Высокая эффективность PDCA Working Elite практикует книгу эффективности работы -наиболее продаваемой книги «Управление экономическим управлением» вдохновляющая книга для улучшения своей книги по управлению взрослым временем самодисциплина.
Цена: 392руб. (¥21.8)
Артикул: 571038620671
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:馨园青图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:215269
Положительных:215269
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥38.6695руб.
¥25.6461руб.
¥19.9358руб.
¥82.41 482руб.
|   Основная информация о продукте, пожалуйста, обратитесь к следующему введению | |
| наименование товара: | Высокоэффективность PDCA Работа |
| Автор: | (День) Фукуда Казуки |
| Рыночная цена: | 45 Юань |
| Номер ISBN: | 9787540475048 |
| Издательство: | Хунань литература и издательство искусства |
| Типы продукта: |   Книга |
|   другая справочная информация(Принимая фактический объект) | ||
|   украшение:Оплата в мягкой обложке |   открытая книга: 32 | язык:Китайский |
|   время печати:2018-04-01 |   Версия:1 |   страница: |
|   Редактировать рекомендацию | |
| 1. Ежегодная горячая книга года в Японии! Классическая работа PDCA недавно вызвала волну в молодом поколении в Японии!Toyota, Family Super Business, MediaTek и другие компании не только рассматривают PDCA как корпоративную культуру, но и делают его важной ДНК для быстрой успеваемости превосходных сотрудников. Только в Японии в Японии опубликовано почти 20 связанных книг. Среди них объем продаж высок. После запуска пусть японские офисные работники пытаются пережить обмен! 2. В 2017 году эта книга охватила японский рынок коммерческих книг, а объем продаж превысил 100 000 копий В 2017 году лучшая книга Amazon. Эта книга входит в тройку лучших в бизнесе? Экономические классификации занимают первое и третье место по бумажным книгам и электронных книгам.Он известен в списке практических книжных магазинов в крупных физических книжных магазинах в Японии, и в магазине есть большие рекламные щиты.Сообщению о специальном онлайн -отчете Японии «Toyo Economic Online», опрошенного «Гарвардским бизнес -обзором» и «Менеджер ежемесячно». 3. Простые и базовые 4 шага: план плана↠ делать реализацию↠ проверить проверку↠ корректировка, идеальная производительность и жизнь! 40 диаграмм в книге, каждый шаг подробно объясняется в деталях практического руководства по эксплуатации, сделайте вас шаг за шагом, овладев эффективной работой.Три основных правила управления временем указывают на важные и срочные&Ldquo; диаграмма матрицы управления временем&Rdquo;, ключевые вопросы и подтепольная анатомия эффективной работы PDCA, научите вас полностью понять основы высокоэффективной работы, и вы можете начать скоро. 4. Автор - это контроль PDCA, и он вырос на рабочем месте. По сравнению с бедствием молодых людей в Японии Тошида, которой всего 35 лет, теперь является президентом компании Fintech Financial Service Company Zuu, которая уже является числом японских членов. В одну сторону.“ скорость призрака”. |
|   Введение | |
| Элита практикует эффективную работу! Чем больше конкурентоспособности, тем больше вам нужно использовать PDCA, чтобы заложить фундамент!Уменьшить каждый шаг“ недостаток, отходы&Rdquo;, действительно эффективен.PDCA Simple и Basic 4 Шаг: PDCA План↠ делать реализацию↠ проверить проверку↠ корректировка, идеальная производительность и жизнь! 40 графиков в книге научили вас хорошо справляться с управлением времени и получить план для движения к цели.Быстро овладеть общей ситуацией“ семейное разложение”, чтобы предотвратить взрыв рабочей нагрузки&Ldquo; инвентаризацию времени”, чтобы решить тему с эффективной“ полунедельная встреча”, пусть не хватает работы упущений&Время не потрачено впустую“ Эффективная таблица управления операцией” и когда цель не достигнута“ мне нужно проанализировать диаграмму дерева” превратить себя в привычку“ таблица записей непрерывного улучшения”…&Hellip; каждый шаг подробно объясняет, в рассмотренных подробностях практических руководств по эксплуатации, сделайте вас шаг за шагом, освоить эффективную технику работы не вины и сделать эффективность работы в десять раз превышающей быстрой эволюции. | |
