8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Гарвардское решение

Цена: 637руб.    (¥35.4)
Артикул: 583919681732

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:信睿图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥76.71 380руб.
¥ 234.4 140.642 529руб.
¥ 66 42.9772руб.
¥35.7642руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

[рекомендуемые]Экономическое когнитивное обновление
Больше детей>>
￥ 43,50Купить сейчас
￥ 36.00Купить сейчас
￥ 40,80Купить сейчас
￥ 34,50Купить сейчас
￥ 69.30Купить сейчас
￥ 47,60Купить сейчас
￥ 52,80Купить сейчас
￥ 41.40Купить сейчас
￥ 48.30Купить сейчас

Название: Гарвардский класс решений

Цена: 59,00 Юань

Пресса: Ренминский университет Китая Пресс

ISBN: 9787300254920

Издание: 1

Товарный код: 12464970

Упаковка: Тихий океан

Открыто: 32 Открыто

Время публикации: 2018-10-01

Бумага: пластическая версия бумага

Страница: 332




Чтобы принять высококачественное решение, у вас есть много, чем другие


Курсы принятия решений в Гарвардском университете помогают людям и организациям повысить производительность


Решение о принятии решения, которые гиганты, такие как Google и GM уважение и практика


Это учебник, которым восхищается даже Гарвард



Как принимать решения в среде со сложным, конфликтом, высоким риском, высоким давлением,

Это связано с качеством жизни и работой всех.


Автор этой книги Майкл Роберто является первым классным экспертом по принятию решений в Соединенных Штатах.

Его курсы принятия решений в Гарвардском университете были очень приветствованы, и он выиграл награду Гарвардского университета.


Эта книга представляет ряд случаев и конкретных методов, чтобы помочь читателям научиться получать откровенные и конструктивные различные мнения.

Нажмите на размышления, чтобы углубиться, создать лучшую рамку принятия решений и понять приключения и консервативное предложение.

Получите признание и консенсус без компромисса и в конечном итоге принимайте выдающиеся решения.



Майкл А. Роберто


Профессор Университета Брайанта, профессор бизнес -школы в Гарвардском университете в Соединенных Штатах, и экспертов по исследованиям в области руководства и принятия решений в Соединенных Штатах.

Он дважды выиграл Гарвардскую университету отличную награду—&Mdash; Allen Yangge Award, семь раз выигрывал профессора MBA профессора Университета Брайанта.

Он давно тренируется и консультировался с принятием решения о лидерстве и риске для Apple, Coca -Cola, Wal -Mart и других крупных компаний, таких как Apple, Coca -Cola, Wal -Mart, а также правительственные учреждения, такие как федеральные федеральные США Расследовательное агентство, Аэронавтика и космическое агентство,

Его часто приглашают выразить свои взгляды в бизнес -журналах, таких как «Гарвардский бизнес -обзор» и «Mitslong Management Review».


Глава 1 Задача лидерства

Конфликт и консенсус

Миф о решении

Управление реальностью

Что произойдет, если возражение отсутствует?

Риск развития конфликтов

Почему так сложно управлять конфликтом и консенсусом

“ как мне принимать решения”


ГЛАВА 2 РЕШЕНИЕ Как принимать решения

Элемент решения

Сила обучения на прошлых решениях


Глава III, когда Танзи отсутствует

&Ldquo; Колумбия”

Жесткие расстройства против мягкого расстройства

Ведущий стиль важен


ГЛАВА 4 Развивайте искру из столкновения мыслей

История Кэлфилда

Используйте правильный элемент решения

Инструментарий лидера

Общие ошибки лидеров

Осторожность может сделать совпадение


Глава 5 делает конфликты конструктивными

Поставить диагноз дебатов

Эмоциональный конфликт

Контролировать эмоциональный конфликт

Навыки здания

Свобода и контроль


Глава 6 Те, кто сознательно поет противоположное

использовать“ преднамеренное пение”

“”

Как избежать“”


ГЛАВА 7 Что такое“ я не могу принять некомпетентность решения”

Выдающаяся организационная культура

Метод растрескивания независимо от этого

Происхождение культурной культуры


Глава 8 Справедливая и разумная программа

Справедливая процедура

Разумная процедура

Заставить людей говорить

Ошибочные восприятия начальства и подчиненных

Цель общения

Обучить хорошему процессу руководству

Как насчет конфликта


Глава 9 достигает беспокойства

Различия и конвергенция

“ маленькая победа”

Кризис социального обеспечения в 1983 году

Небольшой тип победы

От консультации до принятия решений

Непрерывное последовательное мнение

Важность доверия


Глава 10 Есть сдержанные лидеры

Какой тип лидеров нужен

Ореол генерального директора

Две формы лидеров несут ответственность за

Сдержанный лидер

Вопрос, не отвечая


Спасибо


посмотреть все↓

...........

...........