Подлинная бесплатная доставка от нулевой стартовой управления проектом
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии
Рекомендуется: книга «Управление проектами».
Если вы вообще не понимаете управление проектами, если вы все еще являетесь новичком по управлению проектами, если вы хотите учиться и не понимать неясных книг, что мне делать?Эта книга -ваш выбор. В качестве чтения в записи -научить вас, как управлять управлением проектами.
Рекомендация 2: Практичный инструментарий для управления проектами
Содержание этой книги легко понять, очень&Ldquo; наземный газ&Rdquo;, это очень практичный справочник для управления проектами. Через несколько форм в книге, согласно шагам, вы обнаружите, что управление проектами не сложно.Читая эту книгу, вы также можете стать квалифицированным менеджером проекта.
Рекомендуется 3: комплексный контент, подчеркивая фокус
В этой книге подробно излагаются основные теории, практические приемы, методы и инструменты управления проектами с различных аспектов и точек зрения.Пусть читатели не только познакомятся со всеми аспектами управления проектами, но и поймут ключевые моменты и быстро освоят знания в области управления.
Рекомендация 4: Простота эксплуатации и высокая практичность
Эта книга усложнила теоретику, анализируя глубокие знания управления проектами с помощью простого языка, а также предоставляет множество форм и текстов, обычно используемых в управлении проектами, чтобы читатели могли понять с первого взгляда. Она очень подходит для новичка для проекта управление.
Появление информационного возраста и развитие высокопроизводительного управления проектами являются совершенно новой моделью управления. В то же время это также один из уникальных способов управления новой экономикой.Сегодня, поскольку масштаб проекта становится все больше и больше, структура становится все более сложной, а проблемы и давление, стоящие перед менеджерами, также увеличились.Поэтому, как повысить свою собственную способность управления, стало проблемой, которую менеджеры проектов срочно должны решить.
Эта книга систематически описывает содержание всей системы управления проектами. Теоретическая теория в книге легко понять, и во многих отношениях она рассказывает практические методы и технологии, инструменты, формы и т. Д. Внимание к читабельности.Независимо от входа управления проектами или тех, кто уже участвовал в управлении проектами, имеют хорошее руководство и справочное значение.
Сяо Сянгейн, эксперты по практическому управлению и маркетингу, лучшие авторы, директор по культурным СМИ.Он изучил и интегрировал концепции управления Максвелла, Кузеса, Друкера, Кевея и других. После практического опыта управления корпоративным маркетингом он сформировал уникальное управление новым управлением и опубликовал серию легких и легких обучение самым продаваемым книгам.
Глава 1. Концепции и процессы управления проектами
Определение управления проектами // 002
1.Что такое управление проектами // 002
2Управление проектом содержит элементы // 003
3.Понимание особенностей проекта – ключ к управлению // 005
Жизненный цикл проекта // 007
1.Каков жизненный цикл проекта // 007
2.Основные типы жизненного цикла проекта // 009
3.Характеристика жизненного цикла проекта // 010
Процесс управления проектами // 012
1.Компоненты процесса управления проектом // 012
2.Взаимосвязь между процессами управления проектами // 015
Принятие решений в управлении проектами // 017
1.Что такое проектное решение // 017
2.Принципы, которых следует придерживаться при принятии проектных решений // 018
3.ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ // 019
Значение управления проектами // 020
1Стоимость управления проектами // 020
2.Управление проектами способствует социальному прогрессу // 021
Глава 2 Организационное управление, проект требует команды с высокой эффективностью
Организационное управление проектами // 024
1.Что такое управление проектной организацией // 024
2.ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ // 024
3.Офис управления проектами // 030
Многофункциональный менеджер проектов // 033
1.Менеджеры проектов и их роль // 033
2.ОБЯЗАННОСТИ И ПОЛНОМОЧИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА // 035
3.Структура знаний и навыков руководителя проекта // 037
4.Ошибки, которых следует избегать менеджерам проектов // 039
Тимбилдинг проекта // 040
1.КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ // 040
2.Четыре этапа развития проектной команды // 041
3Как построить эффективную команду // 044
Механизм стимулирования и оценка эффективности // 046
1.Компоненты механизма стимулирования // 046
2.Создание системы оценки эффективности проектов // 047
3.Значение оценки эффективности проекта // 048
Глава 3 Цель и управление областями должны быть выполнены перед запуском проекта
Определение целей проекта // 052
1.Определите проблему, которую должен решить проект // 052
2Определите принципы, которые должны следовать цели проекта // 053
3Процесс целей управления проектами // 055
Разработка плана проекта // 057
1.Принципы разработки плана проекта // 057
2Элементы, содержащиеся в плане проекта // 058
3.Важность разработки плана проекта // 060
Подтверждение объема проекта // 063
1.Что такое объем проекта // 063
2.ЭЛЕМЕНТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОЕКТА // 064
3.Содержание управления содержанием проекта // 065
4Подтверждение масштаба проекта и его условий // 067
Контроль изменений содержания проекта // 069
1.Причины и последствия изменения содержания проекта // 069
2.Основные процедуры управления изменениями проекта // 070
3.Способы сокращения изменений в проекте // 072
