Подлинная бесплатная доставка подлинности Чжу Цзяньгун Я контролирую 24 -летнюю Гри Чжу Цзяньгун в книге «Биографическая компания».
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
书名:1988-2012-朱江洪自传-我执掌格力的24年
Цена: 66 юаней
作者:朱江洪
Нажмите: управление предприятием (1)
Дата публикации: 2017-06-01
ISBN: 9787516415276
Слова: 216000
Издание: 1
Фрагментация: пластичный порядок PACDER
Открыт Бен 16
Товарный вес:
редактировать*
Гри хорошо известна.Это Чжу Цзяньгун с Гри с большей рукой.“&Rdquo;, Zhu jianghong сделал Gree крупным масштабным предприятием в 100 миллиардов юаней, и это был Чжу Цзян Хонгли, решительно использовавшего Донг Минчжу.Если Gree лучше, чем «Реал Мадрид» в 1990 -х годах, то Чжу Цзяньхонг - это Зидан, Душа, мозг, а Донг Мингху - это колокол с горячим и горячим огнем.
Краткое содержание
Эта книга является автобиографией г -на Чжу Цзяньгуна, бывшего председателя Gree Electric.В книге есть 15 глав и 210 000 слов. (Предшественник Гри), который переведен в Чжухай. conditioning industry.Эта книга разъясняет большое количество слухов о реках и озерах и вкраплена со значительным управленческим писанием.&Ldquo;&Rdquo;, это редкий учебник по управлению предприятием.
Оглавление
Глава 1
——
Глава 2
——“ три пожара“
ГЛАВА III возвращается в мой родной город
——
Глава 4 Второе предпринимательство
——“ грязные киоски”
——
——
Глава 7 Стратегия бутика
——
ГЛАВА 8 РЕЖИМ ГРЕЙ
——&LDQUO&Rdquo;
Глава 9 Наука и технологические инновации
——
ГЛАВА 10 ГРИ культура
——
Глава 11 Строительство бренда
——
Глава 12 Преобразование и обновление
——
Глава 13 Государственное предприятие, государственное предприятие
——
Глава четырнадцать групп, я отвечаю за группу,
——
Глава 15
——细数24年间格力的六个关键节点
Начало главы
——
Если вы не хотите быть работником, когда вы закончите колледж, или вы ленивы, не ешьте усердно и не работаете, вы можете быть качественным инспектором?Без активных усилий и опыта работы в качественных инспекционных позициях, можете ли вы улучшить вас как технических специалистов?Если предыдущая работа не заложила хорошую основу, можете ли вы попросить вас стать директором мастерской?Директор семинара не очень хорош.Без этих солидных фондов вы можете выбрать вас в качестве заводского директора позже?
Глава 2
——“ три пожара“
В 1982 году, зимой, благодаря демократическим выборам сотрудников я фактически стал директором фабрики.“ нет возвратной дороги”.В то время для меня в возрасте до 37 лет я подошел к основным руководящим должностям, собирая различные права, стресс и большую ответственность.Согласно фактической ситуации фабрики в то время, я поймал три вещи: дисциплина, продукты, продажи, это также“ три пожара”
ГЛАВА III возвращается в мой родной город
——
По крайней мере три основных условия должны быть доступны в первом лидере предприятия: в вертикальном положении, способности и усердие.Просто вертикально, то есть лояльность к людям и вещам, будьте откровенны, не делай то, что не делает твоим сердцем, не вредит себе.Будьте смелы, чтобы взять на себя ответственность, осмеливаться взять на себя ответственность и не иметь кредит, чтобы занять ее самостоятельно, и есть ошибки для других.Способность, непрерывное обучение, хорошее обучение, активное развитие, мужество для инноваций, активно сталкиваться с трудностями и неудачами, не оправдываются, могут играть роль*человека и организатора.Для тяжелой работы любой успех должен платить тяжелую работу и пот.
Глава 4 Второе предпринимательство
——“ грязные киоски”也会有破局之道
для“&Rdquo; во -первых и активно участвовать.Однажды были сложены товары на втором этаже, что повлияло на месторождение, и не было лифта. до первого этажа с носильщиком.Когда я был, я также носил рабочую костюм.&Ldquo;”.
Глава 5 Ранняя кондиционирование воздуха
——
Как только Цянь получил руку, я сразу же побежал к лидеру головного офиса и сказал ему с улыбкой:&Ldquo; оплата”.Он начал быть сомнительным и сразу же проверенный.“Однако его можно использовать только для экспорта.”
