【Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Официальный веб -сайт】 Собеседование с набором персонала, оценка и оценка и набор практического управления управлением.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
D1 Глава  персонал найд и оценка качества 001
1.1 Набор персонала 002
1.1.1 Подготовка к набору 002
1.1.2 Реализация набора 003
1.1.3 Получение и испытание 003
1.2 Оценка качества персонала 004
1.2.1 Качество персонала и его классификация 004
1.2.2 Основная теория оценки качества 006
1.2.3 Оценка качества реализация и оценка отчета о написании 007
1.2.4 Оценка качества и конфигурация найма персонала 012
Глава D2  подготовка перед набором 014
2.1 План человеческих ресурсов 015
2.1.1 Процесс планирования человеческих ресурсов 015
2.1.2 Прогноз поставки кадров 016
2.1.3 Прогноз спроса на человеческие ресурсы 016
2.1.4 Определить чистый спрос на персонал 017
2.2 Анализ работы и руководство по должности.
2.2.1 Процесс анализа заданий и метод 020
2.2.2 Написание Руководства по работе 027
2.3 Резюме работы качество модели строительство 037
2.3.1 Метод построения качественных моделей 037
2.3.2 Процесс построения качественной модели 039
2.3.3: Меры предосторожности для построения качества модели 041
2.3.4 Модель интеллектуального качества и оценка талантов 042
D3 Глава  определить канал выпуска информации о найме 044
3.1 Написание информации о найме 045
3.1.1 Понять основу для написания рекламы 045
3.1.2 Знайте контент рекламы набора 045
3.1.3 Ясные проблемы, которых следует избегать 046
3.2 Выбор канала набора 047
3.2.1 на вербовке -sitese 047
3.2.2 сетевой набор 048
3.2.3 Внутренняя конкуренция 049
3.2.4 Набор кампусов 055
3.2.5d набор 055
3.2.6 WeChat Recruitment 056
3.2.7 Набор сообщества 058
3.2.8 Другое набор социальной платформы 059
Глава D4  Campus Recruitment и оценка качества выпускников 062
4.1 Как набрать кампус 063
4.1.1 Участие в специальной ярмарке вакансий 063
4.1.2 проведение лекции 063
4.1.3 Стажер по подбору персонала 063
4.1.4 Студент по обучению управлению наборами 064
4.1.5 Клуб развития 064
4.1.6 Организация расширения летнего лагеря 064
4.1.7 Организация проекта конкурса 065
4.2 Команда по подбору персонала в кампусе создается 065
4.2.1 Факторы, которые следует учитывать 065
4.2.2 Отдел задач по набору рабочей силы 067
4.3 Начните сессию проповеди кампуса 069
4.3.1 Подготовка перед проповеди 069
4.3.2 Расположение проповедника 071
4.3.3 Выступающий выбирает 072
4.3.4 Процесс проповеди 072
4.3.5 Работа после лекции 073
4.4 Выбор и оценка 074
4.4.1.
