Подлинный системный интегрированный инженер по управлению проектами. Экзамен.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Должность: Инженерный инженер по системе инженера по управлению проектами (2 -е издание)
Цена: 15 юаней
Автор: Национальный компьютерный и технический квалификационный экзамен
Пресса: издательство Tsinghua University Press
Дата публикации: 2016-06-01
ISBN: 9787302440895
Слова: 9300
Номер страницы: 51
Издание: 2
Рамка
Открыто: 16
1Информация
1.1  Информационный фонд
1.1.1  Информация и информация
* Определение, атрибуты и модели передачи информации
* Определение и атрибуты информационной системы
* Концепция информации
* Разработка и тенденция информационных технологий
1.1.2  Национальная стратегия развития информации
* Элементы национальной информационной системы
* Стратегическая цель информации
* Информатизация руководящая идеология и основные принципы
* Основные задачи и фокус развития информационного развития моей страны
1.2 e -government и e -Commerce
1.2.1  электронные государственные дела
* Концепция и содержание электронных правительственных дел
* Направляющие мысли и принципы электронного правительства строительства
* Направление разработки и применение электронного государственного строительства
1.2.2 e -commerce
* Определение, роль, архитектура и характеристики E -Commerce
* Типы E -Commerce
* Система поддержки для разработки E -Commerce Development
1.3  Информация о предприятии
1.3.1  Фонд корпоративной информации
* В -depth слияние промышленности и информации
* Коннотация и значение корпоративной информации
* Стратегическая точка развития информирования предприятия моей страны
1.3.2  Практика корпоративной информации
* Планирование ресурсов предприятия (ERP)
* Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
* Управление цепочками поставок (SCM)
* Интеграция предприятия приложений
1.4  бизнес -аналитика (BI)
1.4.1  концепция коммерческого интеллекта
1.4.2  основные функции и уровни коммерческого интеллекта
1.4.3  Технология и программное обеспечение коммерческого интеллекта
1.5  умный город
1.5.1  концепция и коннотация умных городов
1.5.2  Справочная модель умных городов
1.5.3  руководящие идеи, принципы и цели строительства умных городов в моей стране
1.5.4  Основное содержание строительства умных городов
2Управление услугами информационной системы
2.1  Индустрия обслуживания информационных систем
2.1.1  Разработка индустрии услуг информационных систем
2.1.2  концепция и разработка интеграции информационной системы
2.1.3  концепция и разработка инженерного надзора по информационной системе
2.1.4  концепция и разработка работы и обслуживания информационной системы
2.2  управление квалификацией
2.2.1  Информационная система интегрированная квалификация управление квалификацией
2.2.2  Управление квалификацией инженерной системы информационных систем
2.3  Услуги и управление информационными технологиями
2.3.1  концепция услуг информационных технологий
2.3.2  Руководство управления для услуг информационных технологий
* Концепция и основное содержание управления ИТ -услугами (ITSM)
* Концепция ITSS и основной контент
3Аудит информационной системы
3.1  значение аудита информационной системы
3.2  Основной способ проверить информационную систему
4Информационные технологии
4.1  строительство и разработка информационной системы
4.1.1  Основные концепции построения информационной системы
* Общая цель строительства информационной системы
* Жизненный цикл информационной системы, цели каждого этапа и его основной рабочий контент
* Методы разработки, обычно используемые в информационных системах
4.1.2  проектирование информационной системы
* Дизайн
* Структура системы
4.1.3  разработка программного обеспечения
* Анализ и определение требований программного обеспечения
* Проектирование, тестирование и обслуживание программного обеспечения
* Обеспечение качества программного обеспечения и оценки качества
* Управление конфигурацией программного обеспечения
* Управление программным процессом
* Инструмент разработки программного обеспечения
* Повторное использование программного обеспечения
4.1.4  Анализ и дизайн объекта -ориентированного системы
* Основная концепция объекта -ориентированной
* Unified Modeling Language UML и визуальное моделирование
* Анализ системы объекта -ориентированного
* Объект -ориентированный дизайн системы
4.1.5&Архитектура программного обеспечения NBSP;
* Определение архитектуры программного обеспечения
* Режим архитектуры программного обеспечения
* Анализ и оценка архитектуры программного обеспечения
4.2  технология интеграции базовой информационной системы
4.2.1  Интегрированная технология приложения
* Технология базы данных и хранилища данных
* Технология веб -службы
* J2EE Architecture
* .NET Architecture
* Технология двигателя программного обеспечения (процесс двигателя, Ajax Engine)
