Подлинное руководство по эффективности управления китайским стилем Zeng Shiqiang Zeng Shiqiang книга китайской команды команды команды по среднему уровню
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Руководство по эффективности управления китайским стилем
Первая годовщина смерти профессора Зенга Шицяна прокомментировала подарок.Культурные и креативные ноутбуки -это в твердом переплете с высокой точки зрения, специальная настройка для фанатов профессора Зенга
Выбор редактора
1Автор чрезвычайно влиятель
Репутация профессора Зенга Шицяна дома и за рубежом, эта книга была запущена как первая годовщина профессора Зенга.
2. Изысканная упаковка и инновационная форма
В этой книге будет использоваться суть оригинальной лучшей книги на уровне миллионов человек «Китайское управление» в форме культурных и творческих ноутбуков, которая специально настроена для фанатов профессора Зенга.
краткое введение
Профессор Шициан продвигал управление китайским стилем с 1980 -х годов.За эти годы, чем больше людей с китайцами и больше людей, которые имеют опыт управления, имеют теплый ответ на обучение им в стиле китайского языка.Профессор Зенг“Управление китайским стилем”Через 30 лет, исходя из того, чтобы привлечь сущность традиционной китайской культуры конфуцианства и даосизма, он систематически суммировал практический опыт управления китайским стилем и прояснил способ быть безопасным и мирным.
«Руководство по эффективности управления китайским стилем» было запущено в качестве первой годовщины смерти профессора Зенга.
об авторе
Зенг Шициан
Отец управления китайским стилем, магистра влиятельного управления и магистра китайских исследований.Профессор университета Тайваня Цзяотонга, профессор Тайваньского нормального университета.К.Тридцать лет изучения философии китайского управления, пропагандируется первое управление китайским стилем, знаменитое и деловое сообщество, и мир хорошо известен дома и за рубежом.
Профессор Зенг Шициан знает традиционную китайскую культуру и теорию западного управления.Он является одним из преподавателей, приветствующих «Семейные субъекты» CCTV.
Оглавление
Зачем изучать управление с китайскими характеристиками?// 4
Как помочь жителям Запада понять управление в стиле китайского языка?// 6
Одно руководство фокусируется на выращивании
Управление -это процесс выращивания самоповреждения // 12
Те, кто культивирует себя, направлены на сознание, самодисциплина и автономию /14
Тело Мингхе является инстинктом // 16
Нажатие, перетаскивание, тяга также может решить проблему // 8
Концепция управления определяет поведение управления /20
Основные моменты управления в стиле китайского языка“Золотое среднее разумное”
Управление стилем китайского стиля соответствует китайскому управлению человечеством // 28
Привычки китайцев похожи на воду // 30
Китайцы не говорят об этом // 32
Решение вместо разрешения // 34
Китайцы предпочитают третью категорию выбор // 36
Три управления китайским стилем“люди”как центр
Управление китайским стилем, в“люди”Центр // 44
Диверсифицированное общество нуждается в консенсусе больше // 46
Заказы и таланты могут быть разумными для напряжения // 48
Поскольку люди доминируют люди, они должны быть настроены людьми /50
Поскольку люди доминируют люди, они должны быть настроены людьми // 50
Поиск полного сотрудничества в сочетании с трендом // 52
Должны быть организационные принципы из -за людей // 54
Сотрудник работника должен быть в безопасности
Первое выращивание кадров находится в“Не конкурируйте с сотрудниками” //60
Вернуть часть рабочего пространства в подчиненные /62
Сотрудники должны урегулировать умы начальства // 64
Чем выше позиция, тем больше должна быть эластичность // 68
WU захватывает основные моменты для принятия решений
Сотрудничать вместе, тем разумным является план /76
Решающий, принимающий решения, считает себя самосознанием быть преобразованным в знание /78
«Университет» - самая ранняя наука управления в Китае // 80
Надлежащий план, вес должен быть выплачен // 82
Искренне может знать раньше // 84
Оператор должен нести ответственность 70 % // 86
Дух лидерства Лу Увей ничего не может сделать, кроме ничего не делать
Стоя с точки зрения плана реализации для выполнения /96
Признайте переменную и несомненному принципам плана // 98
Дайте полную игру духу бездействия // 100
Прорваться через сложность командного духа // 102
Обзор отсутствия исполнения в качестве следующего плана для справки // 104
Возьмите комплексный и невидимый контроль // 106
非 Успешно, правильный и неправильный, находится в центре оценки управления китайским стилем
Учреждать“Это бесполезно”Критерии оценки /114
Спросите всех“Правильно и неправильно в успехе” //116
