Подлинная стратегия баланса новой книги - это реализация стратегической системы управления эффективностью предприятий для реализации стратегической реализации предприятий для улучшения случая корпоративного стратегического выполнения для измерения системы управления эффективностью индекса
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Название: Активная стратегия для сбалансированной капеляторной карты
Цена: 48,00 Юань
Автор: (США) Capland, (США) Нортон, Лю Джунионг и другие переводы
Издательство: Гуандунский экономический издательство Limited Gong Limited Gong
ISBN: 9787545428353
Издание: 2
Рамка
Открыто: 16
Он провозглашен как инструмент управления в течение 75 лет «Гарвардским бизнес -обзором». Появление важной концепции управления принесет революцию в управлении. Сбалансированная карта счетов является такой концепцией.
Капленд и Нортон стали новой перспективой превращения стратегии роста в повседневное поведение.Он представляет собой начало всеобъемлющей и осуществимой теории общественного управления.
Некоторые из достижений, которые были успешно реализованы в сбалансированной карте счетов:
После того, как Химический банк США внедрил сбалансированную карту зачетов, 1998 год увеличился в 20 раз по сравнению с 1993 году
Канадская общественность ATT теряет 300 миллионов долларов в 1995 году, а клиентская база клиента удвоилась в 1998 году.
Британская телекоммуникация использует сбалансированную карту счетов для успешного реализации своей глобальной стратегии расширения и превратилась из британского местного оператора телекоммуникаций в глобальную организацию.
Mobil Petroleum в 1993 году имеет обратный отсчет до индустрии прибыльности ** и поддерживает отрасль в течение четырех лет подряд с 1995 года.
ждать……
Рекомендация
Перевод школы
Перевод
Заказ
Измерение и управление эпохой главы информации
Конкуренция в информационном возрасте
Традиционная модель финансового учета
Сбалансированная система показателей
краткое содержание главы
Глава 2 Зачем компании нужна сбалансированная карта счетов?
Финансовые измерения
Сбалансированная система показателей
Как несколько индикаторов карт оценки с отдельными стратегиями
Должны ли финансовые показатели быть отброшены?
Достаточно четыре уровня?
Организационная единица сбалансированной оценки баллов
Это стратегическое позиционирование или основная конкурентоспособность и ориентация на способность
Приложение этой главы: финансовые индикаторы для измерения ограничений корпоративной работы
Некоторые измеряют корпоративные стратегии
Глава III Финансовый уровень
Глава 4 Уровень клиента
Глава 5 Уровень внутреннего бизнес -процесса
Глава 6 Обучение и уровень роста
Глава VII для соединения сбалансированного указателя карты с помощью стратегического соединения
Глава 8 Структура и стратегия
Вторая часть корпоративной стратегии управления
Глава 9 Последовательное стратегическое сотрудничество
Глава 10 Целевая стоимость, распределение ресурсов, план действий и бюджет
Глава 11 Обратная связь и стратегический процесс обучения
Глава 12 Внедрение плана управления сбалансированной оценкой карт
Приложение установите сбалансированную карту результатов
Глоссарий
Переводчик Сяо Чуан
Китайские организации нуждаются в практических решениях для решения различных важных задач.Обычно они должны выполнять несколько задач в условиях ограниченного времени и ресурсов.К счастью, практический метод управления, который был широко признан в мире, может помочь предприятиям укрепить стратегическое внимание и значительно улучшить их эффективность.Это сбалансированная карта за счет. Эта книга является началом продвижения сбалансированной карты.
Мы часто рекомендуем много шокирующих работ китайских читателей доктора Роберта Каплана и доктора Дэвида Нортона. Это часть части, и они двое создали сбалансированный метод оценки.Первоначальная книга «Сбалансированная карта оценки» устанавливает этот инновационный метод как метод практической эксплуатации для измерения и управления стратегией организации организаций.
Эта классическая книга описывает, как разложить стратегию в решения действий, и в книге используются много реальных случаев.Примеры и диаграммы помогают читателям понять, как превратить основные концепции стратегического управления в практические действия.И г -н Капленд, и г -н Нортон имеют докторские степени управления оперативным.
Эта книга подходит для чтения для корпоративных менеджеров, учителей, аспирантов, студентов на высоком уровне и всех людей, которые заинтересованы в сбалансированной карте счетов.
Роберт Капленд,Он является профессором бухгалтерского учета в Гарвардском бизнес -колледже.Ранее он преподавал в аспиранте Университета Каяки Меллон Университет Каяки. Он родился в качестве декана с 1977 по 1983 год.Он служит консультантом для многих систем управления эффективностью и управлением первым классом в Северной Америке и Европе. Он часто проводит семинары в Северной Америке, Европе и Израиле и выступает по всему миру.В настоящее время он является членом директора J.I. Kislac (Miami), директора плана Fuxing, и членом академического комитета Совета Тайкенена (Израильский университет науки и технологий).Его направление исследования - новая система измерения затрат и управления производительностью организаций по производству и услугам в области быстрого изменения.Как автор или соавтор из 8 книг и более 0 статей, Capland получил ряд вознаграждений за обучение и обсуждение.