История о семи гениальной команде+мечта о бизнес -мечте 2 Объемы команды управления лидерством управляющие управлением управлением предприятиями и эксплуатацией теоретического развития лидерства
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Отец лидерства и пионер теории развития организации Volon&Middot; И будущие проблемы лидерства имеют большое значение.
«История семи гениальных команд»“”&Middot;“&Rdquo;
«История семи гениальных команд» обсуждает“&Тема RDQUO;Хотя хозяин умер, Валлен&Middot;
Продукт культуры Чжанлу
краткое введение
«История семи гениальных команд» изучала семь длинных команд в американской истории: Disney Film Company;&Ldquo;&Rdquo;“ план Манхэттена&Rdquo;Для введения гениальной команды, часть - это история команды, отчасти метод работы команды, и некоторые другие команды могут достичь превосходства, но большинство команд все еще думают о борьбе в затруднительном положении. Технологические инновации особенно вдохновляют.
В центре внимания «истории семи гениальных команд» - организовать группу гений различными способами, чтобы позволить им создавать большие достижения и испытать радость и личные изменения, вызванные достижениями.Это не означает, что больше не нужны лидеры, но должны признать новую модель: великие лидеры больше не существуют одни, но сосуществуют с великой командой.Лидеры показывают через команду“ отлично” и помогает членам команды показать“ отлично”.
об авторе
Вал&Middot;
Отец руководства, пионер теории организационного развития.Лидерство становится дисциплиной и мастером академических правил для лидерства.
Четыре члена президентской группы консультантов США и ряд корпоративных консультантов Fortune 500.
В 1993 и 1996 годах его дважды приветствовали Wall Street Journal“&Один из rdquo;.
Пересмотренный журналом "Forbes"&Ldquo; декан мастера мастера”.
Высоко оценил финансовые времена как“”.
Основатель теории XY МакГрегор, ученик экономики Tasmuson и учитель великого мастера управленческой идеологии, Highdi.
За 40 лет он написал и отредактировал почти 30 монографий и более 1500 статей.Многие работы были известны как международное управленческое сообщество&Ldquo;”.Шедевры престижа включают «лидеры», «стать лидерами», «История семи гениальных команд», «деловые мечты» и так далее.
Замечательный обзор книг
Если лидер похож на любовь, то это явление, которое Zui легко наблюдать, и его нелегко понять.&Ldquo;&Есть противоречия в идеологии rdquo.Итак, я намеренно собрал это“&Rdquo;Я надеюсь, что вам понравится думать о чтении и получить освобождение через лидерство.
——
Вице -президент и директор Университета Цингхуа в Университете Цингхуа
Редактор -ин -в -даосский отдел передового опыта
Вал&Middot;
——
Исследователь в Центре лидерства в области экономического управления Tsinghua
Ведущий?
Академия онлайн“&Rdquo;
Это вдохновляющая работа по управлению.В книге, в книге с 7 примерами мудрости, она объяснила важную вещь для лидеров 21 -го века: побудить сотрудников использовать личные таланты организации Huawei для создания хорошего коллективного преимущества.
——&Middot; Mos&Миддот; Кантер
Знаменитый управленческий мастер
Главный менеджмент Гарвардской школы бизнеса
Беннис посвятил лидерам глубокое лидерство.Это показывает нам, что успех редко бывает человеком, и многие, казалось бы, личные успехи на самом деле являются кристаллизацией многих великих мозгов.
—— Стивен· ke wei
Знаменитый управленческий мастер
Автор
Уникальное понимание этой книги по вопросам лидерства напоминает нам о том, что руководство творческих организаций -это не то же самое, что героический танец героев, которые только с высоким боем, но коллективное проявление власти каждого.