4.4.2 Онлайн -оценка 075
4.4.3 Интервью персонала 077
Глава D5  D Три -партийный набор и оценка качества 086
5.1 Рабочая отправка 087
5.1.1 Работа по эксплуатации рабочей силы 087
5.1.2 Агентство по отправке труда выбирает 087
5.1.3 Подписано соглашение о отправке труда 088
5.1.4 Отбор и транспорт персонала 093
5.1.5 Управление отправленными сотрудниками 095
5.1.6 Соглашение о отправке труда поднято 098
5.2 Набор охотников за головами 099
5.2.1 Процесс реализации набора 099
5.2.2 Выберите компанию по охоте на головы 100
5.2.3 Соглашение о найме 103 Соглашения о найме
5.2.4 Поиск и оценка талантов 106
Глава D6  Резюме скрининг и уведомление о собеседовании 110
6.1 Обзор таблиц охоты на работу и резюме 111
6.1.1 Резюме сетевого резюме точки аудита и стандарты 111
6.1.2 ПУМИЧЕСКИЕ РЕЗИМАНИЕ ОБЗОР И СТАНДАРТЫ 111
6.1.3 Основные моменты и стандарты обзора таблицы поиска работы 113
6.2 Импорт Интервью 114
6.2.1 Телефонное уведомление 114
6.2.2 SMS -уведомление 116
6.2.3 Уведомление по электронной почте 117
6.2.4QQ уведомление 117
6.2.5 Уведомление о WeChat 117
6.2.6App Online уведомление интервью 119
6.2.7 Интервью уведомлений на веб -сайте предприятия 119
6.3 Аранжировка времени интервью 119
6.3.1 считается приоритетом 119
6.3.2 Общий координатор 120
6.3.3 обработка тестирования 121
D7 Глава  реализация интервью и оценка качества 122
7.1 Категория интервью 123
7.1.1 Удаленное интервью 123
7.1.2 Живое интервью 123
7.1.3 Сценарий интервью 125
7.2 Измерение оценки интервью 127
7.2.1 Оценка знаний 127
7.2.2 Оценка способности 127
7.2.3 Оценка опыта 128
7.2.4 Оценка качества 128
7.3 Дизайн и подготовка вопросов тестирования интервью 129
7.3.1 Вопросы интервью Категория и сборник 129
7.3.2 Дизайн маркетингового персонала Вопросы 131
7.3.3 Проектирование вопросов интервью для финансового персонала 133
7.3.4 Исследовательские и разработанные персональные интервью дизайн теста 134
7.3.5 Технический персонал Проверка тестирования 137
7.3.6 Производственный персонал Интервью дизайн теста 139
7.3.7 Разработка вопросов интервью для персонала E -Commerce 142
7.3.8.
7.4 Организация и реализация интервью 149
7.4.1 Процесс организации и реализации интервью 149
7.4.2 Стандарты для организации и реализации интервьюирования 155
D8 Глава  Центр оценки технологии и оценка качества 156
8.1 -Метод игры 157
8.1.1 Сфера применения метода ролевой игры 157
8.1.2 Инструкции по использованию метода ролевой игры 157
8.1.3 Royal Play Scholar 157
8.2 Тест корзины для выпускников 159
8.2.1 Элементы оценки 159
8.2.2 Подготовка тестовых вопросов официальной корзины документа 159
8.2.3 Шаг 166 Corporal Basket Cest. Шаг 166
8.3 Обсуждение ведущей группы 169
8.3.1 Содержание и элементы оценки 169
8.3.2 Обсуждение ведущей группы для обсуждения названий 169
8.3.3 Процесс обсуждения и реализации группы не лидерства 174
8.4 План реализации оценки талантов 176
8.4.1 План реализации обсуждения для группы не лидерства 176
8.4.2 План оценки качества испытательного инженера 178
8.4.3 План оценки качества продавца на основе целей найма 181
D9 Глава  объект и оценка 188
9.1 Набор сотрудников 189
9.1.1 Метод принятия решения.
9.1.2 Рабочий процесс найма сотрудников 190
9.2 Оценка найма 195
9.2.1 Количество и оценка качества 195
9.2.2 Оценка пособий затрат 197
9.2.3 Оценка письма и достоверности 201
Отображать всю информацию
«Руководство по оценке и практике практики по набору персонала» -это практическая и управляемая книга по практической и эксплуатационной работе.«Руководство по оценке и приемов на работу по набору персонала, охватывает подготовку перед набором, каналы выпуска информации о найме, набор кампусов и оценка качества выпускников, D Трехпартийное набор и оценка качества, скрининг резюме и уведомление об собеседовании, реализация собеседования и оценка качества оценки и оценка качества. , Центр оценки и оценка качества, организация и оценка.Основываясь на системе и практических принципах этой книги, в этой книге подробно описано 8 ключевых вопросов, предоставляя систематическое решение для каждого вопроса, и предоставила инструменты, методы, решения, документы и т. Д., Которые можно использовать в работе. Шаблон удобен для набора работников, чтобы выбрать таланты YX для предприятия.Эта книга подходит для бизнес -менеджеров, менеджеров по подбору персонала, консультантов, тренеров, а также учителей и студентов университетов.