Как справиться с кризисом с высокой вероятностью Мишель Уолке после Черного Лебедя, после Черного лебедя, словарного запаса феноменона, который подрывает познание
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Национальная конференция по финансовой работе была горячо обсуждена, и заголовки ежедневных газет упомянули, что кризис «серый носорог» бросился!
Не относитесь к «Черному лебедю» как к щиту, когда кризис находится в городе.
Ma Guangyuan, Liu Shengjun, Ren Zeping, Shao Yu, Dan Bin, Cao Shanshi и т. Д. Порекомендовали!
Название: Grey Rhino: Как справиться с кризисом с высокой вероятностью
Цена: 59,00 Юань
Автор: Мишель Уокер
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2017-02
Номер страницы: 395
Переплет: мягкая обложка
Формат: 16
ISBN: 9787508668352
1. Что более опасно, чем черный лебедь?Это серый носорог!Опасность не все происходит из -за внезапной катастрофы или слишком маленьких проблем, но больше потому, что вы смотрите на это в течение долгого времени. Эта книга позволяет вам пересмотреть окружение и видеть, что все игнорируется.
2. «Серый носорог» - это дополнение и глубокое расширение теории «Черного лебедя» Талбу, которая в настоящее время соответствует эпохе беспорядков и неопределенности.Хуз, потепление климата, нехватка питьевой воды, финансовый кризис и огромные разрушительные силы, вызванные инновациями в технологии ... это инциденты серого носорога, которые тесно связаны с каждым из нас.Как преодолеть предрассудки, инерцию и случайность, а также эффективно определить и определить потенциальный кризис с высокой вероятностью?«Серый носорог» дает нам много полезных предложений.
3. Цянь Инги, декан Школы экономики и управления Университетом Цинхуа, Цинь Шуо, спонсора китайских исследований в области цивилизации бизнеса Чжунсин, Круг друзей Цинь Шуо, Яо Ю, фонда Дачэн Шукси, бывший директор Банка Китая Китайского банка Яо Ю. Научно -исследовательский институт, Китайский институт исследований инноваций в Интернете Финансирования Хуан Чжэнь, директор Института финансов Центрального университета финансов и экономики, Ян Бремо, председатель Евразийской группы, Пол Полман, генеральный директор Lianlei Hua, победитель Pulitzer Prize, Liacarta Ahmad, Lianlei Hua. Сингапурский национальный университет Ма Кайшуо, декан Школы государственной политики Ли Гуангьяо и директор Школы бизнеса Уортон, Чжунсин, Иван Мишель Кайл, председатель нового американского фонда Энни Мэри Слэут; "," Value "," Value "Weekly" "Обзор Copks" Чтение чтения.
4. Если теория черного лебедя заставляет людей чувствовать себя отчаянно, то теория серого носорога может заставить нас понять, что у нас есть способность решать кризис.Бедствия и черные лебеди вошли в наши общепринятые словарь.
Подобно событиям с небольшой вероятностью метафоров черного лебедя и огромным воздействием, в этой книге используется метафорический и потенциальный кризис серых носорогов, который влияет на огромные огромные.По сравнению с непредсказуемостью и случайным инцидентом черного лебедя, инцидент с серым носорогом не является случайным появлением, а событием с высокой вероятностью, которое происходит после серии предупреждающих сигналов и признаков.Например: в 2008 году разорвался пузырь в сфере недвижимости США, и перед этим разорваны многие пузырьки; ураган Картерина и Сэнди и другие стихийные бедствия были опустошены; они сведли настоящие цифровые технологии традиционных средств массовой информации; мост разрушился и разрушая города; Быстрое снижение Советского Союза и хаоса на Ближнем Востоке заранее значительно знаком.
Почему Lingdazhe и лица, принимающие решения, не могут быть подняты до того, как ситуация будет потеряна?Как люди должны распознавать и эффективно реагировать на эти очевидные, высокие вероятности кризиса?
Эта книга анализируется в различных аспектах науки и техники, экономики, природы и общества и предоставляет нам конкретные методы прогнозирования, подготовки, ответа и последствий, которые не связаны с высокой вероятностью, высокой вероятностью, высокой вероятностью, высокой вероятностью и высокое содержание. Управление, корпоративное управление и национальный процесс управления обеспечивают ссылку на принятие решений.
