Бесплатная доставка ручки научите вас предпринимательской открывающей компании зарегистрированное финансирование.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Научите вас научить вас начать компанию для регистрации маркетинга финансирования | ||
 | Ценообразование | 59.00 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Версия | 1 | |
| Опубликованная дата | Июль 2018 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Имбирь | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787115486776 | |
| масса | ||
Глава 1 Предпринимательство 5 Вопрос: не драться без подготовки
1.1 Какие материалы вам нужны для подготовки к компании Creation Company / 002
1.1.1 Создайте твердые материалы, которые необходимо компании для подготовки / 002
1.1.2 Правообраруемые материалы, необходимые компании для подготовки / 005
1.2 Сколько зарегистрированного капитала нужно для создания компании / 006
1.2.1 Меры предосторожности для зарегистрированного капитала / 007
1.2.2 Факторы, которые необходимо учитывать при заполнении в зарегистрированном капитале / 008
1.3 Как определить сферу бизнеса / 010
1.3.1 Соответствующие требования к сфере бизнеса в моей стране / 010
1.3.2 Определите значение бизнеса компании / 011
1.3.3 Общие операционные проекты и лицензированные бизнес -проекты / 012
1.4 Как открыть потенциальные возможности для бизнеса / 013
1.4.1 Знайте суть бизнес -возможностей / 013
1.4.2 Как открыть для себя возможности бизнеса / 014
1.4.3 Уточните существование бизнес -возможностей / 016
1.5 Каковы текущая предпринимательская политика / 017
1.5.1 Венчурная политика для общего применимого / 017
1.5.2 Преимущественная политика для студентов колледжа / 019
Глава 2 Партнерство Предпринимательство: 1+1> 2
2.1 Вы показываете качество подготовки Bi's Partner's BI / 024
2.1.1 Полная способность / 024
2.1.2 Имеют одинаковые значения/ 025
2.1.3 Сильная воля / 026
2.1.4 Mutual Trust / 026
2.2 Разумное распределение капитала является обязательным условием для успешного HE / 027
2.2.1. Распределите капитал в соответствии с тем, сколько вклада в капитал / 027
2.2.2. Распределите справедливость в соответствии с важности партнеров / 027
2.2.3 Строительство очевидных этапов архитектуры акционерного капитала / 028
2.2.4 Зарезервированный партнерский акционерный бассейн / 028
2.3 Три правила, чтобы обеспечить доброкачественную работу / 029
2.3.1 Закон 1: Закон славы / 029
2.3.2 Закон 2: Закон о лицо / 031
2.3.3 Закон 3: Закон о управлении / 032
2.4 Комплексный механизм выхода, освобожденный от беспокойств после удаления / 033
2.4.1 Выпуск Ограниченный акционер / 034
2.4.2 Механизм выкупа обещания / 034
2.4.3 Управление ожиданиями партнеров и консенсуса / 036
2.4.4 Установите большое количество ликвидированных повреждений / 037
2.5. Вы должны знать партнерство и начать меры предосторожности / 037
2.5.1 только для управления / 037
2.5.2 Обратите внимание на управление капиталом / 039
2.5.3 Управление партнерскими отношениями / 040
ГЛАВА 3 Регистрация компании: 5 трюков учит вас ходить по процессу
3.1 Выберите тип компании / 044
3.1.1 Co., Ltd. / 044
3.1.2 Co., Ltd. / 046
3.1.3 Индивидуальные промышленные и коммерческие домохозяйства / 048
3.2 Возьмите название компании / 050
3.2.1 Композиция названия компании / 050
3.2.2 Процедура регистрации имени компании / 053
3.2.3 Стандарт измерения для названия компании / 055
3.3 Применение промышленной и коммерческой регистрации / 056
3.3.1 Материалы, необходимые для промышленной и коммерческой регистрации / 056
3.3.2 Шаги по обработке промышленной и коммерческой регистрации / 057
3.4 Зарегистрированная торговая марка / 060
3.4.1 Характеристики товарных знаков / 060
3.4.2 Процесс регистрации товарных знаков / 062
3.4.3 Меры предосторожности для зарегистрированных товарных знаков / 063
3.5 Выберите компанию зарегистрированного агента / 064
3.5.1 Выберите преимущества зарегистрированных агентских компаний / 065
3.5.2 Как выбрать компанию зарегистрированного агентства / 066
Глава 4 Финансовое управление: хорошо заработать много денег
4.1 Установить счет компании / 070
4.1.1 Общий срок Компании / 070
4.1.2 Книга Дневника компании / 072
4.1.3 Книга учетной записи классификации компании / 074
4.2 Понять финансовую отчетность / 075
4.2.1 Основная роль финансовой отчетности / 075
4.2.2 Состав финансовой отчетности / 076
4.3 Стоимость управления / 081