Глава 4 Учет затрат, главный приоритет управления проектами
Определение управления стоимостью проекта // 076
1.Управление стоимостью проекта и его принципы // 076
2.Состав затрат проекта // 078
3.Факторы неопределенности стоимости проекта // 079
Планирование управления стоимостью проекта // 081
1.Три шага планирования затрат // 081
2.Основы и метод планирования ресурсов проекта // 082
3Новая концепция, представленная планом затрат // 084
Смета расходов проекта // 086
1.Принципы бюджетирования затрат // 086
2.Подходы к оценке стоимости проекта // 087
3.Представление бюджета затрат проекта // 089
4.Общие проблемы бюджетного процесса // 092
Контроль затрат проекта и анализ освоенного объема // 094
1.Осведомленность о контроле стоимости проекта // 094
2.Процедура контроля стоимости проекта // 095
3.Переменные и функции анализа освоенного объема // 097
Глава 5 Управление прогрессом, придание научности процессу проекта
Определение управления расписанием проекта // 100
1.Что такое управление расписанием проекта // 100
2.Процесс управления расписанием проекта и почему это важно // 101
3.Как составить график проекта // 102
Определение проектной деятельности // 105
1.Что такое определение проектной деятельности // 105
2.Обоснование и методология определения проектной деятельности // 106
3.Определить зависимости между видами деятельности // 107
Разработка графика проекта // 109
1.Основа формирования графика реализации проекта // 109
2.ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА // 110
3.Методология планирования проектов // 111
Управление графиком проекта // 114
1.Что такое контроль расписания проекта // 114
2.Меры по контролю за графиком реализации проекта // 115
3.Общие проблемы управления проектами // 117
Глава 6 Управление качеством, которое является самым высоким стандартом для преследования проекта
Определение управления качеством проекта // 120
1.Что такое качество проекта // 120
2.Принципы управления качеством проекта // 121
3.Почему говорят, что менеджмент качества находится на уровне руководства // 123
4Установить цели управления качеством // 124
План качества проекта // 126
1.Основы планирования качества // 126
2.Подходы к планированию качества проекта // 127
3.Маршрут планирования плана качества // 130
Система обеспечения качества проекта // 132
1.Определение и содержание обеспечения качества проекта // 132
2.Компоненты системы менеджмента качества // 133
3.Затраты, связанные с качеством // 134
Система контроля качества проекта // 135
1.Понятие и основы контроля качества проекта // 135
2.Процесс контроля качества управления проектом // 136
3.Методы контроля качества проекта // 137
Глава 7 Эффективное общение может преодолеть препятствия в продвижении проекта
Определение управления коммуникациями проекта // 140
1.Как понять коммуникацию проекта // 140
2Основные принципы эффективной связи проекта // 141
3.Основные модели проектной коммуникации // 142
4.Важность проектной коммуникации // 144
Подготовка и реализация коммуникационного плана проекта // 145
1.Анализ требований к плану коммуникаций проекта // 145
2.Факторы, влияющие на выбор плана коммуникаций проекта // 146
3.Реализация Плана коммуникаций проекта // 147
Как повысить эффективность проектных коммуникаций // 149
1.Расширение возможностей общения между участниками // 149
2.Пути преодоления коммуникационных барьеров проекта // 150
3.Применяйте разнообразные методы общения // 151
Командное общение и разрешение конфликтов // 153
1Эффективные коммуникативные навыки команды // 153
2.Причины конфликтов проекта // 154
3.Пять форм разрешения конфликтов // 156
4.Конкретные шаги по разрешению конфликтов проектов // 157
Глава 8 Управление закупками, рациональное использование средств – залог успеха проекта
Определение управления закупками проекта // 160
1.Познание и классификация проектных закупок // 160
2.Подходы к закупкам проектов // 161
3.Важность управления проектными закупками // 163
Планирование и реализация закупок проекта // 164
1.Содержание Плана закупок проекта // 164
2.Оценка и выбор поставщиков // 165
3.Процесс управления реализацией проектов закупок // 166
4.Исследования рынка и запросы // 167
Управление контрактами на закупки проектов // 170
1.Классификация и выбор проектных договоров // 170
2.Основные принципы управления закупочными контрактами // 172
3Окончательное управление договором закупок // 173
Глава 9 Управление рисками, необходимость решающей битвы“ каждый шаг пути”
Осведомленность об управлении рисками проекта // 176
1.Категории рисков проекта // 176
2.Принципы управления рисками проекта // 177
3.Некоторые концепции управления рисками проекта // 179
4.Важность управления рисками проекта // 180
Идентификация и оценка рисков проекта // 182
1.Подходы к идентификации рисков проекта // 182
2.Соображения по выявлению рисков проекта // 183
3Дайте оценку риска проекта индикатор // 184
4.Подходы к оценке рисков проекта // 186
Реагирование и контроль рисков проекта // 189
1.Ответы на риски проекта // 189
2.Стратегии управления проектным риском // 191
Глава 10 Конец и оценку, дайте проекту идеальную занавеску
Закрытие и приемка проекта // 194
1Список в конце проекта // 194
2.ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ ПРИЕМКА ПО ЗАВЕРШЕНИЮ ПРОЕКТА // 195
3Значение успешного финала // 197
4.Чествование команды и роспуск участников // 198
Оценка после закрытия проекта // 200
1Аудит, когда проект закрыт // 200
2.Особенности постпроектной оценки // 201
3Критерии успешной оценки проекта // 202
4.Значение постпроектной оценки // 204
Приложение. Объяснение терминологии управления проектами.