* Компоненты и обычно используемые компоненты (com/dcom/com+, corba и ejb)
* Программное обеспечение программного обеспечения
4.2.2  технология компьютерной сети
* Сетевые технические стандарты и протоколы
* Интернет -технология и приложение
* Классификация сети
* Сетевой сервер
* Технология сетевого обмена
* Технология хранения сети
* Технология легкой сети
* Технология беспроводной сети
* Технология доступа к сети
* Комплексная проводка и проект в компьютерной комнате
* Планирование, проектирование и реализацию сети
* информационная безопасность
* Управление сетью
4.3  информационные технологии нового поколения
4.3.1  большие данные
* Концепция больших данных
* Ключевая технология больших данных
* Поля и цели разработки больших данных и цели
4.3.2  Облачные вычисления
* Концепция и тип сервиса облачных вычислений
* Ключевая технология облачных вычислений
* Разработка руководящей идеологии, основных принципов и целей облачных вычислений
* Разработка основной задачи облачных вычислений
4.3.3 Интернет вещей
* Концепция Интернета вещей
* Текущая ситуация Интернета вещей
* Архитектура Интернета вещей
* Ключевая технология Интернета вещей
* Применение Интернета вещей
4.3.4  мобильный интернет
* Концепция мобильного Интернета
* Состояние разработки мобильного Интернета
* Ключевые технологии для мобильного интернета
* Применение мобильного интернета
4.3.5  Интернет +
* Коннотация Интернета +
* Интернет + действие
5Управление проектами Общие знания
5.1  теоретическая основа и система управления проектами
5.1.1  Основа управления проектами
* Концепция управления проектами и проектами
* Характеристики проекта интеграции системы
*
5.1.2  Состав системы управления проектами
5.1.3  следующие пункты в области управления проектами
5.2  организация проекта
5.2.1  Система, культура и стиль
5.2.2  организационная структура
5.3&Nbsp; жизненный цикл проекта
5.3.1  Основы жизненного цикла проекта
* Особенности жизненного цикла проекта
* Особенности этапа проекта
* Взаимосвязь между жизненным циклом проекта и жизненным циклом продукта
5.3.2  типичная модель жизненного цикла проекта информационной системы
* Модель водопада
* V модель
* Прототип модель
* Спиральная модель
* Модель итерации
5.4  процесс управления единым проектом
5.4.1&Процесс проекта NBSP;
5.4.2  Группа процесса управления проектами
5.4.3  взаимодействие процесса
6Управление проектом
6.1  контент управления NBSP;
6.1.1  анализ спроса
* Концепция анализа спроса
* Как проанализировать анализ спроса
6.1.2  предложение проекта
* Содержание предложения проекта
* Метод подготовки предложения проекта
6.1.3&Отчет о технико -экономическом исследовании NBSP;
* Содержание отчета о технико -экономическом учебе проекта
* Метод подготовки отчета о технико -экономическом учебе проекта
6.1.4  торги
* Основные процессы и деятельность по торгам
* Основное содержание документов ставки
6.2  Управление терминалами строительной стороны
6.2.1  вход, представление и утверждение заявки на проект (Project Prefoal)
6.2.2  Проектное технико -экономическое обоснование
* Основное содержание технико -экономического обоснования
* Предварительное технико -экономическое обоснование и подробные методы технико -экономического исследования
* Процесс и метод оценки демонстрации проекта
* Компиляция, представление и одобрение отчета о технико -экономическом учебном заведении проекта
6.2.3  выберите подрядчика проекта
* Метод тендера
* Другие методы
6.3  Управление учреждением подрядчика
6.3.1  признание проекта
6.3.2  демонстрация проекта
* Как проанализировать технико -экономический анализ технических возможностей подрядчика
* Методы осуществимости анализа рабочей силы и других возможностей распределения ресурсов
* Процесс и метод анализа финансовой технико -экономического обоснования проекта
* Как проанализировать анализ рисков проекта
* Анализ соответствующей ситуации других участников торгов
6.3.3  торги
* Создание команды по торгам
* Метод подготовки файла ставок
* Основные моменты привлечения внимания
6.4  подписать контракт
6.4.1  основные моменты переговоров между участниками торгов и поставщиков -кандидатов
6.4.2  процесс и основные пункты строительной стороны подписали контракт с подрядчиком
7Общее управление
7.1  значение, роль и процесс общего управления проектом
7.2  Start Project
7.2.1  контент включен в стартап проекта
7.2.2  сформулировать проектные статьи ассоциации
* Роль и содержание Хартии проекта
* Основа для формулировки статей ассоциации
* Технология и инструменты, используемые в статьях ассоциации
* Результаты статей ассоциации
7.2.3  выберите менеджер проекта
7.3  Руководство по инструкции по предварительному объему
7.4  подготовка планов управления проектами
7.4.1  значение и роль плана управления проектами
7.4.2  содержание плана управления проектами
