: видение, разум и отсутствие силы
Исправить команду, устранить старый уровень&Ldquo; препятствие”
Система ротации: талант культивирования LDZ
Последующие люди на всех уровнях хотят“ один пояс&Rdquo; обучение земли
Ссылка ALI: разные LDZ должны быть разными в разные периоды
Расширить чтение: План управления IBM и генеральный директор отбора QQ
D Ten Глава механизм коммуникации: коммуникация - это эффективные эмоциональные инвестиции
Посмотрите на других компаньонов с признательностью
Мирянин может возглавить отрасль, но предпосылка состоит в том, чтобы уважать
Избегать&Ldquo; разговор с курицей и уткой” недопонимание общения
Ссылка ALI: Используйте общение и разум, чтобы развеять“ культурный конфликт”
Чтение расширения: формальное общение и неформальное общение
D 11 Ведущий команду: создайте команду, которую другие не могут копаться
Alibaba организация Alibaba организационная культура всей команды
Уважайте личность различий членов команды
Продвижение духа взаимной помощи и не позволить никому в команде отставать
Али Линк: команда Tang Seng с дополнительными преимуществами
Расширение чтения: мама Юн Цитаты—— это ваша команда способна
D Глава 12 резервируйте таланты: Держите сердце yx с обширной сценой
Уменьшить негативные последствия управления отъездом
Разумный контроль над скоростью потока сотрудников
Ключевой момент строительства таланта эшелона
Али ссылка: двойная дорожная карта продвижения
Расширение чтения: мама Юн Цитаты—— должно быть долгое отношение
Приложение:“ alibaba on -site service” Руководство по стандартной стажировке студентов
Отображать всю информацию
Человеческие ресурсы приобретенной предприятия Alibaba Group приобрели или инвестировали во многие различные виды предприятий с момента ее создания.Например, компании в области поисковых систем включают Yahoo China и Sogou. Предприятия в области местной жизни включают в себя Word -Mouth Network, Meituan, Fast Taxi и Gaode Maps. В Yidong, компании в области социальных и социальных и социальных. Мобильный интернет включает в себя Weibo, Momo и UC Browser. Предприятия в культурном секторе включают в себя сеть Shrimp, Potatoes, Huashu Media и компании в финансовой области, включают в себя Hang Seng Electronics, фонд Tianhong, логистические предприятия в полях включают Best Logistics, Xingchen, фонд Tianhong, логистические предприятия в области Best Logistics, Xingchen, фонд Tianhong. Виды, Ri Rishun Logistics, Сингапурский пост и так далее.Развитие этих приобретенных компаний является хорошим или плохим, но несмотря ни на что, Alibaba Group должна найти способы интеграции своих ресурсов. Ключевым j Z является интеграция человеческих ресурсов.Различные компании имеют разные культурные ценности и традиции работы, и во время процесса интеграции будет происходить много тений.Старые сотрудники, которые были приобретенными компаниями, должны иметь процесс адаптации для стиля управления новыми компаниями, но этот процесс не является J.Некоторые люди быстро адаптируются, быстро включены в компанию, и некоторые люди жалуются, что исчезли.Сотрудники приобретенного предприятия испытывают определенные непростые эмоции из -за замены управления. Если отдел управления персоналом не может появиться должным образом, это легко вызовет жесткий конфликт между сотрудниками компании и этими новыми сотрудниками.Таким образом, ни одна крупная компания не может презирать проблему интеграции кадров приобретенных предприятий.Если интеграция не D, это приведет к большой потере основных сотрудников первоначального предприятия. Приобретенные предприятия также станут оболочкой знаменитого выживания, что сделает приобретение стратегического намерения WQ.Alibaba - компания FCGJ с сотрудниками из многих стран и регионов. Джек Ма однажды шутил, что Alibaba&Ldquo; Организация Объединенных Наций”.Alibaba получил партию ресурсов талантов после приобретения различных компаний; в то же время корпоративная культура этих компаний часто очень зрелая, что не совпадает с Alibaba.Если вы хотите интегрировать эти ресурсы, Alibaba должен попытаться завоевать поддержку новых сотрудников с разным опытом, а с другой стороны, это не может позволить культуре этих компаний ослабить свои первоначальные основные ценности.По этому вопросу высшее руководство Alibaba всегда было FC, а также имеет набор зрелого опыта.В качестве примера, взяв интеграцию ресурсов талантов Yahoo China, совет директоров Alibaba создал команду по интеграции за месяц до приобретения Yahoo China, и вступил в координацию и интеграцию Yahoo в низком отношении.Существует два основных содержания группы: одно состоит в том, чтобы сделать талант к талантам в Yahoo China, а другое - публиковать ситуацию Алибабы (особенно культурные ценности) сотрудникам Yahoo.Для сотрудников Yahoo, которые не согласны с культурными ценностями Алибабы, независимо от того, есть ли у них какие -либо желания, независимо от того, насколько сильны их способности, Алибаба пригласит его уйти.Выбор людей, которые не могут достичь консенсуса, сначала способствуют другим сотрудникам Yahoo, чтобы адаптироваться к новой рабочей среде.Затем Alibaba потратил много рабочей силы и материальных ресурсов, чтобы связаться с сотрудниками Yahoo, которые решили остаться.Высшее руководство компании пригласило более 600 сотрудников Yahoo в штаб -квартиру Alibaba, чтобы наблюдать и общаться, только для обмена чувствами и не упомянуло бизнес.