4.3.1 Принципы контроля затрат / 081
4.3.2 Основной аспект управления рабочими затратами / 083
4.3.3 Как сократить эксплуатационные расходы / 085
4.4 Общественные счета и квитанция / 086
4.4.1 усталый счет / 087
4.4.2. Опубликовал квитанцию / 089
4.5 Сделайте квалифицированный налогоплательщик / 091
4.5.1 5 налоги / 091, которые должны знать стартапы
4.5.2 Как сэкономить налоги разумно / 095
Глава 5 Человеческие ресурсы: найти подходящего человека важнее, чем делать что -то
5.1 Быстрый набор качественных талантов / 098
5.1.1 в сочетании с корпоративной культурой, проясните свое собственное позиционирование / 098
5.1.2 Выберите правильный канал найма / 099
5.1.3 Обратите внимание на набор персонала талантов ключевых позиций / 100
5.1.4 Включите набор талантов в ежедневное управление / 101
5.2 Обратите внимание на обучение и обучение талантов / 102
5.2.1 Помогите сотрудникам формулировать планирование карьеры / 102
5.2.2 предоставить сотрудникам возможности обучения для обучения“ составной”
5.2.3 Установите эшелон таланта, формулируйте механизм образования / 104
5.3 Кастинг гарантии оценки производительности / 106
5.3.1.
5.3.2 Метод оценки эффективности / 108
5.3.3 Ключевая роль производительности и влияния на производительность / 109
5.4 Разумное распределение интересов с дизайном заработной платы / 111
5.4.1 Нажмите пост оценку / 111
5.4.2 Исследование и анализ уровня заработной платы / 114
5.4.3 Структура заработной платы / 116
5.4.4 Система заработной платы управления / 116
5.5 Правильно относиться к отъезду сотрудников / 117
5.5.1. Поговорите о честности, чтобы уйти в отставку сотрудников / 118
5.5.2. Поддерживаемая работа работников / 119
5.5.3 Различные реакции по разным причинам / 119
Глава 6 Финансирование: найдите его для компании“”
6.1 Причина выбора пути финансирования / 124
6.1.1 Метод раннего финансирования / 124
6.1.2 Выберите канал финансирования для комплексного анализа / 127
6.2 Тщательно используйте акционерное финансирование / 128
6.2.1 Канал акционерного финансирования / 129
6.2.2 Преимущество финансирования акций / 130
6.2.3 Риск финансирования акций / 131
6.2.4 Метод акционерного финансирования / 133
6.3 Новый канал в возрасте Интернета / 135
6.3.1 Чоу / 135
6.3.2 Банка специальных кредитных продуктов / 137
6.4 Как найти инвестиции в стартапы“ ангел”
6.4.1 Найти“ ангел&Rdquo;
6.4.2 Характеристики соответствующего инвестора -ангела / 139
6.4.3 Как привлечь сами инвесторов ангелов / 140
6.5 Финансирование рискованно.
6.5.1 Установить чувство риска, установить механизм предотвращения риска / 142
6.5.2 Анализ инвестиционной и финансирующей среды, рациональное финансирование / 143
6.5.3 Использование диверсифицированных каналов финансирования, децентрализованный риск / 143
6.5.4 Сформулируйте разумную структуру долга, чтобы избежать риска погашения средств / 144
Глава 7 Управление командой: Создайте краеугольный камень Чжуо
7.1 больше не эпоха одиночной борьбы / 148
7.1.1 Команда Collaboration может решить сложные задачи / 148
7.1.2 Команда Collaboration может повысить общую эффективность работы / 149
7.1.3 Команда Collaboration может помочь компаниям стать учебной организацией / 150
7.2 Сделайте хорошую работу в лидере предпринимательской команды / 151
7.2.1.
7.2.2 Регулярное общение с сотрудниками / 153
7.2.3 Освоение метода научного управления / 154
7.3 Следуйте сильным сторонам и избегайте слабостей, найдите правильное место для всех / 155
7.3.1 Личные способности сотрудника и требования к работе соответствуют / 155
7.3.2 Позвольте сотрудникам выполнять свою интересную работу / 156
7.3.3 Характер работы должен соответствовать личности сотрудника / 157
7.4 SHOU Rights Management, вдохновляет бесконечный потенциал подчиненных / 158
7.4.1 Выберите правый тип SHOU / 158 по мере необходимости при необходимости
7.4.2 Принципы управления правами SHOU / 159
7.4.3 Разработать права SHOU / 159 в соответствии с процедурой
7.4.4 Осветите навыки управления правами SHOU / 160
7.4.5 Надзор и управление после прав SHOU / 162
7.5 Управление поощрительными, не нужно кваливать, чтобы быть самостоятельно / 163
7.5.1. Основной метод стимулирования Zui: Стимул зарплаты / 163
7.5.2 Zui Direct Method: целевой стимул / 164
7.5.3. Дальнейший метод стимулирования: стимул для разработки / 165
7.5.4 Меры предосторожности для управления стимулом / 166
Глава 8 Продукт - король: нет хороших продуктов.
