Подлинное местоположение о зарплате, George & Middot;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| наименование товара: | Управление зарплатой (11 -е издание)/Серия переводов управления персоналом | ||
| Автор: | Джордж&Middot; Milkovic // Джерри&Middot; Newman // Барри&Middot; Gerhard | Переводчик: Cheng Deli | корректировщик: dong keoong | формат: | 16 |
| Изначальная цена: | 69 | Количество страниц: | 502 |
| Текущая цена: | На вершине | Опубликованная дата | 2014-10-01 |
| Номер ISBN: | 9787300200484 | Время печати: | 2014-10-01 |
| Издательство: | Китайский университет Ренмин | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Джордж&Милокович, Джерри&Миддот; Ньюман, Барри&«Управление зарплатой (11 -е издание)/серия переводов управления человеческими ресурсами», под редакцией Gerhardt всегда была одной из самых престижных работ по управлению зарплатами в американских академических и деловых кругах.С момента своего введения в мою страну в начале 21 -го века он привлек много внимания и похвалы со стороны академических и деловых кругов по внутреннему управлению.Книга принимает модель заработной платы в качестве ядра и принимает стратегию заработной платы, технологии заработной платы и цели заработной платы в качестве ведущего. и управление зарплатой.11 -е издание является последним изданием, и все главы были пересмотрены в различной степени.&Middot; ), и есть компании с более уникальными подходами (например, Google, Whole Foods Supermarket).&Middot;Например, главы 12 и 13 были всесторонне пересмотрены, отражая быстрые изменения в практике управления благосостоянием.&Middot; углубленный анализ и оценка различных методов управления компенсациями и теоретических взглядов на различные сектора (правительство, бизнес и теоретические), реагирующие на финансовый кризис после субстандартного кризиса в США.Эта книга подходит для использования в качестве учебника для MBA, аспирантов и старших студентов в колледжах и университетах, а также подходит для чтения и ссылки для тех, кто занимается практической отраслью.
Глава 1: Введение стратегии компенсации и модели компенсации Глава 1: Модель заработной платы 1.1: Заработная плата: важно ли это?(или“ как насчет этого”?) 1.2 Зарплата: определение концепции 1.3 Форма зарплаты 1.4 Модель зарплаты 1.5 План книги 1.6 Покупатели осторожны—— : Три теста 2.8“ лучшая практика&rdquo“” 2.9 Руководство из исследовательских данных 2.10 Добродетельный цикл и порочный цикл Глава II Внутренняя согласованность: определение структуры заработной платы Глава 3 Определение внутренней согласованности 3.1 Положение и заработная плата 3.2 Стратегия заработной платы: внутренняя согласованность 3.3 Изменения в структуре заработной платы различных организаций 3.4 Факторы, которые влияют на внутреннюю Структура компенсации 3.5 Стратегический выбор для разработки внутренней структуры компенсации 3.6 Руководство из исследований из исследований 3.7 4.4 Какая информация должна быть собрана? 4.5 Как собрать информацию о работе.4.8 Анализ и глобализация работы 4.9 Анализ работы и оценка Глава 5 Структура на основе позиций и оценка работы 5.1 Структура на основе позиции: Оценка работы 5.2 Оценка оценки работы: Содержание, стоимость и внешние рыночные ссылки 5.3“ как сделать&rdquo ;: Основное решение 5.4 Метод оценки работы 5.5 Кто должен участвовать в оценке работы?5.6 Окончательный результат: Структура 5.7 Сбалансированный хаос и контроль Глава 6 Структура на основе человека 6.1 Структура на основе человека: план навыков 6.2“ как сделать”: анализ навыков 6.3 Структура на основе человека: компетенция 6.4“ как сделать&rdquo ;: Анализ компетенций 6.5 снова: внутренняя согласованность, отражаемая в лице или на основе позиции. 