В статье «Daily's Daily's Daily» упоминается, как подлинный серый носорог справляется с идентификацией кризиса с высокой вероятностью и новым мышлением о Мишель Уолк, Citic, опубликованном The Real Crisis
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Grey Rhino: Как справиться с кризисом с высокой вероятностью
Цена: 59,00 Юань
Автор: Мишель Уокер
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2017-02
Номер страницы: 395
Переплет: мягкая обложка
Формат: 16
ISBN: 9787508668352
1.  Это серый носорог!Опасность не все происходит от внезапной катастрофы или слишком маленьких проблем, но больше потому, что вы смотрите на это в течение долгого времени.
2.  Дымка, потепление климата, нехватка питьевой воды, финансовый кризис и огромная разрушительная сила, вызванные инновациями технологий…&Hellip;Как преодолеть предрассудки, инерцию и случайность, а также эффективно определить и определить потенциальный кризис с высокой вероятностью?«Серый носорог» дает нам много полезных предложений.
3.   Китай и бывший директор Института финансов Народного банка Китая, Китайских интернет -исследований инноваций в области инноваций Хуан Чжэнь, президента Академии и директора Института финансов Центрального университета финансов и экономики, IAN, председатель Евразийская группа&Бык;&Бык;&Булл;&Бык; Мишель Кайл, председатель нового американского фонда&Bull;
4.  Скорость и черные лебеди вскоре вошли в наши общепринятые словаря.
Подобно событиям с небольшой вероятностью метафоров черного лебедя и огромным воздействием, в этой книге используется метафорический и потенциальный кризис серых носорогов, который влияет на огромные огромные.По сравнению с непредсказуемостью и случайным инцидентом черного лебедя, инцидент с серым носорогом не является случайным появлением, а событием с высокой вероятностью, которое происходит после серии предупреждающих сигналов и признаков.Например: в 2008 году разорвался пузырь в сфере недвижимости США, и перед этим разорваны многие пузырьки; ураган Картерина и Сэнди и другие стихийные бедствия были опустошены; они сведли настоящие цифровые технологии традиционных средств массовой информации; мост разрушился и разрушая города; Быстрое снижение Советского Союза и хаоса на Ближнем Востоке заранее значительно знаком.
Почему Lingdazhe и лица, принимающие решения, не могут быть подняты до того, как ситуация будет потеряна?Как люди должны распознавать и эффективно реагировать на эти очевидные, высокие вероятности кризиса?
Эта книга анализируется в различных аспектах науки и техники, экономики, природы и общества и предоставляет нам конкретные методы прогнозирования, подготовки, ответа и последствий, которые не связаны с высокой вероятностью, высокой вероятностью, высокой вероятностью, высокой вероятностью и высокое содержание. Управление, корпоративное управление и национальный процесс управления обеспечивают ссылку на принятие решений.
Рекомендуемые менеджеры, инвесторы, лица, принимающие решения, правительственные лидеры и люди, которые хотят избежать кризиса в стиле серого носорога.
Оглавление
Предисловие/ 1
Глава Diyi встречается с серым носорогом/
Знать старое преступление /
Глупая большая голова /
Защита микроаллеры
Разве это не может быть, но когда это происходит?
Нет кровотечения, нет заголовка /
Пять этапов серого носорога /
Смотрите серый носорог /
Глава 2 Трудности в процессе прогнозирования: сопротивление отрицательным эмоциям /
Нерегулярность Mandaier /
Спираль смерти /
Обезьяна играет в дротики /
Современный Бог /
Неизвестно известно /
Следуйте за божеством /
Смесь рациональности и эмоций /
Точное суждение /
ГЛАВА III Отказ: Почему мы не видим носорог?Почему мы не можем выпрыгнуть из их бегового маршрута?/ /
Признавая и отрицание, это просто самообком / Комфорт /
Не могу предсказать, если это будет схвачен или отпустить /
Если это так&Ldquo; сестра Lehman”…… /
Происходит больше вещей…… /
Смотрите настоящий носорог /
Благотворительная организация группового мышления /
Намеренно побуждать людей игнорировать опасность /
От отрицания до принятия /
Глава IV и прохождение: почему мы до сих пор видим, что риноцен бросается и до сих пор не уклоняется /
Почему мы должны проходить и выше /
Перелом критический /
Как я могу это раскрыть?
Это разумно?
