[Флагманский магазин Чжанлу] Классический драйвер власть самоуправляемого самоуправляемого самоуправляемого спикера конференции TED, эксперт по тренду Даниэль Пинке Классик работает, как омолодить энтузиазм людей
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
  [Введение]
● «Драйвная власть» -эксперт по тенденции и лучший автор Daniel Daniel&Middot; классика Pingcker.В книге автор подробно объяснил, как омолодить энтузиазм народа, когда вознаграждения и наказание потерпели неудачу. Это подрыв текущей традиционной теории человеческого энтузиазма.
● В прошлом большинство из нас следовало следующему поведенческому режиму: босс пообещал нам поднять нашу зарплату, и наша работа была не в состоянии работать вовремя…&Hellip; эта книга расскажет вам удивительную правду: что вас вдохновляет?
● Даниэль&Middot; на основе исследования по стимулам человека за последние 40 лет, благодаря большому количеству реальных случаев и результатов научных исследований, в нем указано, как повысить производительность в эпоху материальных стимулов и вознаграждений и механизмов наказания для всех и каждого Организация. Великие элементы: автономные, специализированные и цель.
● Даниэль&Middot; Чтобы сделать значимость, это имеет смысл с точки зрения вещей, люди часто работают очень усердно и достигают хороших результатов.Мы по своей природе независимыми людьми, а не роботами.Мы надеемся достичь специализации и позвольте нам сделать то, что мы хотим сделать лучше и лучше.Цель поиска - наша природа.
  [Редактировать рекомендацию]
● «Драйвная власть» -эксперт по тенденции и лучший автор Daniel Daniel&Middot;&Ldquo;&Rdquo;, я предложил разрушительную теорию энтузиазма: то, что действительно движет нас, является третьей движущей силой.
● Публикация всех лучших списков, которые вы можете себе представить, и невообразимый в этом году, «Нью -Йорк Таймс», «New York Times», «     Los Angeles Times First.
● Председатель и генеральный директор компании Qihoo 360Чжоу Хонги, Генеральный директор по обсерваторию международной обсерваторииЮ Ян, Председатель Hengxin DiamondЛи Хулин " Ван Липенг, Крис&Миддот; Андерсон, «Мир - пинг», авторТомас&Миддот; Фридман 
● Автор Даниэль&Middot; является автономным, специализированным и целью.
● Эта эра не требует лучшего управления, но требует самостоятельного управления; Наша природа, мы наша природа, мы - наша природа, мы наша природа, мы наша природа, мы наша природа, мы наша природа, мы наша природа, мы наша природа, мы наша природа, мы Наша природа.
● «Драйвная власть» предлагает секреты личного и организационного энтузиазма в отношении производительности и энтузиазма в отношении работы. Жизнь, расширяйте наши способности и сделайте жизнь более значимой.
● Производится культура Чжанлу.
[Об авторе]
Даниэль&Миддот; Пинке
●&Ldquo;&Rdquo;*, TED Conference Super Speaker, Expert Trend, Best -Showering Booker, «New York Times», «Harvard Business Review», «Быстрая компания», «Линия» и другие известные писатели СМИ, бывший вице -президент США Гор, Белый дом и Белый дом, написанный административным департаментом.
● Обсудите тему экономических изменений и создание новой рабочей среды в крупных компаниях в мире, университетах и различных ассоциациях.
[Слава от всех сторон]
Более десяти лет в интернет -индустрии я никогда не видел, какая команда воспринимала деньги в качестве важного фактора стимулирования, движущая сила, полученная от сердца*сильна: я надеюсь сделать другое творчество и стремиться к совершенству , продолжайте улучшаться и продолжать стремиться к более высоким целям.Книга «приводится», ярко объясняет это явление, бросая вызов мудрости, присущей людям, и приведет к новой тенденции будущего бизнес -мышления.
