[Dangdang.com] Будущее искусственного интеллекта уже здесь: генеральные директора организуют личные дивиденды времени Новая работа учителя Кайфу Ли Трансформация искусственного интеллекта и личное улучшение генов искусственного интеллекта Издательство «Народные сообщения и телекоммуникации» Официальный подлинный
Цена: 408руб. (¥19.3)
Артикул: 1065405241208
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Выберите вариацию / цвет
- Будущий прогресс ИИ
- Будь лучше, чем ты можешь быть
- 2 тома] Гуманистический искусственный интеллект + ИИ. Будущее уже здесь.
- 2 тома] Новые стратегические возможности + будущее ИИ уже здесь
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥10.5222руб.
¥39.76841руб.
¥37.9801руб.
¥ 44.1 43.8926руб.
| Регулирование: | Будущее искусственного интеллекта уже здесь: дивиденды эпохи для руководителей, организаций и частных лиц, Будущий прогресс ИИ, Будь лучше, чем ты можешь быть, 2 тома] Гуманистический искусственный интеллект + ИИ. Будущее уже здесь., 2 тома] Новые стратегические возможности + будущее ИИ уже здесь |
......Глава 1. Изменения, более глубокие, чем промышленная революцияВытяните линзу достаточно далеко 2
Использование промышленной революции в качестве меры 3
Влюбленность № 1: ИИ в первую очередь влияет на когнитивную работу 5
Дробление № 2: диффузия AI без трения 7
Крах № 3: предельные издержки ИИ приближаются к нулю 9
Увлечение № 4: ИИ ускоряет свое развитие 10
Глава 2. От инструментов к думающим машинам
Некоторые из моих учителей 16
Два железных закона ИИ 19
Интеллект становится универсальным 23
Движение к мультимодальности 27
Программирование искусственного интеллекта — это основа 29
От мышления к действию 31
Глава 3. Интеллектуальные агенты: искусственный интеллект, способный выполнять практическую работу
Короткометражный фильм о 40-летней давности 34
От умения ответить к умению завершить: 4-уровневая лестница 38
Демонтаж агента: модель + инструмент + память + знания 40
мультиагентный“Миди” 43
3 вопроса за 3 года: быстрая эволюция интеллектуальных агентов 45
Настоящее поле битвы для интеллектуальных агентов находится на предприятии 47.
Новая форма:“Компания из одного человека” 49
Глава 4. На пути к эпохе свободного интеллекта
Невообразимая скорость снижения цен 52
Четыре силы одновременно нажали на акселератор снижения цен 54
Парадокс Джевонса: чем дешевле, тем больше его используют 56
Цены на токены падают, а количество купюр растет 59
Интеллектуальные системы станут следующим поколением факторов производства 60
Снижение затрат — это всего лишь билет, настоящая игра наступит позже 62
Глава 5. Почему большинство преобразований ИИ терпят неудачу
Интеллигентные сотрудники уже на дежурстве 66
Деньги были потрачены, но ценность не реализована 67
Ошибка 1: оставьте преобразование ИИ ИТ-директору 68
Ошибка 2: Принятие подхода к трансформации «снизу вверх» 70
Ошибка третья: быть ослепленным большим количеством SaaS-агентов 72
Почему всегда появляются 3 ошибки одновременно 74
Измерение истинной и ложной трансформации: тест квартальной прибыли 75
Генеральный директор, начиная с сегодняшнего дня 78
Глава 6. Создание корпоративного центра принятия решений с использованием ИИ
Быть умным важно, но недостаточно 82
Не забивайте корпоративные картотеки моделями 84
Пробуждение данных сна 86
Головоломка корпоративного центра принятия решений в области искусственного интеллекта, состоящая из четырех частей 90
Чрезвычайно важный“Карта предприятия” 91
“Карта предприятия”Навигационная система: контекст в реальном времени 94
4 подсистемы операционной системы 96
Ров в эпоху искусственного интеллекта: маховик данных и тканевый метаболизм 99
Palantir: компания, которая действительно прорвалась через замкнутый цикл внедрения корпоративного ИИ 103
Более 20 лет назад я был первым, кто увидел“Тело”людей 105
Глава 7. Как надеть костюм генерального директора“Босс ИИ”
Чем выше ты сидишь, тем дальше ты от истины 112
Механизм глобального восприятия——Помогите вам увидеть все ясно 116
Исполнение двигателя с замкнутым контуром——Пусть обещание никогда не рассеивается 119
машина стратегического мышления——Делаем выводы, прежде чем сделать ход 121
двигатель организационной культуры——Освещая людей, которые заслуживают того, чтобы их видели больше всего 123
Позвольте сотрудникам сложить свои IQ 128
Решение древней проблемы управления 130
“Босс ИИ”Следующий шаг 133
Глава 8. Изменение организационной структуры и передача компании DRI.
Слова, которые необходимо понимать: DRI 136
Неправильный путь и правильный путь 140
Шаг 1. Начиная с генерального директора, добавьте пару глаз каждому руководителю 142
Шаг 2. Выберите первую партию DRI 145 по мелочам.
Шаг 3: Позвольте ткани медленно распрямляться, как уплотняемый снег 148
Почему бы группе микро-руководителей не заняться своим делом 150
Деньги следуют за результатами, счета следуют за ценностью 152
Наконец-то память наконец-то живет в самой компании 154
Глава 9 Будущее сферы труда: что может сделать каждый
4 концовки для отдельных участников 158
4 концовки для менеджеров 159
Будете ли вы заменены, зависит от того, сможете ли вы добиться прогресса 161
Две карты: безопасна ли моя работа 162
3 направления, дорога в будущее 166
Появляются новые возможности 168
Переосмысление ценной жизни 169
Глава 10. Лидерство: когда машины хороши в исполнении, люди должны уметь хорошо рассуждать
Правое полушарие больше левого полушария 176
Четыре лица суда 177
Вкус: сначала обоняй желание, потом определяй красоту 179
Форсайт: потому что ты веришь, ты видишь 181
Убеждение: делать ставки, когда никто больше не верит 184
Смелость: бросьтесь на 186 градусов.
Лидеры приходят не только из Силиконовой долины и Парижа 190
4 лица суждения, которые вы тоже можете иметь 191
Вывод: будьте определяющим фактором в необратимой волне 194
......
......Кай-Фу Ли<br>Доктор компьютерных наук Университета Карнеги-Меллон. Основатель и генеральный директор Zero One Thing, председатель Sinovation Ventures.Когда-то он занимал должность глобального вице-президента Google и президента Большого Китая, а также занимал руководящие должности в Microsoft, Apple и SGI.Когда-то он был сопредседателем комитета по искусственному интеллекту Всемирного экономического форума и входил в число 100 самых влиятельных людей в области искусственного интеллекта в мире по версии журналов Time и Wired.“25 человек, которые изменили мир за последние 25 лет”.Опубликовал более 10 бестселлеров на китайском языке.