8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Вы можете подружиться с кем угодно Boku.com

Цена: 270руб.    (¥12.76)
Артикул: 540811424696

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥49.781 052руб.
¥14.5307руб.
¥116.52 462руб.
¥163.813 462руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
Название продукта:Вы можете подружиться с кем угодноформат:16
Автор:Листовая лодкаКоличество страниц:
Цены:32.8Время публикации:2016-08-01
Номер ISBN:9787210085058Время печати:2016-08-01
Издательство:Цзянси народИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
Ye Zhou, Ph.D. в области психологии, психологического раскола, магистр здоровья.Университет Цингхуа и Пекинский университет, специально назначенные лекторами, специально назначенными профессорами Пекинского нормального университета, опубликованного «Слушая слушания слушания Университета Пекина», «Слушание терпимости в Пекинском университете», «Слушание баланса в Пекинском университете», «Счастливый Пожилые люди »,« психологический мастер диспастера »« Девять мудрости гуксю »и другие книги, которые изучали рост души, имеют много уникальных пониманий в построении души. Среди них,“Одна секунды с неприятным освобождением”Учебные курсы приветствуются стажерами и провозглашаются как“Психологическое решение”.
Краткое содержание:
Почему в жизни одни люди имеют все необходимое и всеми любимы, а другие могут только стоять в углу и изолироваться?……Мы все знаем, что никто не является островом, а работа и жизнь неотделимы от взаимодействия с другими людьми.В наше время люди заводят друзей не только по судьбе, но и по умениям и методам.Книга «Вы можете подружиться с кем угодно», написанная Е Чжоу, в простой и доступной форме рассказывает каждому советы по успешному социальному взаимодействию с точки зрения менталитета, имиджа, этикета, красноречия и т. д., посредством некоторых типичных примеров и коротких рассказов, чтобы вы могли легко стать социальным мастером, который может говорить, общаться, быть хорошим человеком и знать, кого вы хотите знать.
    

......

