Внутренняя речь Рен Чжэнфей 2+ Чу Шиджиан Биография, чтобы отдать дань классической версии всех двух биографий знаменитостей, финансовых показателей, управления издательским домом нефтяной промышленности.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
краткое введение
Как Huawei повторяется сверху вниз?Думать о мире&Ldquo; консервативное&Как Рен Чжэнфей может говорить о rdquo;“ интернет -мышление&rdquoКакая система производительности заработной платы гарантирована Huawei“&rdquoПериферийное&Ldquo; волк”Как Рен Чжэнфей думал о преемнике?…&За 28 лет эта книга выбрала классическую речь Рен Чжэнфей в Хуавей, интегрирует практическое мышление Huawei*, способ выживания Huawei Enterprises, распределение идей, основанных на борцах, динамическое баланс, управление организацией, кадровую обучение и т. Д. Четыре категории из более чем 20 видов горячих вопросов были систематически проанализированы и разбиты.
Цель автора состоит в том, чтобы создать практическое и обоснованное корпоративное управление подлинными писаниями для читателей.
об авторе
Qu Zhi, планировщик финансовой книги и инвестиции в исследовательскую стоимость, начинающие эксперты, имеют богатый опыт работы в сделках по иностранным вариантам, акциям и управлению инвестициями в облигации, особенно в ходе исследований инвестиционной концепции Баффета.«Инвестиционная сущность Баффета», «Harvard Investment», «28 инвестиционных привычек богатых людей», «Внутренняя речь Рен Чжэнфей» и «Почему Рошильд может» и другие финансовые книги.
Оглавление
Первая серия живет - это тяжелая работа предприятия
Вклад 1 -го может выжить
Все выгодно
выгода“ умеренный китайский” hua: зарабатывать деньги часто, зарабатывать на маленькие деньги
Говорить больше&Ldquo; народные преимущества”
Вторая лекция продолжает бороться: мудрый и смелый, как волк, спокойный, как черепаха
Создать свободную среду борьбы
Обучить группу увлеченных, настойчивости и единства&Ldquo; волк”
Усердие, борьба с большим количеством еды
Обратите внимание на идеологическую тяжелую работу
Шэн - бокал празднования, и поражение отчаянно спасено
Лекция 3 Движение инноваций: избавиться от постепенного прогресса
Антиорадиозм: продвижение в постоянном улучшении
Долгосрочная устойчивость“ вставьте цветы на корову навозка”
Неудача в области толерантности и неопределенности
Самостоятельная лекция 4: Святые, которые вылезли из грязной ямы
Продолжайте самостоятельно, продолжайте двигаться вперед
Мышление каждый день провалился, и это закрывало глаза на успех
Открытое поглощение, компромиссное сосуществование, оценка золы
К“ подметающий старый монах” li xiaowen учиться
Забегая личный цвет предпринимателей
Вторая серия не меняется
Лекция 5 изменение“”, вместо“ отталкивать”
“ две группы” реформа: модификаторы идут на компромисс с исполнителями
Следить за прошлым, от“ практичный” лечение“ приложение”
Продвигать инициативу, дать знания&Ldquo; оценка”
Нет управления жизнью, из“ неизбежное королевство” лечение&Ldquo; Королевство Свободы”
Лекция 6 Анти -коррупция: никогда не позволяйте крепости ломаться изнутри
изменять&Ldquo; штурмовая анти -коррупция&rdquo“ рутинная анти -коррупция”
Следуйте за дырой с институциональной точки зрения“ анти -коррозия”
Предотвращает средний и высокий уровень&Ldquo; метод коррупции”
Неадекватный надзор“ совместный”
Лекция 7 консервативна?Горение мнения: сосредоточьтесь на основном бизнесе, а не на температуре для Интернета
Интернет -эра≠ интернет -эра
ловить“ suis” формула&Ldquo; Панама” -стиль
Консолидировать основную платформу и не спекулировать в Интернете
Оставьте честный“ дурак”
Не будь импульсивным благодаря успеху Интернета
Лекция 8 движется к миру в постоянном открытии
сохраняются в&Ldquo; интегрирован&Rdquo; открытое сотрудничество
Затраты на внутренний контроль, союзники и друзья иностранной помощи
Небольшие проекты, которые внесли свой вклад
Юнгхуи тонко за рубежом
Третья серия основана на борьбе: пусть Лей Фенг сначала разбогател
Лекция 9 взвешивается на каждый пост
Вместе с уровнем, фиксированной зарплатой и сопоставлением персонала