|   каталог | |
| Глава Один Система управления PDCA, расположенная в полете -энд. PDCA является сильной моделью управления для предприятий Способность управления PDCA определяет ценность концепции предприятий с высоким уровнем уровня. Шесть недоразумений, которые мир знает о PDCA Полностью понять масштабное влияние PDCA Эффективная работа PDCA в реальном опыте в период ценных бумаг. Чем глубже, чем больше это заставляет людей чувствовать, что это бесконечно Сначала есть цыплята или яйца?PDCA и уверенность в себе Что такое эффективная работа PDCA? Глава вторая Первичная статья на этапе планирования: узнайте разрыв, сформулируйте“ план” Чтобы сформулировать план, вы должны быть осторожны и смело попробовать Шаг 1 Количественное управление целевым значением (SET KGI) Шаг 2 Найдите разрыв между целью и статус -кво Шаг 3 Сформулируйте темы и предлагайте решения Шаг 4 организует тему в порядке приоритета, блокирует три основные темы Как организовать приоритет? Шаг 5 Индикатор KPI по теме Шаг 6 Сформулируйте решения для достижения индикатора KPI Шаг 7 организует решение в порядке приоритета Шаг 8 визуализирует план Подтвердите повторное подтверждение PDCA на предыдущем уровне Разбейте рутину и освободите разум ↠ вопросы с высокой эффективностью трудно планировать Третья глава Приложение на этапе плана:“ семейное разложение” повысить точность гипотезы Разложение фактора определяет скорость и глубину PDCA Преимущества, вызванные разложением фактора Вы должны абстрагировать субъект и разложить после субъекта Главный 2 глубины раскопок и исследовать причину пять раз Получите трехуровневый уровень для тщательного реализации принципа MECE Если вы хотите четыре, если вы не уверены, нажмите“ процесс” разложение Получить пять простых тем в соответствии с&LDQUO&Раз; количество” разложение Стремитесь внедрить все в тексте Получите семь, чтобы использовать карту мышления, чтобы улучшить способность мышления Советы по применению 1: куча бумаги не так хороша, как компьютер Советы по применению 2: временно отдельно от ограничения рамки PDCA Применение Совет 3: случайным образом против времени, физической силы Советы по применению 4: Подумайте о проблеме, чтобы разложить в любое время Приложение Совет 5: Держите сильное любопытство Глава четвертая Стадия реализации Элементарная глава: выносливость“ действие” Решение и“ меры действия” (do) и“ конкретная задача&Разница между rdquo; (todo) Один из случаев, который не может быть реализован в случае аборта Второй случай дела не может быть реализован, не удалось реализовать конкретную задачу Третьи случаи дела не могут быть реализованы. Шаг 1 преобразует решение мер действий“DO” Конкретные решения и абстрактные решения Меры действий в конце“DO” и непрерывные меры действия“DO” Шаг 2 примет меры действий“DO” договориться о приоритетном порядке, чтобы определить ключевые точки Шаг 3 меры действия“DO&квантование rdquo;“KDI&rdquo) Шаг 4 меры действия будут“DO” реализация как конкретная задача“TODO” Шаг 5 Подтвердите реализацию и постепенно продвигайте конкретные задачи, постепенно продвигая конкретные задачи Конкретная задача“TODO” советы по управлению Конкретная задача“TODO” программное обеспечение для управления Конкретная задача“TODO&Rdquo; совместное использование Дайте полную игру на роль туалетной полосы тревога&LDQUO” потенциальный риск на организме Self -диалога, продвигать цикл PDCA “ смелый выбор”, не так“ жадный для всех” ↠ с высокой эффективностью допроса трудно реализовать Пятая глава Приложение фазы реализации: для достижения эффективной работы&Ldquo; управление временем” Почему это всегда слишком занято? &Ldquo; управление временем&Три принципа rdquo; Инвентаризацию существующих мер действий“DO” ОК“&rdquo Используйте степень важной и срочности&Ldquo; диаграмма матрицы