Нет оправданий+минимализм охватывал концепцию работы и жизни в Европе и Соединенных Штатах.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| краткое введение |
··········
| Оглавление |
|   Основная информация о продукте, пожалуйста, обратитесь к следующему введению | |
| наименование товара: |   |
| Автор: | |
| Рыночная цена: | 87 Юань |
| Номер ISBN: | 9787115374073 9787540472740 |
| Издательство: | |
| Типы продукта: |   Книга |
|   Введение | |
«Экстремальные*тренды доктрины и жизненные тенденции, которые охватывали Европу и Соединенные Штаты» Почему кто -то может работать эффективно, не работая сверхурочно, но некоторые люди должны оставаться до поздней ночи?Почему некоторые люди всегда чувствуют, что вещи невозможно сделать, но некоторые люди, кажется, не имеют к этому никакого отношения?Перед лицом высокой и чрезмерно сложной современной жизни, почему некоторые люди, которые слишком заняты и все еще не могут адаптироваться, но счастье некоторых людей постоянно усиливаются и даже наслаждаются этим? “ нет оправдания&Rdquo; извинение. |
|   каталог | |
«Экстремальные*тренды доктрины и жизненные тенденции, которые охватывали Европу и Соединенные Штаты» *Идея на самом деле очень проста Если вам повезло услышать речь израильского ученого Эйвери Гадерат, то вы ** знаете, что он сказал“” это предложение.Согласно его теории,“ в реальности нет сложной системы”, другими словами“ истина не может быть сложной”.Следовательно, концепция здравого смысла в здравом смысле состоит в том, чтобы избежать сложности и заниматься простой. Вторая идея понимает, что вы хотите сделать “ если вы не знаете, в каком порту вы собираетесь, то ветер юго -востока и северо -запад для вас так называют.&Rdquo; эта пословица можно сказать, что является неизвестной и неизвестной, и мы можем понять это так: если вы не знаете, что вы хотите сделать, вам очень трудно что -то завершить. Третья идея непрерывна По какой -то причине—— я думаю, что это унаследовано от моего отца——Если бы я встретил кого -то в 3 часа, я бы прибыл до 3 часов.После долгого времени я понял, что немногие люди были похожи на меня в этом отношении, поэтому я начал верить, что немногие люди думали о непрерывности инцидента. Если четвертая концепция не сделана, ** не может быть сделано Это действительно очевидно: если люди ничего не делают, вещи не будут сделаны.Когда количество нерафинированных вещей достигает количества **, будут проблемы, иногда даже хуже.Вообще говоря, люди не делают что -то не делают.Но почему это происходит?Есть много причин, и точки **: путаница, вне приверженности и способности. Пятый результат концепции часто отличается от ожидаемого Хотя мы приложили большие усилия, нас ждет неожиданная ситуация.“ если вы не выберете инициативу, чтобы справиться с рисками в проекте&Rdquo; автор «Программного обеспечения», Том Гилбер, написал:“ риск будет атаковать вас.” Иногда, я думаю, это похоже на то, как мы ходим по минному поле.Инструменты, упомянутые ранее, могут помочь нам установить местную карту этого минного поля, но мы знаем, что он неполный, и неизвестные шахты все еще где -то ждут нас. Шестая концепция четко определяет результат вопроса Следует отметить, что, как только у нас будет план преемственности для завершения инцидента, как только мы определим, кто выполняет эту работу, тогда каждая работа в этом непрерывном событии может быть только в одной из двух ситуаций. Выживание: либо закончено, либо не удалось—&Mdash; то есть это не сделано.Это шестая концепция“ определить результаты вопроса”—— все либо закончено, либо не завершено. Седьмая концепция учится смотреть на проблему с точки зрения других Если люди активны и вдохновлены **, они могут удалить горы.С другой стороны, за то, что планирует, если люди не получают разумных договоренностей, в **, они приостановит его, чтобы сделать это, вызывая негативное влияние.Основываясь на этом, седьмая концепция проста—— научитесь смотреть на проблему с точки зрения других, а затем изменить план или поведение, чтобы увеличить вероятность успеха. "Нет оправдания" № 1 yi Часть |
|   Введение в автора | |
«Экстремальные*тренды доктрины и жизненные тенденции, которые охватывали Европу и Соединенные Штаты» Фергус&Миддот;&Rsquo;Его восьми работ по управлению временем бесконечны и были переведены на 13 языков.В 1992 году Фергус также установил ETP——Метод управления проектами, который он использует—— десять этапов управления структурными проектами / управлением проектами——Эти методы управления проектами были применены на Специальных Олимпийских играх 2003 года.Его опыт в управлении проектами распространился на каждый угол мира.Он преподавал методы управления проектами в Европе, Северной и Южной Америке и Дальнем Востоке.В дополнение к этой книге, его работы, опубликованные на материке, также включают в себя: «Как легко делать больше вещей в более короткое время: семь дней для обучения времени управления временем» (China Market Press, 2010): Мудрость управления временем (пресса, Renmin Китайский университет, 2009). "Нет оправдания" (Красота) jiey&Миддот; На протяжении более десяти лет Джеи полагается на свое выдающееся резюме и подготовку к военной сфере, эффективно интегрируя военные принципы с коммерческой конкуренцией и корпоративным управлением, и имеет репутацию в области обучения и консалтинга.Компании Fortune 500, неправительственные организации, школы и государственные учреждения были направлены и обучены в Соединенных Штатах и местах. |