Семьму -судный класс роста в точке места внутренней элитной группы McKinsey был реализован в продвижении элитной группы элитной группы McKinsey.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Семь Зала мышления. Класс роста: поведенческие привычки элитных групп
Цена: 59,00 Юань
Автор: Кэролайн Вобб
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2018-08
Номер страницы: 440
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508689951
·McKinsey работал 12 лет, женщины -партнеры в мире 1, а директор лондонского филиала писал
·Том·Петерс, Адам·Почти 20 человек дома и за рубежом рекомендуют, чтобы почти 20 человек по рекомендации за рубежом порекомендовали
·«Forbes».
·Перевести в 13 видов, маркетинг более 60 стран
·Семь привычек поведения и сотни академических работ были доказаны инсайдерами McKinsey.
McKinsey, международная компания, которая имеет известную и низкую и таинственную и загадочную, из управления мастер Том Том·Ширли, операционный директор Peters, Facebook·Сандберг, Лю Чипсинг, исполнительный директор Tencent и Го Шенг, генеральный директор Zhilian……
Их качество, увлеченное мышление, обильная энергия, рабочие способности, богатые условия жизни.Они следуют“7 поведенческих привычек, практикуемых McKinsey Internal Peoply”Сущность
·Какие конкретные слова они используют, когда формулируют план, могут ли они увеличить скорость охвата на 15?
·Как они справляются с различиями в общении и общаются с клиентами и коллегами?
·Они всегда своевременные, и они всегда организуют встречи.
·Как они создают свой собственный имидж и влияние отрасли?
·Как они сталкиваются с негативными эмоциями, такими как беспокойство, беспомощность, гнев и самообладание?
Ответы на вышеупомянутые вопросы находятся в семи классах, систематически разбираемых автором этой книги.Кэролайн работала в МакКинси в течение 12 лет.В «Курсе роста семи зал мышления: поведение элитной группы» она проанализировала, как элитные люди устроили свою жизнь, сталкивались с негативными эмоциями, помогали и управляли связями и, наконец, создали свою собственную жизнь высокого качества.
V Предисловие
XIII Научная теоретическая основа
Класс Jest Target: устанавливайте тему действия каждый день
005 Чжан Хуа думает на несколько минут, о чем сегодня нужно беспокоиться
019 Главы, чтобы описать план, увеличьте уровень достижений 15
031 ГЛАВА III Три мыслительных инструмента придерживаются цели
Курс эффективности слота: создайте хорошую работу, которая вам подходит
049 Глава IV занята всем?Попробуйте одно сердце, посвященное
060 Глава 5 преднамеренно“Прекрати работать”,время“Re -Inventory”, мозг больше
071 Глава 6 хорошо используйте инструменты, установите границу и отказывайтесь от чрезмерной усталости
088 Глава VII отключил задержанный хвост
Оглавление
Семь Зал мышления.
II
Раздел II
101 Глава 8 Как установить связь между ростом человеческих отношений
116 Глава 9 Решение дифференциала и вступления в общение
146 Глава 10 стимулирует хорошее состояние других
Раздел 4 Класс принятия решения: быть умным, мудрым, творческим я
163 Глава 11 Создайте момент просвещения, пусть проблема режет проблему
174 Глава 12, чтобы снизить частоту ошибок и принять более мудрые решения
194 Глава 13 Схема деревьев, аэробные упражнения и социальный мозг
Раздел 5 Класс связи: одно слово и дела, чтобы расширить ваше влияние
213 Глава 14 сделайте себя противником“приоритет”Дела
227 Глава 15 Smart использует все ресурсы, чтобы делать то, что вы хотите сделать хорошо
248 Глава 16 выпускает уверенность в себе и получает больше признания
Раздел 6 Класс регулировки: плавно потери и проблемы с лицом.
263 Глава 17 Скопируйте негативные эмоции, такие как беспокойство, беспомощность, гнев и другие негативные эмоции
279 Глава 18 Могу ли я все еще двигаться вперед после выздоровления?
290 Глава 19 всегда поддерживайте позитивные секреты
Семь Зал мышления.
Энергетический курс Раздела 7: Всегда разрешение энтузиазма и радости
301 Десять главы сила была создана самим собой
318 Глава 11 Сознательно использует свои собственные преимущества
331 Не забудьте сохранить эффект
337 Как организовать каждую встречу каждую встречу
345 Как хорошо использовать электронные письма в Приложении B
355 Как сделать ежедневное поведение омоложение
359 Компиляция
365 Благодарность
371 Рекомендации
[Английский] Кэролайн·Кэролайн Уэбб
Женщины -партнеры McKinsey Worldwide, директор лондонского филиала.
