8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Подлинные книги по чтению книг, которые понимают закупки от царапины практики закупок.

Цена: 279руб.    (¥15.5)
Артикул: 551697211014
Цена указана со скидкой: 69%
Старая цена:  896р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:亿书图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥35630руб.
¥1192 140руб.
¥39.8716руб.
¥841 511руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Книга рекомендаций учителя
Рекомендуется 1
 68.00 
Рекомендуется 2
 60.00 
Рекомендуется 3
 56.50 
Рекомендуется 4
 24.00 
Рекомендуется 5
 32.90 
Рекомендуется 6
 65.00 
Рекомендую 7
 42.00 
Рекомендуется 8
 42.00 

￥235.00
￥49.80
Сюрприз хороших товаров, сопоставление
Провинциальная провинция 220.30 Юань
Цена: ￥ 284,80
Цена пакета:
￥64.50
Количество ограничено, купите его быстро!

￥ 39,80Купить счет
￥ 102.00Купить счет
Цена денегПровинция
￥ 92.00
49.80

  Название книги: одна книга гласит понимание          автор: xiao xiao              Press: Tianjin Science and Technology Press
  цена: 49,80 юань   Open Book: 16   время публикации: май 2017 г.
  Страница: 266   упаковка: плитка   ISBN: 9787557624774

 

     1. Руководство по внедрению в индустрии закупок, корпоративные стандартизированные инструменты управления.

   &Nbsp; ⊙ ⊙ ⊙ Ловушка отрасли отраслевой ловушки должна быть знакома процессу закупок ⊙ Метод работы, который необходимо изучить ⊙ ⊙ должен быть освоен для навыков управления ⊙ Операционные расходы, которые должны быть снижены

     2. Изучите закупки с нулевой точки, скажите вещи в закупках.

     научите вас, как выявить поставщиков высокого качества, как анализировать анализ затрат на поставщиков, анализировать анализ затрат на предприятие, предсказать категорию закупок и количество предприятия, как сделать закупки из традиционных отдельных.“ тратить деньги в центр” превращение в один&Ldquo; центр прибыли”.

     3. Покупка - это вещь, которая не имеет технического контента?нет!«Чтение книги о покупке» учит вас, как быть названным покупателем и расслабленным менеджером по закупкам.

     Эта книга содержит: богатые знания ⊙ Практический случай ⊙ Большое количество диаграммы ⊙ Классическая модель 

Глава Один

Войти в мир покупки

Что покупает

Закупки определяют 60% стоимости корпоративных затрат

Закупки - это техническая работа

Общий метод закупок

Бизнес -процесс закупок

Отношения между закупками и различными департаментами

Финансовый здравый смысл, который должен быть освоен закупками

Покупка качественного здравого смысла, который должен быть освоен

Покупать как продажи

Покупка тревоги 1: инцидент порошка молока Санлу

Покупка тревоги 2: инцидент тормозной двери Toyota

Глава вторая

Сформулируйте план закупок и бюджет

Хороший план закупок - это предпосылка для успеха

Активно просмотреть эффективные потребности в закупках

Факторы, которые следует учитывать при разработке планов закупок

Используйте MRP (план спроса на материал), чтобы сформулировать план закупок

План закупок и операция цепочки поставок

Как определить соответствующее количество покупки

Бюджет закупок: как подготовить“ тратить деньги на план”

Убедитесь, что план закупок не реализован

Шаблон 1: Документ о покупке приложения

Тип 2: Форма плана закупок и таблица бюджета

Третья глава

Управление поставщиками

Какие каналы у вас есть при поиске поставщиков

Как выявить*подходящие поставщики

Обработка отношений с поставщиками&Ldquo; Ba Zi Policy”

Не привели поставщик ходить

Продолжайте проводить оценку эффективности поставщиков

Не стремитесь устранить поставщиков

Как обеспечить период доставки поставщика

ESI: раннее участие поставщика

VMI: инвентарь управления поставщиком

“ режим охотника&rdquo&Ldquo; режим пастуха”

