В -глубинной концентрации: 9 методов управления энергией и времени концентрации MichareHeut для улучшения руководства по устранению интерференции и отвлечения работы системы концентрации обучения в работе
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Питер&Middot; Drucker был экономистом консорциумов, состоящих из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению из крупных компаний, таких как General Motor Corporation, Chrysler и IBM.Согласно многим годам наблюдений, Drucker выдвинул“&Rdquo;В «Доступном менеджере» Друкер сосредоточился на том, как менеджер достиг эффективной.Эффективный менеджер, как правило, имеет следующие 6 характеристик: (1) придавать значение целям и производительности;(2) Делайте только одну вещь за раз и делайте важные вещи.(3) Как интеллектуальный работник, он знает, что может сделать.(4) При выборе менеджеров высокого уровня он обращает внимание на превосходную производительность и честность.
Питер&Middot; Drucker был экономистом консорциумов, состоящих из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению из крупных компаний, таких как General Motor Corporation, Chrysler и IBM.
Согласно многим годам наблюдений, Drucker выдвинул“”
Эффективность менеджеров является ключевым фактором в определении эффективности организационной работы, и эффективность может быть изучена.В «Доступном менеджере» Друкер сосредоточился на том, как менеджер достиг эффективной.
Эффективный менеджер обычно имеет следующие 6 характеристик:
(1) Обратите внимание на цели и производительность; делайте только правильные вещи.
(2) Делайте только одну вещь за раз и делайте важные вещи.
(3) Как интеллектуальный работник, он знает, что может сделать.
(4) При выборе менеджеров высокого уровня он обращает внимание на превосходную производительность и честность.
(5) Он знает важность содействия общению; он избирательно собирает необходимую информацию.
(6) Он принял только эффективные решения.
Найдите то, что вы можете сделать, и стоит, и выясните свою эффективную работу&Ldquo; привычки&Rdquo;, не нужно подражать другим, но делайте только то, что хорошо относится к себе, но другие чувствуют себя трудно.
0
Оглавление
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Предисловие
Глава D1 эффективна и может быть изучена / 1
Зачем вам эффективные менеджеры / 2
Кто является менеджером / 7
Реальность, с которой должны столкнуться менеджеры / 11
Зная обоснованность / 20
Вы можете учиться на эффективности? / 23
Глава D2 Master My Time / 28
Временное давление на менеджера / 31
Как диагностировать свое время / 40
Устранить отходы времени / 47
Единые меры, которые можно свободно контролировать / 55
Глава D3, что я могу внести / 61
Приверженность менеджера / 62
Как сделать работу профессионалов эффективной / 72
Правильные межличностные отношения / 75
Эффективное собрание / 81
Как играть в сильные стороны людей / 84
Директор по трудоустройству / 84
Как управлять своим боссом / 110
Дайте полную игру на свои сильные стороны / 113
Глава D5 предпочтительнее / 119
Избавиться от вчерашнего дня / 123
Рассмотрим заказ в порядке / 129
Глава D6 Элементы решения / 135
Исследование дел о принятии решений / 136
Пять элементов принятия решений / 146
Глава D7 Действительные решения / 170
Отношения между личным мнением и принятием решений / 170
Использование негативных мнений / 178
Решение и компьютер / 189
Глава D8 Заключение: менеджеры должны быть эффективными / 197
“ отец современного управления” Петр&Миддот;Каждый интеллектуальный работник является менеджером, и его эффективность является ключевым фактором, который определяет эффективность предприятия.Превосходство может научиться, поэтому обычные люди сделали необычайную карьеру.Шао Минглу, Чжан Румин, Чжао Шуминг, Бао Чжэн, Чен Чунхуа и другие сильные рекомендации.