Основное управление деловыми гигантами Джека Уэлча и ответ на «Руководство по интернет -эре», получившее руководство по управлению операцией, подлинная книга Феникс Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Суть бизнеса
Цена: 49,00 юаней.
Автор: [красота] Джек·Уэлч, Су Цянь·Уэлч
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: апрель 2016 г.
Номер страницы: 294
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508658339
Гид Красота управления - практиковать
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ Бизнес - это процесс поиска правды и укрепления взаимного доверия
Предисловие
Часть Деловая глава
Глава D. Пусть боль исчезнет
D Два главы.
D Три главы
D Четыре главы
D Пять главы.
D 6. Как сделать хорошую работу по маркетингу
D СЕМЬ.
Дитрис д Команда
Глава 8. Лидерство 2.0
D Девять глава.
D десять главы.
D Три части Профессиональное управление
D 11. Как следует потратить мою жизнь
D Двенадцать главы.
D Тринадцать глава.
Благодарности
1.“CEO”Джек Уэлч, после управления библейской «победой» в течение 10 лет, запечатывая ручку, отдавая дань уважения промышленной эре и возвращаясь к характеру бизнеса.
2. Джек·Китайская версия специального эссе Уэлча, Ву Сяобо, Шен Бойанг, президент Великобритании, и Ван Сяачуан, генеральный директор Sogou, оценила рекомендацию.
3. Столкнувшись с замедлением экономического роста, управляющий гигант Уэлч обеспечивает 6 основных прорывов в ответ на экономический спад и специально анализирует экономическое развитие и перспективы Китая, чтобы поддержать читателей.
После публикации книги «Лучшая книга» в 2005 году в 2005 году она пережила 10 -летние изменения и 10 лет развития интернета.В течение этого периода Джек Уэлч посещал компании в разных размерах и отраслях в разных размерах и отраслях в SJ для предоставления услуг преподавания и консалтинга в сфере бизнеса и в четвертом контакте с сотнями компаний.
«Основы бизнеса» - это размышление Джека Уэлча и краткое изложение изменений в бизнесе за последние десять лет.Он указал, что научная и технологическая революция принесла огромные изменения и много шума на рынке, но, как менеджер, он не может потерять ядро Z в бизнесе.В сегодняшней новой бизнес -среде, если вы хотите“победить”J должен следовать правилам бизнеса и вернуться к характеру бизнеса.
«Основы бизнеса» не рассказывают о теории и концепции пустых дыр, потому что на самом деле ключ к успеху бизнеса заключается в том, чтобы правильно решить дилемму бесконечности, жизни и смерти и неизбежного.В «Сущности бизнеса» Уэлч в сочетании с реальными случаями и деловой дилеммой большого количества предприятий и дал практическое решение, особенно для периода экономического спада, предлагая шесть прорывов предприятий для достижения быстрого роста, включая рост, включая рост : Синергические силы, лидерство, ключевые данные, которые влияют на производительность и затраты, быстрый и гибкий процесс стратегического состава, оптимизация организационной структуры и психологическое качество LDZ.В то же время Уэлч также проанализировал экономическую ситуацию Китая в книге и сделал комментарии и перспективы развития китайских предприятий.
Если я знаю о бизнесе при написании книги «Win», то когда я пишу «в сущности бизнеса», я знаю больше о бизнесе и глубже.Потому что с тех пор бизнес -среда сильно изменилась, и мне повезло не отставать от изменений в «Таймс», не отставая.
——Джек·Уэлч
Джек·Идея управления Уэлча когда -то вдохновила поколение китайских предпринимателей.Для основания коммерческой цивилизации и реконструкции информационной цивилизации у нас слишком много контента, чтобы сделать уроки.Уэлч предупредил нас, что суть бизнеса не изменилась из -за интернета и технологий.
——Ву Сяобо ZM Финансовый писатель
«Суть бизнеса» - это продолжение и эволюция «Win».Джек·Wellci описал суть управления непосредственно между Синьоном.
——Шен Бойанг Президент Британии и Китая
Интернет -мышление и инновации охватывают Китай, от поклонения к путанице, от пулемого до горячих——В процессе нашего исследования «в сущности бизнеса» обеспечивает перспективу само -интопции, угол, который стимулирует потенциал.
——Ван Сяочуань Sogou 1 Seat Executive
Новая парадигма управления человеческими ресурсами
В отчете The New York Times однажды указано, что основное преимущество технологических компаний Силиконовой долины J заключается в том, что нет отделения управления персоналом, потому что этот отдел считается как“Враги со скоростью и эффективностью”СущностьВ Силиконовой долине, в дополнение к нескольким специальным крупным компаниям, таким как Facebook, большинство компаний не имеют специального отделения управления персоналом.К сожалению, есть не только Силиконовая долина, которые выступают против такого департаментов.Но мы осмеливаемся упаковать билеты здесь, и отдел управления персоналом ни в коем случае не является необязательным, и это имеет место в любой отрасли.Каждый исполнительный директор и каждая команда высшего руководства должны столкнуться с этой реальностью.Нет хорошего отделения управления человеческими ресурсами, а разработка и обучение кадров будет находиться под реками и реками.Развитие и обучение человеческих ресурсов - это способ сделать сотрудников чувством счастья.