Легкая в зарплате, корректировка заработной платы должна быть в состоянии подняться и вниз
Учреждать“ рабочие места”: гарантия равная оплата за разные системы
Чтобы внести свой вклад в лечение, противостоять простому наклону лечения
Лекция 10 орудий“ способность” система заработной платы
изменять&Ldquo; система награждения&rdquo“ получить систему совместного использования”
Покачив выдающимся сотрудникам и наполните воду на передней части поезда
для&Ldquo; низкое образование&rdquo&Ldquo; Герои” просто имя
Помогите пожилым сотрудникам улучшить, вы не должны забывать героев
Лекция 11 Доход сотрудников связан с пособиями на компании
Управляемый сотрудник&Ldquo; ожидания зарплаты”
Система заработной платы не может направить систему социального обеспечения
Предотвратить угрозу высокой заработной платы и высокого благосостояния предприятиям
Четвертая серия реализует результаты -Оценка производительности
Лекция 12, чтобы добавить эластичность в бонусный пакет
Уменьшить долгосрочную прибыль и увеличить краткосрочную прибыль
Бонусная реформа: охватить разрыв, нарисуйте уровень
Текущий вклад должен быть введен в приз немедленно
Лекция 13: Отказался
Оценка цели, наклона к цели
Трипстариовый тест: избегайте“ форма влево и вправо” неотразимая оценка
Не могу установить индикатор KPI в изоляции всех отделов
Лекция 14 руководствуется результатами ответственности
осуществлять“ хорошая производительность хороша в наградах” ориентация на результат
“ позитивная производительность&rdquo“ обратный тест” комбинированный
Если вы бежите на передний план, вам понравится“ две или два табачных почве”
Признайте труд и не признайте тяжелую работу
Прояснить борьбу подделки
Пятая серия организует организацию и строительство потребностей клиентов
Лекция 15 сосредоточена на клиентах для обучения инженерных торговцев
Включить клиентов в сообщество интересов
Выращивание может сделать клиентов и технологии&Ldquo; Twisted Twist” инженерный торговец
Прямо и глубоко обрезать болевые точки клиента
Удовлетворить реальные потребности клиентов
Помимо прогресса клиента и предоставляют лучшие услуги
Лекция 16 Университет Хуауэя: Узнайте реальный случай для использования
Все знания требуются&Ldquo; промывание крови”
Учение в стиле дела“ кровь и плоть”
Научитесь использовать вживую, срочно используйте его, чтобы научиться сначала
поощрять“ читая тысячи раз” self -study
Не носите маленькие туфли для тех, кто не вызывает инициативу
Лекция 17 Пусть люди, которые слышат звук артиллерии, решают
проходить&Ldquo; лидерская война отряда” реализация&Ldquo; упрощенная военная администрация”
Персонализация передней части, стандартизация задней стороны
использовать“&Rdquo; люди активации людей
Стандартная работа&Ldquo; шаблон”
Административное и управление бизнес -процессами соответствующим образом разделено
Лекция 18“ постоянно нарушающий баланс&Rdquo; mid -in -law сохраняет стабильный
избегать“ сильные ветви”, хочу“ полное цветение”
существовать“ конденсация&rdquo“ рассеян&Rdquo; между реализацией
Строить“ бетон” организация
Выращивание и выбор кадров на практике
Лекция 19 Премьер -министр был взят в Государственный департамент, и мощь будет отправлена солдатам
Избранные кадры из успешной команды
Мотивированные бизнес -солдаты могут быть кадром
Практикуйте основу на линии фронта, чтобы ускорить выбор новых кадров
При тех же условиях предпочитают продвигать женские кадры
Не будьте вынуждены предотвратить один -один“”
Лекция 20&LDQUO” путь формирования
Содействовать выпускному, разрешено повысить повышение
Понять основные противоречия и выращивать кадры“ чувство направления”
Цикл кадров: пусть гималайский обмен водой в реку Амазон
Открытое зрение: используйте чашку кофе, чтобы поглотить космическую энергию
Пусть люди с главной общей способностью быть командиром компании
Лекция 21 Глубокий пляж Тао, низкополосная водослива
питается“ деликатный&Rdquo; хорошие кадры
Защищать эффект лотоса, чтобы кадры, которые делают потенциал
Сосредоточьтесь на работе: сначала научитесь делать что -то, затем научитесь быть человеком
Может понять серого, быть обиженным и сопротивляться одиночеству