7.4.3  подготовка планов управления проектами
* Подготовка процесса планирования управления проектами
* Технология и инструменты, используемые в плане управления процессами Плана управления проектами
* Основа и достижения подготовки плана управления проектами
7.5  выполнение проекта
* Основные технические и инструменты, принятые в реализации проекта руководства и управления
* Основа и достижения внедрения руководства и управления
* Инструменты и технологии для мониторинга проектной работы
* Основа и достижения мониторинга проектной работы
7.6  общее управление изменениями
7.6.1  Основная концепция изменения проекта
7.6.2  Введение в основные принципы управления изменениями, организации и рабочего процесса
7.6.3  Вклад управления изменениями
7.6.4  Технология и инструменты, принятые управлением изменениями
7.6.5 изменить вывод управления
7.6.6  взаимосвязь между управлением изменениями и управлением конфигурацией
7.7  управление урожаем проекта
7.7.1&Nbsp; окончание проекта
* Административный урожай конечного и контракта
* Принятие проекта
* Резюме проекта
* Проектный аудит
7.7.2  технология и инструменты, используемые в конце проекта
7.7.3  Основа и достижение конца проекта
7.7.4  Перевод сотрудников проекта
7.7.5  Prop Post -Evalue
* Оценка целевой системы информационной системы
* Оценка процесса информационной системы
* Оценка преимуществ информационной системы
* Оценка устойчивости информационной системы
8Управление сферой
8.1  концепция управления масштабами проекта
8.1.1  смысл и роль управления масштабами проекта
8.1.2  Основной процесс управления масштабами проекта
8.2  собирать требования к проекту и составить планы по объему
8.2.1  Соберите требования к проекту
8.2.2  вход процесса планирования сфера
8.2.3  Технология и инструменты, используемые в сфере применения подготовки
8.2.4  вывод процесса планирования объема
8.3  определение диапазона
8.3.1  определение диапазона
* Содержание и функция определения объема
* Вход определяется в диапазоне
* Инструменты и технологии, определенные в диапазоне
* Выходное определение
8.3.2  описание диапазона
* Демонстрация проекта
* Спецификация системы
* Описание проекта, который может быть доставлен
* Описание элементов успеха проекта
8.3.3  Структура разложения работы (WBS)
* Роль и значение WBS
* Содержание WBS
8.3.4  WBS создание работы ввода
8.3.5  метод, используемый для создания WBS
8.3.6  WBS создание работы
8.4  подтверждение проекта
8.4.1  основные моменты подтверждения проекта
8.4.2  ввод подтверждения масштаба проекта
8.4.3  метод подтверждения проекта
8.4.4  вывод, подтвержденный объемом проекта
8.5  управление масштабами проекта
8.5.1  Основное содержание, связанное с участием контроля областей
8.5.2  управление объемом проекта и подключение к изменениям пользователя.
8.5.3  управление объемом проекта и связь общего управления изменениями проекта
8.5.4  ввод управления объемом проекта
8.5.5  Технология и инструменты, используемые для управления масштабами проекта
8.5.6  выход управления объемом проекта
9Управление прогрессом проекта
9.1  концепции, связанные с управлением прогрессом, NBSP;
9.1.1  значение и роль управления прогрессом проекта
9.1.2  Основные действия и процессы управления прогрессом проекта
9.2  Планирование процесса управления прогрессом
9.2.1  ввод проекта по управлению прогрессом в планировании
9.2.2  Инструменты и технологии планирования управления прогрессом проекта
9.2.3  выход управления прогрессом планирования проекта
9.3  Определение деятельности
9.3.1  ввод действий по определению
9.3.2  Инструменты и технологии определения деятельности
9.3.3  определите выходные действия
9.4  Сортировка деятельности
9.4.1  ввод сортировки активности
9.4.2  Инструменты и методы для сортировки деятельности
* Предыдущий метод карты
* Графический метод линии стрелки
* В зависимости от зависимостей
* Раннее количество и количество задержек
9.4.3  вывод сортировки активности
9.5  Расчетные ресурсы деятельности
9.5.1  оцените вклад ресурсов деятельности
9.5.2  Инструменты и методы оценки ресурсов активности
9.5.3  оценить выходные ресурсы активности
9.6  расчетная продолжительность активности
9.6.1  оценка продолжительности деятельности
9.6.2  создание инструментов и технологий на протяжении всей деятельности
9.6.3  Расчетный выход продолжительности деятельности
* Экспертная оценка
* Оценивать
* Оценка параметров
* Три часа оценки
* Технология принятия групповых решений
* Резервный анализ
9.7  сформулировать план прогресса
9.7.1  вход для сформулирования плана хода прогресса
9.7.2  Инструменты и методы для формулирования планов прогресса
* Анализ сети прогресса
* Метод ключевого маршрута
* Метод цепочки ключей
* Технология оптимизации ресурсов
* Технология моделирования
* Раннее количество и количество задержек
* Сжатие прогресса
* Инструмент планирования прогресса
