Подлинная книга HRBP настолько утонченная новичка, чтобы снять книги по управлению кадром
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Название: HRBP -новичок -новичок, который вылетел -путь выращивания для деловых партнеров
Цена: 49,80 Юань
Автор: Синхай
Издательство: Пекин Брайсон Менеджмент Консалтинг Co., Ltd.
Дата публикации: 2015-07-01
ISBN: 9787515813394
Издание: 1
В последние годы многие компании начали создавать отделы или должности HRBP, но как хорошо работать HRBP, большинство компаний все еще изучают.
После того, как автор укоренился в течение 8 лет, автор должен трансформироваться как HRBP. !
Трансформация HR - это HRBP, который страдает от руководства без хорошего учителя, а информация, найденная в книгах и интернете, не может быть использована.
Читатели этой книги - в основном новички, которые только что вошли в дорогу HRBP, и работники HR, которые готовы войти или понять поле HRBP.Читая эту книгу, мы можем понять, с какими сценариями работы и вызовы будут столкнуться HRBP, с какими знаниями, навыками и методами, которые необходимо освоить, и каковы мышление, качество и способности необходимо вырастить, чтобы меньше принимать Обход и улучшение «начать». Эффективность может быть на правильном пути быстрее и лучше отражать ценность HRBP.
Эта книга представлена в виде случаев. Чтобы получить больше вдохновения и сбора урожая.
Zhang Cain Birds начинают
1. выпрыгните из профессионального "глубокого колодца"
2. Две недели: давление оказывается как горы
3. Три месяца: головоломки Кайняо
Глава 2 Отрегулируйте позу полета
4. Начните с названия сотрудника
5. Поместите «карту талантов» в свой разум
6. позиционирование и ожидание стоимости определяют направление работы
7. Какие ключевые действия нужно сделать, чтобы добиться успеха
Глава III "Двойной танец" с бизнесом
8. HR -изображение в глазах бизнеса на самом деле такое
9. препятствия для пересечения делового языка
.
11. Бизнес -цели и их прогресс ясны
12. Уточнить бизнес -ожидания и совпадения
13. Чтобы быть партнером, сначала решить проблему доверия
14. Это эффективно для общения с руководителем бизнеса
15. Обработка конфликтов в интересах различных департаментов бизнеса
Глава IV ядро ""
16. Установите ежегодный настольный песок на кадре.
17. Сделайте прочную работу базового HR
18. В «Поле вклада стоимости» есть что -то
19. Пусть руководитель бизнеса возьмет на себя ответственность за управление персоналом
20. Строительные возможности в процессе
21. Идея установления внешних в
22. Лат -бизнес -стратегия и стратегия Лат.
23. Как происходит решение ISHR
24. Установите правила для организационных схем индивидуальной настройки и установить правила
25. Создайте систему управления на основе потребностей бизнеса
Глава 5 Качество и способность HRBP
26. Копайте более глубокий слой и копайте глубже
27. Сделайте хорошее управление временем и разбирайтесь с «ежедневными делами»
28. Снос работает в небольших проектах
29. Осознание и поведение формирования активных услуг
30. Измените шину на шоссе
31. Должен быть дух "восхождения на пол"
32. Хорошо мобилизовать деловые отделы для участия в работе по персоналу
33. Консультирование менеджеров по массовым массам для улучшения возможностей управления
34. сделать что -то
35. Говорите с данными, можно убедить
36. Общение способности "увлажняющего и молчаливого"
37. Качественная модель HRBP
Глава 6 Знания и навыки HRBP
38.HRBP Список курсов обучения
39. Камень других гор может атаковать нефрит
40. Как составить успешный план отчетов
41. Реализуйте управление управлением от бизнеса
42. преимущества философии обучения
43. Хорошо использовать методы управления проектами
44. Понять некоторые финансовые знания
45. Чтение - это инвестиция в обход инвестиций
Глава 7 Управление HRBP своей команды HR
46. Модель GRPI, начиная с цели
47. Модель роста обучения коучинга
48. Фундаментальное «управление энергопотреблением» для повышения эффективности сотрудников
49. Все, что вы хотите, просто дайте сотрудникам
Глава 8 HRBP Внутреннее выращивание
50. «Ватерлоо» цикла оценки
51. Хотя квалификационная сертификация, которая побеждена
52. Замените страдания лидерства бизнеса
53. Сделайте хорошую работу лидеров бизнеса
54. Сохраняется в итоге принципа HR
55. Выйти из психологического странного круга "Жизни в другом месте"
56. Идите в обширный мир, чтобы поглотить мудрость
57. Разработать стиль общения, который не горячий
58. Глядя на развитие карьеры с более длительного периода
59. Создайте персонализированную модель развития карьеры
60. Вернуться к сущности жизни
Новое море
В течение более десяти лет корпоративной группы (перечисленная публика) и пять лучших предприятий мира, практическое опыт управления и неустанно приверженные практике управления и исследованиям; Отбор талантов, управление организациями, лидерство и другие области.
Он опубликовал более 50 статей во многих журналах. Член «Словарь экспертов китайского эксперта» и экспертов Комитета по награждениям по управлению Китаем.