——Qihoo360Председатель компании и генеральный директор Zhou Hongyi
«Драйвная сила» на самом деле является еще одной деконструкцией теории теории уровня спроса Маслоу.Подъем движущей силы X.0 очень похожа на этикетку человеческого общества от сельскохозяйственного общества до промышленного общества и даже эволюционной стадии информационного общества, а также является важным напоминанием о мотивации для постепенного перехода от производственного общества сегодня творческому обществу.Среди них три элемента полного освобождения движущей силы: автономная, специализированная и цель достойны всех идентификации информационных социальных тенденций и в то же время беспокоиться о том, чтобы беспокоиться о сегодняшнем дне сегодняшнего дня.“ post -80s&rdquo“ post -90s&Rdquo;
——Юй Яньян Международный генеральный директор
Люди всегда являются неподготовленным элементом на предприятии.Мы больше не живем в возрасте, когда используем деньги, чтобы удержать людей, и используем деньги, чтобы разбить достижения, материальные стимулы попадут только в порочный круг.Когда мы понимаем эти проблемы, действующие на предприятие и запутавшись, эта книга написала все тонкости проблемы.Эта книга подрывает использование большинства предприятий, так что у нас есть новое понимание потенциала и творчества людей!
——Ли ХулинHIERSUNПредседатель Diamond Institution Hengxin, I Do Основатель
Цель каждого на самом деле одинакова: ведущая жизнь, получение значения и распространение веселья, но некоторые люди будут более введенными.
——Заместитель редактора Wang Lipeng "China Business Daily"
Какова реальная движущая сила высокой производительности?В книге автор предоставляет нам шокирующий ответ, основанный на научных исследованиях энтузиазма в течение 50 лет.Он указал, что награда потерпела неудачу, и то, что действительно нас управляет автономным, специализированным и целью, что позволяет нам работать лучше и жить более комфортно.
——Крис·Андерсон 
«Driven» - это бизнес -книга, которая мне очень нравится.
——Томас·Фридман "Автор« Мир - это платформа »
[Оглавление]
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ
введение  наука слева, компания справа
Part1&Nbsp; движущая сила 3,0 возраст наступает
Первый1глава   нам нужно полное обновление за раз
Привешенное понимание Мы отказались от первоначального дохода, но получили работу с низким доходом, но более сильным чувством миссии; никто не управлял сотрудниками Википедии, но Википедия является полной энциклопедией в мире; есть продукты с открытым исходным кодом, много, много невероятных“” предприятие…&Hellip; вознаграждение может принести только краткосрочные вспышки, так же, как небольшое количество кофеина может помочь вам только поддержать в течение нескольких часов, эффект постепенно исчезнет.Что еще хуже, это снижает длительный энтузиазм людей, чтобы продолжить эту работу.
Первый2глава Наказание вознаграждения, большая морковная палка недействительна
Привешенное понимание Награда иногда странная. Это кажется волшебным для поведения людей: превращение интересной работы в тяжелую работу и превращение игры в работу.Увеличение моркови, которое мы хотим становиться все меньше и меньше, и не хотим получать все больше и больше: изначально для улучшения энтузиазма, но уменьшить энтузиазм; изначально стимулирование творчества, но препятствуют творчеству; первоначально, чтобы заставить хороших людей быть хорошими людьми Есть все больше и больше хороших вещей, но на самом деле, хороших людей меньше и меньше.Наркоман хочет быстро решить проблему, и она будет разочарована; 
Type I Toolbox: Travic Force 3.0 и вознаграждение
использоватьIОплата оплаты
Первый3глава &Nbsp; тип I или x -тип
Привешенное понимание если вы верите&Ldquo; публика посредственная&Rdquo; тогда посредственный станет незаменимым потолком.Вам нужно слушать свой внутренний голос, источник вашей энергии от внешней мотивации или внутренней мотивации?Является ли свобода, вызов и ответственность вашей основной мотивацией?Уделяете ли вы больше внимания на внешние вознаграждения, принесенные поведением, или уделяете больше внимания внутреннему чувству выполнения поведения?Какой метод мы должны думать о движущей силе человеческого поведения?
Type I Toolbox: Travic Force 3.0 и индивидуальные
Пробужденный энтузиазм9Большая стратегия
Part2   три элемента движущей силы 3.0
Первый4глава Автономный: что мне делать, я решаю
Привешенное понимание Почему 24 -часовая свобода и творчество называют&Ldquo; Federal Express Day&rdquoПочему новые продукты Google каждый год рождаются в 20%их полного автономного времени?Эта эпоха не требует лучшего управления, но требует омоложения самостоятельного управления.Мы рождены с игроками, а не с небольшими солдатами;  Мы по своей природе независимыми людьми, а не роботами.
