Справочное руководство Safe 4.5: Большой Agile Framework для Lean Enterprises
Цена: 3 590руб. (¥169.9)
Артикул: 602930945982
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥21444руб.
¥ 44 32.6689руб.
¥22.63479руб.
¥ 107.28 36.45771руб.
......
Предисловие
Об авторе
Благодарности
Безопасный обзор
Глава 1 Безопасная базовая 1
1.1 Бережливое производство– Agile Leader 2
1,2 Ядро значения 5
1.3 Бережливое производство– Agile Concept 9
1.4 Обзор принципов SAFe 14
1.5 Дорожная карта внедрения SAFe 17
1.6 Безопасный консультант 19
Глава 2 Дорожная карта внедрения SAFe 23
2.1 Достижение переломного момента 24
2.2 Ведущее обучение&Ndash; агент Agile Change 26
2.3 Учебные руководители предприятий, менеджеры и руководители 29
2.4 Создайте бережливое производство– Agile Excellence Center 31
2.5 Идентификационная стоимость потока и ст. 36
2.6 Создайте план реализации 46
2.7 Подготовьте Art Start 51
2.8 Тренировочная команда и начало искусства 58
2.9 Коучинг по внедрению АРТ 62
2.10 Начните больше искусства и значения потока 64
2.11 Расширение до инвестиционного портфеля 72
2.12 сохранить и увеличить 75
Глава 3 Принципы SAFe 83
3.1 Принцип №1—— принять экономическую перспективу 84
3.2 Принцип №2—&Mdash; используйте систематическое мышление 87
3.3 Принцип №3—— предполагая мутацию, удерживающие варианты 90
3.4 Принцип №4—— построить постепенную конструкцию через быстрое интеграционное обучение 92
3.5 Принцип №5——
3.6 Принцип №6—— визуализация и ограничения в продуктах, уменьшение масштаба партий и длины очереди управления 95
3.7 Принцип №7—— Ритм применения, синхронизация с помощью перекрестного планирования 98
3.8 Принцип №8—— выпустить внутреннюю власть интеллектуальных работников 100
3.9 Принцип №9—— Децентрализованное решение 102
Глава 4 Пол команды 105
4.1 Командовый слой введение 106
4.2 Agile Team 108
4.3 Команда разработчиков 112
4.4 Лидер продукта 114
4.5 Скрам-мастер 118
4.6 Качество здания 120
4.7 СкрамXP 124
4.8 История 129
4.9 Итерация 136
4.10 План итерации 138
4.11 Итерационная цель 142
4.12 Итерационное исполнение 145
4.13 Обзор итерации 151
4.14 Etellar Review 153
4.15 Команда, чтобы дождаться списка 155
4.16 Команда Канбан 158
Глава 5. Уровень программы 165.
5.1 Введение в проектную группу 166
5.2 Agile Release Train 169
5.3.
5.4 Управление продуктом и решением 179
5.5 Выпуск инженеров и решений инженеров по железной дороге 183
5.6 System и Solution Architect / Engineer 185
5.7 Группы проектов и решения для ожидания списка услуг 189
5.8 Функции и возможности 194
5.9 Включить 198
5.10 нефункциональные требования 202
5.11 Взвешенные*самые короткие рабочие места, первые 209
5.12 Программный шаг 212
5.13 Инновации и планирование итерации 217
5.14 Разработка ритма 221
5.15 Выпуск по запросу 223
5.16 Архитектура взлетно -посадочная полоса 230
5.17 ПИ-план 235
5.18 Pi Target 242
5.19 Системная демонстрация 248
5.20 Просмотр и корректировка 251
5.21 Project Group and Solution Kimoda 257
5.22 DevOps 260
5.23 Продолжить доставку сборочной линии 266
5.24 Продолжить разведку 272
5.25 Непрерывная интеграция 276
5.26 Непрерывное развертывание 282
Глава 6 Панель поперечного уровня 287
6.1 Метрики 288
6.2 Sharing Service 304
6.3 Сообщества практиков 305
6.4 Вехи 310
6.5 Дорожная карта 315
6.6 Видение 320
6.7 Системная команда 324
6.8 Lean User Experience 327
Глава 7 Большой слой раствора 333
7.1 ВВЕДЕНИЕ В СЛОВОЙ СЛОВОЙ РЕШЕНИЯ 334
7.2 Roliding Train 337
7.3 Клиент 341
7.4 Поставщик 344
7.5 Экономическая структура 348
7.6 PI Plan Prelimers и Post -Meeting 351
7.7 Демонстрация раствора 356
7.8 Решение 359
7.9 Решение, контекст 362
7.10 Значение раствора 366
7.11 Соответствие 372
7.12 модель на основе системы 379
7.13 Jet -Based Design 383
Глава 8 Комбинированный уровень 389
8.1 Инвестиционное портфель введение 390
8.2 Enterprise 391
8.3 Stream 395
8.4 Стратегическая тема 399
8.5 Бережливое бюджетирование 402
8.6 Эпик 410