Цель оценки“Спасите людей, а не убийства” //118
Мышление всего -всеобъемлющее рассмотрение // 120
Поощрять всех“Отражать” //122
Ключ“Яркий и темный, позаботьтесь об обоих размерах” //124
通 Успешное общение искусство
Должность больше, чем подлинность // 132
На основе неясного /134
Принять различные методы апелляции /136
“Нет обсуждения, нет решения, нет решения”Чтобы ответить во времени // 138
风 风 стиль руководства
Лидеры важнее управления // 146
Хорошая работа в основной команде /148
Концентрация консенсуса сотрудников // 150
Предотвратить доктрину // 152
Ведущий с привязанностью, рациональностью и законом является наиболее разумным // 154
Самая высокая сфера - способствовать автоматической спонтанной спонтанности // 156
Ключ к получению стимулов должен быть разумным
Стимул должен быть в любое время, где угодно // 164
Сначала ищите лояльность, затем ищите способность /166
Anno -Employee и Annn Customer // 168
Вдохновение и придавать значение для учета обоих // 170
Ситуация координация стимулирования случайного штамма // 172
Зачем изучать управление с китайскими характеристиками?// 4
Как помочь жителям Запада понять управление в стиле китайского языка?// 6
Одно руководство фокусируется на выращивании
Управление -это процесс выращивания самоповреждения // 12
Те, кто культивирует себя, направлены на сознание, самодисциплина и автономию /14
Тело Мингхе является инстинктом // 16
Нажатие, перетаскивание, тяга может также решить проблему // 8
Концепция управления определяет поведение управления /20
Основные моменты управления в стиле китайского языка“Золотое среднее разумное”
Управление стилем китайского стиля соответствует китайскому управлению человечеством // 28
Привычка китайца похожа на воду // 30
Китайцы не говорят об этом // 32
Решение вместо разрешения // 34
Китайцы предпочитают третью категорию выбор // 36
Три управления китайским стилем“люди”как центр
Управление китайским стилем, в“люди”Центр // 44
Диверсифицированное общество нуждается в консенсусе больше // 46
Заказы и таланты могут быть разумными для напряжения // 48
Поскольку люди доминируют люди, они должны быть настроены людьми /50
Поскольку люди доминируют люди, они должны быть настроены людьми // 50
Поиск полного сотрудничества в сочетании с трендом // 52
Должны быть организационные принципы из -за людей // 54
Сотрудник работника должен быть в безопасности
Первое выращивание кадров находится в“Не конкурируйте с сотрудниками” //60
Вернуть часть рабочего пространства в подчиненные /62
Сотрудники должны урегулировать умы начальства // 64
Чем выше позиция, тем больше должна быть эластичность // 68
WU захватывает основные моменты для принятия решений
Сотрудничать вместе, тем разумным является план /76
Решающий, принимающий решения, считает себя самосознанием быть преобразованным в знание /78
«Университет» - самая ранняя наука управления в Китае // 80
Надлежащий план, вес должен быть выплачен // 82
Ченг Ченг может знать раньше // 84
Операторы должны нести 70 % ответственности // 86
Дух лидерства Лу Увей ничего не может сделать, кроме ничего не делать
Стоя с точки зрения плана реализации для выполнения /96
Признайте переменную и несомненному принципам плана // 98
Дайте полную игру духу бездействия // 100
Прорваться через сложность командного духа // 102
Обзор отсутствия исполнения в качестве следующего плана для справки // 104
Возьмите комплексный и невидимый контроль // 106
非 Успешно, правильный и неправильный, находится в центре оценки управления китайским стилем
Учреждать“Это бесполезно”Критерии оценки /114
Спросите всех“Правильно и неправильно в успехе” //116
Цель оценки“Спасите людей, а не убийства” //118
Мышление всего -всеобъемлющее рассмотрение // 120
Поощрять всех“Отражать” //122
Ключ“Яркий и темный, позаботьтесь об обоих размерах” //124
通 Успешное общение искусство
Должность больше, чем подлинность // 132
На основе неясного /134
Принять различные методы апелляции /136
“Нет обсуждения, нет решения, нет решения”Чтобы ответить во времени // 138
风 风 стиль руководства
Лидеры важнее управления // 146
Хорошая работа в основной команде /148
Концентрация консенсуса сотрудников // 150
Предотвратить доктрину // 152
Ведущий с привязанностью, рациональностью и законом является наиболее разумным // 154
Самая высокая сфера - способствовать автоматической спонтанной спонтанности // 156
Ключ к получению стимулов должен быть разумным
Стимул должен быть в любое время, где угодно // 164
Сначала ищите лояльность, затем ищите способность /166
Anno -Employee и Annn Customer // 168
Вдохновение и придавать значение для учета обоих // 170
Ситуация координация стимулирования случайного штамма // 172
