Слово слово: Лей Джун и его Xiaomi Tao Ding Huiren Woman Marketing Пользователь пользователя Mi Mi mi mi Mobile Lei Juns Процесс роста Lei Jun Биографический интернет Новый розничный бизнес книга модели бизнес -бизнеса Huizhi Boda
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Слово устья: Лей Джун и его Сями
Цена: 56,00 Юань
Автор: Ding Huiren
Издательство: Пекин Хуижи Бода книги и аудиовизуальные
Дата публикации: 2018-07-01
ISBN: 9787547049914
Версия:
Фрагментация: пластичный порядок PACDER
Всего за несколько лет, как Xiaomi достиг объема, который традиционные предприятия не смогли достичь десятилетий.Все это, его глубокое понимание интернет -мышления является основной причиной.
«Слово слова: Лей Джун и его путь Xiaomi» из шести аспектов мышления, мышления продукта, ценового мышления, продвижения и коммуникационного мышления, мышления каналов, будущего интернет На теоретической основе.С помощью анализа и исследований проанализируйте глубокий*фактор, стоящий за небольшим успехом и отобразите его перед читателем, выкопайте“&Rdquo;Лей Джун - это программное обеспечение.Вы голоден по маркетингу?Маленькая шелковая экономика нежелательна……
В ответ на эти проблемы эта книга приведет вас к реальной технологии Lei Jun и Small, и для того, чтобы представить вас во внутреннем*в небольшом использовании мобильного Интернета.Прочитайте эту книгу и найдите“” жирный“” вы можете добиться успеха.
Предисловие
Ветенный рот Чжан Сяосин, запустите IPO
Начните IPO, а затем снова встаньте в воздух
Невзгоды тяжелые*, дизайнерская индустрия любит Lei Jun
“ умный&Rdquo;,*рука r потребностей пользователя
Посмотрите на небольшой кондиционер из 100 -го контракта на азартные игры*
Subversion ищет новый вход
Как я не могу стать следующим letv
Заимствовав*, чтобы войти в зарубеж
глава“ Огонь Силиконовой долины” воспламенить мечту о предпринимательстве
Компьютерный сумасшедший в Университете Ухан
&Ldquo; Gellow Rose Group” арсенал
Три, Королевые Хроники
Смотреть Бойун&Ldquo;”
Глава 3 Джиншан“”
Правильно писать на*, не удалось открыть небо
Часы каждый день = мертвый назад*
B2C, он обращает внимание раньше, чем Джек Ма
Слава Списки и спокойно уходить
Вернуться, восстановить Джиншан
Глава 4 Lei*Hunty's Sancan's
Инвестиции = bo*, менталитет
Да*Господь наставник
Fanke Eslite, который беспокоится о
Фонд Шунвей—— дружба свежее руководство
Мудрость знать бусины, сохранить UCWEB
Глава 5 Ребус и небольшие технологии
“&rdquo“”
Стабильный переход, не умирайте в период с периода работы
Голод цепочки поставок верен*
*Мейдзу, эталонный Apple
Спор между чатами
Ремесленное мастерство не может играть в интернет -мышление
Открыть“ бизнес 3.0&Rdquo; коробка Пандоры
Глава VI считает, что она маленькая, вы должны родить
Лихорадка не мобильный телефон, это
Чувство участия“ san и три системы”
Запустил*Design Driver для повышения мягкой мощности
Неправильно понял маленький“”
&Ldquo; Trinity Item”
маленький“&Вы можете научиться?
“” правильный способ открыть
Глава 7 Новая, садитесь в экспресс -поезд во время времени
Под решающей линией боя, новая*E -Commerce
Дань Costco, небольшие товары в действии
Новое китайское движение товаров, это чувства или шахматы?
новый&Ldquo; поднимайтесь в гору и идите в сельскую местность”
*Бой, который является цветочным падением
Глава 8 Стратегия Маленькой Империи
Развернуть умные дома и построить фонд Интернета вещей
&Ldquo; Lei Jun Department”
Гранд -внедренное место для выживания круга расширяет
Забудочная ситуация осмеливается играть в разрушительные инновации
Построить сообщество интересов
Финансовая стратегия изменения времени с преимуществами
Будущая летучая мышь или банкомат?
Ding Huiren
Доктор экономики, бухгалтеры, экономист, зарегистрированный*Испытание*Отдел, регистрация Китая*Мастерская ассоциация*дом*, Мастерский гид Университета Ухан и специальный исследователь Китайской академии управления.С многочисленными идентификациями он проводит исследования и посещения развития китайских предприятий, китайских фискальных и налоговых исследований, а также практики управления китайским предприятием“”“”Его опубликованный «отвратительный год——&Ldquo; отраслевая репутация”.