Консультант по управлению, исполнительный тренер и предоставление консалтинговых услуг для оборванных мировых компаний и правительственных лидеров.«Harvard Business Review» и «Herfenton Post», широко сообщали The New York Times, Washington Post, Forbes, Economist »и« Times ».Би -би -си однажды описала ее“Помогите людям сохранять трезвый ум в сложном мире”Сущность
Мысли книги мудры, информативны и практичны.Есть научное предложение почти на каждой странице, которое поможет вам жить лучше——Это может даже сделать вас лучше.
——Даниэль Х. Пинк
«Продать - это человек» и «Драйв» автор
Наука о поведении становится все более зрелой, и срочно необходим переводчик мастер -уровня для преобразования результатов в методы.Теперь мы наконец ждали этого человека.В этой книге Кэролайн·Уэбер с научной точки зрения превратил поведение в инструмент для формирования нашего ежедневного качества жизни, который является именно тем шедевром, который мы давно с нетерпением ждали.С идеей этой книги вы можете полностью изменить свою жизненную траекторию.“”Жду, когда слова Yimei будут продолжать появляться в моей голове.Эта книга палка чрезвычайно.
——Том·Том Питерс (Том Питерс)
Соавтор полученной наград лучшей книги "в поисках Excellen"
Наконец, есть книга, которая является как практичной, так и эмпирической.Эта книга основана на результатах исследований науки о поведении и нейробиологии режущегося и дополняется случаем яркого изображения.В этих случаях мы можем видеть, что многие люди на рабочем месте успешно использовали предложения Вебера.После прочтения этой книги вы можете даже ожидать, что в следующий раз вы можете провести головную боль или трудную задачу, чтобы вы могли попробовать ее секрет.
——Адекватный·Грант (Адам Грант)
Школа бизнеса Wharton, лучшая книга «The Wharton Business School» The New York Times (дайте и возьмите »и автор« Originals »(Originals»
Это необычайная книга——Научные исследования, практические предложения и из Кэролайн·История, которую Вебер пережил в течение многих лет, объединяется.Каждая глава содержит реальные и заслуживающие доверия случаи, объясняя нам, как использовать предложения этой книги.ли“добрый день”Что это значит для вас, вы будете жить больше после прочтения этой книги“Добрый день”Сущность
——Сьюзен·Сьюзен Каин
«Внутренняя конкурентоспособность личности: в полной мере используйте ваши первоначальные преимущества»’Соавтор T, перестань говорить, соучредитель тихой революции
Почти все работают в случае времени.Эта книга помогает нам приветствовать эту задачу.
——Се Цзиахуа (Тони Ши)
Автор лучшей книги «Нью -Йорк Таймс» «Добавление счастливости» и исполнительный директор Zappos.com (INC.)
Вебер дала нам ценный подарок: она узнала предложения из лаборатории по всему миру, взять грубое и утонченное и объяснить его с помощью тщательно выбранных случаев.Только приложения достаточно, чтобы сэкономить десятки часов в год——Особенно о e -mail part——И помочь вам работать и жить счастливее.Это книга о самооценке, которая вам понадобится в ближайшие пять лет.
——Джонатан·Джонатан Хайдт
Университет Нью -Йоркского университета Стэна Бизнес -школа, автор гипотезы о счастье и праведного разума (Праведный разум "Автор
Прекрасный и эффективный день отличается от дня дня.Кэролайн·Вебер поехал слегка, чтобы прояснить, как использовать его в течение 24 часов, чтобы создать больше прежнего.Очень полезен.
——Майкл·Сэр Майкл Мориц, председатель Sequoia Capital
Эта книга является мощным инструментом для улучшения производительности работы и счастья.От отправки электронных писем, встречи с тем, как в полной мере использовать каждый день, Вебер не только рассказывает нам, как стать больше, но и рассказывает нам, как стать более удовлетворенным в процессе.
——Джон·Джона Бергер
Школа бизнеса Уортон, автор бестселлера "заразительный" и "невидимое влияние"
Представьте себе, если вы можете просто“выбирать”В замечательный день, как ваша жизнь станет сценой.Вебер дал нам убедительный ответ: мы можем.Самое замечательное, что она показала нам, как это сделать.Вебер собрал много информации о соответствующей информации, психологии и нейронауках, которые поступают, и превращают свою сущность в практические предложения, точно так же, как ваши мудрые друзья дадут вам совет.Если Даниэль·Даниэль Канеман проработал в мире делового мира в течение 20 лет, и это та книга, которую он напишет.Эта книга - шедевр.