9.7.3 образуйте выход плана прогресса
9.8  Прогресс управления
9.8.1  концепция, основная деятельность и этапы управления прогрессом
9.8.2  ввод прогресса управления
9.8.3  инструменты и методы для контроля прогресса
9.8.4  вывод прогресса управления
10Управление затратами на проект
10.1  Основы затрат на проект и управления затратами
10.1.1  Основная концепция стоимости
* Концепция стоимости проекта и ее композиция
* Типы затрат (переменная стоимость, фиксированная стоимость, прямые затраты, косвенные затраты, альтернативные затраты, затраты на погружение)
* Запасные резервы и резервы управления
10.1.2  Основа управления затратами на проект
* Концепция, роль и значение управления затратами на проект
* Причины не контролировали стоимость проекта
* Процесс управления затратами на проект
10.2  сформулировать план управления затратами на проект
* Введите план управления затратами на проект
* Технология и инструменты, разработанные в плане управления затратами на проект
* Вывод, сформулированный в плане управления затратами на проект
10.3  оценка стоимости проекта
10.3.1  основные связанные факторы для оценки стоимости проекта
10.3.2  Основной шаг оценки стоимости проекта
10.3.3  ввод оценки стоимости проекта
10.3.4  Технология и инструменты, используемые для оценки стоимости проекта
* Экспертная оценка
* Оценивать
* Оценка снизу вверх
* Три часа оценки
* Резервный анализ
* Метод модели параметров
* Анализ ставок продавца
* Технология принятия групповых решений
10.3.5  вывод оценки стоимости проекта
10.4  Бюджет расходов на проект
10.4.1  Бюджет и роль затрат на проект
10.4.2  Шаги по сформулированию бюджетов затрат на проект
10.4.3  ввод бюджета затрат на проект
10.4.4  Технология и инструменты для бюджетов затрат на проект
* Сводка стоимости
* Резервный анализ
* Экспертная оценка
* Модель параметров
* Баланс ограничения фонда
10.4.5  выработка бюджета затрат на проект
10.5  контроль затрат проекта
10.5.1  Основное содержание контроля затрат проекта
10.5.2  ввод контроля затрат проекта
10.5.3  Технология и инструменты, используемые для контроля затрат проекта
* Анализ заработка и заработок в управлении стоимостью
* предсказывать
* Индекс производительности все еще должен быть завершен
* Обзор производительности
* Резервный анализ
10.5.4  вывод контроля затрат проекта
11Управление качеством проекта
11.1  Основы управления качеством
11.1.1  концепции качества, качество, качество и качество, связанные с качеством
11.1.2  этап развития управления качеством
11.1.3  Основные действия и процессы управления качеством проекта
11.1.4  международные стандарты качества
11.2  Планируется управление качеством
11.2.1  ввод управления качеством планирования
11.2.2  Инструменты и технологии управления качеством планирования
* Метод анализа дохода затрат
* Метод затрат на качество
* Бенчмаркинг (сравнительный анализ)
* Экспериментальная дизайн
11.2.3  выход управления качеством планирования
11.3  реализовать обеспечение качества
11.3.1  Введите вход обеспечения качества
11.3.2  методы и инструменты для реализации обеспечения качества
* Качественный аудит
* Анализ процесса
11.3.3 выход гарантии качества
11.4  контроль качества
11.4.1  ввод контроля качества
11.4.2  Инструменты и технологии контроля качества
* Семь базовых инструментов качества (причинно -следственные диаграммы, блок -схемы, таблицы осмотра, Paibito, гистограмма, контрольные диаграммы и разбросанные точки)
* Новые семь базовых инструментов качества (карта аффинности, диаграмма программ -принятия решений в процессе, связанная с этим диаграмма, фигура дерева, приоритетная матрица, схема сети активности и диаграмма матрицы)
* Статистическая выборка
* исследовать
* Изучите утвержденный запрос на изменение
11.4.3  выход управления качеством
12Проект управление человеческими ресурсами
12.1  концепция управления человеческими ресурсами
12.1.1  Матрица NBSP; мотивация, власть, ответственность, производительность и ответственность
12.1.2  процесс управления человеческими ресурсами проектов
12.2  подготовка плана человеческих ресурсов для проектов
12.2.1   введите вклад плана персонала для проекта
12.2.2   Инструменты и технологии для подготовки плана кадров проекта
* Организационная структура схема и описание позиции (иерархическая структурная диаграмма, матричная диаграмма, текстовый формат, другие части плана проекта)
* Межличностное общение
* Теория организации
* Экспертная оценка
* Встреча
12.2.3  выпуск плана человеческих ресурсов для проектов
12.3  проектная команда организация и строительство
12.3.1  создать команду проекта
* Приобретение человеческих ресурсов
* Установить вклад команды проекта
* Инструменты и технологии для формирования проектной команды (анализ предварительно назначенного, переговоров, набора, виртуальной команды, многомерного анализа принятия решений)