8.1 Три характеристики хороших продуктов / 170
8.1.1 Gigang / 170
8.1.2 ПАНЕЦ / 171
8.1.3 Высокая частота / 172
8.2 Хорошие продукты также имеют высокую стоимость / 173
8.2.1 Практический дизайн называется высокой стоимостью / 173
8.2.2 Добавить несколько интересных элементов, стоимость лица более движется / 174
8.2.3, чем проще, тем лучше / 176
8.3 Дизайн продукта фокусируется на деталях / 177
8.3.1 Улучшение простоты использования / 178
8.3.2 Подробности Zui Key / 178
8.3.3 превышает ожидания пользователей / 179
8.4 Сосредоточьтесь на точке продажи продукта / 180
8.4.1 Копание точки продажи из ваших собственных преимуществ / 180
8.4.2 Точка продажи / 181 через разъяснение данных
8.4.3 Количество точек продаж подходит / 182
Глава 9 Маркетинговая стратегия: могут ли маркетинговые таланты“ победа”
9.1 проясните позиционирование бренда PIN / 184
9.1.1 Метод позиционирования сидений Шоу / 184
9.1.2 Укрепление метода позиционирования / 185
9.1.3 Метод позиционирования / 186
9.1.4 Метод пустого позиционирования / 187
9.2
9.2.1 Используйте эффект якоря, чтобы потребители формировали высокую цену ожидания / 189
9.2.2 Основная единица продукта и цены / 190
9.2.3 Возьмите небольшой подарок, чтобы пользователи чувствовали себя&Ldquo;”
9.3 Дифференциальная стратегия поможет вам с другим подходом / 192
9.3.1 Дифференциал продукта / 192
9.3.2 Дифференциал обслуживания / 193
9.3.3 Дифференциация бренда / 195
9.4 Слово из уст маркетинга, Zui традиционный Zui сильный маркетинговый метод / 195
9.4.1 Хорошие продукты могут привести к хорошей репутации / 196
9.4.2 Мнение линг манжеты в из уст в уст маркетинга / 197
9.4.3 Хорошая репутация также должна сохраняться / 198
9.5 История маркетинга, хорошо делать хорошо / 199
9.5.1 Тема истории должна быть полна позитивной энергии / 200
9.5.2 Изображение PIN -карты проекта с персонализированными персонажами / 201
9.5.3 Противоречие и конфликт делают историю более привлекательной / 202
9.6 Играть в новый медиа -маркетинг / 204
9.6.1 Четыре преимущества нового медиа -маркетинга / 204
9.6.2 Каналы продвижения для нового медиа -маркетинга / 206
ГЛАВА 10 РИСК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ: Держитесь подальше от предпринимательских ловушек
10.1 Технический риск / 210
10.1.1 Каковы аспекты технического риска / 210
10.1.2 Причины технического риска / 212
10.1.3 Как избежать технического риска / 213
10.2 Рыночный риск / 213
10.2.1 Эффективность рыночного риска / 213
10.2.2 Контрмеры, чтобы избежать рыночных рисков / 214
10.3 Финансовый риск / 216
10.3.1 Причины финансовых рисков / 216
10.3.2 Как избежать финансовых рисков / 218 стартапов
10.4 РИСК Управления командой / 220
10.4.1 Производительность риска управления командой / 221
10.4.2 Как избежать рисков управления командой / 221
10.5 Юридический риск / 224
10.5.1 Правовой риск того, что стартапы могут включать / 224
10.5.2 Как избежать юридических рисков / 227
Правительство в нашей стране&Ldquo; Volkswagen Entrepreneurship and Innovation&Под призывом RDQUO;Тем не менее, предпринимательство не просто.为了解决这一问题 ， 本书详细阐述了创业开公司的全部流程 具体包括创业之前的准备工作、寻找合伙人、注册公司、财务管理、人力资源管理、融资管理、团队管理、产品研发管理、 Управление маркетингом и другой контент также фокусируются на многих рисках, существующих в процессе предпринимательства, которые могут сделать предпринимателей более всеобъемлющими, систематическими и более глубоким пониманием вещей предпринимательства и успеха в раннем предпринимательском бизнесе.Эта книга подходит для чтения людей, которые хотят реализовать личные идеалы с помощью предпринимательства.