——Дуглас·Дуглас Стоун и Хила·Шейла Хин
Объединенная книга "Сложные разговоры" и "Высокая сложность разговора 2: Спасибо за отзыв"
Это полезная книга.Кэролайн·Вебер опыт на организационном уровне.Она использовала этот опыт, чтобы просмотреть право ясным образом“думать”Академическое мышление.Затем она использовала эту мудрость, чтобы помочь нам найти направления в усталости в повседневной работе.Ее метод прост, но он глубоко укоренился в понимании человеческого реализма.
——Питер·Питер Дэй
BBC Business Reporter, «в бизнесе» и «Global Business»
Много лет назад я был гребным.Чтобы сыграть хорошее состояние в упражнении, все знают, что мы должны обратить внимание на себя, свои цели и менталитет.Эта книга напоминает мне о важности отношения, которое я узнал в прошлом.Я думаю, что эта книга использует эти концепции и другие практические психологические знания в бизнесе——Мы действительно используем слишком мало——Практическое руководство.Эта книга основана на прочной основе новых результатов исследований.——Если вы лидер, эта книга также научит вас, как убедиться, что ваши коллеги находятся в хорошем состоянии.
——Марта·Мэтт Бриттин (Мэтт Бриттин)
Генеральный директор Google Europe, Ближнего Востока и Африки, победителя медаль чемпионата мира по гребле, члена бывшей британской олимпийской команды
Эта книга включает в себя все аспекты ваших рабочих дней, демонстрируя вам жизненно важную корректировку ежедневного поведения, что может принести вам удивительные результаты.Используя концепцию книги Вебера (все научные основы), вы можете делать добро на работе и чувствовать себя энергичным.
——Маршалл·Маршалл Голдсмит
Лучшая книга «Триггеры», «Моджо» и «Что завоевало тебя здесь выиграно»’Автор T, получите вас, есть)
Это книга, которую тысячи людей, которые борются с проблемами рабочего давления и семейной жизни.Кэролайн·Глубокие достижения Вебера в развивающихся поведениях и нейробиологии дали нам инструменты, которые мы им называем, и побуждают всех жить лучше и выполнять каждый день.Наконец мы можем сказать друг друга“Доброе утро”И не могу этого сказать!
——Линда·Кайпленд·Линда Каплан Талер
Populus Kaipland·Председатель Publicis Kaplan Thaler, соавтора "Grit to Great"
Путешествие самостоятельного развития обычно шумно, и на пути много разных.“Гроссмейстер”Они продают свои учения.Но их предложения не только противоречивы, но и отсутствие надежной основы.К счастью, эта книга является исключением.Доказательства и случаи в книге убеждены читателями, и предложения Вебера могут сыграть роль.Хорошие дни приносят хорошую жизнь.
——Крис·Крис Гильбо
Бестселлеры New York Times «стартап за 100 долларов» и «Счастье преследования»
В этой книге Кэролайн·Практические предложения, предоставленные Вебером, могут быть основаны на новых научных и психологических исследованиях.Если вы не хотите пассивно справляться с жизнью и хотите начать стать мастером жизни, эта книга укажет правильное направление для вас.
——Брайс Г. Хоффман (Брайс Дж. Хоффман)
Автор "American Icon" (American Icon)
Как задать сложные вопросы с навыками.
Иногда, даже если вы используете всю социальную мудрость и самоуважение мира, вы не можете восстановить тот факт, что вас поймают.Вы пытаетесь избавиться от влияния этого напряжения, но пока вы разговариваете с этим человеком, над вами будет окутано темное облако.Что вы должны делать?Вы продолжаете пытаться расслабить противоречие или полностью решить проблему?
Вы должны догадаться, о чем я.Я согласен, что есть несколько очень веских причин для устранения.
Прежде всего, пока вы находитесь в нервном состоянии, ваша система, предпринимаемая по мысли, вряд ли будет использовать социальные навыки, даже если вы усердно работаете, чтобы облегчить щит; не может сократить расходы, но это приведет к тому, что защитный ответ мозга на защитный ответ более интенсивно; Ожидания для этого человека;Поэтому вы хотите защитить эти отношения, закрыв рот, но это может только усугубить ситуацию.
Сложность устранения недоразумений заключается в том, что немногие люди любят конфликты.“Устранить недоразумение”Это звучит очень хорошо“Неуклюжий”СущностьСледующее вводит метод, который позволяет вам консолидировать основу межличностных отношений, будучи несчастными.Я учил этот шаг руководителям, чтобы помочь им спросить совет директоров, но этот трюк также полезен в случае, когда нет такого большого интереса.