* Создание результатов проектной команды
12.3.2  проектная команда строительство
* Основная цель строительства команды проекта
* Характеристики успешной проектной команды
* Сцена строительства команды проекта
* Вклад строительства команды проектной команды
* Формы и методы строительства команды проектной команды
* Вывод строительства команды проектной команды
12.4  управление командой проекта
12.4.1  значение и содержание управления командой проектов
12.4.2  Метод управления командой проектов
12.4.3  Вклад управления командой проектов
12.4.4  управление конфликтами
* Концепция конфликта
* Решение конфликта
12.4.5  выход управления командой проектов
13Управление коммуникациями проекта и управление отделами сухого отдела
13.1  Основная связь
13.1.1  определение общения
13.1.2&Nbsp; как общаться
13.1.3  выбор каналов связи
13.1.4  Основные навыки общения
13.2  сформулировать план управления коммуникацией
13.2.1  Основное содержание плана управления коммуникацией
13.2.2  введите ввод плана управления коммуникацией
13.2.3  инструмент для разработки планов управления коммуникациями
13.2.4  установите выход плана управления коммуникацией
13.3  Управляющее общение
13.3.1  ввод управленческой коммуникации
13.3.2  инструмент для управления коммуникацией
13.3.3  выход управления и общения
13.4  контрольная связь
13.4.1  ввод контроля связи
13.4.2  Технология и метод контроля связи
13.4.3  вывод контроля связи
13.5  отчет о производительности
13.5.1  содержание отчета о производительности
13.5.2  ввод отчета о производительности управления
13.5.3  Технология и инструменты для отчетов о производительности управления
13.5.4  вывод отчета о производительности управления
13.6  ПРОИЗВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВО
13.6.1  процесс, вовлеченный в управление проектами
13.6.2  определить проект сухой
* Определите вклад сухих людей
* Определение инструментов и технологий сушки людей
* Определите вывод сухих людей
13.6.3  подготовка планов управления отдела проекта сухого отдела
* Подготовка ресурсов плана управления сухим отделом
* Инструменты и методы подготовки плана управления людьми
* Подготовка выхода плана управления отдела сухого отдела
13.6.4  Управляющая корпорация участие
* Введите ввод менеджеров, участвующих
* Управление инструментами и методами людей
* Вывод управления менеджера
13.6.5  контролирует участие людей
* Управляйте вводом участия людей
* Контроль инструментов и технологий участвовал люди
* Управляйте выводом участия людей
14Управление контрактами проекта
14.1  Project Contract
14.1.1  концепция контракта
* Трансляции контрактов и узкие контракты
* Контракт на инженерную систему информационной системы
14.1.2  правовые характеристики договора
14.1.3  Действующий принцип договора
14.2  Классификация контрактов проекта
14.2.1  разделите в зависимости от объема информационной системы
* Генеральный договор договора, контракт с единичным заданием, договор о субподряду
14.2.2  разделите в соответствии с оплатой проекта
* Общий ценовой контракт, договор о цене за счет, контракт на увеличение затрат.
14.3  Подписание контракта проекта
14.3.1  содержание контракта на проект
* Соответствующие права и обязательства сторон
* Метод оплаты расходов на проект и фондов проекта
* Соглашение об изменении проекта
* Ответственность за нарушение контракта
14.3.2  Переговоры и подписание договора проекта
* Концепция и процесс переговоров
* Меры предосторожности, подписанные договором проекта
14.4  управление контрактами проекта
14.4.1  управление контрактами и роль
14.4.2  Основное содержание управления контрактами
* Подписание управления контрактом
* Управление эффективностью контрактов
* Управление изменениями контрактов
* Управление файлами контракта
14.4.3  закрытие контракта
* Основное содержание окончания контракта
* Покупка аудита
* Ввод и вывод в конце контракта
14.5  Обработка претензий по контракту в проекте
14.5.1  концепция и тип претензий
14.5.2  Условия и основа для претензий
* Условия для претензий по контракту
* Основа для претензий по контракту
14.5.3  лечение претензий
* Расчет процесса
* Захват обзор
* Принципы расчета обработки событий
14.5.4  управление контрактом по умолчанию
* Управление нарушением контракта для строительных единиц
* Управление нарушением контракта для подрядного подразделения
* Управление другими видами нарушения контракта
15Управление закупками проекта
15.1  концепция и основной процесс управления закупками
15.2  Скомпиляция плана закупок
15.2.1  ввод подготовки планов закупок
15.2.2  технические и методы для подготовки плана закупок
* Анализ самодельного/аутсорсинга
* Экспертная оценка
* Исследования рынка
* Встреча
15.2.3  выход плана закупок
* Список покупок
* Руководство по закупке
* Закупки документов (приглашение плана (RFP), приглашение в цитату (RFQ) и другие документы, обычно используемые в процессе подготовки плана расследования)