Интегрированное управление поставщиками

Глава четвертая

Переговоры о закупках и контроль цены

Три предложения говорят вам, какие переговоры

Идеальное состояние переговоров -это ситуация с победой

Как макет и начать переговоры

Должен -знать этикет деловых переговоров

Как сформировать команду переговоров

Согласованный Мастер“ шесть меч пульсных богов”

Выполнение затрат поставщика

Что произошло за цитатой поставщика

Представьте воду в предложении поставщика

Общие методы цен на переговоры 

Пятая глава

Контракт на закупки и управление заказами

Шаги, чтобы подписать контракт на покупку

Меры предосторожности для подписания договора о закупках

Используйте маржу, чтобы обеспечить выполнение контракта

Мошенничество с контрактами и обработку споров

Изменение договора о закупках

Основные точки риска в управлении контрактами

Ежедневная обработка заказов на покупку

Управление доставкой времени в закупках

Тип 1: договор о закупках

Тип 2: заказ на закупку

Глава шестая

Покупка управления качеством

Точка зрения: отдел закупок - это центр прибыли

Как описать качество продукта по спецификациям

Качество покупки с институциональным управлением

Управление качеством приема закупок

Качество закупок должно контролироваться из источника

TQM: ввести*Управление качеством лапши

Управление Siegma от GM

Сбор случаев управления качеством закупок

Тип 1: Соглашение о обеспечении качества

Тип 2: Форма контроля качества закупок

Глава VII

Покупка управления эффективностью 

Возможности и проблемы для закупок

Каковы KPI покупателя?

Какой закупный персонал подвержен проблемам

Какой тип продуктов легко вызвать проблемы с покупкой персонала

&Ldquo; Троица” моральные закупки

Четыре вопроса, на которые закупки могут ответить

Какие сертификаты могут принять тест

План карьеры персонала закупок: от новичка до экспертов

Тип 1: Стандартная форма производительности для менеджера по закупкам

Тип 2: Форма оценки эффективности покупки

Восьмая глава

Продолжайте снижать общую стоимость закупок

Состав стоимости закупок предприятия

Метод VA/VE в анализе закупок

Приобретение“5R” принципы

Три шага для освоения стоимости закупок

Стоимость по бизнес -каналам

Снижение снижения затрат на оптимизацию процесса закупок

Улучшить снижение технологий

Пять этапов разработки закупок

Анализ случаев: глобальные закупки Wal -Mart 

Приложение  купить общее сравнение аббревиатуры английского языка

Приложение б  купить общие английские сцены

PostScript  от детской покупки до крупных закупок

     Во многих случаях, могут ли предприятия достичь нормального производства и операций, во многом связано с качеством конкуренции закупок и закупок.Кроме того, как выявить поставщиков высокого качества, как провести анализ затрат на поставщиков, анализировать стоимость предприятия, как предсказать категорию закупок и количество предприятия, как сделать закупки из традиционных одиночных“ тратить деньги в центр” превращение в один&Ldquo; центр прибыли&Rdquo; это требует сильного профессионализма закупок.

     эта книга - просто решение, которое фокусируется на решении“ как профессиональные закупки&Книга Rdquo помогает вам выиграть славу в вашей профессии закупок!Кроме того, учитывая, решаем ли мы покупать в качестве собственной профессии, нам всегда нужно сталкиваться с различными решениями о закупках (например, покупка дома, покупка автомобиля, покупка других ежедневных потребностей и т. Д.). Для необходимых знаний и навыков закупок, Это также помогает улучшить повседневную жизнь“ покупка” навыки, позвольте себе“” позвольте себе“ купить это правильно”“ значение”“ используйте это круто”.