Интегрировать человеческие ресурсы приобретенного предприятия
  Alibaba Group приобрела или инвестировала во многие различные виды предприятий с момента его создания.Например, компании в области поисковых систем включают Yahoo China и Sogou. Предприятия в области местной жизни включают в себя Word -Mouth Network, Meituan, Fast Taxi и Gaode Maps. В Yidong, компании в области социальных и социальных и социальных. Мобильный интернет включает в себя Weibo, Momo и UC Browser. Предприятия в культурном секторе включают в себя сеть Shrimp, Potatoes, Huashu Media и компании в финансовой области, включают в себя Hang Seng Electronics, фонд Tianhong, логистические предприятия в полях включают Best Logistics, Xingchen, фонд Tianhong, логистические предприятия в области Best Logistics, Xingchen, фонд Tianhong. Виды, Ri Rishun Logistics, Сингапурский пост и так далее.
  Разработка этих приобретенных компаний является хорошей или плохой, но независимо от того, что Alibaba Group должна найти способы интеграции своих ресурсов. Ключевым J of Z является интеграция человеческих ресурсов.
  разные компании имеют разные культурные ценности и традиции работы, и многие трения возникают в процессе интеграции.Старые сотрудники, которые были приобретенными компаниями, должны иметь процесс адаптации для стиля управления новыми компаниями, но этот процесс не является J.Некоторые люди быстро адаптируются, быстро включены в компанию, и некоторые люди жалуются, что исчезли.Сотрудники приобретенного предприятия испытывают определенные непростые эмоции из -за замены управления. Если отдел управления персоналом не может появиться должным образом, это легко вызовет жесткий конфликт между сотрудниками компании и этими новыми сотрудниками.
&Таким образом, NBSP; ни одна крупная компания не может презирать интеграцию кадров приобретенного предприятия.Если интеграция не D, это приведет к большой потере основных сотрудников первоначального предприятия. Приобретенные предприятия также станут оболочкой знаменитого выживания, что сделает приобретение стратегического намерения WQ.
  Alibaba - компания FCGJ с сотрудниками из многих стран и регионов. Джек Ма однажды шутил, что Алибаба была&Ldquo; Организация Объединенных Наций”.Alibaba получил партию ресурсов талантов после приобретения различных компаний; в то же время корпоративная культура этих компаний часто очень зрелая, что не совпадает с Alibaba.Если вы хотите интегрировать эти ресурсы, Alibaba должен попытаться завоевать поддержку новых сотрудников с разным опытом, а с другой стороны, это не может позволить культуре этих компаний ослабить свои первоначальные основные ценности.
&В этом вопросе высшее руководство Alibaba всегда было FC и имеет зрелый опыт.
  В качестве примера, принимая интеграцию ресурсов талантов Yahoo China. ключевая поза.Существует два основных содержания группы: одно состоит в том, чтобы сделать талант к талантам в Yahoo China, а другое - публиковать ситуацию Алибабы (особенно культурные ценности) сотрудникам Yahoo.
относительно того, не согласны ли сотрудники Yahoo, которые не согласны с культурными ценностями Алибабы, независимо от того, уходят они или нет, независимо от того, насколько они сильны, Алибаба пригласит его уйти.Выбор людей, которые не могут достичь консенсуса, сначала способствуют другим сотрудникам Yahoo, чтобы адаптироваться к новой рабочей среде.
  Далее, Алибаба потратил много рабочей силы и материальных ресурсов, чтобы связаться с сотрудниками Yahoo, которые решили остаться.Высшее руководство компании пригласило более 600 сотрудников Yahoo в штаб -квартиру Alibaba, чтобы наблюдать и общаться, только для обмена чувствами и не упомянуло бизнес.
&В рамках этой серии мер человеческие ресурсы Yahoo China завершили трансформацию и включили в империю Алибабы.