* Стандарт отбора партии поставок
* Домашнее/аутсорсинговое решение -применение
* Запрос на изменение
15.2.4  Руководство по работе (SOW)
* Концепция рабочих инструкций
* Содержание Руководства по работе
15.3  покупка
15.3.1  метод закупок
* Метод тендера
* Другие методы закупок (конкурентные переговоры, отдельные закупки или запрос)
15.3.2  введите ввод покупок
15.3.3  методы и технологии для закупок
* Встреча торгов
* Предлагаемая технология оценки
* Независимая оценка
* Экспертная оценка
* Опубликовал рекламу
* аналитические навыки
* Покупка переговоров
15.3.4  реализация вывода закупок
15.4  торги
15.4.1&участники NBSP; и их права и обязательства
15.4.2&Агентство по ставке NBSP;
15.4.3  метод тендера
15.4.4&программа ставок NBSP;
15.4.5  торги
15.4.6  открытие заявки, оценка ставок и победная ставка
15.4.7  фармацевтический отбор
15.4.8  Связанная юридическая ответственность
15.5  контроль покупка
15.5.1  концепция контроля закупок
15.5.2  вход для управления покупками
15.5.3  Инструменты и методы для контроля покупок
15.5.4  контроль вывода закупок
15.5.5  Конец покупки
16Информация (документ) и управление конфигурацией
16.1  Информационная информация, связанная с проектом информационной системы (документы) и управление
16.1.1&Значение и тип информационной системы, связанной с проектом (документ)
16.1.2  Информационная информация, связанная с информацией (документ) Правила и методов управления
* Спецификации написания документов
* Правила номера диаграммы
* Стандарт написания каталогов документов
* Система управления документами
16.2  управление конфигурацией
16.2.1  концепции управления конфигурацией
* Элемент конфигурации
* Состояние элемента конфигурации
* Номер номера элемента конфигурации
* Управление элементом конфигурации
* Настройка базовой линии
* Библиотека конфигурации
* Настройка настройки разрешений библиотеки
* Комитет по управлению конфигурацией
* Настройка администратора
* Система управления конфигурацией
16.2.2  сформулировать план управления конфигурацией
16.2.3  логотип конфигурации
16.2.4  управление конфигурацией
* Концепция управления конфигурацией и основная задача
* Изменение управления на основе библиотеки конфигурации
16.2.5&отчет о состоянии конфигурации NBSP;
16.2.6  Аудит конфигурации
16.2.7  публикуйте управление и доставку
17Управление изменениями проекта
17.1  Основная концепция изменения проекта
17.1.1  значение и классификация изменений проекта
17.1.2  причины изменений проекта
17.2  Основные принципы управления изменениями
17.3  Ролевые обязанности управления изменениями и рабочие процедуры
17.3.1  Роль ответственность
* Измените заявителя
* руководитель проекта
* Измените контрольный комитет (CCB)
* Измените исполнителя
* Настройка администратора
17.3.2  Рабочая программа
* Внесите изменения
* Анализ влияния изменения
* Утверждение обзора CCB
* Реализовать изменение
* Мониторинг изменений реализации
* Конец изменения
17.4  Меры предосторожности для управления изменениями проекта
17.4.1  Оперативные баллы управления изменениями
17.4.2  взаимосвязь между управлением изменениями и другими элементами управления проектами
* Управление изменениями и общее управление
* Управление изменениями и управлением конфигурацией
18Управление рисками проекта
18.1  базовые знания о рисках и управлении рисками проекта
18.1.1  значение и атрибуты риска
18.1.2  классификация риска
18.1.3  значение и основное содержание управления рисками проекта
18.2  Планирование управления рисками
18.2.1  Вклад управления рисками планирования
18.2.2  Инструменты и методы планирования управления рисками
18.2.3  выход управления рисками планирования
18.3  признание риска
18.3.1  участники и принципы признания риска
18.3.2  ввод признания риска
18.3.3  Инструменты и методы распознавания рисков
18.3.4  выработка распознавания риска
18.4  Анализ качественного риска
18.4.1  ввод качественного анализа рисков
18.4.2  Инструменты и технологии качественного анализа рисков
* Вероятность риска и оценка воздействия
* Матрица вероятности и воздействия
* Оценка качества данных риска
* Классификация рисков
* Риск срочной оценки
* Экспертная оценка
18.4.3  выход качественного анализа рисков
18.5  анализ количественного риска
18.5.1  ввод количественного анализа риска
18.5.2  Инструменты и методы для количественного анализа риска
* Технология сбора и отображения данных
* Анализ количественного риска и технология моделирования (анализ чувствительности, ожидаемый анализ денежных значений, моделирование и моделирование)
* Экспертная оценка
18.5.3  выходной анализ количественного риска
18.6  Планирование реакции на риск
18.6.1  ввод ответа на риск планирования
18.6.2  Инструменты и технологии реагирования на риск планирования
* Стратегии преодоления негативного риска (угрозы) (избегание, передача, уменьшение и принятое)
