Подлинная DK Коммерческая энциклопедия человеческой идеологической энциклопедий
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| DK Коммерческая энциклопедия (полный цвет) | ||
 | Ценообразование | 128.00 |
| Издатель | Электронная промышленная пресса | |
| Версия | 1 | |
| Опубликованная дата | Март 2015 | |
| формат | 16 | |
| автор | (Английский) Британская ДК Пресс, Пэн Чжэ? | |
| Украсить | Твердая обложка | |
| Количество страниц | 352 | |
| Число слов | 666000 | |
| Кодирование ISBN | 9787121250378 | |
DK "Коммерческая энциклопедия (полный цвет)" Профиль контента:
Как построить успешный бренд?Что создало великого корпоративного лидера?Почему некоторые компании процветают, но некоторые компании снижаются?На протяжении всей истории многие идеи и решения, предложенные бизнес -мастерами, сформировали бизнес -карту всего мира.От управления рисками до бизнес -моделей, от лидерства до бизнес -стратегий, эта «коммерческая энциклопедия» является окном для диализа мирового бизнеса и представляет деривацию и развитие бизнеса в человеческом обществе, охватывающее все аспекты управления бизнесом.
Язык «Коммерческой энциклопедии» является ровным. Мысли и международные рынки.
Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем основателя Enterprise, вы хотите расширить генерального директора своей области зрения или потребителей, которые заинтересованы в факторах, которые стимулируют развитие бизнеса, вы получите много вдохновения от этой книги.
Предисловие
Начните в небольших местах, сосредоточьтесь на большом месте: начало и развитие предприятия
 
Преодоление трудностей начала предпринимательства
 
Найти нишу прибыли
 
Учебный конкурс
 
Выделиться на рынке
 
Получить преимущество
 
Управление рисками
 Чем больше пота, тем лучше удача
Удачи (и как удачи)
 
Сделать второй шаг
 
Скорость роста
&Роль NBSP;
От предпринимателя до лидеров
 
Коммерческая практика должна продолжать развиваться
 
Трансформация и изменения
 
Кривая гранеров
 
Легко расслабиться в начале предпринимательства
Огонь: лидерство и человеческие ресурсы
 
Лидер
 
Командная стоимость
 
Творчество и изобретение
 
Предотвращает хороший сэр
 
Управляемые боги
 
Эффективное лидерство
 
Организовать команды и таланты
 
В полной мере использовать таланты
 
Избавиться от правил мышления
  чем сильнее личные способности, тем больше вы можете быть мотивированы
Денежная сила?
 
Изменить правила игры
 
Отлично и возмездие
 
Групповая культура
 
Культивировать уравнение
 
Теория управления Минсберга
 
Избегайте группового мышления
 
Диверсифицированная стоимость
Пусть деньги запускаются: финансы
 
Позаботиться о главе
 
Прибыль в первую очередь, зарплата вторая
 
Инвестиции и дивиденды
 
Заработать деньги
 
Система подотчетности и управление
 
Сотрудники являются клиентами
 
Кто будет нести риск?
 
Игнорировать поведение стада
 
Чрезмерный рычаг и риск
 
Прибыль и денежный поток
 
Выкл. Табличный риск
 
Максимальная доходность акционерного капитала
 
Модель частного акционерного капитала
 
затраты на основе деятельности
Работать с видением: стратегия и операция
 
Учиться на неудаче
 
Вести рынок
 
Основной бизнес
 
Маленькая красота
 
Общая конкурентная стратегия Поттера
 
Хорошая стратегия, плохая стратегия
 
Почему приобретение разочаровывает
 &Ldquo; кризис” состоят из двух слов:“ опасность&rdquo“ возможность”
Антикризисное управление
 
Сбалансированное длительное поведение и краткосрочное поведение
 
Маба Матрица
Избегайте самодовольства
 
Образовательная организация
 
Длинная теория
 
Аварийное планирование
 
Сценарий
 
Пяти модель Поттера
 
Цепочка значений
 
Модель возможностей
 
Копировать хаос
 Перемещать половину людей, шокированная половина людей
Бизнес мораль
 
Заговор
 
Установить этическую культуру
Успешные продажи: управление маркетингом
 
Маркетинговая модель
 
Понять рынок
 
AIDA MODEL
 
Следите за будущим рынком
 
Портфель продуктов
 
Ансов Матрица
 
Основатель
 
Пусть клиенту нравится
&Nbsp;“ зеленая кисть”
“ мыть зеленый”
 
Этическое влечение
 
Продвижение и награда
 
Почему вы рекламируете?
 
Фоновое введение
 
Мобильный бизнес
 
предсказывать
 
Маркетинговый портфель
Продукты доставки: после производства и производства
 &LDQUO”, не слишком много&LDQUO”
Максимизировать интересы клиентов
 Чтобы сократить расходы
Отличное производство
 
Соответствовать потребностям
 
Упрощенный процесс
 
Идеальное производство в стиле Zhu Lan
 
улучшать
 
Практические идеи, идеи тестирования
 
Обратная связь и инновации
 
Правильная технология
 
от“ большие данные” выгода
 
Высококачественные продажи
 
План
 
Управление на основе времени
 
Анализ ключевых путей
 
Эталонный управление
 
  Условия
  Индекс
  спасибо