Хотя мы признаем важность отделения управления персоналом, мы не будем смотреть на это с чрезмерно оптимистичным отношением.Мы также знаем, что во многих компаниях репутация отделов кадров очень плохая.Причина этого в том, что большинство компаний путали свои административные функции с реальными функциями.
Эта ситуация должна быть прекращена.
Вы знаете, что мы говорим“Административная функция”Значение J - оплата работникам оплату заработной платы, социального обеспечения и выплаты льгот.Мы считаем, что в соответствии с идеальной системой эти функции Департамента управления персоналом могут быть значительно ослаблены, или люди из финансового департамента делают это.Эта новая парадигма J - то, что Департамент управления персоналом должен делать то, что им действительно следует делать.
Согласно этой новой парадигме, отдел управления персоналом несет непосредственную ответственность за LDZ.Эта конституция здорова.Например, человек, который работал менеджером на фабрике и имеет личный опыт работы с линией лейбористов, является кандидатом на YX Департамента управления персоналом. Управление человеческими ресурсами.
Департамент департамента YX.
Дело в том, что отдел управления персоналом должен быть заслуживающим доверия.Таким образом, это не повлияет на скорость развития компании, но будет приветствовать другие отделы, станут партнером менеджера и сотрудников, которые работают на линии фронта.Департамент управления персоналом может продвигать LDZ, чтобы определить, какие сотрудники оцениваются в числе 20%звездных сотрудников, которые составляют 70%надежды и потенциальных сотрудников в середине компании. Они в восторге от работы и заставляют их расти.Департамент управления персоналом также должен иметь дело с сотрудниками, расположенными в 10%от дна, чтобы помочь им найти новые рабочие места и помочь им предоставить им на этапе перехода.В целом, реальная функция Департамента управления персоналом состоит не в том, чтобы выполнять административную работу, а в том, чтобы быть чисто людьми, ориентированными, открывать, тренировать, вдохновлять и сохранять таланты YX.
Это звучит разочарование?
По нашему мнению, если компания строит строительство команды в качестве главного приоритета, я надеюсь, что таланты YX сохранят свой энтузиазм по поводу работы, будут готовы внести свой вклад в компанию и быть готовым остаться, тогда отдел управления персоналом, похоже, станет J является компанией этих компаний.Они позволят сотрудникам обнаружить ценность своей работы и найти свою карьеру для себя и всей компании.
Дэн, мы также понимаем, что эти функции, которые мы опишем, кажутся тем, что делает один из руководителей.Но если вы управляете небольшой компанией, или управляете одним из отделов в крупной компании, или что вы начинаете свой бизнес, то в этих случаях вам необходимо установить специальную должность управления человеческими ресурсами.Если у вас есть подходящий кандидат, воспользуйтесь возможностью.Например, если кто -то в отделе по продажам или производству показывает эту способность или имеет то, что мы только что упомянули, то J вытащил ее в управление персоналом и позвольте им специально помочь вам создать отличную команду.Это окажет влияние, которое сделает вас невероятным.
Это влияние также просто правильно, это важно.Например, выполнение хорошей работы по управлению персоналом повлияет на работу сотрудников, перспективы развития карьеры и собственное чувство компании.Независимо от того, какой вы уровень LDZ, рост, развитие и счастье подчиненных - ваша ответственность.Пусть отдел управления персоналом поможет вам выполнить эту важную задачу.
В сфере бизнеса, если вы делаете что -то с одним выстрелом, хороших результатов не будет.Как мы уже говорили, бизнес полагается на силу команды.
Именно по этой причине вы должны найти подходящего человека для работы с вами.Во -первых, мы должны использовать правильный метод, строгое отношение и тщательно написанный список требований к набору персонала, чтобы выбрать некоторые таланты с подходящими навыками и поведением, чтобы помочь вам реализовать миссию компании.Набор персонала на самом деле трудно преуспеть, и толкание вместе только усугубит ситуацию.
Как только у вас есть подходящий кандидат, вам нужно создать среду ZY, чтобы мотивировать и сохранить их.С этой целью вы должны усердно работать над устранением бюрократии компании, поощрение инноваций, предоставление сотрудникам, создавать возможности для развития для сотрудников и позволить им заботиться о развитии компании с отношением владельца и внести свой вклад в компанию.
Кроме того, вам также необходимо использовать дифференцированную систему оценки для устранения неопределенного тумана, позволить сотрудникам четко понять ваши взгляды на их работу и создать возможность понять вашу судьбу для сотрудников и менеджеров.“Человеческое управление”Режим хорош.