ГЛАВА VI YANG PALID, чтобы отправиться в море
——
Чтобы сделать хорошую работу по исправлению, компания создана без ходьбы.“&Rdquo;, весь процесс надзора и исправления, прозвище“”.От лидеров компании, вплоть до обычных сотрудников, вся работа не является серьезной и не может исправить,“”Я лично действую лично&Ldquo; капитан”.
Глава 7 Стратегия бутика
——
Некоторые люди говорят, что я изменил нормальное состояние, некоторые люди говорят, что я изменился,“”.Из -за проблем с качеством я отклонил позиции нескольких кадров среднего уровня.Я однажды сказал:“”.Для богатых людей покупка кондиционера - это ничто, но для обычных потребителей это, несомненно, является крупным большинством&Ldquo; инвестиции”, если продукт старый, он не для них“&rdquoИногда я сознательно преувеличиваю вопрос, чтобы предупредить сотрудников:“”
ГЛАВА 8 РЕЖИМ ГРЕЙ
——&LDQUO”住经销商
Однажды я видел статью в СМИ, в статье говорится:“ его рот и закрыл рот.……”“ секрет”, это целостность;“”, это&Ldquo; Win -Win”.
Глава 9 Наука и технологические инновации
——
Жестокая реальность глубоко рассказала мне создать бренд и создать новую ситуацию на предприятии.*Должен основываться на научных и технологических инновациях.“”.Мне всегда интересно, почему некоторые компании трудно продать, потому что ваши продукты нелегко продавать.Точно так же причина, по которой вы не можете получить высококачественный продукт, заключается в том, что вы не анализировали и не обсуждали с точки зрения научных и технологических инноваций, чтобы преодолеть все аспекты качества качества, и, конечно, оно также включает Много технических проблем, которые вы должны решить.
ГЛАВА 10 ГРИ культура
——
В холле офисного здания Gree я вешал в восьми персонажах, которых я написал в своих руках более 20 лет: верность, дружелюбная, усердная, агрессивная и“”.Культура Гри есть&LDQUO&Rdquo;Я думаю, что это ядро культуры Gree за более чем 20 лет.
Глава 11 Строительство бренда
——
Сначала Gree достигли Обязательно убедитесь, что некоторые люди обязаны помочь вам продвигать это.Таким образом, мы скорее потянули полосу брюк, сжали другие расходы, потратили ограниченные деньги на разработку продукта, потратили на покупку*оборудования и потратили на улучшение и улучшение качества, чтобы качество и технический уровень Продукт продолжает продолжать улучшать и набирать доверие потребителей.
Глава 12 Преобразование и обновление
——
Честно говоря, Gree была фабрикой сборки, не только сердцем машины -кондиционирования воздуха——С этой целью технологический персонал*должен разрабатывать продукты в соответствии с характеристиками закупок, которые серьезно препятствуют инновациям в продуктах.后来有了压缩机、控制器也*根据自己的设计要求来开发。После этого также были доступны конденсаторы, что решило проблему приобретения коротких CBB Life Life, а позже в производстве упаковки модуля инвертора, обеспечивая основные компоненты для производства инвертора и так далее.Все это способствует трансформации и модернизации предприятий, а также развитию и росту.
Глава 13 Государственное предприятие, государственное предприятие
——
Сложные государственные предприятия, трудности в одном&LDQUO&Слово Rdquo; Сделай это.*Некоторые государственные предприятия, которые уже сделали знаменитые залы на рынке. со вкусом.Как говорится:“”.
Глава четырнадцать групп, я отвечаю за группу,
——
Естественно, он не председатель Gree Group.“”.В китайской традиции есть поговорка, что шестьдесят - это человек, реинкарнация.Как сказали в некоторых СМИ, на этот раз Гри“” сохранить“ бедный папа”.В этом контексте я был в опасности.Однако, на мой взгляд, хотя тяжелая ответственность на плечи все еще, по крайней мере, она намного лучше, чем ситуация в первые дни дебюта и раннего предпринимательства.“&Rdquo;
Глава 15
——
Успех Гри привлек большое внимание миру и привлек много сообщений от СМИ.Многие из них воображаются из воздуха.Для этого мое всегда отношение - быть спокойным, потому что некоторые средства массовой информации любят охотиться на странность, ничего нет, и слова не удивительны.Есть облако буддизма:“”Но как лидер, который отвечал за Гри более 20 лет, он“ не забудьте оригинальное намерение, клык Дэн всегда всегда&Принцип RDQUO;
об авторе
Чжу Цзянгун, выдающийся предприниматель в Китае,*и гигант промышленности, связанного с воздухом, и с 1988 по 2012 год я взял на себя ответственность за Gree Electric в течение 24 лет. ведущая компания в отрасли.
············