[Dangdang Dangwang подлинное] Д -р Ван интерпретировал тест PMP (6 -е издание) в сочетании с новой версией Test Pline 2019 года, чтобы помочь вам съесть «Руководство PMBOK»
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
......
Глава 1 Введение / 1
1.1 Система знаний управления проектами / 1
1.2 Стратегические цели, проекты и операции / 5
1.3 Функции проекта / 9
1.4 Стратегическое управление, управление проектами и управление операцией / 13
1.5 Основное содержание управления проектами / 16
1.6 Трудности Вопросы Ответы / 22
Глава 2 Проектная операционная среда и менеджер проекта / 24
2.1 Исполнительная организация проекта / 24
2.2 Бизнес -экологические факторы и активы организационного процесса / 32
2.3 Соответствие проекту / 38
2.4 Жизненный цикл проекта / 39
2.5 Менеджер проекта / 43
2.6 Менеджер проекта как интегрированный / 48
2.7 Вдумчивые вопросы Ответы / 50
Глава 3 Процесс управления проектом / 52
3.1 Процесс и его отношения / 52
3.2 Группа процессов / 56
3.3 Данные, информация и отчет / 63
3.4 Ввод всех процессов / 65
3.5 Вывод всех процессов / 69
3.6 Инструменты и технологии / 73 всех процессов / 73
3.7 Вдумчивые вопросы Ответы / 77
Глава 4 Управление интеграцией проекта / 79
4.1 Обзор / 79
4.2 Каждый вход и выход процесса / 81
4.3 Формирование статей ассоциации / 83
4.4 Сформулировать план управления проектами / 86
4.5 Руководство и управление проектом работы / 91
4.6 Знание проекта управления / 92
4.7 Мониторинг проекта работа / 93
4.8 Реализация общего контроля изменений / 93
4.9 Конец проекта или этапа / 94
4.10 Инструменты и технологии каждого процесса / 95
4.11 Управление изменениями проекта / 100
4.12 Трудности Вопросы Ответы / 106
Глава 5 Управление положениями проекта / 108
5.1 Обзор / 108
5.2 Ввод и вывод каждого процесса / 110
5.3 Основные задачи и результаты каждого процесса / 112
5.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 121
5.5 Основной файл / 125 описывает объем проекта
5.6 Вдумчивые вопросы Ответы / 127
Глава 6 Управление прогрессом проекта / 128
6.1 Обзор / 128
6.2 Ввод и вывод каждого процесса / 130
6.3 Основные задачи и результаты каждого процесса / 132
6.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 137
6.5 Вопрос упражнений / 149
6.6 Вдумчивые вопросы Ответы / 151
Глава 7 Управление затратами на проект / 153
7.1 Связанные базовые знания / 153
7.2 Ввод и вывод каждого процесса / 158
7.3 Основные задачи и достижения каждого процесса / 160
7.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 163
7.5 Управление стоимостью / 164
7.6 Вдумчивые вопросы Ответы / 170
Глава 8 Управление качеством проекта / 172
8.1 Связанные базовые знания / 172
8.2 Ввод и вывод каждого процесса / 175
8.3 Основная работа и достижения каждого процесса / 177
8.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 181
8.5 Магистр статистической концепции и управления качеством / 189
8.6 Вдумчивые вопросы Ответы / 191
Глава 9 Управление ресурсами проекта / 192
9.1 Обзор / 192
9.2 Ввод и вывод каждого процесса / 192
9.3 Основная работа и достижения каждого процесса / 196
9.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 200
9.5 Управление конфликтами / 204
9.6 Распределение командных работ и стимулы для участников / 208
9.7 Управление персоналом в PMP? Экзамен контур / 211
9.8 Вдумчивые вопросы Ответы / 212
Глава 10 Управление коммуникацией проекта / 214
10.1 Обзор / 214
10.2 Ввод и вывод каждого процесса / 217
10.3 Основные задачи и результаты каждого процесса / 218
10.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 220
10.5 Вдумчивые вопросы Ответы / 224
Глава 11 Управление рисками проекта / 226
11.1 Обзор / 226
11.2 Ввод и вывод каждого процесса / 230