После Z вы также должны освободить Департамент управления персоналом от тривиальной административной работы, чтобы они сосредоточились на том, что действительно нужно делать: открыть таланты, помочь сотрудникам улучшить свой план развития карьеры, установить yx, который может изменить судьбу сотрудников и команды компаний.
Если эти практики интегрированы вместе, вы готовы вознаградить аплодисменты.
Джек Уэлч
В 1960 году он присоединился к GM (GE), а с 1981 по 2001 год он занимал должность председателя и исполнительного директора компании и был молодым председателем GE Calendar SSZ.За время его пребывания рыночная стоимость GE увеличилась с 13 миллиардов долларов США до более чем 400 миллиардов долларов США, что является высоким уровнем SJD.В 2000 году Уэлч был оценен журналом Fortune как журнал“Век менеджер”Он все еще провозглашен как“QQD один генеральный директор”,“Уважаемый генеральный директор Z.”,“American D Generation Z успех, великий предприниматель Z”Сущность"Джек·Автобиография Уэлча »и« Win »продают хорошо QQ.В 2010 году он основал школу управления Джеком Уэлчем, и этот онлайн -проект MBA был широко оценен.
Суси Уэлч
Однажды он учился в Гарвардском бизнесе.·Уэлч вместе
«Ответ на победу».Консультант Джек Уэлч Школы управления.
Целевой читатель:
Менеджеры предприятий, предприниматели, экономисты, учителя бизнес -школы и основные учащиеся
В интернет -эпохе, почему мы должны читать Джек·Уэлч?
Промышленная эра заканчивается, и интернет -волна наступает.
D все подрывается, все переопределено,
Что именно нам нужно сохранить?
DO2O мертв, столица капитала приходит,
D Start -Up Успех все еще является лишь небольшим вероятностным событием,
Как я могу всегда быть в эту эпоху“победить”Статус человека?
Время изменилось, характер бизнеса никогда не менялся, а рост все еще король.
Как быть yxldz в интернет -эпоху?
Как принести команду пост -90?Как выбрать таланты и держать хороших сотрудников?
Как приготовить продукты и как сделать маркетинг?
Как сделать хорошую работу по управлению рисками и справиться с кризисом?
Это все еще проблемы, которые каждый менеджер должен решить.
Джек·Уэлч дал ответ «Суть бизнеса»!
Восьмидесяти лет имеют богатый опыт, и суть бизнеса измеряется временем.
Унаследовать суть промышленной экономики, характер бизнеса и вдохновлять цивилизацию и инновации в области информационной экономики!
Уэлч опубликовал классическую книгу "Джек·Автобиография Уэлча "и" Win ".На этот раз новая работа «в сущности бизнеса» - это не только продолжение «победы», но и сублимация.
В «Сущности бизнеса», Джек·Уэлч отметил, что в интернет -эпоху суть бизнеса никогда не менялась:
Например, лидерство, LDZ, у которого один раз, не один, никогда не исчез, но теперь оно скрыто под оболочкой технической элиты;
Например, маркетинг, взаимосвязанная сеть SJ, что делает маркетинг ближе к сущности, тогда J является высокой степенью контакта;
Например, кризис по связям с общественностью, распространение сети просто делает его быстрее и хуже;
Джек·Уэлч пришел к выводу, что, хотя научная и технологическая революция принесла много шума на рынок, вы не можете потерять ядро Z в бизнесе.Это правда в 1960 году, JT - это правда, и это все равно будет правдой до 2060 года.
2. Отдайте дань уважения промышленной эре и вернуться к деловой сущности.
В 2016 году экономический рост замедлился и вернулся к реальной экономике. Как достичь роста бизнеса - это проблема, с которой сталкиваются большинство деловых людей.Джек·Уэлч суммирует богатый опыт восьмидесяти лет, уточняет суть парадигмы управления в промышленную эпоху, объединяет характеристики соединения интернет -эры и разъясняет основные правила Z в бизнесе.
Как переопределить инновации?
Как выделить ограниченные ресурсы?
Как изменить жесткость системы заработной платы?
Почему вы любите данные и зависимость от данных?
Нужно ли новой компании создать должности управления персоналом?
Правильно ли не быть раздавленным?
● Решить проблемы ежедневного тривиального и сосредоточиться на факторах, которые действительно улучшают их производительность;
● Откройте для себя и выпустите потенциал роста компании;
● Предотвратить поражение конкуренции и восстановить жизнеспособность после проигрыша;
● Понять и проанализировать истинное значение, стоящие за финансовыми данными;
● Улостно справиться с бомбардировкой социальных сетей;
● Управление талантливыми сотрудниками и сотрудниками с мечтой о предпринимательстве;
● Создать специальную команду, чтобы в большей степени дать свою способность;
● CD инновация работы управления людьми, изменить правила игры до D;
● Избавьтесь от марионеток на рабочем месте и откройте для себя новую судьбу.