8.7 Эпическая потеря 415
8.8 Enterprise Architect 418
8.9 Lean Investment Management 420
8.10 Инвестиционные портфельные ставки 425
8.11 Инвестиционный портфель 428
8.12 Координация потока значений 432
ГЛАВА 9 ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ТЕМА 435
9.1 Гибкая архитектура 436
9.2 Гибкие контракты 442
9.3 Agile HR и SAFe 449
9.4 Капитальные затраты и операционные расходы 458
9.5 Структура и управление предприятиями Список предприятий 465
9.6 Basic Safe 470
9.7 Особенности и компоненты 473
9.8 Приглашенная безопасная реализация 477
9.9 Рефакторинг 482
9.10 Модель безопасного спроса 486
9.11 Six Safe Practice of -type Team 488
9.12 Зонд 493
9.13 Тест первого 495
9.14 PI -целевая функция 499
Приложение Safe 4.6 Новый контент 503
Глоссарий SAFe 561
Обычно используется миниатюра 568
Ссылки 569
......Эта книга предоставляет полное руководство по работе на всех уровнях инвестиционного портфеля, потока стоимости, проектной группы и команды предприятия, включая различные роли, деятельность и заготовки, которые составляют структуру, а также ценности, идеи, принципы и практику Различные основные элементы обновляются для Safe 4.5 и Safe 4.6.......Dean LeffingwellОснователь SAFe, главный методолог, крупная agile-компания
Всемирно признанное бережливое производство&Ndash; Agile*jia Practice Expert.Дин - писатель, непрерывный предприниматель и методологический эксперт, разработанный в результате разработки программного обеспечения и системы.Две его работы—— 《敏捷 需求 ： ： 团队 、 项目群 与 企业级 的 精益 实践》》 (《Agile Software Требования к программному обеспечению: наклонные требования к командам, программам и предприятиям》） 《伸缩 敏捷 开发 ：*佳 实践 实践》》））） ： ： ： 实践 佳 实践 ： («Масштабирование программного обеспечения: лучшая практика для крупных предприятий»), уложено– Основа современной мысли в гибкой практике и принципах.
Richard Knaster
Исследователь SAFe, эксперт по методологии, главный консультант, масштабируемая гибкая компания
Ричард имеет более чем 30-летний опыт разработки программного обеспечения и систем на различных должностях от программиста до корпоративного руководителя и практикует Agile более 15 лет.Будучи исследователем и экспертом по методологии SAFe, Ричард активно участвует в бережливом подходе SAFe.– Гибкие методы модернизируются.Будучи главным консультантом, он с энтузиазмом помогает организациям создавать лучшую среду для создания ценности, улучшать качество и процессы, а также делать их более привлекательными и увлекательными.Ричард также является соавтором книги «Краткая информация о SAFe: применение масштабируемой гибкой структуры для экономичного программного обеспечения и системного проектирования».
Inbar Oren
Исследователь SAFe, эксперт по методологии, главный консультант, масштабируемая гибкая компания
Инбар имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере высоких технологий.Уже более десяти лет он помогает организациям, занимающимся разработкой программного обеспечения и системной интеграцией, улучшить результаты за счет внедрения лучших практик бережливого и гибкого управления.В число его клиентов входят Cisco, Woolworth, Amdocs, Intel и NCR.В настоящее время Inbar фокусируется на работе с лидерами на уровне программы, потока создания ценности и портфеля, чтобы помочь им руководить своими командами в создании новых процессов и культуры.
Drew Jemilo
Соучредитель, главный консультант Scaled Agile Company
Дрю является ведущим участником, консультантом и координатором системы SAFe.Дрю познакомился с Дином Леффингвеллом в начале 2009 года, когда он разрабатывал гибкие методологии масштабирования для консалтинговой фирмы по вопросам управления, чтобы соединить свою стратегическую бизнес-структуру с гибкими методами.С тех пор они работали вместе над внедрением Agile Release Trains для клиентов по всему миру, включая США, Европу и Индию, обеспечивая синхронизацию и согласованность для распределенных команд разработчиков.