Как всегда, прежде всего, вам нужно установить намерение этого разговора.Хотя вы недовольны поведением других, если вы ставите цели разговора как“Пусть она увидит меня потрясающе”Это не уменьшит конфликт.Я работал с консультантом по недвижимости по имени Саймон, и он был недоволен потенциальным клиентом.Проблема заключается в том, что клиент пообещала Саймону, что Саймон выиграет проект торгов, но позже она не смогла передать проект Монголии, и эта ситуация появлялась много раз.Я попросил Саймона выразить цель поговорить с клиентом.“месть”СущностьСаймон засмеялся, но это было не очень смешно, потому что это был очень урок роста Мина Цитана.Итак, я спросил его, что он хочет получить от разговора?“Я надеюсь, что она может видеть меня, вместо того, чтобы относиться ко мне как к поставщику услуг, который можно оставить в любое время.Я также хочу знать, что она думает, когда решает дать свою работу.”
Пока вы устанавливаете намерение сотрудничества и выполняете следующие шаги, я могу гарантировать, что вы можете справиться с сложными разговорами в мире.К счастью, проведите 5-10 минут до вступления в разговор, чтобы вы узнали, что вы хотите сказать на третьем шаге.
Шаг: получить лицензию.Не связывайте голову в тему.Ты можешь сказать:“Отношения между нами очень важны для меня.”Если время неверно, не говорите немедленно;
Шаг: Опишите, что вы наблюдали.Хитрость здесь состоит в том, чтобы сосредоточиться на истине фактов и не приносить эмоции, интерпретацию или обобщение.Не разговаривай“Ты действительно разочаровал меня”или“твой…Это не так хорошо”Эти заявления могут вызвать споры, потому что другая сторона может сказать“неправильный”СущностьНапротив, сказать“Я заметил××(факт),××(факт),××(факт)”СущностьПример казимизма:“Я заметил, что мы встретили очередь предложенного плана две недели назад.‘Мы находимся в торгах’Но позже мы даже не вошли в список кандидатов.”(Он не сказал“Вы делаете нас счастливыми”СущностьПолем
Шаг 3: Выразите свои чувства этих фактов.Затем опишите чувство поведения другой стороны для вас.Точно так же роль этого шага состоит в том, чтобы не вызывать противоречия и приближать ваши проблемы.Например, Саймон сказал:“Я чувствую себя очень смущенным, потому что получил от вас положительные отзывы, но было ясно, что мы не сделали достаточно хорошо и не участвовали в следующем раунде.Я беспокоюсь, что не понимаю ваших потребностей или требований для нас.”Не используйте преувеличенные и чрезмерные слова в настоящее время.Например, Саймон хочет сказать, что этот опыт заставит его“Злой до крайности”СущностьНо перед встречей он спросил его, что было вызвано тем, какой общий фактор запуска, а затем понял, что причина, по которой он злился, заключалась в том, чтобы беспокоиться о том, чтобы позволить членам команды разочаровать.Это о его способности и.На самом деле у него было нижнее сердце о том, чтобы говорить об этой проблеме.Если возможно, объясните, почему это важно для вас, передав, что вы не жалуетесь.Вы будете говорить свободно, потому что вы думаете, что это важно и достойно обсуждения.Саймон такой:“Я очень забочусь, потому что моя ответственность за то, чтобы предоставить вам хорошие услуги.Если бы я этого не делал, я действительно хотел найти причину.”
Шаг 4: Соло мнения другой стороны.Теперь мы уже знаем, что никто не может знать всю ситуацию, главным образом потому, что наш мозг имеет характеристики избирательного внимания.Так что не забудьте спросить друг друга:“Что вы думаете?”Затем послушайте ответ, не спорите и не думайте о предоставлении решений.
Ситуация Саймона заключалась в том, что его клиенты не знали, что их поддержка считалась утвержденной для мышления.Ее цель - привлечь как можно больше предложений.Саймон, возможно, интерпретировал свои слова неправильно, или она действительно немного сказала.В любом случае, Саймон теперь понимает ее отношение и мысли.Его гнев был погашен должным образом.
Шаг 5: Решение проблем вместе.Последний шаг - принять решение вместе.Если вы предоставляете отзывы своим юниорам, вы можете легко превратить этот процесс в вас, научить его или как она улучшается.Не делай этого.Прежде всего, вы должны спросить их мысли и дать их предложения на основе их предложений.(Помните, что автономия является очень важным фактором стимулирования.) Например, клиенты Саймона предположили, что они обсуждают, какие поставщики они снова ищут, чтобы позволить Саймону лучше понять свои потребности в бизнесе.Саймон так задумчиво поднял проблему, оставив ей хорошее впечатление.И на этом этапе Саймон также оставил месть из облаков.Это предоставить вам хорошие услуги.Если бы я этого не делал, я действительно хотел найти причину.”
........