управления временем” решение“ заменить” Сосредоточьтесь на изучении ежедневных предприятий“ время сжатия” “ важный и не врожденный” метод реализации региона Глава шестая Этап проверки: на основе тщательного плана и точной реализации“ обзор” резюме Две формы сбоя проверки Шаг 1, чтобы подтвердить скорость достижения индикатора KGI Шаг 2, чтобы подтвердить скорость достижения индекса KPI Шаг 3, чтобы подтвердить скорость достижения индикатора KDI Шаг 4 нашел причину неудачи Индикатор KDI не удалось достичь плана Индикатор KPI не смог добраться до него, как и планировалось Индикатор KGI не достигнул, как и планировалось Шаг 5 Анализ успешного опыта Взаимосвязь между точностью проверки и скоростью Страдать“ вдохновение” так“C” Не беспокойтесь о результатах ошибок результата ↠ с высокой эффективностью допросить трудно проверить Глава VII Стадия корректировки: на основе результатов проверки&Ldquo; улучшение&rdquo“ расширить” Систематическое понимание“ корректировка” (настройка) нелегко Шаг 1 предлагает план корректировки на основе результатов проверки Первая ситуация: необходимо скорректировать общую цель Вторая ситуация: требует большого плана модификации Третья ситуация: необходимо корректировать решения, меры действия (DO) и конкретные задачи (TODO) Четвертая ситуация: корректировка не требуется Шаг 2 План корректировки расположен в приоритетном порядке, а концентрированные преимущества сломаны Шаг 3 Подключите следующий раунд петли PDCA Часто ошибки в фазе проверки и регулировки ↠ подпрашивание с высокой эффективностью трудно настроить Восьмая глава Работа с высокой эффективностью PDCA, результаты общей практики команды Необходимые условия для эффективного использования PDCA Решить тему с эффективным“ полунедельная встреча” проходить“ Эффективная таблица управления операцией”, визуализируйте прогресс каждые три дня деятельности Бэггл, широкий и длинный&Ldquo; Откровение” Продвигать&не” региональные вопросы неуклонно продвигаются“ таблица записей непрерывного улучшения” Создать исследовательскую ассоциацию PDCA добровольцами Руководство по образованию для работы с высокой эффективностью PDCA ↠ задача с высокой эффективностью трудно направить Заключение Приложение с высокой -эффективность PDCA Рабочие онлайн -инструменты Десять минут таблицы опыта PDCA |
|   Введение в автора | |
| [День] Фукуда Казуки Генеральный директор японской платформы Grand Fintech.Лучший писатель.Управление PDCA. Мрачный2006 Собственный&Ldquo; Гарвард в Азии&После окончания моста RDQUO; после окончания университета Бридж вступите в Японию №1 брокера&Ldquo; Nomura Securities&Rdquo; во время работы компании он любил метод работы PDCA за десять минут и сделал бесчисленное количество записей и достижений таким образом. Он вступил в отдел управления активами, специально служил высокому богатому человеку с положением Zui.В то время, в возрасте 27 лет, он также написал открытое письмо к быстрому росту с тех пор, как он присоединился к отрасли. Заместитель президента лично отправил его сотрудникам всего сообщества для справки и стал учебником для образования и обучения всего общества. МрачныйВ 2013 году Фукуда и Чэнчжэн основали компанию по финансовому обслуживанию Zuu. Всего за три года число участников достигло 3 миллионов активных пользователей в месяц.Капитал компании также вырос до 570 миллионов иен с 120 миллионов иен более трех лет назад. Темпы роста выручки в 2016 году составляли 5196%. Все это всегда из -за него всегда“ эффективная PDCA” как инфильтрация корпоративной культуры, она стала моделью разработки работы компании и постоянно обучает сотрудников к укреплению использования методов работы PDCA. Переводчик: Ван Яньцин, окончил факультет иностранного языка и иностранного языка в Пекинском обычном университете.Он работал в Институте финансов Народного банка Китая, а затем отправлялся в Японию, чтобы служить корпоративным управлением.Опубликованный перевод включает в себя «Выбор рассказ о Natsume» и так далее. |
........