Рекомендуемые менеджеры, инвесторы, лица, принимающие решения, правительственные лидеры и люди, которые хотят избежать кризиса в стиле серого носорога.
Каталог
Предисловие/ 1
Глава 1 встречается с серым носорогом/
Знать старое преступление /
Глупая большая голова /
Защита микроаллеры
Разве это не может быть, но когда это происходит?
Нет кровотечения, нет заголовка /
Пять этапов серого носорога /
Смотрите серый носорог /
Глава 2 Трудности в процессе прогнозирования: сопротивление отрицательным эмоциям /
Нерегулярность Mandaier /
Спираль смерти /
Обезьяна играет в дротики /
Современный Бог /
Неизвестно известно /
Следуйте за божеством /
Смесь рациональности и эмоций /
Точное суждение /
ГЛАВА III Отказ: Почему мы не видим носорог?Почему мы не можем выпрыгнуть из их бегового маршрута?/ /
Признавая и отрицание, это просто самообком / Комфорт /
Не могу предсказать, если это будет схвачен или отпустить /
Если это "сестра Леман" ... /
Больше вещей происходит ... /
Смотрите настоящий носорог /
Благотворительная организация группового мышления /
Намеренно побуждать людей игнорировать опасность /
От отрицания до принятия /
Глава IV и прохождение: почему мы до сих пор видим, что риноцен бросается и до сих пор не уклоняется /
Почему мы должны проходить и выше /
Перелом критический /
Как я могу это раскрыть?
Это разумно?
Слишком большой, слишком сильный, слишком быстрый /
Принять неопределенность /
Стоимость бездействия /
Люди и политики /
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ Хроника смерти /
Глава 5 Диагностика: правильное или неправильное решение /
Факты, которые не хотят сталкиваться /
Повторные носороги и носороги, инициированные зарядом /
Yuan -rhino -Style Danger /
Сложность и узел Горди /
Подорванная сила научных и технологических инноваций /
Носорог с неизвестной идентичностью /
Делать ошибки /
Смертельный кризис /
Трещины на стене /
Превратить грусть в мотивацию /
Вы игнорируете кризис или думаете об этом как о возможности использовать/
Рыночный хаос /
Классификация серого носорога /
Глава 6 Паника: решения подхода к стихийным бедствиям /
Купить низкий /
Зуи плохой, и Зуи /
Спасите чувство ответственности Шиджи /
Как судить о нашем собственном поведении /
Лицом к кризису /
Знакомый парадокс
Я заражен вирусом Эболы /
Чтобы сформировать привычку /
Система, которая может самостоятельно приспособлена /
Глава VII Действие: время /
Крупномасштабный /
В поисках дождя /
Измерение, изменение /
В момент прозрания /
Противоречия, вызванные водными ресурсами /
Вышитая маска /
Новые концепции и новые технологии приносят достаточные ресурсы /
Разумные инвестиции /
Год, когда мы «получаем» /
Глава 8 После катастрофы: кризис также является недостижимой возможностью/
Три -мерная карта Google /
Только успех, без сбоя /
За пределами ожидаемых последствий /
Проснитесь будильника / часы /
Жесткие решения /
Глава 9 Когда опасность далеко от горизонта: составьте длинный план /
Держись подальше от опасности /
Первое убеждение Зуи /
Вернуться в Zui рано /
100 лет /
Фонд инвестиций в терпение /
Стратегия налогообложения /
Порядок или дисбаланс /
Глава 10 Заключение: как избежать опасности /
50 миллионов лет /
Какой у тебя кризис в стиле серого носорога /
Человек, который может контролировать кризис носорога /
Вещи, которые воспринимаются как должное /
Спасибо за спасибо /
Примечание /
Рекомендации /
Информация о носорогах /
Мишель Уакер, Глобальная мысль Lingxiu, 2007 год. Дела Чикагского парламента и директор Латиноамериканского офиса Международного финансового обзора.Он написал статьи для средств массовой информации, таких как The New York Times, Washington Post, и международная политика.
Почему некоторая высокая производительность и большое влияние часто игнорируют их и вызывают серьезные последствия?Благодаря большому количеству ярких и интересных макро и микроудеев «Grey Rhino» анализирует когнитивные модели и модели ответов людей, демонстрируя некоторые новые знания в области поведенческой экономики, предоставляя нам новую перспективу для выявления кризиса и реагировать на кризис.
