Новое подлинное руководство по управлению человеческим управлением предприятием и анализ реальных вопросов и Middot; новые учебные материалы и новые мысли (2018) (2)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Автор:Фэн Баочжу
- Письмо,:Фэн БаочжуПереводить
- Фрагментация:Украшение
- Цены:59.8
- ISBN:9787111575160
- Издательство:Machinery Industry Press
- формат:16
- Язык:Китайский
- Опубликованная дата:2017-09-01
- Количество страниц:307
- Внешний номер:1201579225
- Версия:1
Предисловие
Инструкции по использованию банка горячих вопросов
В предыдущей статье менеджер по персоналу предприятия ** Обучение и изучение руководства
Подготовка менеджера управляющего кадровыми ресурсами компании
Глава II Руководство управляющего управляющим человеческими ресурсами предприятия
В средней главе корпоративный менеджер по персоналу ** Теоретические и мастерские рамки расчесывание
Глава 3 Базовые знания
Экономика труда
Раздел 2 Закон о труде
Раздел 3 Современное управление предприятиями
Раздел 4 Психология управления и организационное поведение
Раздел 5 Разработка и управление персоналом
Глава 4 Планирование человеческих ресурсов
Проектирование и изменение корпоративной организационной структуры
Раздел 2 Основная процедура планирования человеческих ресурсов предприятия
Раздел третий предприятие прогноз спроса на человеческие ресурсы
Раздел 4 Структурное прогнозирование спроса на человеческие ресурсы на предприятия
Раздел 5 Планирование системы управления персоналом
Глава 5 Рекрутирование и конфигурация
Строительство стандартной системы оценки качества сотрудника
Раздел 2 Проектирование и применение письменного теста заявителя
Организация и реализация третьего интервью
Раздел 4 Организация и реализация обсуждения лидерской группы NO
Раздел 5 Оптимизированная конфигурация человеческих ресурсов предприятия
Глава 6 Обучение и развитие
Разработка и внедрение плана корпоративного обучения
Раздел 2 Дизайн обучения и разработка ресурсов и разработка ресурсов
Обучение и развитие сотрудников Раздела 3
Раздел 4 Оценка эффекта обучения сотрудников
Глава 7 Управление эффективностью
Индикаторы оценки производительности и стандартный дизайн
Раздел 2 Мониторинг производительности и связь
Раздел 3 Приложение метода оценки эффективности
Глава 8 Управление зарплатой
Обследование заработной платы
Раздел 2 Проектирование системы заработной платы
Раздел 3 Сформулирование плана заработной платы
Раздел 4 Энтерпрайза Дополнительного управления страхованием
Глава 9 Управление трудовыми отношениями
Общество управления управлением диспетчеры труда
Раздел 2 Коллективная консультация
Раздел 3 Управление трудовой безопасностью и здравоохранением
Раздел 4 Enterprise Labourt Spore Learch
В следующей части корпоративного менеджера по персоналу ** Реальный вопрос и анализ
Nianyue Enterprise Human Resources Manager II Истинный вопрос
Профессиональная этика
Теоретические знания
Профессиональные способности
Ссылка ** и анализ
Nianyue Enterprise Human Resources Manager II Истинный вопрос
Теория профессиональной этики знания
Ссылка на профессиональные способности ** и анализ
Nianyue Enterprise Human Resources Manager II Истинный вопрос
Профессиональная этика
Теоретические знания
Профессиональные способности
Ссылка ** и анализ
Nianyue Enterprise Human Resources Manager II Истинный вопрос
Профессиональная этика
Теоретические знания
Профессиональные способности
Ссылка ** и анализ
Nianyue Enterprise Human Resources Manager II Истинный вопрос
Профессиональная этика
Теоретические знания
Профессиональные способности
Ссылка ** и анализ
Nianyue Enterprise Human Resources Manager II Истинный вопрос
Профессиональная этика
Теоретические знания
Профессиональные способности
Ссылка ** и анализ
Рекомендации
Эта книга представляет собой консультационную книгу для корпоративных менеджеров по кадрам (второе -уровне) ** Профессиональные квалификации **.Эта книга разделена на три, средние и следующие. Предыдущая часть управляющего корпоративными человеческими ресурсами ** Учебный и ориентированный на экзамену Статья-2014-2016, реальный вопрос и анализ менеджера по персоналу года.