6.6 Управление планами и оценка 6.7 Предвзятость во внутренней структуре 6.8 Идеальная структура 6.8 Внешняя конкурентоспособность: Уровень заработной платы решения Глава 7 Определение конкурентоспособности 7.1 Стратегия заработной платы: внешняя Конкурентоспособность 7.2 Детерминанты внешней конкурентоспособности 7.3 Факторы рынка труда 7.4 Теоретическая коррекция спроса на труд 7.5 Теоретическая коррекция предложения рабочей силы (будет обсуждаться только две теории) 7.6 Факторы рынка продуктов и возможности оплаты компенсации 7.7 Организационные факторы 7.8 Связанные рынки 7.9 Альтернативный выбор для конкурентной компенсации. Политика 7.10 Результаты уровня компенсации и комбинированное решение компенсации: Руководство от исследований Приложение 7 Приложение 7— a: Анализ полезности Глава 8 Уровень заработной платы, комбинация заработной платы и структура заработной платы 8.1 Основные решения 8.2 Определите политику конкурентной заработной платы 8.3 Цель обзора заработной платы 8.4 Выбор конкурентов на соответствующих рынках 8.5 Обследование заработной платы. 8.6 Объясните результаты опроса и установить рыночную зарплату Строка 8.7 От политики к практике: Линия политики заработной платы 8.8 От политики к практике: Уровень заработной платы и полная заработная плата 8.9 От политики к практике: широкополосная связь заработной платы 8.10 баланс внутреннее давление и внешнее давление: скорректируйте структуру заработной платы 8.11 Рыночные цены 8.12 Обзор Статья IV Статья IV Статья IV. Вклад сотрудника: решение личного вознаграждения Глава 9 Заработная плата: данные 9.1. На какое поведение работодатели обращают внимание———— теоретическая перспектива 9.3 Как вдохновить такое поведение сотрудников—— взгляды менеджера заработной платы 9.4 Является ли поведение по стимулированию зарплаты?9.5 План проектирования плана компенсации по производительности Глава 10 План компенсации исполнения 10.1 Что представляет собой план компенсации производительности.10.2 Может ли переменная компенсация улучшить производительность. План стимулирования— A: План распределения прибыли Walgreens (401 (k)) Глава 11 Оценка эффективности 11.1 Роль оценки эффективности в решении о заработной плате 11.2 Стратегии для лучшего понимания и оценки работы рабочих Оценка 11.5 Связывание зарплаты с субъективной оценкой эффективности 11.6 ПРЕДЛОЖЕНИЕ В качестве инструмента заработной платы. ПРИЛОЖЕНИЕ 11— A: Применение сбалансированной системы показателей: Приложение 11, Министерство энергетики (Федеральная программа управления личным имуществом)— B: Модель оценки измерений лидерства Пример: Pfizer Pharmaceutical Co., Ltd. Глава V Сохраняет благосостояние. Глава 12 Процесс принятия решения о благосостоянии 12.1 Почему благосостояние сотрудников продолжает расти?12.2 Стоимость льгот сотрудников 12.3 Основные вопросы по планированию, проектированию и управлению благосостоянием 12.4 Содержание планирования социального обеспечения 12.5 Управление планами социального обеспечения Глава 13 Выбор проектов социального обеспечения 13.1. Юридические льготы 13.2 Планы пенсии и сбережений 13.3 13.5 Другие формы благосостояния 13.6 Благосостояние временных сотрудников Глава VI. Расширение системы заработной платы Глава 14 Заработная плата для специальных групп 14.1 Кто принадлежит к специальным группам 14.2 Стратегия заработной платы для специальных групп Глава 15 Роль профсоюзов в управлении заработной платой 15.1 Профсоюзные профсоюзы в профсоюзах в профсоюзах в профсоюзах в профсоюзах в профсоюзах в профсоюзах. Влияние на решения о заработной плате 15.2 Профсоюзные профсоюзы и систему избирательной системы вознаграждения Глава 16 Международная платежная система 16.1 Глобализация. Сравнение 16.10 Стратегическая концепция рынка 16.11 Платеж работников 16.12 Мир границ&Рарр; зарплата границ?Глобалистская глава VII Управление системой заработной платы. Глава 17 Правительство и правовые вопросы по управлению заработной платой 17.1 Правительство в трудовых отношениях 17.2 Закон о справедливых трудовых стандартах 1938 г. 17.3 ПРЕИМУЩЕСТВА 17.4 Сотрудники или независимые подрядчики?17.5 Закон о прохождении заработной платы 17.6. -Поджающий подход Глава 18 Управление: Пусть зарплата действительно работает 18.1 Управление, контроль (иногда сокращение) Затраты на рабочую силу 18.2.18.5 Эндогенный контроль 18.6 Коммуникация: Управление информацией 18.7 Зарплата: представители изменений 18.8 Создание глоссария функциональных департаментов компенсации