СЕРИЯ РАБОТА ОКР (2 тома в наборе) Метод работы ОКР+Это ОКР Билл и Миддот;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
От Intel, Google, Facebook до Британии, более 30 лет, Джон, Джон·Как Дал использует четыре основных оружия ОКР
Помогите им быстро расти и встряхнуть мир
Ларри·Страница, Билл·Ворота, езда,·Хоффман, Шелье·Сандберг и другие руководители Силиконовой долины рекомендуются вместе!
Название: Метод работы OKR+Это 2 тома набора OKR
Цена: 110,00 Юань
Пресса: Publishing Group Citic
ISBN: 9787508679099
Издание: 1
Товарное кодирование: 12162165
Бренд: Citic Publishing
Упаковка: твердый переплет
Иностранное имя: радикальный фокус
Открыто: 32 Открыто
Время публикации: 2017-09-01
Бумага: чистая бумага
Номер: 216
Слова: 105000
Неудачный текст: китайский
Учитесь и практикуйте OKR, начиная с этой книги.Я считаю, что эта книга может помочь тем, кто все еще борется в хаотическом состоянии, чтобы выйти из кагмира.
Генеральный директор Uncoded Technology Feng Dahui
Если за последние несколько лет технология Geekbang достигла некоторых достижений и рада стать лидером внутреннего интернет -технологического сообщества, я думаю, что это необходимо объяснить силой «фокусировки».Мы создали видение и миссию для команды ранее, и, основываясь на их ежегодных и ежеквартальных целях, теперь я обнаружил, что это очень похоже на OKR.Недавно, с помощью Сян Хуи и его команды, мы начали представлять OKR, чтобы сделать работу более сосредоточенной.Эта книга сокращается с предпринимательской историей, простым способом представить, как установить цель (O), как установить ключевые результаты (KR) и как обеспечить OKR через еженедельный, чтобы убедиться, что OKR реализован, это очень Практическая.
Основатель и генеральный директор Geek State Technology
Я был свидетелем успеха метода работы OKR с стартап -компанией с слишком 60 000 сотрудников и стартап -командой из 3 человек.Независимо от размера команды, если у вас уже есть группа отличных коллег, метод работы OKR, представленный в этой книге, определенно поможет вам стимулировать потенциал команды.
Бывший вице -президент eBay·Касса
Большинство стартапов умерли в бессмысленной занятости.
Jams Cham, Bloomberg Beta основатель
Эта книга полезна, практичная и легко читать!Если вы хотите, чтобы команда была последовательной, и для того, чтобы делать что -то вокруг реальных и измеренных целей, метод работы OKR позволяет вам делать это быстро и четко.
Пользователи Laura Klein знают партнера
«Закон о работе OKR» является выдающимся руководством по внедрению OKR, так что вы можете легко внедрить OKR, а затем дождаться выдающихся результатов выдающейся работы.
Дэвид она, запустить капитал
краткое введение
Как мотивировать разные команды работать вместе и сделать все возможное, чтобы достичь сложной цели?
Двое молодых людей Силиконовой долины Ханна и Джек, как и многие люди, отправились на путь к предпринимательству после родов творчества.Однако вскоре они обнаружили, что хороших идей было недостаточно.Чтобы пережить предпринимательскую команду, Ханна и Джек страдали от внутренней борьбы и страданий.Они страдают от «синдрома новизны», и они хотят сделать все, что делает невозможным сосредоточиться, и в то же время они должны продолжать решать проблемы общения.
С точки зрения этой опасной предпринимательской истории, эта книга фокусируется на основных принципах и принципах реализации метода OKR (цели и ключевых результатов) по всему процессу ошибки проб, растерянности, решения и роста стартовой компании.
ОКР возникла из Intel. Позже, Google, Linging, Zynga (гигант социальных игр) и Генеральная Ассамблея (хорошо известная компания по образованию в Силиконовой долине.
O представляет цель (цель), KR представляет ключевые результаты (ключевые результаты), и цель состоит в том, чтобы сделать то, что вы хотите сделать (например, игра в Интернете). Скачания, доход в размере 50 000 долларов США).
Во второй части этой книги, автор этой книги, старшего менеджера по продукту лидера этой книги «Кристина»·Уотерке суммировала опыт управления своей компанией в компании компании в Link, Zynga, а также многих красных и фиолетовых компаниях Силиконовой долины, а также разработал основные рамки OKR, методов формулировки целей, с организационного уровня организации и команды продуктов. Чтобы завершить цели для достижения целей.
Кристина·Кристина Водтке
Старший менеджер по продукту LinkedIn.Раньше он работал директором по дизайну Yahoo и руководил дизайном поиска Yahoo, магазина и других продуктов.Она является экспертом в области информационной архитектуры и дизайна продукта, а также основателем и президентом Института информационной архитектуры, основателем хорошо известных ящиков и стрел веб -сайта и стрел.
Профиль переводчика:
Команда Mingdao была создана в 2013 году. Это более ранняя реализация OKR в Китае. Команда фокусируется на проектировании и разработке совместной платформы компании. В то же время она обращает внимание на передовые концепции и инструменты.
Последовательность переводчика фокусировка -достичь важных целей команды с OKR
Предисловие, чтобы измерить производительность работы с ключевыми результатами
Предисловие
DI Глава?
Позвольте людям, которые любят пить чайный напиток хороший чай
Либо очень оптимистичный, либо устойчивый к энтузиазму
Скорректировать стратегию без изменения стратегических целей
Как только что -то не так с командой, бесполезно иметь больше денег
Убедитесь, что команда сосредоточена на важных целях
Глава II? Обсудите ключевые результаты и проблемы в реализации OKR
Обсудить ключевые результаты с членами команды
Отребить бизнес, который не имеет ничего общего с КР
Обратите внимание на качество продукции
Найдите некоторые методы для сокращения расходов перед банкротством
Удалить «лошадь группы» в команде
Стоить плохие новости
Позвольте всем взять на себя свою ответственность
Что именно важнее
Ни одна компания не является обязательной
Следуйте крайнему сроку
Ключевой результат смущения
Скажи слишком много за один раз, просто ничего не говори ничего, как ничего
Члены команды совместно обсуждать и сформулировать OKR
Глава 3?
Удовлетворительные изменения после улучшения OKR
Запасы результатов в конце квартала
Инвентарь результатов в конце полугода
Инвентарь результатов позже
Глава 4?
Пять ключевых факторов, которые не могут достичь цели
Команда продукта формулирует метод OKR
Контролировать ритм «результаты ответственности -келебреспондент»
Глава 5?
Сценарий 1: Как начать ежеквартальную встречу ОКР
Сценарий 2: ОКР Департамента обслуживания должен быть связан с целями компании
Сцена 3: 7 шагов на конференции OKR
Сцена 4: ОКР для возможных продуктов
Сцена 5: Используйте Okr Unferment Weekly
Сценарий 6: Избегайте общих ям ОКР
Глава 6?
ОКР и годовая оценка
Используйте другие предложения OKR
Благодарность
Об авторе
Просмотреть все ↓
..........
..........