Подлинные объемы Spot 2 новых торговых центров (супермаркеты) маркетинговые модели и планирование мероприятий Du Fenglin Online и Offline Channel Integration Internet Retail Retail маркетинговые маркетинговые маркетинговые маркетинговые маркетинговые маркетинговые
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: В общей сложности 2 новой розничной торговли: нарушение границы+торговые центры (супермаркет) модель маркетинга и планирование мероприятий
Общая цена: 94,8 Юань
Название: Новая розничная торговля: сломайте границу канала
Цена: 49,8 юань
Автор: Du Fenglin
Издательство: экономика Гуандуна
Дата публикации: 2017-07-01
ISBN: 9787545453966
Название: торговый центр (супермаркет) Маркетинговый режим и планирование мероприятий
Автор: Dunping
Пресса: Guangdong Economic Press Co., Ltd.
Цена: 45 юаней
Время публикации: январь 2017 г.
ISBN: 9787545449389
Выбор редактора
1. "Новая розничная торговля: сломайте границу канала"
 
Невозможно адаптироваться к привычкам образа жизни и потребления современных людей.Обязательно трансформировать и развивать новую розничную торговлю.Эта книга в основном построена из Omni -Channel
В соответствии с использованием ресурсов и пониманию пользовательского мышления и т. Д. Объясняется коннотация новой розничной торговли, а также дает основные идеи для преобразования новой розничной торговли.
СущностьОн обнародовал загадку новой розничной торговли для читателей.
2. "Mall (супермаркет) маркетинговая модель и планирование мероприятий"
 В руках маркетинг в торговых центрах (супермаркетах) больше не беспокоится!
краткое введение
2. "Mall (супермаркет) маркетинговая модель и планирование мероприятий"
 
Модель суб -бизнеса, планирование событий в основном направлено на характеристики торговых центров или супермаркетов, и объясняет большое количество случаев и моделей.
 “&rdquo“ связанные знания”
И расширение.Книга полностью учитывает быстрое и высокое давление современных людей и полностью уходит“”
Все точки знания описаны точными и краткими способами.Необходимо быть менеджером рынка и маркетолога на всех уровнях (супермаркеты).
Многие случаи случаев.
2. "Новая розничная торговля: сломайте границу канала"
 
Приходите, чтобы родить настоящую новую розничную торговлю.Книга «Новая розничная торговля: нарушение пограничного канала» включает в себя семь глав, которые из новой розничной торговли.
Углы, Интернет -розничная торговля, новые технологические стратегии, VR Retail, Detonated Retail O2O, Omni -Channel Strategy, Реконструкция маркетинговое познание
Систематическое объяснение методологии новой розничной торговли было систематически объяснено, чтобы помочь практикующим специалистам из розничных компаний осознавать возможности и проблемы, с которыми сталкиваются, исследовать
Практический путь новой розничной эры.
об авторе
1. "Mall (супермаркет) маркетинговая модель и планирование мероприятий"
 
 Он является посетителем многих университетов, таких как Пекинский университет и Университет Сан -Ят -Сен, Университет профсоюза Шэньчжэнь, Шэньчжэнь, Шэньчжэнь
Профессиональный и технический колледж и другие колледжи и университеты специально назначили лекторов для профессиональной подготовки для хорошо известных компаний, таких как HP, China Resources Group и Ping Ans of China
Многолетний практический опыт управления, в настоящее время посвященный профессиональным (частично -времени) консультантам и преподавателям предприятий и учебных заведений, выступая за решение вопроса для клиентов
Создать корпоративную ценность.
2. "Новая розничная торговля: сломайте границу канала"
 “ Интернет&Rdquo;
Председатель Brand Consultation Co., Ltd., стратегического партнера Yuanchuang Capital, экспертов из десяти лучших жюри бренда в Чжунгуанкун и группа Expert Expert Brand China Alliance
Основной аналитический центр, специальные эксперты, приглашенные на материнские и инвестиции в инвестиционный клуб Жангхе -Айленда.
В стратегии корпоративного развития, стратегии бренда, маркетинга новых продуктов, командном обучении, планировании инвестиций, маркетинге больших данных, эксплуатации капитала и т. Д.
Во многих областях есть глубокие идеи.
Рост бренда темной лошади беременной и детской промышленности&Ldquo;”.
Оглавление
"Новая розничная торговля: нарушение границы канала"
Глава 1 Новая розничная эра: сущность и E -Commerce от оппозиции к интеграции
1.1 Эволюция розничной торговли: коммерческие нарушения и реконструкция новой розничной эры
1.1.1 Новая розничная торговля: новая розничная мышление по поводу подрыва традиционных моделей
1.1.2 Retail O2O: реализовать глубокую интеграцию онлайн и офлайн
1.1.3 Сначала опыт: потребление опыта в эпоху пользовательского суверенитета
1.1.4 Стратегия платформы: Создайте розничную торговлю и вниз по течению всей отраслевой цепи
1.2 Изменить новый заказ: как интерпретировать новую розничную торговлю в MA Yunjia?
