Официальный веб -сайт подлинные банки эксплуатируют золотую талию цифровые цифровые цифровые трансформации коммерческие банк операционные акции.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |
Название продукта: | Банк банковского клиента |
сделать К: | Золотая талия |
город Полевая цена: | 99.00 |
ISBN Номер: | 9787111754015 |
Дата публикации: |
|
страница число: | 321 |
открыть Книга: | |
из Версия: | Машиностроительная промышленность Пресса |
Каталог Предисловие Глава 1 Новые тенденции цифрового маркетинга 1 Изменение финансовой бизнес -среды на фоне раздела 1 2 Временные функции розничного финансирования 2 Изменения в трафике 5 5 Некоторые розничные банки могут столкнуться с подрывной структурой рынка 8 Раздел 2 Новый раунд трансформации неизбежно 10 Тенденция нового раунда цифрового трансформации Storm 10 Как банки сталкиваются с миром Вуки?14 Что именно такого“Начальный”Пересечение15 На что банки должны обратить внимание в эпоху фрагментированного взрыва?17 Раздел 3 Тенденция эксплуатации от инкрементных пользователей до накладки клиентов 22 Банковские акции, инкрементная и вторая кривая 22 Фрагментация банковской операции тревога 26 О глубоком выращивании и внутренней ловушке 29 Глава 2 Бизнес -логика в цифровой трансформации 33 Раздел 1 позиционирование в трансформации банковского розничного бизнеса 34 Изменения, которые, по нашему мнению, не изменились 34 Bank×.0 все еще продолжается?37 Думая о позиции банка 40 Раздел 2 Воображение второй кривой коммерческих банков 44 Вторая кривая Financial и цифровой бизнес -фон 45 О модели коммерческих банков 49 Новый план по цифровому маркетингу и эксплуатации банка 53 Избегайте быть только“приколоть”Нет“лагерь”Банк 57 Глава 3 Основная и методология работы клиента 63 Раздел 1 Основная логика операции 64 Демонстрация банковской цифровизации 64 Необходима цифровая работа финансов?67 Идеал и реальность банковского цифрового маркетинга 73 Каково использование цифровых операций в коммерческих банках?77 Цифровая операция“люди”81 Какова операция финансовых цифровых операций?83 Раздел 2 Суть существующей операции клиента——Обмен, глубокое выращивание и творение 87 Творческий эффект является фундаментальной целью работы существующих клиентов 87 Ядро глубокого выращивания - исследовать утонченное 89 Распределение является основным консенсусом акций 90 Раздел 3 Теория метода работы клиента 91 Сценарий, модель сервиса канала и цифровая работа акций. Откуда берутся финансовые клиенты?93 Спрос, стоящая за стратегией пользователя 96 Цифровые клиенты работают за блокирующие точки и дноуглубительные работы 102 Глава 4 Сценарий Позиционирование платформы и изменение 107 на основе акций клиента Раздел 1 Правильная коррекция 108 Спрос на Bank 2C Business и Non -2C 108 Отношения между финансами и сценой 113 Раздел 2 Рост потребительского рынка 116 Новое понимание потребления 116 Размышления о оплате и получении для существующих клиентов 120 Будет ли цифровая валюта способствовать изменению серебряных отношений с клиентами?124 Мышление и практика потребительского рынка потребительского рынка на основе потребительского рынка 125 Раздел 3 Мечта экономики платформы 127 Трудно стать платформой“Платформа”127 “жизнь”Никогда не легкий 133 Платформовое мышление и запасы клиентов 137 Раздел 4 Отношения финансовой экологии 138 Как определить отношения между банками и Интернетом в эпоху акционерных клиентов?139 Экологическая мечта о цифровом эпохе банка United G -end проводил существующую службу эксплуатации клиентов 146 Глава 5 Комплексное сотрудничество цифрового канала 149 Раздел 1 Мутация рынка трафика 150 Является ли банк понимание предвзятости движения?150 Время, в котором отсутствует приложения для