Оглавление:
Глава Обратите внимание на внешний имидж. Имидж — это лицо, которое вы используете, чтобы ладить с другими.
Впечатление имеет решающее значение, одна секунда может решить результат
Научитесь упаковывать себя и не разрушайте свое будущее
Шесть шагов, чтобы произвести хорошее впечатление
Улыбайтесь каждый раз, когда встречаете кого-то, и всегда имейте улыбку на своем лице.
Основные требования к хорошему внешнему виду
Хороший имидж нужно подчеркивать манерами
Одевайтесь с умом и важные правила одевания.
Глава 2: Развивайте внутренние качества и без проблем ладите с другими
Обаяние личности – это духовный облик человека.
Честность — добродетель и волшебное оружие, позволяющее завоевывать сердца людей.
Научитесь быть терпимыми и открытыми.
Оставьте дружеское впечатление
Веселый характер делает людей доступными
Всем нравятся уверенные в себе люди
быть честным человеком
Сильная воля может заставить многих людей следовать за вами
Уважайте других в межличностном общении
Будьте добры к другим и относитесь к другим хорошо
Скромные люди популярны в обществе
Имейте смелость признавать ошибки и брать на себя ответственность
Глава 3: Не удивляйтесь, если вы будете вежливы со многими людьми, но если вы не вежливы, у вас будут проблемы.
“пожалуйста”Ставьте слова на первое место и делайте дела хорошо
Люди не вины
Достаточно быть вежливым с друзьями
Внешний вид – это тоже форма вежливости.
“Смелый”не равен“вульгарный”
Немного заботы, большое тепло
Запоминайте и используйте имя другого человека
Завоевывайте доверие добротой
Глава 4: Если ты умеешь говорить, твои уста сладки, как мед, но тебе следует быть осторожным в общении с другими.
Говоря больше“нас”сократить расстояние
Умение говорить, чтобы завоевать расположение другого человека
Все любят говорить неприятные слова с юмором.
Часто ставьте лайк своему кругу друзей
Скажи хорошие слова в любви, и это расстроено
Скажи хорошие слова позади, гораздо лучше, чем на лице
Очень важно уловить масштаб и похвалу, как теплоту супа.
Хвалите сильные стороны другого человека, о которых не часто упоминают.
Хвалите других от всего сердца
Будьте честны и порядочны, даже если льстите
Не хвалите
Общайтесь на интересные темы
Вы должны уметь говорить и слушать сцену.
Разговор с гордостью другой вечеринки
Слушайте других, а не разговаривайте сами с собой
Глава 5: Не будьте быстроречивы и не берите на себя инициативу, чтобы создать проблемы.
В споре лучше промолчать
Дайте другому человеку выплеснуть свои эмоции, не подавляйте проблему, и беда уйдет сама по себе.
Чтобы убедить другую сторону, вы должны сначала обезоружить ее психологически.
Могут быть использованы истинные проблемы“позитивное поощрение”
Если вы не согласны, говорите осторожно
Следите за своим тоном, дискуссия не равна ссоре.
Резко критиковать других и быть отвергнутым всеми
Изменять“Заказ”Для общей воли сделать людей искренне убежденными
использовать“Совет”Убедить другую сторону
Принцип милосердия к другим и милосердия к ним
Оставьте выход для другой стороны
Глава 6: Поймите законы мира, и люди, квадратные внутри и круглые снаружи, приветствуются повсюду.
Может быть округлен, что ты идешь
Используйте квадрат, чтобы делать что-то, используйте круглый, чтобы быть человеком.
Строгая самодисциплина, чтобы относиться к другим
Правильно используйте радиус и следите за тем, чтобы все было гладко.
Только с округлостью можно пройти
Будьте принципиальны в больших делах и приспосабливайтесь к мелочам
поймать“внутри и снаружи”умелый“Квадрат”
Круг также доступен“круглый”
Глава 7: Просто держите свои межличностные отношения простыми, не раскаивайтесь при встрече с ними
Не относитесь к людям и вещам слишком серьезно
учиться“Пакет”, спрячь свои мысли
Дружба поверхностная, но глубокая
Только на умеренном расстоянии“красивый”
Вы можете рассказать людям все, но при встрече вы можете сказать только три пункта.
Офис“шкала дружбы”
Хорошие друзья должны понять один“Тратить”Характер
Подружиться с другими, будьте осторожны“Злодей”
Глава 8: В межличностном общении есть минные поля, не делайте ошибок
Не говорите грубые слова при невысоком человеке
Избегайте неясных отчетов об экономических операциях.
Не делайте все, что хотите, не соблюдая этикета.
Избегайте суетливого поведения
избегать“Какой горшок не открывает какой горшок”
Не заводите друзей по своему желанию и не остерегайтесь других.
избегать“Люди боятся известных свиней и боятся”
Избегайте обнажения чьих-либо недостатков и заботьтесь о лице другого человека.

......