1.2.1 Обратите внимание на управление продуктами, чтобы удовлетворить потребности потребителей покупок
1.2.2 Обратите внимание на качество обслуживания клиентов и преодолевает потребительские психологические ожидания
1.2.3 Разбейте традиционную модель и создайте новую розничную стратегию
1.3 Новые изменения розничной торговли: новые фотографии розничной торговли в интернет -эпохе
1.3.1 Рисунок пейзаж I: сетка, интеллектуальная, без границы
1.3.2 Картинка живописной 2: социализация, экстремализация и персонализация
1.3.3 Как выиграть ситуацию с традиционной розничной торговлей?
1.4 Новая экономическая сила: эволюция и трансформация новых розничных форм в будущем
1.4.1 Интеграция всего формата, эффективная интеграция системы цепочки поставок
1.4.2 Реконструкция связи между людьми и товарами с помощью новых технологий
1.4.3 Взаимосвязь данных, взаимосвязь платежей, логистическое сотрудничество/
Глава 2 Интернет -розничная торговля:“” появление времен
2.1 Новая физическая розничная торговля:“”
2.1.1 Новая форма розничной торговли: новая точка перегиба в эпоху Интернета
2.1.2 Изменения канала и логистики в новую эру физической розничной торговли
2.1.3 Битва за Сунлингом: сценаризация физических магазинов
2.2 Инновации идей: лидировать новую эру физической розничной торговли с новым мышлением
2.2.1 Строительство&Ldquo; сосредоточен на клиентах&Rdquo;
2.2.2 Дифференцированная стратегия: установить идеальную услугу продуктов
2.2.3 Установите механизм быстрого реагирования для достижения плоского управления
2.2.4 Метка Омни -Канал Использование новых технологий для новой комбинации
2.3.
2.3.1 Инновационное мышление: удовлетворить потребности нового поколения потребителей
2.3.2 Стратегические изменения: реализуйте физическую розничную трансформацию и обновление
2.3.3 Восстановление модели: от нулевой игры до стратегического сотрудничества
2.3.4.
2.4 Alibaba Intime: физическая розничная торговля“ Интернет”
2.4.1 Alibaba Intime: глубокая эволюция преобразования Интернета
2.4.2 Дополнительные ресурсы: совместно построить коммерческую империю O2O
2.4.3 Откровение: физическая розничная торговля“ Интернет”
Глава 3 Новая технологическая стратегия: интеллектуальная розничная торговля, обусловленная технологией разведки
3.1 Розничная торговля: в эпоху эпохи восстановите связь между бизнесом и потреблением
3.1.1 Сцена Мышление: Omni -Channel, новый опыт, сильная ссылка
3.1.2 Покупки сцены: предоставьте пользователям конечный опыт потребления
3.1.3 Маркетинг сцены: реализуйте два дренажа онлайн и офлайн
3.1.4 Процедурная целая сцена: точный запуск в эпоху цифровых технологий
3.2 Розничная торговля с большими данными: как физическая розничная компания играет большие данные?
3.2.1. Семь приложений технологии больших данных в розничной индустрии
3.2.2 Как использовать технологию больших данных для физических розничных компаний?
3.2.3 Случай 1: Стратегия работы больших данных Target
3.2.4 Случай 2: Стратегия работы с большими данными Zara
3.3 Розничная торговля IoT: как добиться интеллектуальной трансформации розничной торговли в физической розничной торговле?
3.3.1 Подрывная деятельность Интернета вещей: лидирование эпохи персонализированного потребления
3.3.2 Реформа розничной торговли: деловое воображение в розницу Интернета вещей
3.3.3 Smart Retail: IoT Practice Practice Приложение розничных продавцов
3.3.4 Преобразование информации: как розничный продавец излагает Интернет вещей?
Глава 4 VR Retail: Создайте новый опыт покупок с виртуальной реальностью
4,1VR Shopping: розничная торговля и обновление с виртуальной на реальность
4.1.1.
4.1.2 Virtual Store: VR -технология применение иностранных розничных продавцов
4.1.3 Создание виртуальных сцен VR, чтобы обеспечить удобство для потребителей
4.1.4“Buy&Rdquo;
4.2 Новая технология&Middot;
4.2.1 Сделайте покупки более интересными: используйте VR, чтобы восстановить сцены потребителей
4.2.2 Как интегрировать технологию VR/AR в розничные магазины?
4.2.3VR/AR Marketing: решайте болезненную точку и улучшите опыт покупок
4.3VR стратегия: как розничные компании излагают экосистему виртуальной реальности?
4.3.1 Новые возможности: как стратегия VR в автономном розничном макете?
4.3.2 Dueling of the Giant: битва между Али и Вандой VR
4.3.3 Случай: стратегический макет VR розничных продавцов дома и за рубежом
Глава 5 Детонирование розничной розничной торговли O2O: действительно осознайте коммерческую закрытую петлю онлайн и офлайн
5.1 Интегрированная операция: практика O2O в эпоху обновления потребления
5.1.1 Розничный O2O: основные принципы удобства и эффективности являются основными принципами
5.1.2 В новой розничной среде, тенденция развития розничной торговли O2O
5.1.3 Посадка на модели: 3 методы создания конечного опыта
5.1.4 Как традиционные розничные компании реализуют трансформацию модели O2O?