Ленивый человек, отношения с общественностью и связью с общественностью в команде Cadre&Ldquo; чайные пельмени”
Седьмая серия разрешает циклы метаболизма талантов
Лекция 22 Образование в убеждениях: любовь работаю и делайте хорошую работу
Расскажите новым сотрудникам“ горечь”
Тренировка от повседневных мелочей&Ldquo; забота”
Кумулятивная честь, пусть сотрудники навсегда“ поддельный положительный”
Солдаты, которые не хотят быть генералом, могут быть хорошим солдатом
Лекция 23 Птицы, которые не мертвы
осуществлять“ четыре предела слона&Rdquo;
Санзари разделены, децентрализованные права на права
Лучше иметь дефектных солдат, не будьте идеальными мухами
Лекция 24 Сделайте лестницу для борцов и помогает подчиненным вырасти
Гуань Ай“”
Пусть подчиненные станут героями и сделают себя лидером
Никогда не позволяйте семье вступить во владение
Приложение
Основной закон Huawei (последняя версия)
Система управления персоналом Huawei (последняя версия)
Система управления посещаемостью Huawei (пересмотренная версия)
Система управления обучением сотрудников Huawei (пересмотренная версия)
Система управления квалификацией компании Huawei (пересмотренное издание)
Система управления заработной платой Huawei (версия Essence)
Система управления эффективностью и оценки эффективности Huawei (версия Essence)
Система управления благосостоянием сотрудников Huawei (Год издания)
Huawei Hot Selection Список вершины вершины
Долгосрочное размышление в Huawei: Мы все еще принимаем клиентов в центре?
Замечательная книга
«Рен Чжэнфей Внутренняя речь 2 Huawei стал лидером номер один в мире»:
Говорить больше&Ldquo; народные преимущества&Rdquo;
Каждый должен сказать, какова стоимость и вклад вашей роли в общую стоимость компании.Если вы не можете создать ценность -добавленную и вклады, эта роль не должна существовать.Преимущества на душу населения - это большая концепция, главным образом для того, чтобы увидеть, является ли трудовое отношение хорошим или нет, и не может решить все проблемы.Необходимо постепенно обратиться к росту эффективности людей и взглянуть на отношение входного дохода.Вы не можете просто внести свой вклад. Каждый скажет вклад, то есть ли ваш вклад имеет значение -добавлено?Теперь многие из нас проектируют позиции, мы не можем сказать, что такое вклад этой позиции и какова ценность этой позиции.Мы разрабатываем процесс, каждую работу и каждую встречу, мы должны достичь цели стоимости.
——
На этот раз мы организуем исправление, все еще сначала подчеркивая рыночные возможности, а затем на душу населения.Если преимущества на душу населения являются первыми, то, согласно преимуществам Huawei в этом году, если они не набирают людей, преимущества на душу населения увеличатся, но наш рост недостаточно.Следовательно, основание улучшения преимуществ на душу населения все еще эффективна, и это все еще является механизмом, сосредоточенным на эффективном росте и координации.Наши глаза не могут только смотреть на преимущества на душу населения, в противном случае мы определенно потерпим неудачу.Нет стратегического мышления, поэтому мы должны смотреть на наш рост, смотреть на общие преимущества, которые мы создали, а затем оценить преимущества на душу населения.
…&Hellip;Я согласен, что наш бонусный механизм стимулирования будет более склонен к тем сотрудникам, которые создают производительность.…&Hellip; я поддерживаю сокращение, я поддерживаю плохих сотрудников и заменяю его у некоторых отличных сотрудников.Конечно, если мы не можем поддержать выгоды компании, мы все равно должны снизить зарплату.Наш механизм оценки изменился в этом году. Это система оценки из 5 человек. D не имеет годовой награды. Награда C за год -энд не может быть или редко.Я выступаю за вдохновение выдающихся сотрудников. Реформа этого бонуса является первым горшочком риса с первой половиной этого года, чтобы сломать сопоставление рабочих мест людей и фиксированных зарплат, а также нарушить бонус.Поэтому на следующем этапе наше повышение эффективности состоит в том, чтобы добавить нефть в локомотив, чтобы локомотивы отчаянно тянули автомобиль и всегда поддерживали энтузиазм в борьбе.
