8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Руководитель команды по управлению управлением.

Цена: 482руб.    (¥26.8)
Артикул: 618700845120
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
108 руб. (¥6)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥31.8572руб.
¥26.9484руб.
¥ 251 1753 147руб.
¥591 061руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

Основная информация
наименование товара:Руководство по руководству по сайту (экземпляр метода и инструмент)/Материал, духовная команда урегулированаформат: 4
Автор:Чжан ПинлянКоличество страниц:  
Цены: 39.8Опубликованная дата: 2016-09-01
Номер ISBN: 9787111545736Время печати: 2016-09-01
Издательство:машиностроениеВерсия: 1
Типы продукта:книгиИндийский: 1
Оглавление:
** Глава руководителя команды по управлению операцией
** Как управлять производственным процессом команды
1. Диаграмма протокола производства чтения
Во -вторых, управление технологиями технологий команды
[Пример 1] Документ процесса производственного сайта на предприятии электроники предприятия
3. Как выполнить управление сборочной линией
[Опыт управления китайскими и иностранными командами 1]“ люди -ориентированные” модель инновационных инноваций в области управления филиальной линией
[Пример 2] Меры управления для производственного процесса палочки с цементной компанией
Как организовать производственные операции во втором разделе
1. Факторы, влияющие на график производства
2. Как сделать хорошую работу месяца, недели и ежедневного производства
[Пример 3] Применение метода квот продукта в плане производственной эксплуатации
В -третьих, анализ графика [анализ производственного цикла] с умным подходом графика производства
【Пример 4】×&Раз; Компания&Раз; эталонный график продукта
4. Расчет рабочего времени, стандартного рабочего времени и рабочего времени
[Пример 5] Пример расчета квоты рабочего времени
[Опыт управления китайскими и иностранными командами 2] СПИСОК Операционного процесса команды
【Пример 6】 Часть листа продюсеров производства деталей
Раздел 3 лучше всего—— подготовка к приготовлению производства -site
1. Подготовка технологий производства
2. Подготовка материала
В -третьих, организовать подготовку
В -четвертых, производственный заказ и подготовка к окружающей среде
[Опыт управления китайскими и иностранными командами 3] подготовка к производству подстанций проектов“231” метод работы
[Пример 7] Обучение персонала в подготовке сварки точки сопротивления производства автомобильных предприятий
Раздел Четвертый раздел группового производственного назначения и планирования изменения*Контроль—— On -SAITE Управление и улучшение оружия
1. Как проводить работников командной производственной группы
2. Как эффективно и быстро обрабатывать план работы команды.
[Опыт управления китайскими и иностранными командами 4] Сбалансированное производство Toyota Motor Company
[Пример 8] Оптимизация производственных работников предприятия
Раздел 5 Как контролировать прогресс в производстве и обрабатывать аномалии производства в любое время
1. Точки и контроль производственного процесса
[Пример 9] Объясните написание таблицы строк
2. Профилактика и разрешение узких мест в прогрессе в производстве
3. Как контролировать и производить ненормальные меры предосторожности для оперативного прогресса и производства
4. Как справиться с неотложными заказами и вставить заказы
[Опыт управления китайскими и зарубежными командами 5] Как решить производственные аномалии в печатных компаниях
[Пример 10] Улучшен и отслеживание ненормальной обработки Chemical Co., Ltd.
Раздел 6 Как оптимизировать эффективность Nissan команды
1. Стандартизированная работа команды—— письмо с руководством работы
[Пример 11] Руководство операции механического продукта
2. Расчет эффективности, скорости Robble и скорости переключения
[Пример 12] Пример расчета эффективности рабочего времени
3. Анализ и производство балансов производственной линии*Оптимизация
В -четвертых, как переключить управление линиями
[Опыт управления опытом 6] Анализ анализа баланса производственной линии раздела направляющей железнодорожного завода
[Пример 13] Производственная линия обработки машин и производственная линия сборки быстрого изменения
Глава 2 руководителя команды управление материалами
……
ГЛАВА 3 Руководитель команды управление качеством
Глава 4 Руководитель команды управление оборудованием
Глава 5 Класс Лидер Живой Управление затратами
ГЛАВА 6 Классовая команда Лидерская статья по управлению безопасностью
Приложение
Рекомендации

......

Цвет страница:
 
Краткое содержание:
Руководство пользователя управления (методики и инструменты) «Руководство пользователя Management Management» (Method Showers and Tools) -Управление материалами, управление качеством на сайте, управление оборудованием на -сайта, управление затратами на -сайт и управление безопасностью.Чтобы облегчить читателям читать и понять, эта книга анализирует конкретные практики и успешный опыт управления командой компании через богатые репрезентативные случаи, объяснения диаграмм, целенаправленные формы и практические инструменты и обеспечивают управление руководителем команды с помощью управления руководителем команды с помощью Сильные операционные и поучительные методы работы, операционные навыки и шаги эксплуатации, ответь на путаницу в работе лидера команды, решить фокус, трудности и слепые места фактической работы команды и четко направлять управление предприятием команда.
     Эта книга может быть использована не только в качестве учебного текста для руководителя команды и других типов учебных курсов по управлению, но и в качестве руководства по работе и руководству по обучению для руководителя команды. Она также может использоваться для других менеджеров.
    

......

Об авторе:
Чжан Пинлян, профессор и исследователь, эксперты из Китайского промышленного инженера (IE), провинция Цзянсу“333&Rdquo; Cross -Century Academic Leader, Master of Industrial Engineering (IE), Шанхайский университет Jiaotong.В мировых компаниях Fortune 500, крупных предприятиях с более чем 2000 людьми, совместным предприятием Sino -US и полностью принадлежащими (Shanghai) предприятиям в Японии, в качестве директора по исследованиям и разработкам продуктов, заместителем директора Департамента производства и технологий , заместитель директора по производству, директор фабрики, заместитель президента и т. Д. Он обслуживает такие отрасли, как механическая и электрическая, химическая промышленность, легкая промышленная печать, полупроводниковые материалы, а также более 20 лет практического опыта корпоративного управления и густой теоретической основы управления ПолемОн руководил более чем дюжиной технологических и управленческих проектов провинциальных, министерских и муниципалитетов, и получил ряд наград за Министерство науки и технологий и управление для проведения консультаций и обучения для предприятий для выполнения худшего управления производством. накопленный богатый практический опыт.В частности, он имеет глубокий опыт в локализации многонациональных компаний ** технологии управления и является практиком Lean Production.При содействии управлению Lean Production, IE улучшение, TPM, 6S, QC Calize Circle, 6, 6&В процессе Sigma; в процессе управления широким количеством практических случаев, форм и методов обучения рук для помощи предприятиям продолжать улучшать фактическую работу, и эффект особенно значитель.Отредактированные книги и другие книги и другие книги.
547402946179