—— Джеймс&Миддот; Бернус
Знаменитый управленческий мастер
Американские лидерские исследования Muyou Wells Experts
Оглавление
Рекомендуемое предисловие 1: Операционные мечты, ведущие изменения——
Рекомендуемое предисловие 2: обнимание снов, преследуя будущее
Предисловие: эхо диалога Xueye
01 Конец великих мужчин: одинокие герои и отличные команды
Ни одна мудрость не может противостоять сумме мудрости каждого.Хотя одинокие герои, которые победили препятствия с помощью серебряных пуль и перепрыгнули через высокие здания, скакали в нашем воображении, на самом деле многие команды часто не предназначены, но успешно объединили силу людей и коллективы. Замечательная вещь.Так же, как наблюдение писателя Бригги:“”
Выйти из мифа о одиноком рейнджере
Команд Король
Характеристики великой команды
Лидерство искусство великой команды
Культурная атмосфера великой команды
Наследие отличной команды
Несколько справочников, которые я изучаю
02 Анимация Диснея: Уолтер и его команда
Однажды маленький мальчик спросил меня:“”“” я сказал:“&Rdquo;&Ldquo;”“” я сказал,“”
Перерождение
Полный денег, полный урожай
Миф о мультфильме: Микки Маус
Мультипликационное чудо чудо: «Белоснежка и семь гномов»
Уолтер - компания
Гениальная опекун Рой
Анекдоты Диснея: свободные и строгие
Создать чудо
Верность и уход
Реорганизовать Дисней
Критический выбор
Герои за славой
Магия создания технологий
Зарплата и работа, который является настоящим стимулом
03 Восстание: Исследовательский центр Scho Palo Alto и Apple Computer Company
В середине -1980 -х компьютер изменился на 180 градусов.Он развивался как небольшая машина, которая является менее страшной, но его сила более мощная, с целью организации и обмена информацией.Его объем уменьшается до рабочего стола или даже упакована в коробку.Это становится добрым, веселым, дешевым, простым в использовании и более дружелюбно для пользователей.Этот удивительный инструмент - кристаллизация нескольких великих команд, которые можно представить, и его изобретатель описывает его“”.
Персональный компьютерный отслеживание
Schola Computer родился
Создать гениальную команду
Инновационные технологии и продукты
Исключить вмешательство, сосредоточиться на фокусе
Отсутствие видения, отсутствующие возможности
Яблоко поставило“”
Духовное наследие Джобса
04 Продажа надежды: команда кампании Клинтона
Лидер есть&LDQUO” вместо“ отчаяние&Rdquo;Место рождения Клинтона произошло“”В выступлении Демократической партии 1992 года он умно процитировал случайное совпадение.Он сказал популярным людям: я все еще верю, что одно называется названием&LDQUO&Rdquo; место.
Лидер развивающейся демократической партии Клинтон
Кампания талант
Кампания Сиаоян&Ldquo; боевая комната”
Кампания культурные характеристики
Хорошо использовать лозунги
Скопируйте вызов и измените изображение
Надежды на продажу
Каждый может сломать золото вместе
Критическое решение
Хорошо использовать средства массовой информации
Десютный герой
Это как любовь к лету
Новая президента вступает в должность
Переборки
После избирательной кампании
05&Ldquo;”
Подчиненные Джонсона будут иметь свои имена как свое имя&Ldquo;&Rdquo;&Ldquo;&Rdquo;После старика Джонсона его разум и другие аспекты постепенно отклонились.Когда он умер в 1990 году, внутренняя публикация Локхида оплакивала его целой страницей, которая написала:“”
&Ldquo;&Rdquo; происхождение
Великолепный Джонсон
Славная миссия
Сотрудничество с высокой эффективностью, лояльность к миссии
Серьезный и нервный, объединенный и живой
Процветающий Ронггуанг
Бросить вызов пределу, рациональные инновации
Чудо невидимого самолета U-2
Два стиля лидерства
Прощальный герой
06 Эксперимент Хейшан: Колледж Хайшана
Хотя колледж Хайшан был закрыт 40 лет назад, мы все еще можем стоять на шагах павильона Ли и увидеть сцену, которую мы видели в то время.На ступеньках восемь голосов стоят перед нами, но действительно захватывает дух, - это взглянуть на долину под эпическим небом и волнистые голубые горы позвоночника.Звезды в ночном небе плотные, и только ночное небо от суеты и суеты.Весной колыбели пышны.Находясь в этом независимом кампусе, мир кажется очень далеко.
Известная художественная школа
Основатель Райс
Колледж Хейшана
Автономная власть
Нанять легендарного учителя
Руководство Чжу Лианхе
адвокат&Ldquo; обсуждение”
Убегать
Несовершенный представитель
Инопланетный рай
Святое место с длинным учением
Золотой зал
Хоуп -Сити
07 Манхэттенский план: США
&Ldquo;”&Ldquo; Я стал богом смерти, разрушением мира.&Rdquo;Взрыв продвинул газету на 2,5 метра, и он подсчитал, что атомная бомба выпустила разрушение 10 000 тонн желтых взрывчатых веществ.Уилсон сказал Ферману, что они сделали ужасную вещь.Директор трех -один угла также был в тяжелом настроении.&Ldquo;Какие сказанные слова сказали:“”
Атомная бомба
Два основных лидера
Пустынная база
Элитная конвергенция
Радость в тяжелой жизни
Веселье в скучной работе
Обор
Делать хороший талант
Песня смерти
08 15 Опыт отличных команд
У вас много великого гения, но все это политика, которые нельзя сделать.Вы должны сосредоточиться на них в одном месте, изолированном от мира, и неудовлетворительно.Вы должны сделать хорошую работу главного командира и создать среду, полную творческого давления, чтобы каждый конкурировал, чтобы решить проблему.