5.2 Анализ данных: используйте большие данные для достижения утонченных операций
5.2.1 Анализ больших данных: стратегия точной работы розничных предприятий
5.2.2 Как установить лояльность клиентов с помощью анализа данных?
5.2.3 Торговый центр: прочитайте ключевые показатели анализа больших данных
5.3 Каково откровение японской розничной модели O2O для нас?
5.3.1 История развития: от соответствующей независимости до комплексного сотрудничества
5.3.2 Практика посадки: семь моделей Японской розничной торговли O2O
5.3.3 Случай предпринимательства: Дорога к изменению O2O Муджи
Глава 6 Стратегия Omnichannel: разорвать границу канала и ускорить многомерную макет
6.1 ЭРА полной розничной торговли: традиционная розничная стратегическая макет
6.1.1 Много -димерный контакт: расширить соединение канала с потребителями
6.1.2 пошив: предоставить высококачественные товары и услуги
6.1.3 Business Reconstruction: убедитесь, что компания адаптируется к изменению окружающей среды
6.1.4 Реконструкция системы: строительство Omni -Channel Platfort
6.1.5 Эволюция маркетинга: Omni -Channel Marketing Strategy Carrefour
6.2 Последняя миля: построить систему цепочки цепочки цепочки поставок в всеникулярной логистике
6.2.
6.2.2 Интеграция цепочки поставок и изменения в режиме Omnichanped
6.2.3 Интеграция цепочки поставок: маркетинговая информация о покупке.
6.2.4.
6.2.5 Как компании реализуют свою собственную логистическую систему?
Глава 7 Реконструкция маркетингового познания: инновации в маркетинговых моделях в новую розничную эру
7.1 Точность: инновации в маркетинговой модели на основе потребностей потребителей
7.1.1 Точный маркетинг: установить модель анализа больших данных
7.1.2 персонализированный маркетинг: предоставьте клиентам индивидуальные услуги
7.1.3 Социальный маркетинг: Получите потребительскую эмоциональную идентичность
7.1.4 Управление участниками: обновление маркетинга в цифровую эру
7.2 Omnichannel: Интернет -маркетинг продвинутый закон о физической розничной торговле
7.2.1 Omnic Channel Marketing: интегрируйте преимущества различных ресурсов канала
7.2.2 Процесс маркетинга Omni -Channel и управление розничными компаниями
7.2.3 Строительный омни -канальный маркетинг, ориентированный на потребитель
7.3.
7.3.1.
7.3.2 Четыре шага для розничных предприятий по реализации опыта маркетинга
Оглавление
Первая часть маркетинговой модели торговых центров (супермаркет)
Глава 1 Торговая палата (супермаркет) Обзор маркетинга
Планирование маркетинга в разделе 1 (супермаркет)
Стратегия маркетинговой стратегии в разделе 2 Mall (супермаркет)
Глава 2 Mall (супермаркет) маркетинг больших данных
Раздел 1 Познание по маркетингу больших данных
Раздел 2 маркетинговые точки больших данных
Глава III торговый центр (супермаркет) маркетинг O2O
Раздел 1 O2O Marketing Cognition
Раздел 2 маркетинговые баллы O2O
Глава 4 торговый центр (супермаркет) WeChat Marketing
Раздел 1 познание маркетинга WeChat
Раздел 2 маркетинговые баллы WeChat
Глава 5 торговый центр (супермаркет) маркетинг Weibo
Раздел 1 познание по маркетингу Weibo
Раздел 2 маркетинговые баллы Weibo
Глава 6 Mall (супермаркет) Интернет -красный маркетинг
Раздел 1 Чистый красный маркетинг познание
Раздел 2 Net Red Marketing Strategy
Глава VII торговый центр (супермаркет) Рекламный маркетинг
Раздел 1 Рекламный маркетинг познание
Раздел 2 Режим рекламного маркетинга
Глава 8 Mall (супермаркет) Маркетинг участников
Познание по маркетингу члена 1
РАЗДЕЛ 2 МАРКЕТИРОВАНИЯ ЧЛЕНА
Глава 9 Mall (супермаркет).
Раздел 1 Познание по маркетингу сервиса
РАЗДЕЛ 2 Сервисные маркетинговые баллы
Часть 2 Mall (супермаркет) Планирование мероприятий
Глава 1 Торговая палата (супермаркет) Планирование церемонии открытия празднования
Раздел 1 Открытие церемонии празднования планирование познания познания
Раздел 2 Открытие празднования точек планирования
Раздел III Дело о открытии церемонии празднования
Глава 2 Планирование юбилейного торгового центра (супермаркет)
Сознание празднования раздела 1
Раздел 2 Празднование Празднования
Раздел 3 Дело о планировании празднования годовщины
ГЛАВА III MALL (Супермаркет) Планирование продвижения праздника
Планирование и познание мероприятий по продвижению фестиваля
Раздел баллов планирования рекламной деятельности фестиваля
Случаи праздничных мероприятий по продвижению
Рекомендации
.....