Цвет страница:
Не говорите о глубокой дружбе. Не говорите о глубокой дружбе.Это означает, что вы не можете разговаривать с людьми, которых знаете близко. В общении с другими избегайте поверхностных и глубоких разговоров. Если это произойдет в офисе, негативные последствия этого нельзя недооценивать.
    Если вы только что пришли в новую рабочую среду, ваши коллеги дружелюбны к вам и просят вас сходить со всеми на обед, разговаривая и смеясь обо всем.Но один из ваших коллег может поговорить с вами и рассказать вам все о проблемах компании и о личности каждого коллеги. Вы ничего не знаете о персонале компании, поэтому, естественно, будете дорожить таким человеком.“Ничего не зная, есть бесконечные слова”коллеги, разговаривающие друг с другом весьма умозрительно. Вы начинаете ослаблять свою защиту, разговариваете с этим коллегой, если видите что-то, что вам не нравится или во что вы не верите, и даже критикуете других коллег за их недостатки, чтобы выразить свое разочарование.
    Если другая сторона не любит разжигать споры, и если он стоит на вашей позиции и лояльно поддерживает вас, то это не будет большой проблемой.Но много ли вы знаете об этом коллеге?Как вы можете судить, что он не распространит ваши слова на других?знать“Для тех, кто прав и неправильно, это правильно и неправильно”.
    Откуда вы знаете, что ваша дружба с этим человеком всего несколько месяцев глубже, чем отношения, которые у него сложились с другими коллегами?Ради быстрого удовольствия вы говорите то, чего говорить не следует, и собеседник вас ловит.“Маленькая косичка”или, другими словами, у другой стороны будет в руках козырь, чтобы победить вас, и они смогут обнародовать то, что вы раскритиковали других коллег, в любое время и в любое время. Сохраните ли вы к тому времени точку опоры в компании?Не разговаривайте с другими поверхностно и глубоко, но обратите внимание на уместность своих слов.Когда руководитель хочет продвинуть сотрудника и спрашивает твое мнение, когда руководитель так к тебе относится“Устройство”, что тебе делать?Столкнувшись с такой ситуацией, подумайте дважды, прежде чем говорить, потому что ваша работа может повлиять на ваши отношения.
    Если вы считаете, что этот сотрудник выделяется, скажите“Он очень хороший помощник”Комментарии такого типа кажутся слишком общими, и руководитель подумает, что вы говорите поверхностно.Вам следует привести конкретные примеры сотрудников, чтобы проиллюстрировать свои аргументы и показать, что вы серьезно относитесь к проблеме.Например, вы можете сказать:“Ему часто удается убедить некоторых упрямых клиентов попробовать новые формы транзакций.”Таким образом, лидер естественным образом почувствует, что вы не намеренно пытаетесь с ним справиться.
    Если проверенный руководителем человек в будущем хорошо зарекомендует себя на повышенной должности, то ваш вклад будет немаленьким.
    Если вы считаете, что этот человек вполне способен, но ему чего-то не хватает, можно сначала поговорить о его сильных сторонах, а затем с оговорками сказать:“Было бы здорово, если бы он больше работал над улучшением в определенных аспектах.”Таким образом, вам лучше дать объективную оценку его способностей, чем говорить, что он подходит для новой должности, потому что вы высказались не слишком полно. Если его выступление в будущем разочарует, это не имеет к вам никакого отношения.
    Если вы чувствуете, что этот человек просто некомпетентен, вы можете сказать что-то вроде этого:“Я с ним мало общаюсь, поэтому не могу делать произвольных суждений!”Таким образом, руководитель, естественно, поймет, что никакой действенной информации от вас он не получит и больше вопросов задавать не будет.
    Короче говоря, хотя вам и нужно быть откровенным в разговоре со своим начальником, вам все равно нужно быть осторожным в таких деликатных вопросах.“Тратить”, лучше небрежно не открывать световой люк и говорить откровенно.Потому что, если вы не будете осторожны, вы позволите себе впасть в“Обидеть”Ситуация.
    Кроме того, общаясь с коллегами, которые жалуются, вы также должны быть вежливы.Из-за смешанных интересов и кадровых отношений между коллегами хороший партнер завтра может стать оппонентом.Поэтому, чтобы обезопасить себя, лучше не перекладывать свои чувства на коллег. Если это вежливо и обычных одолжений достаточно.
    Например, когда коллега жалуется вам, вы можете сделать следующее: по-прежнему проявлять заботу о другом человеке, но не проявлять заботу в одиночку.Другими словами, когда собеседник вас находит, вы знаете, что у него большое количество“Горькая вода”, вы также можете пригласить еще одного коллегу, чтобы он его просветил.То, о чем говорит другая сторона, — это личное дело, поэтому вы также можете дать ему объективный анализ, но, высказывая мнения, избегайте более важных и игнорируйте менее важные.“Я думаю, что это не обязательно хорошо, но мое мнение не является исчерпывающим. Я советую вам еще раз проанализировать весь вопрос и затем принять решение о контрмерах.”Если собеседника волнуют деловые вопросы, то вам следует просто слушать, чтобы не ввязываться в ненужный водоворот.
     P174-176