1. Отличный старт с первых талантов
2. Великая команда и великие лидеры достигают друг друга
3. У каждой великой команды есть сильный лидер
4. Лидеры великой команды любят оба, и они знают, где набирать таланты
5. Отличная команда полна гений, которые могут работать вместе
6. Великая команда считает, что они выполняют священную миссию
7. Каждая великая команда - острова, а мост - это остров с мостом на материк.
8. Великая команда - претендент, который одержал победу
9. У великой команды всегда есть враг
10. Член великой команды фокусируется на цели и все делайте
11. Отличная команда - оптимист, а не реалист.
12. Великая команда всегда знает людей, хорошо и делает все возможное
13. Лидеры великой команды удовлетворяют реальные потребности членов
14. Отличная команда создала отличные результаты
15. Отличная работа - хорошее вознаграждение
Замечательная книга
[Замечательный контент]
Конец великого человека: одинокий герой и отличная команда
Миф о личном успехе всегда глубоко встроен в сердца американцев——Соединенные Штаты - страна, одержимая героями и одержима героями, которые могут столкнуться с проблемами и победить невзгоды.Наша точка зрения на лидерство смешана с нашей собственной открытостью храбрости, так что ее нельзя разделить.“&rdquo&Ldquo; Герои&rdquo“&Каковы различия между RDQUO;
Тем не менее, мы все знаем, что сотрудничество с коллективным сотрудничеством становится все более важным.В этой все более близкой глобальной деревне сложность науки и техники и политики увеличивалась день за днем, а личные эффекты становятся все более и более ограниченными.Из -за этого мы все чаще говорим о важности командной работы.Хотя, даже если&LDQUO&Rdquo;Мы всегда живем в социальной культуре, которая признает личные достижения, а не командные достижения.
Выйти из мифа о одиноком рейнджере
Хотя те одинокие герои, которые побеждают врага серебряной пулей и перепрыгнули через высокое здание, продолжают скакать в нашем воображении, мы все знаем, что есть другая реальность——Например, колледж Баухауса, Манхэттенская программа и Гванари лучше оркестр, окружающий Фрэнсис в кинопродюсере Фрэнсис&Middot; Ford&Миддот;&Middot;
Мы должны прояснить, что сложное и хорошо развитое общество, как мы, все важные планы требуют, чтобы многие талантливые люди участвовали вместе.Независимо от того, намерены ли мы развивать глобальный бизнес или открыть для себя тайну человеческого мозга, мы не должны ожидать, что это сделает это в одиночку, независимо от того, насколько талантлив этот человек или энергичен.Слишком много проблем необходимо определить и решить, и есть слишком много соединений, чтобы быть установленным.Хотя мы утверждаем, что сотрудничество очень важно, мы сопротивляемся коллективному творению.Нереалистичное воображение заставило нас отказаться от принятия фактов, побаловать себя мифом о одиноком рейнджере и романтично думать, что великие дела обычно из одного&Ldquo;”Несмотря на противоположные доказательства, мы по -прежнему склонны приписывать достижения великим людям, а не великим командам.
Команд Король
В этой глобальной деревне важный продукт“&Rdquo;За исключением очень немногих случаев, сила человека всегда слишком мала, что недостаточно, чтобы создать отличные результаты.Korn Ferry, глобальная компания по охоте за головами, и журнал Economist (The Economist) подтвердил нашу теорию по исследованиям некоторых руководителей транснациональных компаний: будущие учреждения будут управлять руководящей командой.Когда субъекту спросили, кто будет иметь большое влияние на их глобальные организации в течение следующих десяти лет, 61% людей думали, что это было“”“”.Но это не означает, что нам больше не нужны лидеры, но должны признать новую модель: великие лидеры больше не существуют одни, но сосуществуют с великой командой.В соответствии с этой творческой комбинацией лидеры и их команды могут достичь“”——“ отлично” и помогает членам команды показать“ отлично”.
Эта книга систематически осматривает великую команду, надеясь выяснить, как создаются чудеса их команды.Мы можем выбрать любое количество команд сотрудничества——
1. Disney Film Corporation, в 1937 году, создала мультипликационный фильм «Белоснежка и семь маленьких двартов».
2. Великая команда исследовательского центра Пало -Альто (PARC).
3. Apple, они делают компьютер легким в использовании.
4. После президента Картера в 1992 году он отправил кандидата от демократов в кампанию Клинтона в Белом доме.
5. Внутри авиационной компании Lockheed, ответственной за высокие секреты&Ldquo;&Rdquo;
6. Колледж Черной Маунтин, известный художественный колледж и экспериментальное сообщество.
