8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

[Xinrui подлинная книга] Поглощение талантов и камня: сформировать сильную марку работодателя с принципом «магнита»

Цена: 529руб.    (¥29.4)
Артикул: 549050285713

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:信睿图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 66 42.9772руб.
¥35.7642руб.
¥68.71 236руб.
¥ 49 31.8572руб.

 

 

Название: Магниты талантов: использование принципов MAGNET для создания сильного бренда работодателя

Цена: 49,00 Юань

Автор: Китайский аналитический центр LinkedIn

Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House

Дата публикации: 2017-02-01

Слова: 230

Номер страницы: 207

Издание: 1

Фрагментация: пластичный порядок PACDER

Открыто: 16

Вес товара: 0,622 кг

 

 


Чтение толпы: корпоративные менеджеры

*Команда аналитического центра LinkedIn в Китае занимается строительством и раскрывает принцип «МАГНИТ» построения бренда работодателя.
*Цао Цзянь, старший вице -президент Lenovo Group, президент Co -President, Ян Вейгуо, декан Школы труда и персонал Китайского университета Ренмин, Чжан Йимминг, исполнительный редактор «удачи» (китайский Версия) и другие крупные, академические и рекомендации СМИ
*BMW, Bayer, Didi, китайский и иностранный Юн Данхао, Ритц Калтон, Макдональдс, Мерк, Wanmei World и руководители человеческих ресурсов AIA описывают секреты победы работодателей продуктов.
*«Железо и камень таланта» поможет большинству предприятий использовать карты продуктов работодателя, чтобы выиграть трансграничную битву за таланты, сохранить добро и привлечь правильные и сделать результаты совершенно разными!

 


Сегодня, благодаря быстрому развитию науки и техники и непрерывной итерации бизнес-моделей, все больше и больше менеджеров понимают, что технологии и модели важны, но таланты являются элементами успешных организаций. Мощные карты работодателей могут не только улучшить удовлетворенность работников и Посвященная преданность и степень, и это также может сыграть особенно важную роль в привлечении хороших талантов.
С помощью больших данных британского таланта систематически системы LinkedIn, теоретической теоретической теоретики строительства работодателя-карт и обмена практикой превосходных предприятий с корпоративным менеджером.В книге «Всасывание талантов», теоретическое объяснение «магнитного» продукта работодателя Duchuang, «магнита», также объясняет принципы принципа создания бренда. Мир, страхование AIA, Starbucks и другие известные предприятия, продукт работодателя. -Бренд выигрышный пример.Эта книга может помочь большинству бизнес-менеджеров превратить свои собственные предприятия в «поглощение железа», полное талантов, а также может помочь практикующим человеческим ресурсам лучше показать свою личную ценность, формировать личные продукты и сделать себя Право на то, чтобы быть правым. Предприятия привлекательны «поглощение железа».
«Поглощение талантов: сформировать принцип« магнита »для формирования« сильного бренда работодателя »подходит для бизнес -менеджеров, особенно менеджеров по персоналу, а также подходит для чтения.


БРЕНДИНГ РАБОТОДАТЕЛЯ И «МАГНИТ» 1 
1.1 Происхождение бренда и бренда работодателя 3 
1.2 Строительство бренда работодателя китайских предприятий: сердце длинное и не перемещалось 6 
1.3 Значение бренда работодателя для различных типов организации 12 
1.4 Бренд работодателя связан с рынком, финансами и старшими менеджерами 16 
1.5 Используйте принцип «Магнит», чтобы создать успешный бренд работодателя 20 
Глава вторая 
Начните с конца, эффективно измерьте 25 
2.1 Что вы измеряете и получаете то, что получаете 27 
2.2 Внутренние исследования сотрудников: от удовлетворения до самоотверженности 30 
2.3, используя большие данные, понимайте внешние таланты 36 
2.4 Измерьте эффективность каналов набора 42 
Dell: «Знание и знание другого в больших данных» 46 46 
Третья глава 
В соответствии с брендом, взаимная поддержка 53 
3.1 Отношения между брендом работодателя и брендом 55 
3.2 Примените основные принципы маркетинга к сфере работодателя 58 
3.3 Пусть бренд работодателя и коммерческий бренд формируют совместную силу 64 
Отель Ritz-Carlton обслуживает мужчин и женщин 71 
Merck: Стимулирование потенциала сотрудников с чувством миссии 77 
Глава четвертая 
Настоящий имидж бренда может быть жизненной силой 83 
4.1 Создайте настоящий бренд работодателя с сотрудниками в качестве основного 85 
4.2 Установить видение бренда на основе реальной основы 88 
4.3 Внедрить лозунг бренда работодателя с практическими действиями 93 
«Китайские особенности» управления талантами Bayer Pharma 99 
Китайская и иностранная Юн Данхао: «нетипичная» экспресс -компания 105 
Пятая глава 
Использование социальных сетей для продвижения бренда работодателя 111 
5. Хорошее вино также боится глубоких переулков, хорошие бренды должны широко распространены 113 
5.2 Социальные сети являются важной позицией для бренда работодателя 117 
5.3 В социальную эпоху содержание - Wang 123 
5.4 Поощряйте каждого сотрудника стать вашим послом. 
Didi Chuxing: используйте рыночное мышление, чтобы создать популярный бренд работодателя 137 
Centennial Car Company BMW, Ignite Passion, Yuemou будет в будущем 142 
Глава шестая 
Влюбите таланты в вашу компанию с первого взгляда 149 
6.1 Эра меняется, и человек, которого вы хотите, также меняется 151 
6.2 Иерархия EVP и уровень спроса на талант. 
6.3 Привлечение и удержание нового поколения Поколения 157 -х годов 157 
Сумасшедший или капризный?Макдоналдс любит после 90-х 161 
AIA Insurance: В Reborn Bone заставьте сотрудников стать корпоративным железом 167 
Глава VII 
Выделитесь, сделав что-то новое 175 
7. Почему бренды работодателей должны быть дифференцированы 177 
7. Сегментация рынка является основой для поиска дифференциации 180 
7. 3 Не берите обычный путь, не только в рекламе 185 
Мир ванмей: небольшой бюджет также может создать бренд «ванмэй» 190 
Starbucks: «партнерская культура» приятеля, вливающая душу в каждого партнера 195 
Вывод 201


Ведущий китайский аналитический центр-это исследовательская группа по стратегии талантов под руководством ведущего британского Китая. Он стремится вводить большие данные и власть Интернета в область управления талантами и предоставление понимания стратегий талантов, карт работодателей и Другие аспекты.
Основанный сегодня, в LinkedIn Think Cank в ответ на национальную стратегию и тенденцию развития отрасли, он выпустил серию больших данных, основанных на «Белой документе« Пояс и дорожного таланта »,« Сделано в Китае 2025 г. отчет о талантах »,« Отчет Китая бизнес -лидерства » , «Интернет -финансовый талант Белый документ».
С точки зрения продуктов работодателей, при выборе «** работодателей» в сотрудничестве с Янханвиттом и Янханом Вейтом, а также о выборе «работодателей» года «работодателя», лидера британского китайского аналитического центра и проанализировал Большое количество данных о продуктах работодателей, накопления и суммирования успеха строительства продуктов работодателей в обмене биржами с предприятиями в различных отраслях.

 

......

 

......