  В некотором смысле, интеграция человеческих ресурсов приобретенных предприятий также помогает старым сотрудникам этих компаний принять и признать новую корпоративную культуру.Alibaba принял конкретные методы, используемые при интеграции сотрудников разных компаний, но все они следовали следующим ключевым моментам:
  1.Чтобы установить общую цель для новых сотрудников
  Цель здесь в основном относится к работе.Установив четкую короткую, среднюю и долгосрочную цель для этой группы сотрудников из разных компаний, цель преобразования всей партии в боевую эффективность Alibaba.Старая группа сотрудников приобретенного предприятия Z боится, что важность его собственного снижения не будет оценена новой компанией.Согласно стратегии развития компании, ответственность является основным средством стабилизации их военного сердца.
  2.Создать открытый механизм связи между приобретенной компанией и Alibaba
  Из -за огромных различий между корпоративной культурой первоначальной компании и Alibaba новые и старые сотрудники будут иметь противоречия в процессе сотрудничества.Новая группа сотрудников должна искать эмоциональное понимание и решить их путаницу в отношении культуры компании.Это J требует, чтобы компания создала открытый механизм связи, чтобы позволить им свободно говорить, и в то же время старым сотрудникам Alibaba также удобно помочь им адаптироваться к новой среде.W таков, новые и старые сотрудники могут закончить молчаливое понимание товарищей по команде.
  3.Продвигать корпоративную миссию и ценности Алибабы
  Alibaba всегда придавал значение корпоративной культуре и образованию и не является исключением из новых сотрудников, которые были приобретены.Если новая группа сотрудников по -прежнему поддерживает первоначальные ценности и рабочие привычки, невозможно по -настоящему интегрироваться в семью Алибаба.Таким образом, эти ресурсы талантов не только не могли сыграть роль J, но и стали бременем группы.Поэтому Alibaba использует корпоративную миссию и ценности, чтобы превратить ее в реальную“ ali&Rdquo;, это длительный план.
Отображать всю информацию
  Это книга, которая помогает бизнес -менеджерам и HR для улучшения управления человеческими ресурсами.   Али с момента своего создания в 1999 году, от малого до крупного, от слабых до сильных, прошел бесчисленные обходные пути, а также произвел много славы.Гиганты китайской интернет -индустрии определяются как 102 -летняя компания и перечислили это как одну из трех основных целей зрения.Главный основатель Ali Group, Ma Yun, имеет уверенность, чтобы упомянуть эту великолепную цель, потому что у Али есть команда менеджеров, которую вы показываете и систему управления человеческими ресурсами.   Эта книга полностью интерпретирует управление человеческими ресурсами Али с двенадцати сторон, раскрывая опыт и уроки этого необычного предприятия в области строительства команды талантов. Уровень и рабочие способности.
1. Новая перспектива, полная интерпретация, руководство по корпоративному управлению, которое каждый может понять.
2. Является ли ценности компании просто стойкой для цветов, которую нельзя использовать?Хороший талант J соответствует потребностям компании в развитии?Должны ли лидеры быть лучше, чем способности сотрудников?
С момента своего создания в 1999 году Али был от малого до крупного, от слабых до сильных и прошел бесчисленные обходные пути, а также произвел много славы.Гиганты китайской интернет -индустрии определяются как 102 -летняя компания и перечислили это как одну из трех основных целей зрения.Основной основатель Ali Group, Ma Yun, уверен, что упоминает эту великолепную цель, потому что хорошая управляющая команда и система управления человеческими ресурсами D Special.Эта книга будет всесторонне интерпретировать управление человеческими ресурсами Али с двенадцати точек зрения, что позволит читателям глубоко понять необычную группу Али.
3. Если вы хотите быть очень хорошей карьерой, вы должны сначала понять, как развивать очень хорошую команду и понять искусство управления командой.
Стоимость компании является основной основой конюшней команды; второй подходящий талант больше, чем талант, который вы покажите; третий в компании ищет людей, которые превосходят себя, четырехцелевое развитие команды заменяет личных героев; Начинал с сотрудников и команд.Сообщите вам и узнайте, как мощная компания привлекает таланты, использует таланты, управляющему и команду.
4. Эта книга завершает путь роста сотрудников ALI, системы управления человеческими ресурсами, шесть основных ценностей ALI и опыт управления многими ветеранами ALI…&Hellip; и тщательно выбрал внутреннюю речь ряд старших менеджеров ALI по вопросам управления человеческими ресурсами, что позволило читателям почувствовать и понимать первоначальное мышление и опыт команды управления ALI.