трафика и избыточный трафик 155 О платформе, канале и трафике 159 Поток, необходимый для финансов 163 Раздел 2 Размышления об операции канала банков 168 Электронный банк, сетевой финансы и цифровой банк 168 Неизменная цифровизация и изменение пользовательской формы 172 Что такое хороший опыт работы с клиентами?178 Думая об работе интернет -канала банка 181 Раздел 3 Новые изменения в возможностях канала: от онлайн до существующих 185 Смена каналов 185 Выходные меньше из -за цифровизации?190 Зависимости канала и эра декарниона 194 Канал становления пользователями и каналами стать бизнесом 198 Раздел 4 Новые изменения в каналах клиентов: от пользователя к клиенту к клиенту First 201 201 Новая розничная торговля“Люди, товары, поле”Это завершено?201 Суть дискуссии о взаимоотношениях с банками и клиентами 205 Реконструкция финансовой оцифровки и отношений с клиентами 210 что такое“Пользователь -центрирован”?214 Клиентам не нужно работать 217 Глава 6 Рост новой модели обслуживания 221 Раздел 1 нового значения старой модели 222 Тенденции развития прямых продаж 222 Кто такой цифровой банк, который расширяет возможности?225 Операция по течению частных доменов коммерческих банков 228 Раздел 2 Исследуя новый режим обслуживания 230 “Экономика знаменитостей Интернета”Применение в работе существующих клиентов 230 Является ли игры способ активировать существующих клиентов?234 О существующих клиентах и живой трансляции 235 Глава 7 Используйте способность обмена. Раздел 1 Общий прорыв маркетинговой деятельности 242 Банк цифровой маркетинг. Другая перспектива финансового маркетинга 245 о“Начинать”История цифрового маркетинга и существующих клиентов 249 Маркетинг, деятельность и справедливость 253 Раздел 2 Цифровой обмен контентом и исследованием 256 Существующий клиент“Новые знания”Восстание 257 О управлении Wealth Digital 260 Раздел 3 Совместное использование центральной Тайваньской системы 265 Финансы, Интернет и технологии 265 Понимание бизнеса в бизнесе 267 “данные”Правда 270 Цифровой способность инструмента в эпоху изысканной эры 275 Глава 8 Организация и управление операцией по цифровым акциям 283 Раздел 1 Связь между координацией бизнес -канала акционерного клиента 284 Лучший дизайн и путь институционального игнорирования 284 Угадайте противоречия Bank Digital Core 286 Должны ли онлайн -финансы существовать независимо?290 Раздел 2 Связь между штаб -квартирой координации и филиалами 293 Отношения между штаб -квартирой банка и клиентами 294 В головном офисе нет клиентов, нет пользователей в магазинах 297 Раздел 3 формирует Agile Stock Customer Organization 300 Как понять гибкие и гибкие организации?300 Кто будет управлять существующими клиентами?303 Операционные цели, принципы, правила и процессы 306 Раздел 4 Избегайте возможного неправильного суждения 310 о“Давать”Способный“терять”Энергия 311 Цифровая энтропия увеличение и тревога 314 Почему цифровы более заняты?317 |
Это коллекция глубокой интерпретации сущности банка, набора методологии, которая помогает банкам разорвать действующую дилемму клиентов в бюро.Книга объединила опыт и мысли автора для работы, связанной с работой, связанной с клиентами во многих банках, таких как строительный банк, промышленный и коммерческий банк Китая более 10 лет. В отличие от других подобных книг, эта книга не даст автору напрямую для суммирования или использования решений, потому что такие решения в основном не копируются, и они имеют очень сильные индивидуальные характеристики.Эта книга будет организовать все содержимое в соответствии с проблемой задания вопросов, отслеживания корней и архитектуры пути трещин. Причина подобных проблем. Эта книга разделена на 8 главы. Полная картина работы клиента банка. |