Слишком большой, слишком сильный, слишком быстрый /
Принять неопределенность /
Стоимость бездействия /
Люди и политики /
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ Хроника смерти /
Глава 5 Диагностика: правильное или неправильное решение /
Факты, которые не хотят сталкиваться /
Повторные носороги и носороги, инициированные зарядом /
Юань—
Сложность и узел Горди /
Подорванная сила научных и технологических инноваций /
Носорог с неизвестной идентичностью /
Делать ошибки /
Смертельный кризис /
Трещины на стене /
Превратить грусть в мотивацию /
Вы игнорируете кризис или думаете об этом как о возможности использовать/
Рыночный хаос /
Классификация серого носорога /
Глава 6 Паника: решения подхода к стихийным бедствиям /
Купить низкий /
Зуи плохой, и Зуи /
Спасите чувство ответственности Шиджи /
Как судить о нашем собственном поведении /
Лицом к кризису /
Знакомый парадокс
Я заражен вирусом Эболы /
Чтобы сформировать привычку /
Система, которая может самостоятельно приспособлена /
Глава VII Действие: время /
Крупномасштабный /
В поисках дождя /
Измерение, изменение /
В момент прозрания /
Противоречия, вызванные водными ресурсами /
Вышитая маска /
Новые концепции и новые технологии приносят достаточные ресурсы /
Разумные инвестиции /
нас“&Rdquo;
Глава 8 После катастрофы: кризис также является недостижимой возможностью/
Три -мерная карта Google /
Только успех, без сбоя /
За пределами ожидаемых последствий /
Проснитесь будильника / часы /
Жесткие решения /
Глава 9 Когда опасность далеко от горизонта: составьте длинный план /
Держись подальше от опасности /
Первое убеждение Зуи /
Вернуться в Zui рано /
100 лет /
Фонд инвестиций в терпение /
Стратегия налогообложения /
Порядок или дисбаланс /
Глава 10 Заключение: как избежать опасности /
50 миллионов лет /
Какой у тебя кризис в стиле серого носорога /
Человек, который может контролировать кризис носорога /
Вещи, которые воспринимаются как должное /
Спасибо за спасибо /
Примечание /
Рекомендации /
Информация о носорогах /
Мишель&Bull;&Ldquo;&Rdquo;Он написал статьи для средств массовой информации, таких как The New York Times, Washington Post, и международная политика.
Почему некоторая высокая производительность и большое влияние часто игнорируют их и вызывают серьезные последствия?Благодаря большому количеству ярких и интересных макро и микроудеев «Grey Rhino» анализирует когнитивные модели и модели ответов людей, демонстрируя некоторые новые знания в области поведенческой экономики, предоставляя нам новую перспективу для выявления кризиса и реагировать на кризис.
—— 
Внезапные несчастные случаи нас беспокоят, но действительно разочаровывает то, что некоторые из нас знают, что это опасная проблема, потому что инерция, задержка, институционализм или непреднамеренно избегают ее, и медленно накапливаются и, наконец, становятся непредсказуемым в уборке. Кризис. Полем«Серый носорог» показывает, что мы всегда должны приходить, если только вы не установите профилактический механизм и строгие привычки в начале.
——
Серый носорог - это кризис с высокой вероятностью, который непрерывно организуется в различных областях общества.Кризис в финансовой сфере, а не черного лебедя, на самом деле больше похож на серый носорог. Перед вспышкой были признаки, но это было проигнорировано.Как избежать подобных инцидентов снова, «серый носорог» особенно важно для предпринимателей, менеджеров и политиков.
——
Яо Юдонг
“ черный лебедь”&Ldquo; серый носорог”В эту эпоху быстрых изменений большая группа очевидных серых носорогов стала ближе и ближе к нам.Как справиться и избежать риска, мы должны учиться на мудрости из «серого носорога».
——  
Книга «Серый носорог» может сыграть жизненно важную роль в перестройке кризисного управления и разработки политики, так что это очень важная книга для предприятий и стран.
——&Бык;
Если теория черного лебедя заставляет людей чувствовать себя отчаянно, то теория серого носорога может заставить нас понять, что у нас есть способность решать кризис.В этой оригинальной работе Мишель&Булл;
——&бык;
Неизвестно известно
Правительство США начало войну против Ирака с предлогом Ирака с крупным масштабным убийственным оружием, которое подвергалось критике из -за отсутствия достаточных доказательств.Министр защиты США Дональд&Бык;&Ldquo;Мы также знаем, что некоторые известны и неизвестны;Тем не менее, есть все еще некоторые вещи, которые неизвестны неизвестны——”
Эта жестокая речь обеспечивает богатый материал для каждого политического лоббиста.Простая английская ассоциация саркастическая саркастическая его речь - это озадачающая речь в речи общественного персонажа и награждена его“ я не знаю, что делать&Rdquo;Если кто -то указал, что эти известные и неизвестные концепции являются окном Джохари Управления психологией студентов, инструмент, основанный в 1955 году, чтобы помочь людям оценить их отношения с другими, то общественность относится к насмешкам Рама Сфилда, не будет таким сильным.Рамсфилд только что изменил контекст.На самом деле, когда он выпустил эти концепции, такие как известные и неизвестные, они превратились в эффективный способ подумать о кризисе.
Те, кто неизвестен неизвестным, принадлежат к категории черных лебедей.Неизвестное неизвестное непредсказуемо, но это только главная проблема в чрезвычайно редких случаях.Вон те“&rdquo“&Rdquo;
Философ Слави -Файр&Бык;
Чтобы защитить Рамсфилд, лингвист Джеффри&Бык;
Человек, если невежество и не знает, что он невежество, то он дурак; он должен держаться подальше от него.
Один человек, если невежество, но зная, что он невежественен, тогда он может учить; вы должны научить его.
Если человек, если он знает, но не знает, что он сознает, то он спит; он должен разбудить его.
Если человек, если он знает и знает, что у него есть знание, то он - пророк; он должен следовать за ним.
Вон те&Ldquo;”