    Сяо СяоАвтор лучшей книги, основатель известной внутренней культурной компании и практики интернет -области, имеет глубокое понимание и исследование E -Commerce и Financial Systems.Создание текста любви, с новыми идеями и творчеством, часто активно активно на таких платформах, как Zhihu, Topys и Moment.В то же время он также является профессиональным менеджером, который более десяти лет работал в крупном штате предприятие.

    что покупает

    So -SALLED Закупка относится к бизнес -ресурсу для предприятий для получения продуктов или услуг с рынка снабжения при определенных условиях, чтобы обеспечить нормальную деловую деятельность в обычном развитии производства предприятий и деловой деятельности.При разработке закупок процесс разработки от традиционных закупок до стратегических закупок был испытан.В традиционных закупках понимание людей закупных работ, как правило, имеет следующие недоразумения:

   недоразумение 1: думайте, что покупка“ убийство”, чем ниже цена, тем лучше

   Некоторые люди думают, что когда закупки будут стремиться к борьбе с ценовой войной с поставщиком, неоднократно снижают цену и рассмотрим цену покупки*низкой.“ успех”.Это часто является типичным недопониманием в закупленной работе.Причина, по которой покупатель сделал это, заключалась в том, что общая стоимость закупок была проигнорирована.

 &Nbsp; как говорится“ я купил его без продажи&Rdquo; Поставщик, похоже, не имеет прибыли в цене, но он возместит убытки по другим каналам, таким как снижение качества материалов, неточное время доставки и снижение уровня обслуживания.В результате покупатель выглядит как“ воспользоваться&Rdquo; торговля полна сложности и даже платит большую цену в последующем использовании.Следовательно, покупатель должен не только обратить внимание на цену за единицу, но и общую стоимость закупок.

   недопонимание 2: думайте, что вы можете его купить“ есть, взять, карточка, хочу” не ешьте белый, не ешьте, не берите белый

   некоторые люди думают, что закупки едины&Ldquo; удобрение”, в значительной степени, который поставщик выбирать“ власть”, поставщик&LDQUO” ты сам, подумай&Ldquo; я имею право не нуждаться в признании недействительной”Эта концепция и поведение не только нарушают профессиональную этику закупок, но и усугубляют риски в закупках.

   Для любой компании со стандартизированным управлением вышеуказанное явление не будет разрешено. На основании укрепления внутреннего контроля предприятия всегда будут привержены созданию группы закупок, которая придерживается моральных норм, чтобы предотвратить закупки.“ коррупция&Rdquo; происходит явление.

   недоразумение 3: считается, что компании часто должны менять свои покупки, чтобы предотвратить“ купить коррупцию”

   Некоторые компании считают, что работа по закупкам -это всего лишь много денег на покупку товаров, что легко стать размножающейся кроватью для проблем разведения. Чтобы контролировать неморальные операции покупателя, чтобы нанести ущерб предприятию, The Enterprise, The Enterprise, The Enterprise, The Enterprise, The Enterprise, The Enterprise Покупатель часто будет заменен, чтобы предотвратить его, чтобы предотвратить его“ купить коррупцию”.С этой целью некоторые предприятия даже предусматривают, что покупатель не должен работать в течение более 3 лет подряд, и истечение работы будет передано в другие отделы на работу.

    хотя вышеупомянутый подход поможет в определенной степени обуздать коррупцию закупок, но игнорирует профессионализм работы закупок.По мере того, как роль закупок в производстве и эксплуатации предприятий увеличивается, закупки больше не являются просто простой транзакционной работой, а очень профессиональной работой.Частая передача постов не способствует накоплению профессиональных возможностей для закупочного персонала, а также к выращиванию и улучшению возможностей закупок.

    недоразумение 4: Подумайте, что при покупке вы должны призвать товары, а затем медленно платить

 &Nbsp; некоторые люди думают, что при покупке предназначены для получения товара, вы должны научиться призывать поставщиков быстро отправлять. Долго его можно затянуть?“ уменьшить” расходы были такими же.