* Стратегия реагирования активного риска (возможностей)
* Стратегия реагирования на чрезвычайные ситуации
* Экспертная оценка
18.6.3  выработка реакции на риск планирования
18.7  риск мониторинга
18.7.1  ввод риска мониторинга
18.7.2  Инструменты и технологии мониторинга рисков
* Risk Re -Evaluation
* Аудит риска
* Анализ устройств и тенденций
* Измерение технических характеристик
* Резервный анализ
* Встреча
18.7.3  выход мониторинга риска мониторинга
19Управление безопасности информационной системы
19.1  Управление информационной безопасностью
19.1.1  базовые знания информационной безопасности
* Определение информационной безопасности
* Атрибут информационной безопасности
19.1.2  содержание управления информационной безопасностью
19.2  безопасность информационной системы
19.2.1  концепция безопасности безопасности информационных систем
19.2.2  Атрибут безопасности информационной системы
19.2.3  Система управления безопасности информационной системы
* Содержание контента управления безопасности информационной системы
* Технологическая схема
* Система управления
19.3  управление физической безопасностью
19.3.1  Компьютерная комната и безопасность объектов
19.3.2  технический контроль
* Система тестирования и мониторинга
* Контроль над охватом входа в персонал/Out -Махин -комната и разрешения на эксплуатацию
19.3.3  окружающая среда и личная безопасность
19.3.4  защита от электромагнитной утечки
19.4  управление безопасности персонала
19.4.1  Организация безопасности
19.4.2  Управление безопасностью работы
19.4.3  управление безопасности
19.5  Управление безопасностью системы приложений
19.5.1  Реализация управления безопасностью системы приложений
19.5.2  управление безопасностью при работе системы приложений
* Система, работающая целевым по проверке безопасности
* Уровень безопасности и конфиденциальности системы, управляющей безопасностью и конфиденциальностью
* Системная работа по безопасности и записи
* Система управления операцией системы
19.5.3  Управление безопасности программного обеспечения NBSP;
* Категория деятельности по обслуживанию программного обеспечения приложений
* Цели управления безопасностью для технического обслуживания прикладного программного обеспечения
* Рабочие элементы обслуживания программного обеспечения приложений
* Шаги выполнения для технического обслуживания прикладного программного обеспечения
19.6  защита уровня информационной безопасности
19.6.1  Уровень защиты информационной безопасности
19.6.2  Уровень мощности безопасности компьютерной сети.
20Управление интеллектуальной собственностью
20.1  концепция и содержание интеллектуальной собственности
20.2  законы и правила, связанные с управлением интеллектуальной собственностью
20.3&Nbsp; масштаб и содержание работы по управлению интеллектуальной собственности
двадцать один.Законы, правила и стандарты
21.1  закон
21.1.1  Основные концепции права
21.1.2  Связанный закон
* Договорное право
* Метод торгов
* Авторское право
* Метод государственных закупок
21.2  стандартная и стандартизация
21.2.1  стандартизированное агентство
21.2.2  стандартная оценка
21.2.3  стандартный тип, код и имя
21.3  Система интегрирована обычно используемыми техническими стандартами
21.3.1  основной стандарт
* Термин для разработки программного обеспечения GB/T 11457-2006
* Обработка информации  Блок-схема данных, программная блок-схема, системная блок-схема, программная сетевая диаграмма и символ редактирования файлов системных ресурсов и согласованные GB 1526-1989
* Система обработки информации  Символ конфигурации компьютерной системы и согласован GB/T 14085-1993
21.3.2  стандарт разработки
* информационные технологии  Программный процесс выживания программного обеспечения GB/T 8566-2007
* Среда поддержки программного обеспечения GB/T 15853-1995
* Руководство по обслуживанию программного обеспечения GB/T 14079-1993
21.3.3  документ стандарт
* Руководство по управлению программными документами GB/T 16680-1996
* Рекомендации по разработке файлов программного обеспечения компьютерного программного обеспечения GB/T 8567-2006
* Технические характеристики спецификаций спроса на компьютерное программное обеспечение GB/T 9385-2008
21.3.4  стандарт управления
* Технические характеристики управления конфигурацией программного обеспечения GB/T 12505-1990
* Качество программного обеспечения качество продукта GB/T 16260-2006
* Технические характеристики плана качества компьютерного программного обеспечения GB/T 12504-1990
* Управление компьютерным программным обеспечением и управлением обслуживанием GB/T 14394-2008
двадцать два.Профессиональный английский
22.1  уровень чтения английского языка требуется инженерам
22.2  Мастер английский словарь в искусстве
двадцать три.Спецификации профессиональной этики для инженеров по управлению проектами