—&Mdash; Речь Рен Чжэнфей 25 февраля 2009 года на собрании команды Reserve Cadre класса Huawei Многие компании любят использовать&Ldquo; преимущества на душу населения&Rdquo; Этот показатель используется для оценки эффективности работы сотрудников.Его стратегия состоит в том, чтобы увеличить выгоды компании при увеличении персонала.Для интуитивного понимания мы можем примерно обобщить как&Ldquo; снижение эффективности занятости”.Что нужно подчеркнуть, так это&Ldquo; снижение эффективности занятости” слово должно быть открыто, чтобы понять,“ уменьшить персонал” только один из них, а не основной аспект.
Снижение - это систематическая инженерия.В частности, это&Ldquo; в соответствии с процессом от линии фронта до агентства, постепенно разбирайте посты от линии фронта до корпоративных агентств, оптимизируйте ненужные ссылки и ненужные организации в процессе и интегрируют функциональные отделы, которые перекрывают функции.Постепенно заменяйте персонал, у которого есть положение человека, у которого есть опыт успешного практического опыта на линии фронта, и не имеют опыта на переднем крае в положении офиса.”.
В то же время Huawei подчеркивает, что улучшение преимуществ на душу населения должно быть сбалансировано и сочетаться со скоростью развития бизнес -шкалы.Требования слишком низких преимуществ на душу населения неизбежно принесут чрезмерное расширение и раздутое механизм организации.Улучшение льгот на душу населения не участвует в одном, -все. Определено, чтобы определить требования улучшения его преимуществ на душу населения, чтобы установить различные преимущества для улучшения целей различных преимуществ. зрелый или слабый рост бизнеса и энергично улучшает и улучшает эффективность поддержки на душу населения платформ, агентств и вспомогательных агентств.
За исключением персонала системы поддержки излишков, кто должен быть уменьшен в боевой позиции?Huawei считает, что до тех пор, пока сотрудники могут быть компетентными для своих постов и вносить вклад больше, чем стоимость, их можно использовать в принципе.Сотрудники с хорошей работой, но сотрудники, которые имеют хорошую работу, если они хотят сократить свою зарплату и зарплату на более низкие должности, и вносят больше, чем стоимость на более низких уровнях, они могут продолжать использовать в принципе.Для сотрудников, которые не могут вносить вклад больше, чем стоимость, они должны быть уволены.
Второй ключевой момент“ повышенная эффективность”.Повышение эффективности заключается в поддержании роста бизнеса.По сравнению с преимуществами на душу населения, Huawei предпочитает говорить о&Ldquo; народные преимущества&Rdquo;Увеличение общего числа человеческих ресурсов в Huawei будет продолжать уменьшаться, а ключевое направление планирования и управления персоналом будет сосредоточено на повышении эффективности внутренних организаций и персонала, а также на роль большого числа сотрудников, которые полностью обладают полностью играл в последние годы.Необходимо полагаться на эффективное управление, а не просто быстрое расширение персонала для поддержки развития бизнеса.
Понять&Ldquo; народные преимущества&Rdquo;, фактически, благодаря повышению внутренней эффективности, существующие человеческие ресурсы активируются в процессе продвижения вперед, чтобы преимущества каждого создания каждого сотрудника могли быть улучшены.Разница в том, что это зависит от преимуществ на душу населения, и его легко выращивать“ съесть большой горшок рис&Атмосфера rdquo трудно найти тех, кто ест общественную еду под красивым средним достижением.Взяв в качестве примера боевой отдел, он не против продвижения улучшения департамента за счет увеличения людей, но предпосылка заключается в том, чтобы заработать больше продуктов питания.
