Потенциальная модель Coach Coach помогает вам стимулировать потенциальную Allen Faoba Cameril Экономическое управление предприятиями управление предприятиями, управление маркетингом, книга управления маркетингом вдохновляющие успешные учебные книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
D1
Название: Потенциал: Модель Crowe Coach помогает вам стимулировать потенциал
Цена: 39,00 Юань
Автор: [английский] Аллен·Фанат en, [mei] libeaka·Меррилл
Пресса: Machinery Industry Press
ISBN: 9787111510192
Издание: 1
Бренд: публикация публикации
Упаковка: Тихий океан
Открыто: 16
Время публикации: 2015-08-01
Бумага: пластическая версия бумага
Номер: 216
Мы часто думаем, что важно увеличить знания, чтобы увеличить себя или других.В результате мы пошли учиться и тренироваться, чтобы привить других, но часто производительность и способности все еще не значительно улучшились.Как я могу получить прорывную работу?«Потенциал: выращивать модель тренера, чтобы помочь вам стимулировать потенциал» автор Аллен·Fan En обнаружил, что мы не знаем, что делать, но мы не можем делать то, что знаем.Слишком много знаний не помогут нам, но заставит нас мешать нам, что препятствует улучшению производительности.Ключ к устранению помех заключается в концентрации.
Как один из трех разработчиков модели Grow, Allen помогает вам сосредоточиться на всех аспектах жизни, показывая четыре шага модели Grow.Модель Grow заставит вас думать и решать, тем самым значительно повышая производительность.
Рекомендация
Переводчик
Предисловие
Некоторые спецификации и принципы
Почему это не должно стать отличным менеджером, руководителями, сотрудниками и родителями в отличном менеджере, руководителях, сотрудниках и родителях?
1 глава
Богоявление 2
Снаружи во внутренних 4
Изнутри снаружи ∥ 7
180 градусов большие изменения 大 10 10
Три пробела в производительности 落 12
От теннисного корта до крупных компаний по всему миру ∥ 13
Вопросы и мышление ∥ 14
Как использовать «Знание, веру, энтузиазм и сосредоточенность», чтобы создать производительность на высоком уровне?Как выпустить свои «Знание, веру, энтузиазм и концентрацию»?
2 главы
Суть производительности 表 16
Модель производительности ∥ 17
Источник веры, энтузиазма и фокуса ∥ 18
Влияние инструкций других на нас 令 21
Выпустить веру, энтузиазм и фокус ∥ 22
Вера ∥ 24
Энтузиазм 28
Фокусировка ∥ 30
Все три элемента нужно 三 33
Заключение ∥ 34
Вопросы и мышление ∥ 34
Какой фактор мешает значительному улучшению успеваемости людей?Как устранить эти препятствия?
3 главы
Устранить помехи ∥ 36
Страх вмешательства 37
Создать фокус ∥ 40
Важное влияние фокуса 专 45
Вопросы и мышление ∥ 47
Две части
С помощью простого процесса вы можете создавать концентрацию, ускорить принятие решений и улучшить эффективность людей во всех аспектах жизни.
Глава 4
Используйте модель Grow, чтобы создать фокус ∥ 50
Выращивать модель G 51
Страх преодоления публичной речи ∥ 54
Другие применения модели Grow 模 56
Список вопросов модели выращивания ∥ 58
Избегайте общих ошибок 避 61
Вопросы и мышление ∥ 64
Как «тренировать» сотрудников, спортсменов, детей, студентов и других людей для достижения прорыва?5 главы
Прорывной тренер диалог 突 65
Меньше больше ∥ 66
Что такое тренер?∥ 68
Метод "Inding Out" 0 70
Обязанности тренера 教 74
Диалог тренера «Изнутри» ∥ 76
Еще один прорывной случай диалога: новая работа Джинни ∥ 82
Разное высокое производительность 高 95
Вопросы и мышление ∥ 97
Как позволить нежелательным исполнителям участвовать в диалоге тренера и улучшить свою производительность?
6 главы
Участвующий тренер диалог 参 99
Участвующий диалог 参 101
Причина диалога становится трудной ∥ 102
Что вызывает вмешательство тренера 教 105
Подготовка к участию диалог 对 107
Участвующий диалог 1 111
Ежемесячный отчет, который неоднократно назначал сексуальное назначение ∥ 112
Мы не можем говорить об этом сейчас -у меня есть работа!∥ 117
Позвольте вашему ребенку убрать комнату 让 120
Тренер ∥ 121
Дайте обратную связь ∥ 124
Общие ошибки ∥ 128
Вера тренера 2 132
Вопросы и мышление ∥ 134
Как использовать «изнутри на внешнюю», чтобы помочь командам и организациям повысить производительность?
7 главы
Применение метода «Изнутри к внешней» в команде и организации ∥ 135
Говоря о двух -три коммуникации (SAYDOCOTM): ядро культуры с высокой производительности ∥ 136
Используйте модель Grow в команде ∥ 139
Столкнувшись с группой враждебных сотрудников ∥ 145
Возьмите мост между различиями между сотрудником и сотрудничеством команды ∥ 146
Организации инструментов лидерства и управления ∥ 148
Создайте внимание всей организации 组 149
Командный уровень 团 150
Личный уровень ∥ 150
Организация с верой, энтузиазмом и фокусом ∥ 151
Вопросы и мышление ∥ 152
Три части практики
Как использовать метод «изнутри к внешней» в разных ситуациях?
Глава 8
Обмен делом приложения 应用 154
Случай 1:15 минуты решения: уполномоченные сотрудники ∥ 154
Случай 2: дети также знают, что вмешательство ∥ 155
Случай 3: Применить модель Grow к бейсболу ∥ 156
Случай 4: Сосредоточьтесь на конце баланса древесины ∥ 158
Случай 5: Помогите двое детей -не находят пустынь 159
Случай 6: от критиков до участников ∥ 160
Случай 7:81 Сложный выбор старой бабушки ∥ 162
Случай 8: Я никогда больше не буду носить с собой обезьяну ∥ 163
Случай 9: Держите потенциального шеф -повара ∥ 164
Случай 10: Найдите лучший способ изучить баланс обучения и музыку для детей ∥ 165
Случай 11: Лечение тайны моей дочери ∥ 166
Случай 12: Столкновение болезни Альцгеймера ∥ 168
Случай 13: меньше давления, лучшие оценки ∥ 170
Случай 14: Кому я должен ассоциироваться с 171 ∥ 171
Случай 15: Держите клиентов, избегайте судебных процессов ∥ 172
Случай 16: Помогите друзьям найти надежду ∥ 174
Случай 17: Мальчик на ступеньках ∥ 175
PostScript ∥ 177
Вопросы и мышление ∥ 177
Некоторые общие вопросы и ответы.
9 главы
Когда ... тогда, что вы должны делать 7 178
Выращивание ответственности 8 178
Управляйте своим собственным вмешательством 2 182
Следуйте процессу 5 185
Сотрудничать с командами ∥ 190
Позже подсказки ∥ 192
Почему я так в восторге от «изнутри на улицу»?
Глава 10
Верные и восторженные убеждения ∥ 193
Вы должны действовать 你 196
Приложение
Управляющая записка R 198
Приложение б
Ящик для инструментов приложения «Изнутри к внешней».
Спасибо
Об авторе 1 210
История модели выращивания 模 212
О компании по развитию Insideout ∥ 213
Ссылка ∥ 214