7. Отличная команда с примерами:“ план Манхэттена”
Характеристики великой команды
Одна из причин, по которой мы выбираем эти семь команд, заключается в том, что они охватывают различные отрасли (включая образование в сфере образования), которые могут выполнять коллективное сотрудничество;Великая команда полностью посвящена организации в захватывающем процессе исследования.Мы надеемся, что все будут заинтересованы в некоторых из них.Все эти команды сосредоточены на творческих решениях, а конкретные проблемы, с которыми сталкиваются каждая команда, и решением, чтобы выяснить их различия.
Вы обнаружите, что история каждой команды - это дисплей, вдохновение и расширение тем и идей, представленных в этой главе.Вы можете спросить, почему вы сосредотачиваетесь на великой команде, а не на нашей работе, коучинге и пребывании в ней?Причина в том, что мы считаем“ отлично”Посредственный урок заключается в том, что истинная загадка и оригинальность находятся только в примере модели.Чтобы понять, как эти драгоценные ресурсы (гения) усердно объединяются и создают достижения для улучшения жизни всех людей, мы должны сначала изучить великую команду.
Эти потребности очень срочно.Будущие организации будут полагаться все больше и больше членов, чтобы выжить.Лидеры в этих организациях должны сохранять как талантливых, так и независимых членов и могут предоставить свободу, чтобы позволить им участвовать в выдающейся и творческой работе.Тем не менее, наше традиционное познание лидерства и команды продолжает прославлять лидеров и жертвовать организациями.
Великая команда устанавливает новую модель: лидеры являются одним из многих выдающихся членов, и каждый равен.В реальном творческом сотрудничестве работа - это своего рода радость, единственное правило и процедура для продвижения общего дела.С психологической и социальной точки зрения великая команда отличается от общей команды.В великой команде мало проблем с моралью.Большинство участников автоматически спонтанно, опьяняют в радости решения проблем.Внимание всех участников сосредоточено в большом плане, и неудобно нарушать общую среду.
Очевидно, что должны быть наши школы, офис и даже сообщество, достойное обучения.Например, коллективное сотрудничество в классе имеет традиционно табу и определяется как обман в определенной форме.Но мы обнаружили в великой команде, что коллективное сотрудничество сделает только нашу атмосферу в классе более приятной и эффективной.Какое вдохновение великая команда также привносит на те рабочие места, в которых отсутствуют стимулы и неудержимые рабочие места?Пожалуйста, посмотрите, насколько отчаянно работают все, даже если никто не контролируется.Когда мудрый человек обладает свободой и оружием, и ему приказано выполнить значимую задачу значимости, моральный дух высокий.Если наша организация также может делать все и внести мудрость, как великую команду, сосредоточиться только на работе и не заботиться о небольших разделах, а самосознание полностью укоренилось в таланте и чувстве выполненных дел.
Предисловие/Предисловие
[Предисловие]
Ответ разговора Сюэя
Эта книга произошла за 40 лет назад и Маргарет&Миддот;В то время социальная активность и ее достижения в области культурной антропологии долгое время были международными, и я был просто профессором экономики профессоров Массачусетского технологического института.Снежная ночь, я пришел в Гарвардский университет, чтобы послушать речь Мидального и общаться с ней после речи.Я всегда был очень обеспокоен выдающейся командной работой, и я действительно хочу знать, почему“&Rdquo;Я сказал, что я хотел бы написать книгу, чтобы узнать, как талантливые люди сотрудничают, чтобы изменить мир.
“”&Ldquo;‘&Rsquo;”
Через десятилетия я закончил эту дискуссию“&Rdquo;В течение этого периода я был одержим руководством различных форм и стилей.В то же время я продолжаю исследовать, как команда реагирует на изменения, что определенно важно в сегодняшнем турбулентном мире.Чем больше я понимаю, тем больше я думаю, что этого недостаточно, чтобы относиться к команде и лидерству как к индивидуальным явлениям.Захватывающие и дрожащие команды объединяются способным лидером и группой выдающихся членов, и они объединяются в случае друг друга.Только когда каждая молекула (как лидер или член) в команде может свободно обнаружить весь потенциал, могут ли они создать отличные команды.В центре внимания этой книги - организовать группу гения различными способами, чтобы они могли создавать большие достижения и испытать радость и личные изменения, внесенные в достижениях.В экономической среде, где доминирует теоретическое господство Дарвина сегодня, только команда, которая может дать полную игру для творчества членов, может иметь возможность выжить.
Эта книга сочетается со мной и Бидманом, что также является результатом сотрудничества.Бидман -первый писатель и старый друг в течение многих лет.Вы можете видеть, что название, которое мы выбрали, - это не предложение доктора Мид, а «история семи гениальных команд»; Превосходство, в то время как большинство команд все еще думают о борьбе в затруднительном положении.
—— Уоррен&Миддот; Беннис
Санта -Моника, Калифорния
Ноябрь 1996