  &На самом деле вышеупомянутый подход не способствует выращиванию бизнес -репутации предприятия, где находится покупатель, и он не способствует здоровому развитию отношений с поставщиком и в конечном итоге повлияет на здоровое развитие предприятия.Вообще говоря, каждое предприятие находится в определенной цепочке поставок. Если компания заботится только о своих частных интересах, независимо от жизни и смерти поставщиков восходящих по течению, то предприятие встряхнет или даже потеряет основу своего доброкачественного и устойчивого развития Полем

    с развитием общества и важности работы закупных, от традиционных закупок до стратегических закупок, это стало тенденцией к текущему разработке закупок.Мы судим, есть ли компания идея стратегических закупок, в основном основана на ключевых функциях:

    1.От сосредоточения внимания на цене за единицу до сосредоточения внимания на общих затратах на закупку

    вообще говоря, сущность общих затрат на закупки - стоимость жизненного цикла закупок.Другими словами, жизненный цикл материала обсуждается по цене законопроекта о поставках от предложения, до доставки, транспортировки, проверки, хранения, использования и превращения в соответствующий продукт, пока продукт не будет принят клиентом или всеми Процесс жалоб и завершения жалобы клиентом. В этом процессе сумма различных расходов, связанных с ценой за единицу материала, составляет стоимость всего жизненного цикла материала.

     2.Взаимосвязь между предприятиями и поставщиками от краткосрочных транзакций до долгосрочного сотрудничества

    Традиционные закупки обращают внимание только на цену за единицу, так что компании часто заменяют поставщиков на основе ценовых факторов, что не способствует формированию стабильного партнерства с поставщиками.В стратегических закупках предприятия и поставщики считают друг друга партнерством. Обе стороны привержены долгосрочному сотрудничеству, что помогает двум сторонам добиться развития побед.

    3.Поставщики от разброса до концентрации, число от большего до меньшего

    Традиционные закупки только обращают внимание на цену за единицу. Кто бы ни был дешевым по цене материала, делает поставщика очень разбросанным, и это число много.Стратегические закупки, как правило, подчеркивают высокие концентрированные закупки, и число поставщиков также станет меньше.

   Мы знаем, что покупка - это хорошее качество, низкая стоимость, доставка и хорошее обслуживание.С точки зрения качества, потому что разные поставщики следуют различным стандартам качества и неравномерны на уровне качества, если количество поставщиков слишком велико, качество материала будет колебаться и нестабильно. Количество затрат на проверку и проверку, если поставщик будет определено от поставщика, чтобы показать шоу, сделает качество лучше; с точки зрения затрат, количество поставщиков и поставка предложения сделает количество покупок предприятия децентрализованными., Это не удобно сформировать количественное преимущество и масштаб эффект. Станьте основным клиентом поставщиков, потому что поставщики обычно преследуют&Ldquo; крупные клиенты предпочтительнее&Принцип rdquo;, следовательно, поставщик будет наклоняться к предприятию в различных степени с точки зрения распределения мощностей, гарантии поставки, технической поддержки и услуг, а также в полной мере удовлетворит потребности предприятий.

    4.Роли Департамента закупок от пассивного исполнения до активного участия

    традиционные закупки будут рассматриваться как простая транзакционная работа, главным образом для того, чтобы просто разместить заказы, последующие последствия, осматривать товары, оплату и т. Д. Подчеркивает профессионализм закупок и использует закупки в качестве стратегической функции предприятия, чтобы покупатель активно участвовал в бизнесе предприятия.

   &Короче говоря, мы должны идти в ногу со временем, правильно понимать закупки и установить научный взгляд на закупки.

RMB 235.00Купить счет
RMB 245.80Купить счет
 
Горячий матч
Сопоставьте цену скидки:
￥94.00
Цена пакета
￥480.80		Немедленно сохранить
￥ 386.80