11.3 Основные задачи и результаты каждого процесса / 234
11.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 240
11.5 Вдумчивые вопросы Ответы / 245
Глава 12 Управление закупками проекта / 246
12.1 Основные знания / 246
12.2 Тип контракта / 250
12.3 Ввод и вывод каждого процесса / 254
12.4 Основные задачи и результаты каждого процесса / 256
12.5 Инструменты и технологии каждого процесса / 262
12.6 Вдумчивые вопросы Ответы / 267
Глава 13 Управление партиями, связанная с проектом / 269
13.1 Основная концепция / 269
13.2 Разработка управления стороной, связанной с проектом, / 270
13.3 Основные стороны, связанные с проектом / 272
13.4 Ввод и вывод каждого процесса / 276
13.5 Основные задачи и результаты каждого процесса / 278
13.6 Инструменты и технологии каждого процесса / 280
13.7 Ответы на вопрос / 284
Глава 14 Ключевые моменты пяти великих процессов группы / 286
14.1 Обзор / 286
14.2 Взаимосвязь между пятью основными группами процесса / 286
14.3 Группа начального процесса / 287
14.4 Группа процессов планирования / 289
14.5 Группа процесса выполнения / 292
14.6 Группа процессов мониторинга / 294
14.7 Группа процессов закрытия / 296
Глава 15 Метод управления гибкими проектами / 298
15.1 Обзор / 298
15.2 Типы метода разработки проекта / 298
15.3 Выбор метода разработки проекта / 299
15.4 Жизненный цикл под разными методами разработки / 300
15.5 Управление персоналом в соответствии с Agile Method / 301
15.6 Пять основных групп процессов в Agile Method / 304
15.7 Управление целями проекта в соответствии с Agile Method / 305
15.8 Управление закупками проекта по Agile Method / 308
15.9 Декларация ловкости и гибкие принципы / 309
Глава 16 PMP? Сложность и простая точка / 310
16.1 PMP? Сертификация Введение / 310
16.2 PMP? Сложность экзамена / 311
16,3 PMP? Экзамен Easy Point / 314
16.4 ТРЕБОВАНИЯ / 315
16,5 Другое / 317
Приложение A Глава 6 и глава 7 Вопросы упражнений / 319
Новые тенденции приложения B Управление проектами / 323
Приложение C в качестве компонента плана управления проектами ввода / 327
Приложение D в качестве различных проектных документов и бизнес -документов ввод / 332
Заключительный меч / 338
К Xie / 339
......Эта книга собирает 37 -летнюю практику управления проектами, исследования и преподавание, а также направляет кандидатов на быстро прочитать и прочитать «PMBOK" Руководство »(6 -е издание) и освоить новую версию PMP? С помощью экзамена PMP?Вы не только изучаете методы управления проектами с глобального внешнего вида, но и объясняете детали знаний из части.Не только сложные традиционные методы прогнозирования, но и новые типы гибких методов.Не только чтобы уточнить основные моменты знаний, но и привлечь знания.Он не только описывает знания с легким языком, но и обсуждает связь между различными знаниями.Не только объясните сложность и простые точки экзамена PMP?, Это также дает много практических навыков тестирования.Общая структура 6 -го издания этой книги будет в основном соответствовать 5 -м изданию, но соответствующий контент в книге будет обновлен в соответствии с наброском теста PMP, опубликованном в 2019 году.
......Ван Сяочанг: доктор философии (управление проектами) в Университете Виктории, Австралия, магистр инженерного управления Королевским Мельбурнским Университетом науки и технологий, бакалавр экономики экономики Цзянси Университет финансов и экономики (PMP), (PMP) , (PMI), (PMI), Глобальный стандарт управления проектами «Руководство PMBOK» 4 -е ~ 6 -е издание оригинальной английской версии оригинальной версии рецензента комментариев, «Руководство PMBOK», директор китайского комитета по переводу и обзору школьного комитета из «Руководства PMBOK» участвовал в преподавании управления проектами с сентября 1983 года.