Type I Toolbox: Travic Force 3.0 и образование
Помогите детям8Сольный метод
Первый5глава Специалист: делай то, что хочешь сделать лучше и лучше
Привешенное понимание В офисе мы слишком сильно подчиняемся и слишком мало вкладываем.Первое позволяет нам пережить день, но последний позволяет нам пережить ночь.Контроль приносит послушание, а автономное приносит инвестиции.Вы в волнении,*быть удовлетворительным?Это не только мгновенная вещь, чтобы достичь сердечного потока, но также следует использовать в качестве стандарта жизни: поддерживать прекрасную вещь для достижения специализации“ сконцентрируйтесь на выражении Бога”.Это необходимость, нам нужно, чтобы он выжил, это кислород нашей души.
Type I Toolbox: Travic Force 3.0 и Enterprise
Улучшенная организация9Сольный метод
Первый6глава Цель: Помимо вашего собственного желания
Привешенное понимание Вы часто слышите“ эффективность”“ интерес”“ значение”“ преимущество”“ фокус”“ разница&Rdquo; такие слова, эти цели важны, но им не хватает способности разбудить человеческий разум.Мы часто сосредотачиваемся на прибыли*, и движущая сила 3.0 не отказывается от прибыли, подчеркивая, что цель*велика: если человек чувствует, что он не чувствует, что он больше и длиннее, он не может жить действительно. Everbright Life.Целью поиска является наша природа. Мы в бизнесе, который принадлежит нашему бизнесу и изменяем  мир……
Type I Toolbox: Travic Force 3.0 и Communication
Помогите вам подумать и обсудить движущую силу3.0из20Тема
  [замечательный образец]
Нам нужно полное обновление за раз
Предположим, что это 1995 год. Вы сидите с экономистом.Вы сказали ему:&Ldquo;Я хочу проверить вашу способность прогнозирования.”
Профессор сомнечен, но я все еще решаю вам удовлетворить вас.
&Ldquo;Давайте предскажем, какой из них будет успешным в 2010 году.”
“ слушать.&Профессор Рдвоо сказал.
“Как вы знаете, Microsoft уже является крупным предприятием.С появлением Windows 95 он станет бизнес -гигантом, создающим эпохи.Microsoft предоставит финансовую поддержку этой энциклопедии и будет нанимать профессиональных авторов и редакторов для составления тысяч записей. ”
Вы продолжаете говорить:“Эти энтузиасты могут участвовать без особых квалификаций.Написание этих записей не может быть получено.Эта энциклопедия будет представлена в Интернете бесплатно, а не взимает никаких сборов от пользователей.”
“” вы сказали профессору,&Ldquo;Итак, какой из них будет успешным, ”
В 1995 году я считаю, что где угодно на земле, невозможно найти экономиста, который бодрствует, но считает, что первая модель не удастся.Это все равно, что спросить зоолога“&Rdquo;
Конечно, эта группа разных войск, состоящих из добровольцев, может что -то создать, но их продукты не могут конкурировать с сильной и прибыльной компанией.Microsoft хочет получить прибыль от успеха продукта, и участники другого проекта с самого начала знают, что успех не может принести им ничего.Важно то, что авторам, редакторам и менеджерам Microsoft платят, а участники другого проекта не берут текст.На самом деле, каждый раз, когда они отказываются от своей работы с вознаграждениями и предпочитают работать бесплатно, они могут даже тратить свои собственные деньги.Наши экономисты презрительно задают этот вопрос, на который можно ответить, не перемещая мозг, что слишком просто.
Тем не менее, вы знаете, что в результате этого вопроса позже?
31 октября 2009 года Microsoft прекратила услуги MSN Encarta.В то же время Википедия, вторая модель, стала популярной и популярной энциклопедией по всему миру.За первые восемь лет работы он уже имеет 13 миллионов записей, охватывающих более 260 языков, из которых только 3 миллиона находятся на английском языке.
В конце концов, что случилось?Трудно объяснить эту проблему о человеческом энтузиазме.
[Подобные книги]
"Новое мышление"
"Новые продажи"
"креативность"
"Когнитивная спецификация"
"Недостаток"
[Читатели]
Корпоративный менеджер, Volkswagen Readers