&Ldquo; снижение эффективности занятости&Концепция rdquo; должна быть ферментирована на предприятии, а не&Ldquo; руководитель находится под давлением, и у работника нет восприятия&Rdquo; существует в состоянии биопианства, не говоря уже о том, чтобы сотрудники думали, что улучшение преимуществ на душу населения“ больше сверхурочных”“ замаскированные увольнения&Rdquo;, таким образом, влияет на энтузиазм сотрудников.Решение этой проблемы требует вмешательства управления.Кадры работы и системы доставки Huawei строго указали:&Ldquo; чтобы заставить сотрудников правильно понять работу по улучшению льгот на душу населения, ключевой лежит в кадрах.В улучшении пособий на душу населения кадры только заставит число людей обращать внимание на количество людей.Простые сверхурочные и аутсорсинг не обязательно сократят затраты, а иногда и увеличат комплексные эксплуатационные расходы.Следовательно, улучшение преимуществ не просто уменьшает количество людей, но это зависит от того, сократило ли оно комплексные операционные затраты. Затраты на рабочую силу являются лишь неотъемлемой частью комплексных эксплуатационных затрат.Ключ заключается в том, чтобы сосредоточиться на работе руководителей на всех уровнях на меры по улучшению организационных дискуссий, чтобы определить улучшение преимуществ на душу населения и сосредоточиться на улучшении бизнеса.”&Ldquo; народные преимущества&rdquo&Ldquo; преимущества на душу населения” это не то, что есть. До сих пор все показатели отчетов отчетов Huawei's Cadres по -прежнему остаются показателями преимуществ на душу населения. которые используются, является лишь вопросом поиска основных аспектов противоречия.
краткое введение
Авторы этой книги длились восемь лет и взяли интервью у Чу Шидзиана и его семьи, и глубоко участвовали в автономном маркетинге Чу Оранж.В форме графического и текста эта книга записывает взлеты и падения легендарного предпринимателя Чу Шиджиана.Книга использует много первых материалов, в которых рассматривается жизненная траектория Чу Шидзиана, а также в детстве и подростковом возрасте&Ldquo; правая фракция”&Ldquo; Smoke King&Rdquo;Чу Шидзян прошел через превратки, и после нескольких жизни и смерти*в конечном итоге пишет легенды с Уиллом.В жизни всегда есть взлеты и падения, и дух может быть унаследован.
об авторе
Ли Кайюн, старший СМИ, писатель.Написание этой книги долгое время пережило жизнь в саду Чу Шидзиан.Он опубликовал такие работы, как «Военное нападение», «Матери -в вождении», «Вещи в отделении неотложной помощи», «Хралая стимуляция: биография Чу Шиджиан» и другие работы.
Чжан Сяоджун, финансовый писатель, старший СМИ и основатель YouGuang.Он опубликовал такие книги, как «Отец биографии Уфиды: Ван Вэньцзин», «Живые и взгляды удачи Китая», «Оранжевый аромат жизнь: легенда Чу Шидзиан» и «Чу оранжевый» и другие книгиС 2012 года он продвигает маркетинг Chu Orange и участвовал и продвигает маркетинг по продвижению Chu Orange.
Оглавление
Life Track / 1
Поговорите с Чу Шидзиан: я просто хочу это сделать / 3
Диалог MA Jingfen: Стресс - это сила, страдания - это богатство / 13
Self -Preface |.
Первый том |   / 1
“Куда это ведет?”
В конце концов, вспоминая свою жизнь, он отследит.Чу Шидзян сказал, что один из факторов, влияющих на его жизнь, - это железная дорога рядом с деревней.
Семья Чу на юге Кайюна / 4
Маленькая деревня рядом с рисовым рельсом / 7
Плавание и ловить рыбную почву / 10
Духовная еда в бесплодную эпоху / 14
Вкусно в памяти / 16
Грязный аромат родного города / 18
Отец умер / 20
Маленький эксперт на гриле / 22
Помогите другим независимо от наград / 26
Том 2 |   / 29
“”
Времена - это торрент, который смелый, обернутый в гравий и жизнь, а Чу Шидзян
Но, как сильная маленькая рыба, он взял на себя инициативу, чтобы прыгнуть в поток беспокойного мира.Почему мужчина не принести Ву Хук и не соберет его
Пятьдесят штатов.Попросите Джун поехать в Линьянский павильон на некоторое время, что, если ученый?
Longyuan Middle School / 32
Время баточного времени Юго -Западного Объединенного Университета / 35
Почему мужчина не принести Ву Гоу / 37
Бок о бок с мертвым богом / 40
Смотрите надежду в трудностях / 44
Секция неудобного персонала / 48
Горные цветы гнилые / 50
Третий том | 20Год&Ldquo; правая фракция” / 53
&Ldquo;Я понимаю, что в любое время дух не может быть разрушен.”