— - декан школы экономики и управления Университетом Цинхуа Цянь Йиньи
Внезапные несчастные случаи нас беспокоят, но действительно разочаровывает то, что некоторые из нас знают, что это опасная проблема, потому что инерция, задержка, институционализм или непреднамеренно избегают ее, и медленно накапливаются и, наконец, становятся непредсказуемым в уборке. Кризис. Полем«Серый носорог» показывает, что мы всегда должны приходить, если только вы не установите профилактический механизм и строгие привычки в начале.
— - Линкон, основатель круга друзей в китайской бизнес -цивилизации, Цинь Шуо
Серый носорог - это кризис с высокой вероятностью, который непрерывно организуется в различных областях общества.Кризис в финансовой сфере, а не черного лебедя, на самом деле больше похож на серый носорог. Перед вспышкой были признаки, но это было проигнорировано.Как избежать подобных инцидентов снова, «серый носорог» особенно важно для предпринимателей, менеджеров и политиков.
— - Фонд Dacheng Shouxi Economist и бывший директор Института финансов Народного банка Китая
Яо Юдонг
«Черный лебедь» бросает вызов нашему воображению и прогнозированию, в то время как «Grey Rhino» бросает вызов нашей устойчивости и действию.В эту эпоху быстрых изменений большая группа очевидных серых носорогов стала ближе и ближе к нам.Как справиться и избежать риска, мы должны поглощать мудрость из искусства серого носорога.
— - Декан Китайского института финансовых инноваций, директор Института финансового права Центрального университета финансов и экономики и основатель интернет -финансов тысячи людей Хуан Чжэнь
Книга «Серый носорог» может сыграть жизненно важную роль в перестройке кризисного управления и разработки политики, так что это очень важная книга для предприятий и стран.
— - Позже Евразийская группа, Ян Брейо
Если теория черного лебедя заставляет людей чувствовать себя отчаянно, то теория серого носорога может заставить нас понять, что у нас есть способность решать кризис.В этой оригинальной работе Мишель Вулькер заставила меня понять, что когда наступает кризис, не бодрствует, и очень важно принять правильное решение ответа.
- Автор "большие открытые глаза", Norya Herz
Что важнее, чем инцидент с черным лебедей, - это серый носорог: мы не остановили вероятность кризиса с высокой вероятностью и большим воздействием.Эта книга дает нам много полезных предложений, чтобы рассказать нам, как действовать вовремя, чтобы избежать трагедии.
— - Генеральный директор SLELIHUA Пол Полман
Политики, генеральные директора и другие Lingdazhe часто преднамеренно игнорировали перед лицом срочного и предсказуемого кризиса.В этой оригинальной и вдохновляющей работе Мишель Вулькер глубоко проанализировала причины для них и рассказывает нам, как изменить эту ситуацию.Большое количество реальных случаев из политики, экономики и общества цитируется в книге, и книги Биду должны стать силой власти.
— - Победитель приз Пульзе Лия Картер Ахамед
Мишель Вулькер сказала неправильно.Много раз мы видим, что к нам идет кризис: изменение климата, терроризм и экономический кризис.Но мы ничего не сделали.Эта ценная работа может сказать нам, почему это так.Эта работа является обязательной для всех организаций Lingdazhe, будь то государственные учреждения или частные учреждения, потому что мы можем в сложной эпохе."
— - декан Школы государственной политики, Государственный университет Сингапура Ма Кайшуо
Шиджи должен срочно изменить парадигмы управления кризисом.Эта книга может решить общий кризис, который мы вызываем, игнорируем или решаем полностью игнорировать.Было слишком поздно, когда вы увидели, как ваш носорог подошел к вам.Бедствия и черные лебеди вошли в наши широко используемые словаря.Вскоре серой носорог также станет одним из наших общих слов.
— - Директор Чжунсин из бизнес -школы Уортона Иван Мишель-Кил
Зачем нам нужна книга, чтобы сказать себе, чтобы обратить внимание и предотвратить этот очевидный кризис с высокой производительности?Потому что мы решительно избежим и отрицаем кризис перед нами.Книга «Серый носорог» рассказывает нам, почему это так, и в то же время предоставляет нам подробные методы, чтобы справиться с кризисом, который может изменить Шиджи.