Экзаменация субъекта 2: Интеграция системной интеграции
1Утверждение проекта
1.1  Проектное технико -экономическое обоснование
1.1.1  исследование возможностей для проекта
1.1.2  содержание технико -экономического обоснования
1.1.3  этапы технико -оборудования
1.1.4  Метод технико -экономического обоснования
1.1.5  подготовка отчета о технико -обоснованном исследовании
1.2  оценка проекта и демонстрация
1.2.1  ввод оценки проекта
1.2.2  процедуры и методы оценки проекта
1.2.3  содержание оценки проекта
1.2.4  Анализ выгод затрат
1.2.5  Оценка и демонстрационный отчет проекта подготовки
1.3  Управление терминалами строительной стороны
1.4  Управление учреждением подрядчика
2Управление закупками и управление контрактами
2.1  управление закупками
2.1.1&Nbsp; как приобретать методы и процессы
2.1.2  торги и торги
2.2  Управление контрактами
3Проект начинается
3.1  процесс и технология стартапа проекта
3.2  сформулировать проектные статьи ассоциации
3.3  выберите менеджер проекта
4Управление ресурсами проекта
4.1  Project Management Management
4.2  Управление затратами проекта
5Планирование проекта
5.1  сформулирует план управления прогрессом проекта
5.2  составьте план управления качеством для проектов
5.3  сформулируйте план управления рисками проекта
5.4  формулируйте план управления проектами
6Реализация проекта
6.1  план коммуникации проекта NBSP;
6.2  проверка и оценка производительности проекта
6.3  проектная команда строительство
6.4 управлять проектом сухой
6.5  Управление информацией (документ) и управление конфигурацией
6.6  план производительности
7Контроль проекта
7.1  Инструменты, технологии и методы надзора и контроля проекта
7.2  общий контроль изменений
7.3  управление диапазоном
7.4  управление прогрессом
7.5  контроль затрат
7.6  контроль качества
7.7  контроль риска
7.8  Обзор технического обзора и управления
8Закрытие проекта
8.1  принятие проекта
8.2 резюме проекта
8.3  закрытие контракта
8.4  Передача персонала
8.5  Prop Post -Evalue
9Управление услугами информационной системы
9.1  План управления услугами для информационной системы
9.2  План управления услугами для информационной системы
9.3  мониторинг процесса работы и технического обслуживания информационной системы
9.4  постоянное улучшение управления услугами информационных систем
Эта книга представляет собой обзор системы интегрированного инженера по управлению проектами, скомпилированным Национальным компьютерным профессиональным и техническим квалификационным экзаменом. Эта книга включает в себя соответствующие документы и профили тестов от Министерства кадров и социального обеспечения, отраслевых и информационных технологий.
Инженерная инженер -инженер по интеграции системной интеграции сформулирован для информационной системы в информационной системе.
Кандидаты, которые проходят этот тест, могут быть назначены работодателем в качестве инженеров.
Эта книга представляет собой назначенную книгу, обозначенную Национальным компьютерным профессиональным и техническим экзаменом квалификации.В соответствии с «Инженерным схем« Инженер по управлению системой проекта »(2 -е издание)», эта книга разрабатывает основные технологии знаний и применений, требуемых сообщением инженеров по управлению проектами системной интеграции (менеджер проекта).НеОсновное содержание этой книги включает в себя знания в области информации, интеграция с информационной системой и управление услугами, интеграция с информационной системой Профессиональные технические знания, общие знания управления проектами, управление проектом, общее управление проектом, управление сферами проекта, управление прогрессом проекта, управление затратами на проект, проект Качество, управление качеством проекта, управление проектами, управление коммуникациями проекта и управление проектами, управление контрактами проекта, управление закупками проекта, информация (документ) и управление конфигурацией, управление изменениями, управление безопасности информационных систем, управление рисками проектов, управление сбором проектов и т. Д., Также включают управление правами интеллектуальной собственности, соответствующие законы и нормативные акты и стандарты, профессиональную этику и анализ случаев некоторых управления проектами.Не
Эта книга является обязательным учебником для участия в тесте инженера по управлению проектами системной интеграции. Он также может использоваться в качестве книги по обучению и репетиторству для получения информации. Она также может использоваться в качестве обучения и справочников для специальностей по управлению информацией в колледжах и университетах.Поскольку некоторые технические инструменты и методы, представленные в книге, являются сильными практическими, эта книга также может использоваться в качестве инструмента для инструментов при работе на работе.