Он похож на семя, падая на бесплодную землю Юаньцзян, так как оно расположено судьбой
Когда вы приходите сюда, тогда живите хорошим путем.Даже в самых сложных условиях необходимо создать
Самая славная память.
внезапно&Ldquo; правая фракция” / 56
Побег в мертвых / 60
Фермерская жизнь / 65
Рыбалка и охота / 70
Тест на малый Санта -Фабрика / 73
Том 4 |.
“Любой и позор может быть убран этим убеждением.”
У Чу Шидзиан есть мечта, то есть превратить завод по сигарет Yuxi в мировой табачной компании.
Глядя на всю страну, будь то масштаб производства или налог, завод с сигарет Yuxi поднялся первым.
Слезы уходят с новыми чиновниками / 80
Предшественник завода сигарет Yuxi / 82
Прикоснитесь к шасси, чтобы проверить / 85
Информация о реформе весной / 87
Сжимать везде / 91
Соединить сердце с сотрудниками / 96
Не ждите во время / 98
Построить дом для сотрудников / 101
Содержание зарплаты сигарет с одним ящиком сухое / 107
Жирное введение оборудование / 113
Решите из источника производства / 118
“ налог на налогообложения пособия” / 124
Проблема табака монополия / 126
Ю Ян открыл Zuo Tianjue / 128
“”
Начинать“ три -ин -один”
ГИНГИЕННАЯ ГИГИЕНА / 143
Сидя на национальной табачной промышленности, ручка ручки / 146
Напряженный&Ldquo;” / 148
Обратите внимание на качество, а не расслабиться / 152
Подделка и следуйте за трендом / 157
Том 5 |   / 161
&Ldquo;”
В 1988 году Чу Шидзиан выиграл национальную трудовую медаль 1 мая и поднялся на городской башни Тяньаньмэнь.Те, кто сопровождал его, спросили его:&Ldquo;&Rdquo;&Ldquo;”
Guan Suo Miracle / 164
Диверсифицированная стратегия / 167
Такие как солнце и небо / 169
Не забудьте помочь / 172
Используйте правильного человека, поступите правильно / 175
Все, что все, великолепно / 178
Том 6 |   / 181
“”
От пика до дна долины Чу Шидзиан исчез из видения людей.Кто -то не был расстроен за него, и некоторые думали, что он заслужил свои грехи.Познакомившись с болью жизни, Чу Шидзиан уже исчез, и его прокомментируют другие.Даже в нижней части жизни он все еще никогда не отказывался от надежды.
Внезапное испытание / 184
Самый длинный день / 186
Одно поколение конец Smoke King / 189
Государственная реформа заработной платы предприятия / 200
Хонгта Группа&Ldquo;” / 205
Жизнь в тюрьме / 207
Том 7 |   / 209
“”
От репутации до тюрьмы, от пика до дна долины, почти все думают, что его останки
Жизнь проведет в тюрьме.Даже в тот день, когда он был освобожден из тюрьмы, он медленно умер в доме престарелых.
Приходите с нуля / 212
Самое тяжелое время / 214
Живи старым, чтобы учиться старым / 217
Найдите источник воды / 219
Введение в рассаду / 223
Борьба с болезнями и насекомыми -вредителями / 226
Проблема с удобрениями снова / 229
Мобилизовать энтузиазм фруктовых фермеров / 232
Будь актуарным / 235
Мастерство / 240
Жесткие апельсины / 243
Том 8 |   / 249
&Ldquo;&Rdquo;Очарование того, чтобы быть человеком, - это ли вы настоящий я.
Чу апельсин детонинг на ночь / 252
Фальшивый шторм / 255
Чу апельсинор / 258
10 000 акров апельсинового сада / 261
Установить в Tmall / 264
Помещение менталитета / 266
Сторми и дождь / 269
Достойно сердца / 271
Управление три правила / 273
Живи за три жизни / 278
Глубокий скрытый гонг и имя / 281
Связанные комментарии по заслугам / 283
PostScript - это последовательность всего прошлого / 286
Спасибо / 289
Приложение
Chu shijian life Quotes / 291
Чу Шиджианский закон управления / 298
Чу оранжевый метод / 305
............