— - новый председатель американского фонда Энни Мэри Слэут
Мишель Вулькер интерпретировала текущий социальный кризис с новой точки зрения.Этот кризис неизбежен и равнодушен, но, к сожалению, мы даже закрыли на него слепой глаз.Будучи политиком, если Гонг Мо или просто ожидая в следующий раз »события течения, и не для активного решения кризиса, который уже был помещен перед нами, то его нельзя рассматривать как должную осмотрительность. политик.
——— профессор бизнес -школы Гарвардского университета, заместитель директора общественных лидеров Чжунсин Макс Баянман
Точно так же, как Мишель Вулькер предупредила: ключом к проблеме является не то, какова возможность кризиса, а насколько близко узел времени, который происходит в кризисе от нас.Эта работа соответствует характеристикам текущего времени.В эту эпоху мы сталкиваемся с различным, очевидным кризисом выживания.Эта книга напоминает нам, что существование отрицания существования проблемы является своего рода табу и болезнью, и это вредно и нет.В то же время книга предоставляет нам определенный метод устранения кризиса: кризис и возможности являются либо причинностью, а две стороны монеты.Поэтому мы должны найти возможности, спрятанные в кризисе и в полной мере использовать их для достижения «контратаки джедаи».
——— «Индийская планета» автор Мира Канда
Мишель Вулькер заставила нас намеренно игнорировать все перед нами на красивом языке и научила нас, как найти возможности из кризиса.Большое преимущество этой книги такова: от области личной жизни до мировой экономики, повторно нарастайте нашу жизнь.
——— «Карта соединения» и «Как управлять автором шиита» Параг Чанана
Книга «Серый носорог» указала на смертельную слабость организаций, компаний и национальных стран, и научила нас преодолевать эти слабости: корпоративные лидеры и национальные политики, принимающие решения Способ открыть и от потока может снова и снова избежать ошибок.Понимание в книге будет новым, и слова станут обязательными для лиц, принимающих решения в области политики.
——— Генеральный директор консалтинговой компании Yingtai, автора «Команда» Уильям Сайто
Неизвестно известно
Правительство США начало войну против Ирака с предлогом Ирака с крупным масштабным убийственным оружием, которое подвергалось критике из -за отсутствия достаточных доказательств.На пресс -конференции в 2002 году Дональд Рамсфелд, чтобы успокоить гнев и обвинять людей на пресс -конференции в 2002 году, дал журналистам искаженное объяснение, то есть точно знать, что Ирак имеет то, что очень сложно: «Как мы Все знают, что мы знаем, что мы знаем. Знаю.
Эта жестокая речь обеспечивает богатые материалы для каждого политического лоббиста.Саркастический сарказм Ассоциации английского языка - это озадачающая речь в Зуи в речи общественных деятелей и присудила ему награду «неизвестное облако».Если кто -то указал, что эти известные и неизвестные концепции являются окном Джохари Управления психологией студентов, инструмент, основанный в 1955 году, чтобы помочь людям оценить их отношения с другими, то общественность относится к насмешкам Рама Сфилда, не будет таким сильным.Рамсфилд только что изменил контекст.На самом деле, когда он выпустил эти концепции, такие как известные и неизвестные, они превратились в эффективный способ подумать о кризисе.
Те, кто неизвестен неизвестным, принадлежат к категории черных лебедей.Неизвестное неизвестное непредсказуемо, но это только главная проблема в чрезвычайно редких случаях.Те, кто «знание» и «неизвестные» являются основными проблемами, которые нужно решать, когда мы сталкиваемся с высокой вероятностной угрозой.
Четвертый тип, рассчитанная философом Славудж Зисек, является стадией угрозы серых носорогов: неизвестно известно или что мы намеренно отказываемся признать (сопротивляться существованию отрицания опасности).
Чтобы защитить Рамсфилд, лингвист Джеффри К Пуллум процитировал перспекто, говоря:
Человек, если невежество и не знает, что он невежество, то он дурак; он должен держаться подальше от него.
Один человек, если невежество, но зная, что он невежественен, тогда он может учить; вы должны научить его.
Если человек, если он знает, но не знает, что он сознает, то он спит; он должен разбудить его.
Если человек, если он знает и знает, что у него есть знание, то он - пророк; он должен следовать за ним.
Эти «неизвестные известные» принадлежат к категории серого носорога: мы получили, но отказались уделять информацию, которая должна быть обращена внимания.
| ||||||||||||||||||||||||
